目前汉王正处在三年终端战略规划的最后时刻。此前，刘迎建给汉王制定了“三年终端，三年平台，三年服务”的战略规划，即卖三年的终端产品后转而建设平台，三年后开始从卖产品的公司变成卖服务的公司。
　　按理说，汉王也算是顺利完成了第一个三年规划，在终端上取得了不错的成绩。据相关数据显示，2011年第一季度中国电子阅读器市场份额第一的仍然是汉王科技，占据市场65.38％的份额。此时，汉王启动从硬件盈利模式向内容盈利模式的转型，与第二个阶段“三年平台”相衔接也是规划之中的事情，但汉王今年上半年的预亏数据却让汉王的转型看起来并不那么从容，反而带着些窘迫，想要搭建起一个能支撑它长足发展的平台可谓困难重重。
　　汉王降价纯属无奈之举，来自内忧外患的压力而被迫降价的成分大于商业模式转型的内在要求。具体来说，汉王科技外有苹果等公司挤压，内有盛大等公司追赶，再加上高管集体套现、股价暴跌，内外夹击，腹背受敌，狼狈不堪。根据公司经营战略方向的调整，面向个人消费的电纸书产品的成本价格与销售价格在短期内将形成倒挂，导致公司电纸书产品相关业务出现较大幅度亏损。更为致命的是汉王电纸书一直依赖于礼品市场，当这个市场的需求周期消失后，汉王没有一个替代的主营市场。汉王虽然已经启动了从硬件盈利模式向内容盈利模式的转型，但理想是美好的，现实是残酷的。在中国，用户的付费习惯还没有形成、内容盗版猖獗，想要靠内容来补贴硬件，基本上是不可想象的。汉王寄以厚望的书城业务，在盗版书籍冲击的背景下，推进艰难。实际上，汉王真正在做的，是通过终端的利润空间，补贴汉王书城的运营亏损。
　　降价虽属无奈，但也算明智，要是继续和市场死磕，那才是无可救药了。如此说来，汉王如此大幅度的降价又颇有些壮士断腕的悲壮。汉王要想从终端往内容过渡，实现“终端＋内容＋渠道”的商业模式，以现有的客户资源是远远不够的；而以高价定位于礼品市场，遏制市场本身的需求，无异于自掘坟墓，所以汉王要继续开拓市场空间，必然要由礼品市场向个人消费市场转移。而在这个转移过程中，对于并不具备高性价比的汉王电纸书本身而言只能在价格上做文章，在消化库存、获得现金流为打造汉王书城争取机会的同时继续保持甚至扩大市场份额，以形成汉王阅读器最大的用户群，为汉王的第二个战略阶段做好铺垫。
　　如果说科技出身的汉王科技在终端上的路上走得相对较为顺利的话，那么在平台“内容”上可能就要令人堪忧了。紧跟汉王之后的盛大在这点上更是虎视眈眈、咄咄逼人，毕竟盛大手里确实有料：盛大文学五百亿字数的网络原创文学，占据了中国90％网络文学的份额，还在以每天超过2000万字数的速度在更新。此外，还签约了一批作家，60多家出版社，1000多家杂志、版权公司。在未来的“内容”之争上，内忧外患的汉王和财大气粗的盛大必定会狭路相逢、近身肉搏，在这种境况下，汉王的胜算又有几成?
　　汉王正处于关键的转型期，此时暴露的问题也将更多。换句话说，不转型是等死，而转型却也是近乎找死了；不转型会死的晚一点，但结局却是必死无疑，转型了也许会死得更快，但也有可能会闯出一条血路。虽然没办法对汉王科技的未来做乐观的估计，但是我们是不是也可以试着宽容一点?