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金航数码以中国企业信息化建设为已任，把当今世界最先进的信息技术和管理理念相结合，为企业生产、制造、产品销售、物料采购、客户关系管理等提供全面的解决方案……为全面提升企业管理水平，为企业参与全球化的市场竞争保驾护航。
采访题记
早就知道作为金航数码科技有限公司的“领航人”周国强一定很忙，可不，几次预约，才有幸见到周国强。周国强先生给人的第一印象是一个标准十足的飞行员，身材高大，充满阳刚之气。他性格开朗，平易近人，与他交谈仿佛是在同一个多年未见面的老友在述旧。他稳健中带有干练，眉宇间充满智慧，举手投足间无不透出刚毅深沉、蓬勃向上的气质。
随着访谈的深入，记者对周总的经营理念、市场定位、发展目标、服务宗旨、企业精神由浅到深逐渐了解，心中充满敬意，思绪随着周总的话语而起伏，情感也随着中国IT事业的发展而波动。记者认为周总是中国IT业的排头兵，是中国IT业的骄傲。下面特以访谈形式予以摘录。
记者：金航数码在您的领导下，一年多来，经历了一路风雨、一路跋涉、一路凯歌的艰难历程。到目前推出了适合中国用户的金航ERP-APECS企业计划与控制系统、金航DSS-决策支持系统、金航OA-协同办公系统及金航PM-项目管理系统等多项成熟产品，这些产品在国内许多企业中得到很好的实施与应用，在国内市场拥有了属于自己的一片蓝天，其成功原因何在？
周总：金航数码科技有限责任公司由中国航空工业第一集团等18家企事业单位联合发起、共同投资，于2000年12月28日成立。作为一个新成立的企业，首先要了解市场、了解对手、了解用户群，同时要了解自己，这样才能在竞争中站稳脚步。
因此，要对自身定位。我们的定位是：发展成为国内一流的企业信息化应用实施方案供应商。定位定好了，那么企业怎样经营呢？我们的经营理念是“技术立业、市场主导、牵引需求、创造市场”。奋斗目标是“以知识服务为公司的核心竞争力，以知识产品为媒介，加速技术创新，大力开拓市场，逐步发展成为跨地域、国际化的信息产业集团”。金航公司的上下员工始终牢记“诚信、创新、敬业、高效”这八字企业精神，始终谋求“服务于用户，为用户创造价值，与用户共同发展”的服务宗旨，加之公司汇集成电路信息技术领域的人才、技术、产品等资源优势，形成了独具鲜明特色的整体竞争能力和竞争优势，因而在不长的时间内赢得了用户的信赖和支持，也赢得了市场。
记者：21世纪是知识经济时代，IT行业作为知识经济朝代的一道亮丽风景线备受人们关注，您作为IT行业的一名知名代表，为企业信息化作出了大量的贡献，请您谈谈有关这方面的情况。
周总：带动中国的企业信息化的建设，推动中国的信息产业化建设是金航数码的任务，也是我义不容辞的责任。信息经济时代，企业所面对的市场不仅是实物的市场、货币的市场、更是一个信息的市场，任何企业都不能无视信息的存在和信息的价值。企业必须从一个战略的高度理解信息化。
怎样理解企业信息化，我认为，首先从企业经营信息的占有角度看，信息时代对企业管理提出了新的要求，那就是你要拥有信息、要利用信息、要适应信息社会所带来的新的商业模式；要适应信息社会所带来的管理方式、管理架构的改变。企业信息化程度高、经营信息占有程度高、具有适应信息市场、信息经济的策略、组织结构、管理方式和方法，就能及时察觉市场上结构不合理的隐患，发现新的机会，创造新的价值，使企业常青。而经营信息占有程度不高、不了解市场、不了解竞争对手、不了解用户，甚至不能及时准确地了解自己的企业经营状况，那么对企业带来的，自然是苟延残喘、甚至灭亡。
其次从企业产品全寿命期信息技术应用的角度看，企业运作模式的改变是不以人的意志为转移的。入世后，企业所面对的是国内外竞争环境，都要求企业的信息化建设必须适应区域（全球）一体化的区域资源配置、互动式管理、协同式工作等企业运作模式。而保证这一模式有效运转的方法，除了管理理论、模型的建立以外，重要的是利用EC技术、网络技术、数据库技术、CAD/CAM、PDM、ERP、SCM、CRM等去实现那些管理理论与模型。用户的“个性化”要求、企业连续发展性要求、市场对“全面服务”的要求，都使得企业不得不从产品全寿命期的高度、重新审视传统的工业制造过程。结论只有一个——用信息技术改造传统的制造业。
现在金航数码已拥有近百位重大客户、覆盖到航空、航天、船舶、交通和家电等行业，今年公司的目标是要突破亿元大关，为今后公司上市作准备。
记者：企业管理是一门高层次的学问，也可以说，管理是一门艺术。一个企业成功与否，关键在领导，对此您有何感想？
周总：管理确实是一门艺术。打个比方，管理一个公司，就象架驭一辆汽车，而且是长期驾驭。要关注方向，更要关注车况。同时还要乐在其中。掌握方向，需要判断力、战略眼光；对待车况，要有驾驭能力，要熟悉车和乘客，要有娴熟的驾驶技术和处理问题的能力；乐在其中，就是要有好的心态和心理素质，和同事们合作伙伴们，竞争者们一起快乐的成长。金航公司很讲究团队意识，讲配合。金航之所以成功，并不是每一个人的成功，而是整个公司经营战略和团队战略的成功。
记者：我国已经加入WTO。纵观世界经济的发展，全球经济一体化的进程明显加快，信息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。下一步，金航有哪些方面的举措？
周总：世界范围的产业结构调整和信息技术的进步，必将对我国的IT产业的发展产生深刻影响。作为中国IT产业的一员，我们将继续为用户提供高性能、可扩展、安全稳定、适用的整体解决方案。我们深深知道，只有给用户提供高品质的产品和服务，客户的需求才能得以满足，也只有这样，才能使我们的产品与服务向更深层次的市场延伸，创造出更广阔的市场空间。服务于用户、为用户创造价值、与用户共同发展是金航数码不变的宗旨。
采访虽已结束，但周总的超前思维、超常运作、奋力开拓的精神始终让我难以忘怀。从他的身上， 看到金航人用智慧和心血装点着华夏大地改革开放的春天，他们为企业的腾飞插上有力的翅膀，他们是时代的骄子，他们在奋斗，他们在奉献，他们在走向事业的成功。我衷心的祝愿，今天的中国金航数码，必将成为世界的金航数码。
周国强：男，1985年从西北工业大学毕业到中国航空综合技术研究所工作，参与主持过航空行业软件标准体系、信息分类编码标准体系的研究设计及相关标准的修订，同时还主持组织了计划机辅助标准化技术在国家军用标准化、航空待业标准化中的应用工作，主持参加了全国军用标准化综合信息网、中国工程技术信息网标准节点的建设，曾担任中国工程技术信息网副总工程师。1992年任凯普计算机软件系统工程公司总经理，1995年任中国航空综合技术研究所副所长，1996年任北京金航联计算机系统工程公司总经理。
采访题记
早就知道作为金航数码科技有限公司的“领航人”周国强一定很忙，可不，几次预约，才有幸见到周国强。周国强先生给人的第一印象是一个标准十足的飞行员，身材高大，充满阳刚之气。他性格开朗，平易近人，与他交谈仿佛是在同一个多年未见面的老友在述旧。他稳健中带有干练，眉宇间充满智慧，举手投足间无不透出刚毅深沉、蓬勃向上的气质。
随着访谈的深入，记者对周总的经营理念、市场定位、发展目标、服务宗旨、企业精神由浅到深逐渐了解，心中充满敬意，思绪随着周总的话语而起伏，情感也随着中国IT事业的发展而波动。记者认为周总是中国IT业的排头兵，是中国IT业的骄傲。下面特以访谈形式予以摘录。
记者：金航数码在您的领导下，一年多来，经历了一路风雨、一路跋涉、一路凯歌的艰难历程。到目前推出了适合中国用户的金航ERP-APECS企业计划与控制系统、金航DSS-决策支持系统、金航OA-协同办公系统及金航PM-项目管理系统等多项成熟产品，这些产品在国内许多企业中得到很好的实施与应用，在国内市场拥有了属于自己的一片蓝天，其成功原因何在？
周总：金航数码科技有限责任公司由中国航空工业第一集团等18家企事业单位联合发起、共同投资，于2000年12月28日成立。作为一个新成立的企业，首先要了解市场、了解对手、了解用户群，同时要了解自己，这样才能在竞争中站稳脚步。
因此，要对自身定位。我们的定位是：发展成为国内一流的企业信息化应用实施方案供应商。定位定好了，那么企业怎样经营呢？我们的经营理念是“技术立业、市场主导、牵引需求、创造市场”。奋斗目标是“以知识服务为公司的核心竞争力，以知识产品为媒介，加速技术创新，大力开拓市场，逐步发展成为跨地域、国际化的信息产业集团”。金航公司的上下员工始终牢记“诚信、创新、敬业、高效”这八字企业精神，始终谋求“服务于用户，为用户创造价值，与用户共同发展”的服务宗旨，加之公司汇集成电路信息技术领域的人才、技术、产品等资源优势，形成了独具鲜明特色的整体竞争能力和竞争优势，因而在不长的时间内赢得了用户的信赖和支持，也赢得了市场。
记者：21世纪是知识经济时代，IT行业作为知识经济朝代的一道亮丽风景线备受人们关注，您作为IT行业的一名知名代表，为企业信息化作出了大量的贡献，请您谈谈有关这方面的情况。
周总：带动中国的企业信息化的建设，推动中国的信息产业化建设是金航数码的任务，也是我义不容辞的责任。信息经济时代，企业所面对的市场不仅是实物的市场、货币的市场、更是一个信息的市场，任何企业都不能无视信息的存在和信息的价值。企业必须从一个战略的高度理解信息化。
怎样理解企业信息化，我认为，首先从企业经营信息的占有角度看，信息时代对企业管理提出了新的要求，那就是你要拥有信息、要利用信息、要适应信息社会所带来的新的商业模式；要适应信息社会所带来的管理方式、管理架构的改变。企业信息化程度高、经营信息占有程度高、具有适应信息市场、信息经济的策略、组织结构、管理方式和方法，就能及时察觉市场上结构不合理的隐患，发现新的机会，创造新的价值，使企业常青。而经营信息占有程度不高、不了解市场、不了解竞争对手、不了解用户，甚至不能及时准确地了解自己的企业经营状况，那么对企业带来的，自然是苟延残喘、甚至灭亡。
其次从企业产品全寿命期信息技术应用的角度看，企业运作模式的改变是不以人的意志为转移的。入世后，企业所面对的是国内外竞争环境，都要求企业的信息化建设必须适应区域（全球）一体化的区域资源配置、互动式管理、协同式工作等企业运作模式。而保证这一模式有效运转的方法，除了管理理论、模型的建立以外，重要的是利用EC技术、网络技术、数据库技术、CAD/CAM、PDM、ERP、SCM、CRM等去实现那些管理理论与模型。用户的“个性化”要求、企业连续发展性要求、市场对“全面服务”的要求，都使得企业不得不从产品全寿命期的高度、重新审视传统的工业制造过程。结论只有一个——用信息技术改造传统的制造业。
现在金航数码已拥有近百位重大客户、覆盖到航空、航天、船舶、交通和家电等行业，今年公司的目标是要突破亿元大关，为今后公司上市作准备。
记者：企业管理是一门高层次的学问，也可以说，管理是一门艺术。一个企业成功与否，关键在领导，对此您有何感想？
周总：管理确实是一门艺术。打个比方，管理一个公司，就象架驭一辆汽车，而且是长期驾驭。要关注方向，更要关注车况。同时还要乐在其中。掌握方向，需要判断力、战略眼光；对待车况，要有驾驭能力，要熟悉车和乘客，要有娴熟的驾驶技术和处理问题的能力；乐在其中，就是要有好的心态和心理素质，和同事们合作伙伴们，竞争者们一起快乐的成长。金航公司很讲究团队意识，讲配合。金航之所以成功，并不是每一个人的成功，而是整个公司经营战略和团队战略的成功。
记者：我国已经加入WTO。纵观世界经济的发展，全球经济一体化的进程明显加快，信息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。下一步，金航有哪些方面的举措？
周总：世界范围的产业结构调整和信息技术的进步，必将对我国的IT产业的发展产生深刻影响。作为中国IT产业的一员，我们将继续为用户提供高性能、可扩展、安全稳定、适用的整体解决方案。我们深深知道，只有给用户提供高品质的产品和服务，客户的需求才能得以满足，也只有这样，才能使我们的产品与服务向更深层次的市场延伸，创造出更广阔的市场空间。服务于用户、为用户创造价值、与用户共同发展是金航数码不变的宗旨。
采访虽已结束，但周总的超前思维、超常运作、奋力开拓的精神始终让我难以忘怀。从他的身上， 看到金航人用智慧和心血装点着华夏大地改革开放的春天，他们为企业的腾飞插上有力的翅膀，他们是时代的骄子，他们在奋斗，他们在奉献，他们在走向事业的成功。我衷心的祝愿，今天的中国金航数码，必将成为世界的金航数码。
周国强：男，1985年从西北工业大学毕业到中国航空综合技术研究所工作，参与主持过航空行业软件标准体系、信息分类编码标准体系的研究设计及相关标准的修订，同时还主持组织了计划机辅助标准化技术在国家军用标准化、航空待业标准化中的应用工作，主持参加了全国军用标准化综合信息网、中国工程技术信息网标准节点的建设，曾担任中国工程技术信息网副总工程师。1992年任凯普计算机软件系统工程公司总经理，1995年任中国航空综合技术研究所副所长，1996年任北京金航联计算机系统工程公司总经理。