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在人们的眼中,小企业具有灵活机动,应变能力强等特点,它能在迅速变化的市场中,及时调整对策,及时应变,因而有较强的生存能力.在人们眼中,小企业也同样有其自身的弊端,像人力资源管理缺乏规范和科学性,就是其弊端之一,如何克服这种弊端,而使小企业真正实现人力资源的有效管理?我觉得以下几点可供小企业决策者参考.