如果你身上只有三块钱，但是却很口渴，除了倾尽所有去买瓶汽水之外，你也可以让别人免费送你一瓶可乐。当然，绝对免费是不可能的，你必须用你身上多余的物品去交换这瓶可乐。这就是易货。
　　奥美达成立于2011年，是一个专门从事易货服务的平台网站。“在交易过程中去除货币，直接以货换货，显然会降低企业对现金流的占用。如果一门生意能给企业提供这样的便利，那这一定是门大生意。”创始人之一的谢磊坚持这么认为。
　　谢磊的话在美国得到了验证：美国有47万家公司从事易货，每年的交易额能达到120亿美元，60%的纳斯达克上市公司都有易货贸易。但是在中国，易货还是一个新鲜玩意。谢磊说：“现代易货，就相当于你拿着‘虚拟货币’（易货额度）在做生意。”
　　一家企业在奥美达平台上注册的同时，奥美达会根据其账务、行业特点和信誉，给予其一定的易货额度，相当于积分。企业就可以凭借这些积分在平台上搜罗自己需要的产品和服务。一旦在平台上发现自己心仪的产品和服务。企业就可以通过奥美达平台和对方联系。然后自行商定成交价格。这些步骤完成之后，双方会收到奥美达寄出的纸质协议，待双方签字盖章之后，协议就可以生效。
　　但是在现实操作中，奥美达的交易体系和易货额度却受到了很多质疑，其中也包括很多企业，“虽然这种模式在国外很流行，但是在国内，大多数国人还没做好心理准备。”遇到这种情况，奥美达会根据该企业的运作情况，允许他们先在平台上搜集自己所需要的物品或者服务，使用之后如果觉得满意，再将自己的物品“易”出来。“易货甚至还可以先拿东西，然后再投放自己的产品，这种模式基本上是零风险。”一个企业的负责人在使用了奥美达之后说。
　　而在整个交易过程中，奥美达对易出产品和服务不会收取任何佣金，只需买方向其支付交易额7%的佣金；在买入广告等商品的时候。奥美达则收取24%佣金；当购买商品总额超过25000元之后，奥美达一次性收取会员服务费3500元。同时，奥美达还为特定会员提供代理销售等增值服务。
　　谢磊认为，易货更适合需要体验式消费的服务业，“一个食品公司进入新市场，要是用真金白银去砸广告还是有一定的风险。我们就跟它讲以货换货。我们给了它公交车身、地铁媒体的曝光，它的食品还是继续在我们这个平台里转动——如果被另外一些企业采购走了。他就多了一些体验客户。如果有人尝完之后觉得不错，可能就会去线下渠道购买。”所以在目前奥美达提供的易货信息中，快消品大概占30%～40%，媒体广告和服务业大概占30%和20%。
　　创立一年后，奥美达已经跻身国内专业易货公司前三名，并且吸引了50余家风投公司的追逐。在华中科技大学经济学院教授汪小菲眼里，奥美达在其发展的初期就遇上了经济疲软期，也是其能快速发展的一个重要原因。“伴随着此轮经济困境，一些企业一时间无法激活市场，积压的库存商品越来越多。易货正好满足了这部分潜在的需求。借助这种方式，企业不仅可以清理库存，更大的意义在于联合起来，抱团过冬。”
　　谢磊也说，现在整个商业行业遇到的最大问题就是库存问题，“现在的库存商品价值差不多有8～10万亿元，并且每年会以30%的速度增长。这正是奥美达发展的巨大市场空间。”