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【摘 要】 文章以中铁株洲桥梁有限公司（以下简称“株橋”）60年来的发展轨迹为例，分析企业文化对企业发展的重要影响以及两者之间的相互关系。
随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化的重要性正被越来越多的企业所高度重视。因此，文化管企、文化兴企，已成为企业不断提升软实力的永恒课题。
一、企业文化对企业发展的导向和凝聚功能
企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。一方面，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用;另一方面，对企业成员个体的思想和行为起导向作用。“株桥”把“企强工富、内和外顺、奉献社会，建设以桥梁为核心竞争力的‘行业先进、国内领先、国际一流’的综合性建筑企业”作为公司愿景，增强株桥人的使命感，无形建立起自身系统的价值和规范标准，也推动着规章制度和管理流程的完善改进，以及制修订企业管理标准、项目管理标准、企业管理和项目管理评价标准等，用标准管控项目、用标准治理企业，推进了精细化管理的深入开展。
企业文化是一种黏合剂，通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，“株桥”创造了一个又一个跨越。如：为京广、京九、广深、粤海、秦沈、洛湛、渝怀、湘桂等国家重点铁路工程项目提供优质轨下全套产品，产品覆盖全国20多个省市及30多条铁路干线;与香港地铁、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、越南、缅甸、阿塞拜疆等地区和国家建立业务往来，产品远销港澳及东南亚地区;还参加了举世瞩目的青藏铁路、京津城际客运专线，以及我国里程碑工程——武广客运专线、京沪高速铁路、石武客专、怀邵衡铁路、蒙华铁路等国家重点铁路工程的建设。其中：参建的王万线铁路枢纽工程、北京至天津城际轨道交通工程、武广客运专线武汉站至赤壁北站综合工程，分别获得国家优质工程银质奖、第九届中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖。
二、企业文化对企业发展的激励和约束机制
企业文化就是员工自我激励的一把标尺，让企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神，自觉自愿发挥潜能，把工作视为事业，为公司发展忘我工作，涌现了一批又一批杰出代表。如：公司混凝土制品分公司维修工段工段长陈辉同志，对振动台和骨料库用水分别进行技术改造，每月平均节约用水500吨。此举为公司年节约水费、燃动费和维修费达30多万元。公司王旭同志，先后从事振动台振幅测定、高性能混凝土试验，砖房8080接触网支柱、岔枕、XII、C-IIIa轨枕、双向预应力轨道板双块式轨枕等产品的试制和工艺参数确定;以及各种公路梁、T梁预制和模板设计开发等，干一行、钻一行、专一行、精一行，20多年来忠于职守、敢于担当、乐于奉献。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，其实质就是不断释放潜力。2018年公司通过强化绩效考核，传递工作链条、压实压紧责任，工业制造承揽1.37亿元，完成总产值3.31亿元，实现营业收入3.35亿元。特别是查汗淖工程项目和张吉怀铁路项目首次介入高速铁路线下施工工程，为公司转型发展培养和锻炼了施工技术管理团队，施工管理能力得以全面提升。还有蒙华项目的重载轨枕、渝怀二线的弹性支承块、长沙地铁的各型轨枕、岔枕，均是公司开发的新产品。潘得路轨枕预埋铁座安装方式和安装精度要求高、工艺复杂，通过对该型轨枕工装、工艺和模具的努力探索，成功攻破了技术难关，为公司发展打下更加扎实的基础。
三、企业文化对企业发展的带动和支撑作用
企业文化的提炼—认识—认同，春风化雨、润物无声，一旦被公司广大员工内化于心、外化为行，不仅会在企业内部发挥重要作用，而且也会通过各种渠道对社会产生重要影响。坚持倡导“学习之风、务实之风、敬业之风、执行之风、创新之风、和谐之风”的企业“六种风气”，促进和带动了公司的转型升级，为企业发展注入了丰盈不竭的内生动力。通过自主创新、引进消化再创新等模式，共开发试制轨枕产品38种（项）、岔枕63种（项）、桥梁24种（项），获得专利15项，获得科技奖23项。“株桥”产品结构由单一走向多样化，在保持普速铁路建设市场份额的同时，成功实现普速产品向高速产品的跨越，实现了公司产品结构的升级换代，特别是双块式轨枕在国内市场中占据首要地位。
企业文化的深化过程，就是企业发展的赋能过程。企业文化重在打造团队协作精神，企业发展贵在保持整体实战能力。“株桥”坚持“没有完美的个人，只有优秀的团队”的团队观和“人人是才、人尽其才”的人才理念，通过“三个一”（锻造一支具备工匠精神、执行到位的职工队伍，培养一批肯于钻研、精益求精的技术队伍，打造一个敢于担当、创新进取的经营管理队伍），形成人才梯度结构，为企业发展起到了强大的支撑作用。强化企业管理、规范公司治理，根本在人，从而确保企业发展始终处于正确的轨道上。
总之，企业文化与企业发展是辩证统一、协调协同、互动共促的关系。企业文化，最重要的就是培育企业职工的认同感，增强企业职工的凝聚力;企业发展，最重要的就是具备与时俱进的实力，促进企业健康、快速、持续的发展。
【参考文献】
[1] 高明华.公司治理学，中国经济出版社，2009.
[2] 斯蒂芬.P.罗宾斯（美） 蒂莫西.A.贾奇（美）著 孙敏健 李原 黄小勇译.组织行为学（第14版）.中国人民大学出版社，2012.
作者简介：陈朝霞（1975— ），女，湖南株洲人，政工师。研究方向：思想政治教育、企业文化
随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化的重要性正被越来越多的企业所高度重视。因此，文化管企、文化兴企，已成为企业不断提升软实力的永恒课题。
一、企业文化对企业发展的导向和凝聚功能
企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。一方面，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用;另一方面，对企业成员个体的思想和行为起导向作用。“株桥”把“企强工富、内和外顺、奉献社会，建设以桥梁为核心竞争力的‘行业先进、国内领先、国际一流’的综合性建筑企业”作为公司愿景，增强株桥人的使命感，无形建立起自身系统的价值和规范标准，也推动着规章制度和管理流程的完善改进，以及制修订企业管理标准、项目管理标准、企业管理和项目管理评价标准等，用标准管控项目、用标准治理企业，推进了精细化管理的深入开展。
企业文化是一种黏合剂，通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，“株桥”创造了一个又一个跨越。如：为京广、京九、广深、粤海、秦沈、洛湛、渝怀、湘桂等国家重点铁路工程项目提供优质轨下全套产品，产品覆盖全国20多个省市及30多条铁路干线;与香港地铁、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、越南、缅甸、阿塞拜疆等地区和国家建立业务往来，产品远销港澳及东南亚地区;还参加了举世瞩目的青藏铁路、京津城际客运专线，以及我国里程碑工程——武广客运专线、京沪高速铁路、石武客专、怀邵衡铁路、蒙华铁路等国家重点铁路工程的建设。其中：参建的王万线铁路枢纽工程、北京至天津城际轨道交通工程、武广客运专线武汉站至赤壁北站综合工程，分别获得国家优质工程银质奖、第九届中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖。
二、企业文化对企业发展的激励和约束机制
企业文化就是员工自我激励的一把标尺，让企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神，自觉自愿发挥潜能，把工作视为事业，为公司发展忘我工作，涌现了一批又一批杰出代表。如：公司混凝土制品分公司维修工段工段长陈辉同志，对振动台和骨料库用水分别进行技术改造，每月平均节约用水500吨。此举为公司年节约水费、燃动费和维修费达30多万元。公司王旭同志，先后从事振动台振幅测定、高性能混凝土试验，砖房8080接触网支柱、岔枕、XII、C-IIIa轨枕、双向预应力轨道板双块式轨枕等产品的试制和工艺参数确定;以及各种公路梁、T梁预制和模板设计开发等，干一行、钻一行、专一行、精一行，20多年来忠于职守、敢于担当、乐于奉献。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，其实质就是不断释放潜力。2018年公司通过强化绩效考核，传递工作链条、压实压紧责任，工业制造承揽1.37亿元，完成总产值3.31亿元，实现营业收入3.35亿元。特别是查汗淖工程项目和张吉怀铁路项目首次介入高速铁路线下施工工程，为公司转型发展培养和锻炼了施工技术管理团队，施工管理能力得以全面提升。还有蒙华项目的重载轨枕、渝怀二线的弹性支承块、长沙地铁的各型轨枕、岔枕，均是公司开发的新产品。潘得路轨枕预埋铁座安装方式和安装精度要求高、工艺复杂，通过对该型轨枕工装、工艺和模具的努力探索，成功攻破了技术难关，为公司发展打下更加扎实的基础。
三、企业文化对企业发展的带动和支撑作用
企业文化的提炼—认识—认同，春风化雨、润物无声，一旦被公司广大员工内化于心、外化为行，不仅会在企业内部发挥重要作用，而且也会通过各种渠道对社会产生重要影响。坚持倡导“学习之风、务实之风、敬业之风、执行之风、创新之风、和谐之风”的企业“六种风气”，促进和带动了公司的转型升级，为企业发展注入了丰盈不竭的内生动力。通过自主创新、引进消化再创新等模式，共开发试制轨枕产品38种（项）、岔枕63种（项）、桥梁24种（项），获得专利15项，获得科技奖23项。“株桥”产品结构由单一走向多样化，在保持普速铁路建设市场份额的同时，成功实现普速产品向高速产品的跨越，实现了公司产品结构的升级换代，特别是双块式轨枕在国内市场中占据首要地位。
企业文化的深化过程，就是企业发展的赋能过程。企业文化重在打造团队协作精神，企业发展贵在保持整体实战能力。“株桥”坚持“没有完美的个人，只有优秀的团队”的团队观和“人人是才、人尽其才”的人才理念，通过“三个一”（锻造一支具备工匠精神、执行到位的职工队伍，培养一批肯于钻研、精益求精的技术队伍，打造一个敢于担当、创新进取的经营管理队伍），形成人才梯度结构，为企业发展起到了强大的支撑作用。强化企业管理、规范公司治理，根本在人，从而确保企业发展始终处于正确的轨道上。
总之，企业文化与企业发展是辩证统一、协调协同、互动共促的关系。企业文化，最重要的就是培育企业职工的认同感，增强企业职工的凝聚力;企业发展，最重要的就是具备与时俱进的实力，促进企业健康、快速、持续的发展。
【参考文献】
[1] 高明华.公司治理学，中国经济出版社，2009.
[2] 斯蒂芬.P.罗宾斯（美） 蒂莫西.A.贾奇（美）著 孙敏健 李原 黄小勇译.组织行为学（第14版）.中国人民大学出版社，2012.
作者简介：陈朝霞（1975— ），女，湖南株洲人，政工师。研究方向：思想政治教育、企业文化