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目前我国大多数的超市都是以价格折扣为导向，而这种价格折扣的关键是取得成本优势，超市无论采取什么样的改革、经营措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。本文以好又多连锁超市为例，对该超市总体的成本控制进行分析，并提出相应建议，促使其科学的组织实施成本控制，全面提高超市的成本控制，进而实现超市价值最大化。