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摘要：随着我国国民经济的不断增强，国内企业经济的发展也日盛一日，虽然面临着很多机遇，但也面临着不少严峻的挑战。所以只有提高现代企业管理水准，方可保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。虽然目前我国很多企业对经济管理创新的重要意义有所了解，但企业经济管理创新仍然存在很多不足的地方。本文笔者首先探讨了企业经济管理所存在的主要问题，并提出企业经济管理创新的制胜策略，旨在推动我国企业经济管理得到全面的发展。
关键词：企业经济管理；管理模式；创新策略
一、引言
随着全球化经济的来临，国内很多企业都面临着无比激烈的市场竞争，若要使企业得到快速与稳定的发展，并且能在市场竞争中占据一席之地，让企业竞争力在市场中得到有效提升，就一定要加强对企业管理能力的创新，不断地进行改革与创新，努力地推动企业向前发展。
二、加强企业经济管理创新的必要性
在我国传统的粗放型经济发展模式中，其已暴露出许多弊端，早已难以满足现代社会发展的需要。所以，国内企业如果想获得持续不断的发展，一定要向资源集约型的经济方式转变。此外，与外国企业进行相比，国内企业经济管理工作仍然处于滞后状态，存在诸多问题，无疑严重制约着企业的良性发展。所以，只有创新企业经济管理机制，方可不断提高生产效率，实现降本增效的效果，不断使企业的核心竞争力得到提高，从而实现企业的全新发展。
三、我国企业经济管理中存在的主要问题
1、企业内部管理机制缺乏
目前部分企业只局限于传统的经济管理模式，忽略完善企业内部管理机制，从而一味地追求企业经济利益最大化，如此便会导致企业变为一个空壳子。所以如何完善企业内部管理机制在企业的发展中变得相当的重要，特别是21世纪知识型经济时代的来临，企业更加应当重视加强其内部管理机制，如此方可减少损失企业成本，在全球化的市场竞争中站稳脚跟，从而获得市场竞争优势。
2、权责划分模糊
在现代企业的各个部门里，每个部门都各司其职，部门里的每个职员也有与之对应的责任，只有每个职员的权责明确，企业方可稳定高效地运转。虽然目前大部分企业都具有科学合理的岗位制度并且设立了合理的部门，但是在经济管理中发生的各种问题，仍然说明其部门的职员有不尽责任的存在，大多数职员工作的积极性普遍低下，有的甚至对工作有所敷衍，出现该现象的根本原因在于权责划分模湖，缺乏明确性。在目前企业现有的管理当中，通常对职员应有的职责有所明确，但是对其应有的权利缺乏明确，各种各样的不公平现象时常出现，如此便会严重使职员的工作积极性得到降低，同时也降低了企业的绩效。
3、人才管理存在缺陷
企业要发展离不开人才，若是对人才方面难以有效地进行管理，则必会严重造成企业的工作进度缓慢。国内目前企业在管理人才方面还欠缺一定的力度，缺乏健全的人才管理方法，造成职员的工作积极性与工作效率有所下降，若长期如此下去，其后果可想而知。而如果要管理好人才，提高职员的综合素质、开发职员的潜在能力、增强其业务能力，就必须进行相关的教育培训。所以，企业一定要重视管理与培养人才，制定切实有效的人才管理策略，完善企业职员的激励制度，不断加强对职员的培养，使他们工作的积极性与主动性得到有效提高，以便提高他们的知识技能和工作水准。
四、企业经济管理的创新策略
全球化经济的来临对我国企业的发展提出了全新的要求，落后传统的管理模式已难以适应我国社会的发展需要。因此，企业唯独对经济管理发展中存在的问题加以解决，鼓励经济管理模式进行创新，并且结合企业本身的实际情况进行改进，方可在发展中不断前进。
1、树立良好的企业文化和先进的经营理念
良好的企业文化是企业本身健康发展的前提条件，企业文化作为企业形象的代表，同时也体现出其核心价值观念。只有在良好企业文化的影响下，职员们方可透过企业文化，对其背后的管理思想有所理解，才能积极地迎合企业的发展方向，从而让企业在市场竞争中占据主导位置。而企业想要进行有效管理，当然离不开合理有效的经营理念，有了先进的经营理念，企业方可向着正确的目标前进。反之，若是在忽视良好的企业文化与先进的经营理念于企业经济管理进程中，势必会导致企业的发展产生畸形，进而阻碍着企业长期的发展。
2、调整创新组织结构
为了使管理效率得到有效提高，企业首先一定要摒弃传统的垂直多层的结构，加强横向管理，减少纵向管理，以便快速传递与反馈信息。其次，随着不断普及的电子信息技术，其已在企业管理的各个方面得到了应用。所以企业应当对其优势加以合理利用，通过现代网络把企业的知识、人才与信息有机地关联起来，从而可以形成一个动态的资源综合体。如此不但能强化充分利用组织内部信息，而且让传统的信息传递方式有所突破，使管理模式的创新以实现。除此之外，企业应对内外部环境变化有所适应，以静观其变，这就需要企业具备灵活性，能够通过建立临时性组织来达成。
3、加强人性化管理
先进的人性化管理有助于企业的良好发展。企业管理者在经济管理当中应当防止受个人情感的影响，对所有员工要等量齐观，不然将会导致管理者与员工或员工们之间产生矛盾，而先进的人性化管理则是理性管理的基石所在，不管是培养人才、完善制度，还是控制成本、实施各项计划都离不开先进的人性化管理。只有在加强先进的人性化管理的同时，对理性管理加以重视，方可切实有效地加强企业的经济管理。
4、注重积累知识、重视培养人才
21世纪是知识经济时代，无不意味着企业一定要积累知识以求适应新时代的发展。而积累知识和培养人才两者不可分割，知识经由增加产品和服务价值使企业财富得到增加，而人才正是知识和企业之间的桥梁，通过获取知识、分析知识、掌握知识、运用知识将其应用到企业的发展当中去，从而实现企业的不断进步。所谓当代的信息高速公路便是说明知识和人才对企业发展所起到的作用。所以企业应当紧跟随时代的脉膊，以将知识不断进行创新作为基础，在加强建设“信息高速公路”的同时，采用有效策略获取综合素质高的人才，并对其定期进行知识技能的培训，以此保证不被新时代淘汰掉。
5、创新管理模式
要使企业管理的创新发展得以实现，归根到底还是管理模式的创新。企业首先应当重视培养其核心竞争力，这是企业将来发展应具备的。因此企业需要从内外部环境着手，在进行整体分析市场环境外部因素的同时，对企业内部进行深化改革，使企业内部协调和激励机制得以完善，不断创新内部运作模式。如此既能使企业的核心竞争力得到有效地提高，又可以积累企业发展的新思想，并逐步对其改善，让企业的竞争优势得到强化，从而使企业的效益最大化得以实现。其次，要建立健全企业的各项规章制度，贯彻落实完善的管理体制。所以创新的经济管理模式不但在于企业核心竞争力的有效提升，而且更重要的还在于企业的各项规章制度是否得到贯彻落实。
五、结束语
通过上述对我国企业经济管理中的发展和创新的分析。由此可见，我国目前企业的发展现状不容乐观，仍然有待解决很多发展问题，企业依然面临着很多严峻的挑战。在此种形势下，进行改革创新是有效解决企业问题的重要出路。企业应当由本身实际发展状况为出发点，树立良好的企业文化和先进的经营理念、重视人性化管理、加强建设与培养人才，并完善各项规章制度与创新的管理模式，以此推动经济管理快速向前发展，从而提高企业的经济效益，使其在全球市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]何静.浅谈信息化在金融经济管理中的应用及创新[J].现代经济信息，2014（15）.
[2]卢倩荣；杜少敏.浅谈企业创新管理的基本思路和方式.现代科技信息，2012（05）.
[3]朱秋平.淺析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融，2014（05）.
关键词：企业经济管理；管理模式；创新策略
一、引言
随着全球化经济的来临，国内很多企业都面临着无比激烈的市场竞争，若要使企业得到快速与稳定的发展，并且能在市场竞争中占据一席之地，让企业竞争力在市场中得到有效提升，就一定要加强对企业管理能力的创新，不断地进行改革与创新，努力地推动企业向前发展。
二、加强企业经济管理创新的必要性
在我国传统的粗放型经济发展模式中，其已暴露出许多弊端，早已难以满足现代社会发展的需要。所以，国内企业如果想获得持续不断的发展，一定要向资源集约型的经济方式转变。此外，与外国企业进行相比，国内企业经济管理工作仍然处于滞后状态，存在诸多问题，无疑严重制约着企业的良性发展。所以，只有创新企业经济管理机制，方可不断提高生产效率，实现降本增效的效果，不断使企业的核心竞争力得到提高，从而实现企业的全新发展。
三、我国企业经济管理中存在的主要问题
1、企业内部管理机制缺乏
目前部分企业只局限于传统的经济管理模式，忽略完善企业内部管理机制，从而一味地追求企业经济利益最大化，如此便会导致企业变为一个空壳子。所以如何完善企业内部管理机制在企业的发展中变得相当的重要，特别是21世纪知识型经济时代的来临，企业更加应当重视加强其内部管理机制，如此方可减少损失企业成本，在全球化的市场竞争中站稳脚跟，从而获得市场竞争优势。
2、权责划分模糊
在现代企业的各个部门里，每个部门都各司其职，部门里的每个职员也有与之对应的责任，只有每个职员的权责明确，企业方可稳定高效地运转。虽然目前大部分企业都具有科学合理的岗位制度并且设立了合理的部门，但是在经济管理中发生的各种问题，仍然说明其部门的职员有不尽责任的存在，大多数职员工作的积极性普遍低下，有的甚至对工作有所敷衍，出现该现象的根本原因在于权责划分模湖，缺乏明确性。在目前企业现有的管理当中，通常对职员应有的职责有所明确，但是对其应有的权利缺乏明确，各种各样的不公平现象时常出现，如此便会严重使职员的工作积极性得到降低，同时也降低了企业的绩效。
3、人才管理存在缺陷
企业要发展离不开人才，若是对人才方面难以有效地进行管理，则必会严重造成企业的工作进度缓慢。国内目前企业在管理人才方面还欠缺一定的力度，缺乏健全的人才管理方法，造成职员的工作积极性与工作效率有所下降，若长期如此下去，其后果可想而知。而如果要管理好人才，提高职员的综合素质、开发职员的潜在能力、增强其业务能力，就必须进行相关的教育培训。所以，企业一定要重视管理与培养人才，制定切实有效的人才管理策略，完善企业职员的激励制度，不断加强对职员的培养，使他们工作的积极性与主动性得到有效提高，以便提高他们的知识技能和工作水准。
四、企业经济管理的创新策略
全球化经济的来临对我国企业的发展提出了全新的要求，落后传统的管理模式已难以适应我国社会的发展需要。因此，企业唯独对经济管理发展中存在的问题加以解决，鼓励经济管理模式进行创新，并且结合企业本身的实际情况进行改进，方可在发展中不断前进。
1、树立良好的企业文化和先进的经营理念
良好的企业文化是企业本身健康发展的前提条件，企业文化作为企业形象的代表，同时也体现出其核心价值观念。只有在良好企业文化的影响下，职员们方可透过企业文化，对其背后的管理思想有所理解，才能积极地迎合企业的发展方向，从而让企业在市场竞争中占据主导位置。而企业想要进行有效管理，当然离不开合理有效的经营理念，有了先进的经营理念，企业方可向着正确的目标前进。反之，若是在忽视良好的企业文化与先进的经营理念于企业经济管理进程中，势必会导致企业的发展产生畸形，进而阻碍着企业长期的发展。
2、调整创新组织结构
为了使管理效率得到有效提高，企业首先一定要摒弃传统的垂直多层的结构，加强横向管理，减少纵向管理，以便快速传递与反馈信息。其次，随着不断普及的电子信息技术，其已在企业管理的各个方面得到了应用。所以企业应当对其优势加以合理利用，通过现代网络把企业的知识、人才与信息有机地关联起来，从而可以形成一个动态的资源综合体。如此不但能强化充分利用组织内部信息，而且让传统的信息传递方式有所突破，使管理模式的创新以实现。除此之外，企业应对内外部环境变化有所适应，以静观其变，这就需要企业具备灵活性，能够通过建立临时性组织来达成。
3、加强人性化管理
先进的人性化管理有助于企业的良好发展。企业管理者在经济管理当中应当防止受个人情感的影响，对所有员工要等量齐观，不然将会导致管理者与员工或员工们之间产生矛盾，而先进的人性化管理则是理性管理的基石所在，不管是培养人才、完善制度，还是控制成本、实施各项计划都离不开先进的人性化管理。只有在加强先进的人性化管理的同时，对理性管理加以重视，方可切实有效地加强企业的经济管理。
4、注重积累知识、重视培养人才
21世纪是知识经济时代，无不意味着企业一定要积累知识以求适应新时代的发展。而积累知识和培养人才两者不可分割，知识经由增加产品和服务价值使企业财富得到增加，而人才正是知识和企业之间的桥梁，通过获取知识、分析知识、掌握知识、运用知识将其应用到企业的发展当中去，从而实现企业的不断进步。所谓当代的信息高速公路便是说明知识和人才对企业发展所起到的作用。所以企业应当紧跟随时代的脉膊，以将知识不断进行创新作为基础，在加强建设“信息高速公路”的同时，采用有效策略获取综合素质高的人才，并对其定期进行知识技能的培训，以此保证不被新时代淘汰掉。
5、创新管理模式
要使企业管理的创新发展得以实现，归根到底还是管理模式的创新。企业首先应当重视培养其核心竞争力，这是企业将来发展应具备的。因此企业需要从内外部环境着手，在进行整体分析市场环境外部因素的同时，对企业内部进行深化改革，使企业内部协调和激励机制得以完善，不断创新内部运作模式。如此既能使企业的核心竞争力得到有效地提高，又可以积累企业发展的新思想，并逐步对其改善，让企业的竞争优势得到强化，从而使企业的效益最大化得以实现。其次，要建立健全企业的各项规章制度，贯彻落实完善的管理体制。所以创新的经济管理模式不但在于企业核心竞争力的有效提升，而且更重要的还在于企业的各项规章制度是否得到贯彻落实。
五、结束语
通过上述对我国企业经济管理中的发展和创新的分析。由此可见，我国目前企业的发展现状不容乐观，仍然有待解决很多发展问题，企业依然面临着很多严峻的挑战。在此种形势下，进行改革创新是有效解决企业问题的重要出路。企业应当由本身实际发展状况为出发点，树立良好的企业文化和先进的经营理念、重视人性化管理、加强建设与培养人才，并完善各项规章制度与创新的管理模式，以此推动经济管理快速向前发展，从而提高企业的经济效益，使其在全球市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]何静.浅谈信息化在金融经济管理中的应用及创新[J].现代经济信息，2014（15）.
[2]卢倩荣；杜少敏.浅谈企业创新管理的基本思路和方式.现代科技信息，2012（05）.
[3]朱秋平.淺析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融，2014（05）.