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摘要：在我国建筑工程之中施工安全是其中十分重要的组成部分，对于推进其施工进程的进步有着一定的意义，基于此，本文论述了在施工现场之中如何发现其存在的安全隐患以及与之相应的措施。
关键词：建筑施工；安全隐患；措施
1、当前建筑工程现场安全管理存在的隐患
建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。
1.1、安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3、安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
1.4、信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
2、做好建筑安全管理的措施
2.1、及时组建安全管理团队并将安全责任落到实处
组建安全管理团队建筑工程项目部是控制施工现场安全问题的重要机构，而项目部经理更是施工安全事故负责人与安全管理责任人，所以建立项目部的安全管理机构是控制建筑施工现场安全的关键。而项目部经理首先通过建立安全管理小组，配对专业技术人员作为小组带头责任人，并根据施工现场的规模安排合理的小组人数，对建筑施工现场进行科学有效的安全管理。另外，建筑项目部的总责任人每周还需对施工人员讲解安全施工注意事项，并对每周施工现场存在的安全问题进行探讨与解决，从而加强建筑工程施工现场安全管理。
切实做好班组安全管理在建筑工程施工现场中组建施工安全管理班组，是控制施工现场安全的基础。而针对于施工现场安全管理班组，相关负责人首先应确保每个班组都有一个带头人，以便监督协调每个施工人员都能够安全生产。另外，班组带头人还需尽量加强班组全员的现场施工安全意识，并促使全员都加入到安全生产管理机制中。
安全责任落到实处落实安全生产责任制度是每个施工人员与管理人员共同的责任，而通过安全、作业、操作三个规程落实安全责任制度。这样不仅可使建筑施工现场流程更规范，并还可有效的提高建筑施工技术。另外，所有施工人员把安全生产工作进行实质性的运用，还可降低建筑施工现场安全问题的出现。
2.2、施工单位要做好安全防护措施
首先，施工单位要严格遵守国家指定的相关法律法规将安全生产的工作落到实处，这样不仅能减少事故的发生，而且也推动了工程的进度，维护了单位的形象。第二，针对上文中提到的员工进入施工地不戴安全帽也无人提醒，高空作业没有保护措施这样的的低级错误，施工单位必须对症下药，建议一支高质量的安全管理队伍才是良方。管理队伍内部要具体分工，明确责任，各司其职，相互配合，以确保工作的顺利开展。第三，施工单位要注重人文关怀，尽量把施工都放在白天进行，对建筑工人的一些违规做法要晓之以情，动之以理，纠正他们的错误观念，增强他们的防范危险意识。此外，还可以通过“安全标兵”评比等形式表彰先进员工，以起到带头示范作用，并适当地予以物质奖励，以激发员工争做安全标兵的积极性，营造安全生产的良好氛围。
2.3、工人要发挥主观能动性改变自己的弱势地位
大部分农民工背井离乡只为了能获得更多的工资来养家糊口，但却由于文化水平低等原因缺乏自我合法权益保护的法律意识，而且很少有与施工单位签订相关的权益保障书，一旦发生事故，一般都难以维权，而且巨额的医疗费用对他们本就不富裕的家庭来说无疑是雪上加霜。因此，工人们尤其是农民工要充分发挥自己的主观能动性，了解劳动法的相关知识，在进入单位之前一定要要求签署正式的安全保障合同，以便维权，一旦发生意外，要通过合法的手段寻求法律的帮助。另外工人们要明白小心驶得万年船这个道理，在平时的施工过程中自己要时刻提醒自己规范操作，做好安全防护工作，脑中时刻紧绷安全这根弦。
2.4、做好保险管理工作
保险管理工作，被很多工程单位所忽略，在国内的建筑行业当中，无论是理论研究，还是实际践行，安全管理体系中都没有加以强调保险管理工作的重要性。笔者建议，保险管理可视为建筑安全管理的一项福利工作，目的是改善施工人员的劳动环境，同步减少安全事故发生的可能性。至于保险管理的方法，要考虑保险的规模、密度和深度，根据我国现有的建筑保险情况，现有的险种比较单一，而且参保面不广。对此，笔者建议采用固定费率和浮动费率结合的机制模式，并设置强制保险条款和意外伤害预防资金，建筑工程单位的行政管理部门，保持与保险公司长期的合作关系，在施工周期内，严格遵循相关规定，为一线施工人员缴纳足额的保险金额，但出现意外施工后，积极与保险公司的斡旋沟通，为施工人员争取更多的赔偿款，这样才能够让保险管理工作的实施更为顺畅。笔者认为，保险管理属于分散工程事故风险的重要手段，在出现安全事故后，由保险公司承担部分的事故损失金额，降低事故发生时的成本压力。
3、结语
建筑行业发展的速度不断加快，人们对施工质量要求不断提升，在这种情况下，建筑施工企业更需要强化自身的管理工作，充分的调动上起企业的管理资源，加强施工管理，深入的认识到施工过程中安全管理工作的不足，及时采取切实可行的措施进行改进，确保安全施工，这不仅有利于建筑施工企业自身竞争力的提升，而且对加快推动建筑业的整体发展也具有极为重要的意义。
参考文献
[1]白延东.高层建筑施工现场的安全隐患及管理对策[J].科技创新与应用，2012，26：244.
[2]曾文伟.建筑施工现场常见安全风险及防范措施[J].西部探矿工程，2007，02：220-222.
[3]陈江宁.论建筑施工现场常见安全风险及防范管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，02：405-406.
[4]孙立波，尹学超.建筑施工中常见安全隐患及防治措施[J].中国高新技术企业，2008，05：188.
关键词：建筑施工；安全隐患；措施
1、当前建筑工程现场安全管理存在的隐患
建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。
1.1、安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3、安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
1.4、信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
2、做好建筑安全管理的措施
2.1、及时组建安全管理团队并将安全责任落到实处
组建安全管理团队建筑工程项目部是控制施工现场安全问题的重要机构，而项目部经理更是施工安全事故负责人与安全管理责任人，所以建立项目部的安全管理机构是控制建筑施工现场安全的关键。而项目部经理首先通过建立安全管理小组，配对专业技术人员作为小组带头责任人，并根据施工现场的规模安排合理的小组人数，对建筑施工现场进行科学有效的安全管理。另外，建筑项目部的总责任人每周还需对施工人员讲解安全施工注意事项，并对每周施工现场存在的安全问题进行探讨与解决，从而加强建筑工程施工现场安全管理。
切实做好班组安全管理在建筑工程施工现场中组建施工安全管理班组，是控制施工现场安全的基础。而针对于施工现场安全管理班组，相关负责人首先应确保每个班组都有一个带头人，以便监督协调每个施工人员都能够安全生产。另外，班组带头人还需尽量加强班组全员的现场施工安全意识，并促使全员都加入到安全生产管理机制中。
安全责任落到实处落实安全生产责任制度是每个施工人员与管理人员共同的责任，而通过安全、作业、操作三个规程落实安全责任制度。这样不仅可使建筑施工现场流程更规范，并还可有效的提高建筑施工技术。另外，所有施工人员把安全生产工作进行实质性的运用，还可降低建筑施工现场安全问题的出现。
2.2、施工单位要做好安全防护措施
首先，施工单位要严格遵守国家指定的相关法律法规将安全生产的工作落到实处，这样不仅能减少事故的发生，而且也推动了工程的进度，维护了单位的形象。第二，针对上文中提到的员工进入施工地不戴安全帽也无人提醒，高空作业没有保护措施这样的的低级错误，施工单位必须对症下药，建议一支高质量的安全管理队伍才是良方。管理队伍内部要具体分工，明确责任，各司其职，相互配合，以确保工作的顺利开展。第三，施工单位要注重人文关怀，尽量把施工都放在白天进行，对建筑工人的一些违规做法要晓之以情，动之以理，纠正他们的错误观念，增强他们的防范危险意识。此外，还可以通过“安全标兵”评比等形式表彰先进员工，以起到带头示范作用，并适当地予以物质奖励，以激发员工争做安全标兵的积极性，营造安全生产的良好氛围。
2.3、工人要发挥主观能动性改变自己的弱势地位
大部分农民工背井离乡只为了能获得更多的工资来养家糊口，但却由于文化水平低等原因缺乏自我合法权益保护的法律意识，而且很少有与施工单位签订相关的权益保障书，一旦发生事故，一般都难以维权，而且巨额的医疗费用对他们本就不富裕的家庭来说无疑是雪上加霜。因此，工人们尤其是农民工要充分发挥自己的主观能动性，了解劳动法的相关知识，在进入单位之前一定要要求签署正式的安全保障合同，以便维权，一旦发生意外，要通过合法的手段寻求法律的帮助。另外工人们要明白小心驶得万年船这个道理，在平时的施工过程中自己要时刻提醒自己规范操作，做好安全防护工作，脑中时刻紧绷安全这根弦。
2.4、做好保险管理工作
保险管理工作，被很多工程单位所忽略，在国内的建筑行业当中，无论是理论研究，还是实际践行，安全管理体系中都没有加以强调保险管理工作的重要性。笔者建议，保险管理可视为建筑安全管理的一项福利工作，目的是改善施工人员的劳动环境，同步减少安全事故发生的可能性。至于保险管理的方法，要考虑保险的规模、密度和深度，根据我国现有的建筑保险情况，现有的险种比较单一，而且参保面不广。对此，笔者建议采用固定费率和浮动费率结合的机制模式，并设置强制保险条款和意外伤害预防资金，建筑工程单位的行政管理部门，保持与保险公司长期的合作关系，在施工周期内，严格遵循相关规定，为一线施工人员缴纳足额的保险金额，但出现意外施工后，积极与保险公司的斡旋沟通，为施工人员争取更多的赔偿款，这样才能够让保险管理工作的实施更为顺畅。笔者认为，保险管理属于分散工程事故风险的重要手段，在出现安全事故后，由保险公司承担部分的事故损失金额，降低事故发生时的成本压力。
3、结语
建筑行业发展的速度不断加快，人们对施工质量要求不断提升，在这种情况下，建筑施工企业更需要强化自身的管理工作，充分的调动上起企业的管理资源，加强施工管理，深入的认识到施工过程中安全管理工作的不足，及时采取切实可行的措施进行改进，确保安全施工，这不仅有利于建筑施工企业自身竞争力的提升，而且对加快推动建筑业的整体发展也具有极为重要的意义。
参考文献
[1]白延东.高层建筑施工现场的安全隐患及管理对策[J].科技创新与应用，2012，26：244.
[2]曾文伟.建筑施工现场常见安全风险及防范措施[J].西部探矿工程，2007，02：220-222.
[3]陈江宁.论建筑施工现场常见安全风险及防范管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，02：405-406.
[4]孙立波，尹学超.建筑施工中常见安全隐患及防治措施[J].中国高新技术企业，2008，05：188.