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摘 要：在激烈的市场竞争环境里，企业内部管理模式需要紧跟市场发展的脚步，适时融入激励理论，才能有效地管理好企业内部的员工，以形成良好的工作环境，进而为企业创作出更多的价值。尤其是国有大中型企业，更应转变旧式人力资源管理的模式，才能有效推动企业的发展和进步。因此，如何在企业人力资源管理中应用激励理论，是当前企业需要认真思考和研究的问题。在本文中，笔者主要结合当前企业人力资源管理状况，就如何应用激励理论来实施有效地人才管理做如下分析，以期更好地激发企业内部员工的创新力和执行力。
关键词：企业；人事干部；人才培养；研究
前言
当前企业想要实现可持续发展，除了不断提升外部竞争实力以外，还需要重视内部人力资源的管理，最终从整体上增强企业的实力；而激励理论是企业人力资源管理工作中不可或缺的管理理论，对提高企业人力资源管理的效率具有举足轻重的作用。可是，在以往企业人力资源管理工作中，激励理论的运用还遇到不少阻碍，并没有真正发挥出激励理论应有的管理价值。鉴于此，本文对激励理论在企业人力资源管理中的应用展开研究具有一定的意义，借助研究的契机来总结出有效地实施途径，进而为企业的人力管理工作提供有价值的参考意见。
一、依据企业自身发展实际，制定切实可行的激励目标
在应用激励理论过程中，企业需要从自身发展状况出发，全面分析企业的激励需求，从而找到管理的出发点和落脚点。特别是在国有大中型企业，内部员工数量比较庞大，而且每个岗位员工涉及的工作内部又有所不同[1]。因此，企业开展人力资源管理过程中，想要有效应用激励理论来提升管理的效率，就必须先制定切实可行的激励目标，然后按照既定的目标来展开管理工作，这样才能有效地提升人力资源管理工作的实效性。但是，激励目标的制定并非一件易事，需要企业有关领导从内部员工的需求出发，去挖掘企业员工到底需要什么、渴望得到什么，进而找准管理动机来制定针对性的激励目标。
比如說，在国有企业的人力资源管理中，领导都希望员工按照企业的发展规划来完成目标；而在此过程中，并不是所有员工都会完全投入到实际工作之中。由于每位员工所追求的价值取向不同、物质需求也不同，所以员工或多或少会对企业的发展目标产生疑问，并影响到工作的积极性。为此，企业需要从自身发展实际，科学的制定未来的发展规划；然后，在规划实施过程中，必须坚持以人为本的人才管理原则，充分考虑员工的实际需求，包括物质、精神等方面的需求，以结合有效地激励措施来满足员工的实际需求，进而提升员工对企业的信赖感，从而最大限度地投入到实际工作之中。
二、结合有效地绩效考核标准，以提高企业激励的实施效果
在制定切实可行的激励目标之后，企业需要完善内部的人力资源管理机制，才能促使相关的激励措施得以有效地实施，进而完全发挥出激励的效果，促使员工看到工作的前景性和发展性[2]。其中，绩效考核机制的确立，保证了激励效果、促进了员工之间的合理竞争，有利于构建良好的工作环境；而绩效考核又属于企业人力资源管理工作的重要组成部分。因此，建立公正的绩效考核标准，有助于内部员工岗位的合理设置，也有利于保证员工的利益，进而激励员工投入到具体工作之中。
对于如何制定绩效考核标准，笔者有以下看法。首先企业需要结合员工的具体工作内容和情况，制定合理的考核标准。比如，企业需要把员工的工作能力与工作结果结合起来，从而合理评价每个员工的能力及创造出来的价值，最终建立一个完善的绩效考核标准。然后，在企业员工职业素质达标的情况下，重点考核员工的工作业绩，从而合理评估企业员工的职业素质和工作业绩，并将员工合理分配到适当的岗位进行工作。最后，在实际管理工作中，企业还需要严格管理绩效管理部门人员的工作权限，对各项工作内容进行合理的监测和分析，以及时地发现工作中的疏漏并立即做到改正，从而提升绩效管理工作的质量，确保各项绩效考核工作能够有效、有序地开展。
三、重视物质及情感激励的有机结合，从而凝聚企业员工的力量
在企业管理过程中，适当的激励措施能够提升员工的工作热情和积极性，同时也有助于企业管理好员工的工作心理。通常企业都会采用物质激励的方式来激发员工的工作热情，物质奖励是满足员工基本物质需求的前提下，给予员工更多物质方面的享受，促使让员工看到未来工作的发展前景。但是，企业运用物质激励措施时，应该从企业自身实际情况出发，科学决定激励的物质，而不能为了激励而激励。尤其是国有大中型企业，更应该秉持公平、公正的原则，并还搭配科学的绩效考核标准，对员工的工作表现进行科学的评估，以实施公正的物质奖励。
虽然物质激励措施能够有效地提升员工的公正热情，但是对于现阶段企业发展而言，物质激励远远不够。企业还应该从情感激励等方面，对员工展开情感的激励，以鼓动员工表达自己的想法和意见，进而构建一个和谐向上的工作环境，这样企业员工才能真正放心工作的戒备心，全身心的投入到工作之中[3]。比如，在国有企业的人力资源管理工作中，部分领导需要适时地与员工进行情感上的交流，从而增进领导与员工之间的理解和信任，使得员工可以获得情感上的满足，这样企业员工才会对企业产生一定的归属感，最终为企业的发展贡献自己的全部力量与智慧。所以，在企业人力资源管理工作中，企业应该重视物质与情感激励的有机结合，从多方面满足员工的物质以及心理需求，使得员工对企业产生信心和依赖，以有效凝聚企业员工的力量。
四、结语
综上所述，企业的人力资源管理工作离不开有效的人才激励。科学合理的企业激励措施对于企业的发展起到至关重要的作用，不仅可以壮大企业员工队伍的力量，还有助于凝聚员工的意志，从而为企业的发展贡献力量。所以，企业需要从自身发展实际出发，将激励理论运用进人力资源管理工作之中，使之发挥出激励的作用，最终促进企业的发展。
参考文献
[1]刘薇.完善企业人力资源激励机制对策研究[J].时代经贸，2014，37（24）：136-136.
[2]杜天明.薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析[J].中国市场，2015，32（49）：57-58.
[3]励永平.提升人力资源管理水平，助推中小企业发展[J].经济师，2017，21（3）：243-243.
（作者单位：陕西城际铁路有限公司）
关键词：企业；人事干部；人才培养；研究
前言
当前企业想要实现可持续发展，除了不断提升外部竞争实力以外，还需要重视内部人力资源的管理，最终从整体上增强企业的实力；而激励理论是企业人力资源管理工作中不可或缺的管理理论，对提高企业人力资源管理的效率具有举足轻重的作用。可是，在以往企业人力资源管理工作中，激励理论的运用还遇到不少阻碍，并没有真正发挥出激励理论应有的管理价值。鉴于此，本文对激励理论在企业人力资源管理中的应用展开研究具有一定的意义，借助研究的契机来总结出有效地实施途径，进而为企业的人力管理工作提供有价值的参考意见。
一、依据企业自身发展实际，制定切实可行的激励目标
在应用激励理论过程中，企业需要从自身发展状况出发，全面分析企业的激励需求，从而找到管理的出发点和落脚点。特别是在国有大中型企业，内部员工数量比较庞大，而且每个岗位员工涉及的工作内部又有所不同[1]。因此，企业开展人力资源管理过程中，想要有效应用激励理论来提升管理的效率，就必须先制定切实可行的激励目标，然后按照既定的目标来展开管理工作，这样才能有效地提升人力资源管理工作的实效性。但是，激励目标的制定并非一件易事，需要企业有关领导从内部员工的需求出发，去挖掘企业员工到底需要什么、渴望得到什么，进而找准管理动机来制定针对性的激励目标。
比如說，在国有企业的人力资源管理中，领导都希望员工按照企业的发展规划来完成目标；而在此过程中，并不是所有员工都会完全投入到实际工作之中。由于每位员工所追求的价值取向不同、物质需求也不同，所以员工或多或少会对企业的发展目标产生疑问，并影响到工作的积极性。为此，企业需要从自身发展实际，科学的制定未来的发展规划；然后，在规划实施过程中，必须坚持以人为本的人才管理原则，充分考虑员工的实际需求，包括物质、精神等方面的需求，以结合有效地激励措施来满足员工的实际需求，进而提升员工对企业的信赖感，从而最大限度地投入到实际工作之中。
二、结合有效地绩效考核标准，以提高企业激励的实施效果
在制定切实可行的激励目标之后，企业需要完善内部的人力资源管理机制，才能促使相关的激励措施得以有效地实施，进而完全发挥出激励的效果，促使员工看到工作的前景性和发展性[2]。其中，绩效考核机制的确立，保证了激励效果、促进了员工之间的合理竞争，有利于构建良好的工作环境；而绩效考核又属于企业人力资源管理工作的重要组成部分。因此，建立公正的绩效考核标准，有助于内部员工岗位的合理设置，也有利于保证员工的利益，进而激励员工投入到具体工作之中。
对于如何制定绩效考核标准，笔者有以下看法。首先企业需要结合员工的具体工作内容和情况，制定合理的考核标准。比如，企业需要把员工的工作能力与工作结果结合起来，从而合理评价每个员工的能力及创造出来的价值，最终建立一个完善的绩效考核标准。然后，在企业员工职业素质达标的情况下，重点考核员工的工作业绩，从而合理评估企业员工的职业素质和工作业绩，并将员工合理分配到适当的岗位进行工作。最后，在实际管理工作中，企业还需要严格管理绩效管理部门人员的工作权限，对各项工作内容进行合理的监测和分析，以及时地发现工作中的疏漏并立即做到改正，从而提升绩效管理工作的质量，确保各项绩效考核工作能够有效、有序地开展。
三、重视物质及情感激励的有机结合，从而凝聚企业员工的力量
在企业管理过程中，适当的激励措施能够提升员工的工作热情和积极性，同时也有助于企业管理好员工的工作心理。通常企业都会采用物质激励的方式来激发员工的工作热情，物质奖励是满足员工基本物质需求的前提下，给予员工更多物质方面的享受，促使让员工看到未来工作的发展前景。但是，企业运用物质激励措施时，应该从企业自身实际情况出发，科学决定激励的物质，而不能为了激励而激励。尤其是国有大中型企业，更应该秉持公平、公正的原则，并还搭配科学的绩效考核标准，对员工的工作表现进行科学的评估，以实施公正的物质奖励。
虽然物质激励措施能够有效地提升员工的公正热情，但是对于现阶段企业发展而言，物质激励远远不够。企业还应该从情感激励等方面，对员工展开情感的激励，以鼓动员工表达自己的想法和意见，进而构建一个和谐向上的工作环境，这样企业员工才能真正放心工作的戒备心，全身心的投入到工作之中[3]。比如，在国有企业的人力资源管理工作中，部分领导需要适时地与员工进行情感上的交流，从而增进领导与员工之间的理解和信任，使得员工可以获得情感上的满足，这样企业员工才会对企业产生一定的归属感，最终为企业的发展贡献自己的全部力量与智慧。所以，在企业人力资源管理工作中，企业应该重视物质与情感激励的有机结合，从多方面满足员工的物质以及心理需求，使得员工对企业产生信心和依赖，以有效凝聚企业员工的力量。
四、结语
综上所述，企业的人力资源管理工作离不开有效的人才激励。科学合理的企业激励措施对于企业的发展起到至关重要的作用，不仅可以壮大企业员工队伍的力量，还有助于凝聚员工的意志，从而为企业的发展贡献力量。所以，企业需要从自身发展实际出发，将激励理论运用进人力资源管理工作之中，使之发挥出激励的作用，最终促进企业的发展。
参考文献
[1]刘薇.完善企业人力资源激励机制对策研究[J].时代经贸，2014，37（24）：136-136.
[2]杜天明.薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析[J].中国市场，2015，32（49）：57-58.
[3]励永平.提升人力资源管理水平，助推中小企业发展[J].经济师，2017，21（3）：243-243.
（作者单位：陕西城际铁路有限公司）