【摘 要】
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作为现代企业管理中至关重要的一部分,绩效管理的主要目的在于全面调动员工的主观能动性,促进员工综合素质的全面提升,以此来针对企业绩效进行有效的改善.地勘单位本身作为基层事业单位,不仅承担着寻找矿藏资源的重要使命,同时也担负着数以千计员工的生计压力,市场经济转型的持续深入,地勘单位也在这个过程中进行着转型发展,在财政补贴越来越少的情况下,未来必然需要通过科学合理的市场经营,达成相应的规模经济效益.上述背景下,地勘单位也开始积极吸收借鉴现代企业管理模式,全面推进绩效管理工作,致力于通过绩效管理提升地勘单位综合竞
【机 构】
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海口海洋地质调查中心(原武警黄金第九支队)
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作为现代企业管理中至关重要的一部分,绩效管理的主要目的在于全面调动员工的主观能动性,促进员工综合素质的全面提升,以此来针对企业绩效进行有效的改善.地勘单位本身作为基层事业单位,不仅承担着寻找矿藏资源的重要使命,同时也担负着数以千计员工的生计压力,市场经济转型的持续深入,地勘单位也在这个过程中进行着转型发展,在财政补贴越来越少的情况下,未来必然需要通过科学合理的市场经营,达成相应的规模经济效益.上述背景下,地勘单位也开始积极吸收借鉴现代企业管理模式,全面推进绩效管理工作,致力于通过绩效管理提升地勘单位综合竞争力.但从现实情况来看,由于多方面因素的影响,当前地勘单位绩效管理还存在一定程度的问题,整体效果并不理想.鉴于此,本研究主要针对地勘单位绩效管理现状进行了系统的分析,在此基础上提出几点优化措施与建议,仅供参考与借鉴.
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