承载党中央、国务院、中央军委的殷切期望，践行十二万七千职工的美好愿景，中国兵器装备集团公司不辱使命，经过3年的艰苦努力，“622”战略第一步目标全面告捷，各项工作成绩斐然。2007年1月13日至14日，中国兵器装备集团公司2007年工作会议在北京隆重召开。这既是一次回顾与总结的庆祝大会，也是兵装集团进一步落实“622”战略第二步目标的誓师大会。
　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛，中共中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国分别对兵装集团工作作了重要批示。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊，中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正，中共中央政治局常委、全国政法委书记罗干圈阅了兵装集团的报告；国务院副总理回良玉也圈阅了兵装集团的报告。中央军委副主席、国务委员兼国防部部长曹刚川，国务院副总理曾培炎，中央书记处书记、中纪委副书记何勇，全国政协副主席王忠禹等领导分别对兵装集团工作作了重要批示。党中央、国务院和中央军委领导的重要批示以及贺电、贺信，高度评价了兵装集团实施“622”战略所取得的优异成绩，充分肯定了兵装集团未来几年的发展思路，并对兵装集团提出了新的要求、寄予了殷切希望。
　　以“提升发展能力、推进整体跨越、为实现‘622’战略第二步目标而努力奋斗”为主题，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌全面回顾了集团公司近3年来取得的主要成就与积累的宝贵经验，在精辟分析国际国内形势的基础上，对全面落实“622”战略第二步目标进行了科学规划与具体布署。
　　在回顾集团公司近3年实现“622”战略第一步目标的历程时，徐斌指出，集团公司在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，立足科学发展，着力自主创新，各项工作取得了可喜成绩：
　　——着力结构调整，综合经济实力跃上新台阶。适应新军事变革，高新技术武器研制跃上新台阶，军品科研生产任务全面完成；民品产业发展势头迅猛，主要经济指标创历史最好水平。两个重要指标过千亿：主营业务收入从502亿元增长到1 010亿元，资产总额从762亿元增长到1 080亿元。五个标志性指标翻番：主营业务收入增长1倍，其中工业企业销售收入增长1.4倍；人均销售收入83.5万元，增长2倍；利润总额增长10.7倍，其中工业企业利润总额21.5亿元，增长46.7倍；利税总额74亿元，增长1.3倍；工业企业净资产279亿元，增长1.3倍。在岗职工人均年收入2.28万元，增长0.53倍。资产负债率从73.5%下降到68%。
　　集团公司从国防建设与经济建设协调发展的大局出发，坚持军民结合、寓军于民、军民互动，大力推进结构调整。一是以进入国内汽车第一阵营为目标，汽车产业不断做大做强，重组江铃，新建长安福特南京工厂，对长安铃木、长安福特、河北长安进行扩能改造，形成重庆、南京、江西、河北四大基地和10个整车厂，整车及发动机年生产能力超过120万辆（台），基本实现了“以微车为本、以轿车为主”的战略构想。2006年汽车销售72万辆，比2003年增长74.4%；整车出口266万辆，比2003年增长727%。二是立足建设世界最大最强摩托车集团，摩托车产业不断优化升级，摩托车年产能超过500万辆。2006年摩托车销售395万辆，比2003年增长108%，产品17%出口，国内市场份额超过20%，产销量全国第一，全球市场占有率10%以上。三是光电产业核心部件研制取得新成效，DLP投影镜头批量试产，LCOS光学引擎顺利投产，在全球产业链中的地位显著提升；光学玻璃产销量稳居世界第一。
　　——着力建设创新型集团，自主创新能力跃上新台阶。整个集团创新活动蓬勃开展，创新思想深入人心。集团公司大力建设开放型军民品创新体系,加强与35所高校合作,推进产学研结合,新增国家级技术中心1个、省部级技术中心6个,设立汽车海外设计分院；完善创新投入机制，将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，科技投入占销售收入比例3年提高1.6个百分点，并确立和实施了20个重大项目，推动技术进步。3年来共申报专利3 000余项，获授权1 600余项，位居央企前列。新产品贡献率超过60%。在多哈亚运会上，我国选手使用集团公司自主研发的奥运枪弹一举夺得6枚金牌。
　　——着力打造国际一流公司，改革开放跃上新台阶。南方汽车基本实现了“五分开”；长安民生物流成功上市；3户上市公司完成股权分置改革；3户企业新进破产建议名单，11户企业完成职工安置，4户企业法律终结，9个主辅分离项目顺利完成，累计减债85亿元、减亏75亿元，妥善安置人员11.9万人，总体基本保持稳定。与此同时，“龙腾工程”顺利推进，“虎跃工程”运转良好，按照专业化发展方向，推进汽车和零部件业务整合与资产重组，经国务院批准，组建了中国南方工业汽车股份公司；设立兵器装备财务公司，累计为成员单位提供信贷资金61亿元，支持重点产业发展，降低财务费用2.3亿元。与福特、铃木等跨国公司的战略合作不断深化；新组建南方天合等15家合资企业，利用外资6.3亿美元；加大产品出口，2006年出口交货值达48亿元，比2003年增长180%。
　　——着力完善公司治理，集团管控水平跃上新台阶。一是建立健全监控体系，企业法人治理结构初步建立；全面委派总会计师，部分委派专职出资人代表；组建审计部，加大监督力度，形成了董事会、监事会、总会计师、审计专员、纪检监察分工协作的有效管控体系。二是战略管理体系基本形成，综合计划调控作用逐渐显现。三是完善管控手段，深入推进全面预算管理；建设经济运行预警、财务诊断和重点问题限期整改制度；建立法律风险防范机制；加强信息化建设，完成“金戈工程”一期，推进财务管理信息化。四是加强成本管理，实施成本工程，累计减少成本支出32亿元；集团公司规范对外投资，清理子公司294家；深入开展节能降耗，万元工业增加值综合能耗同比降低5.6%；生产安全形势平稳，连续两年未发生死亡事故。
　　——着力加强先进性建设，党建思想政治工作跃上新台阶。集团公司建立起了保持共产党员先进性长效机制；认真组织商业贿赂专项治理和效能监察工作；积极开展“四好”领导班子创建活动，领导班子凝聚力、战斗力大大增强。
　　
　　徐斌深刻分析并总结了集团公司在努力实现“622”战略第一步目标历程中，坚定不移地以“622”战略为引领、不断深化对科学发展的深刻认识、不断丰富“622”战略的深刻内涵、不断增强发展能力和水平所积累的十分宝贵的实践经验。
　　第一，始终保持强烈的政治责任感，牢牢把握集团公司改革发展的正确方向。
　　第二，始终以科学发展观为统领，充分发挥战略牵引作用。
　　第三，始终牢记保军报国神圣使命，把发展军品放在第一位。
　　第四，始终坚持解放思想、敢为人先、争创一流，充分激发全行业的创造活力。
　　第五，始终坚持自力更生与扩大开放相结合，促进集团公司又好又快向前发展。
　　第六，始终把党建和思想政治工作放到突出位置，为改革发展稳定保驾护航。
　　徐斌指出，这“六个始终”，是全行业集体智慧的结晶，是集团公司最为宝贵的无形资产和精神财富，全集团必须在新的实践中加以继承和发展。
　　徐斌同时强调，在看到成绩的同时，要深刻认识创新能力与核心竞争力有待进一步加强、经济运行质量和经济效益有待进一步提高、经济结构有待进一步调整、体制机制有待进一步完善等问题，对此，全集团公司必须时刻保持清醒和冷静的头脑。
　　2007年是中国兵器装备集团实施“622”战略第二步的开局之年，所面临的国际国内形势既不容乐观，也不可轻视。徐斌从经济全球化形势、行业竞争趋势、自身存在的优劣势等多角度进行了深入浅出地剖析。他要求，推进“622”战略第二步，要继续牢牢把握“622”战略的丰富内涵，坚持“能力提升、整体跨越”的工作方针。“能力提升”，就是要着眼于培育核心竞争力，进一步提升保军能力、军民结合能力、创新能力、成长能力和赢利能力，更加注重经济运行质量和经济效益，更加注重品牌经营，全面提升集团公司发展能力和水平。“整体跨越”，就是要牢记使命，巩固优势，拓展领域，在军品发展上实现跨越；就是要把自主创新摆到突出位置，作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力开发自主品牌，在增强自主创新能力上实现跨越；就是要敢闯敢干，挑战自我，追求卓越，推动集团公司全方位、多层次、各领域实现跨越；就是要找到新坐标、新方位，全面提高知名度、影响力和控制力，向行业领袖目标冲击，做市场的主导者、领跑者，在整体升位上实现跨越。
　　徐斌号召，全集团公司要紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，振奋精神，锐意创新，埋头苦干，奋发前进，提升发展能力，推进整体跨越，以优异的新成绩迎接党的十七大胜利召开，为实现“622”战略第二步目标而努力奋斗！
　　张俊九、孙勤、张维民、王戎、史继明、王德臣、田瑞璋、吕黄生、赵国华等中央、国家有关部委、军委有关部委领导出席了会议；部分央企负责人穆占英、王寿群、谭瑞松、杜玉波等也出席了会议。会议对“622”战略第一步先进单位及先进个人给予了表彰。
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