在北京建国门外大街大北窑,座落着一个气势雄伟、美仑美焕的现代化建筑群,这就是从80年代开始建设的中国国际贸易中心。
　　中国国际贸易中心,简称“国贸中心”是目前国内规模最大的综合性高档商务服务企业,也是仅次于纽约世界贸易中心的世界第二大世贸中心。
　　国贸中心的建设和发展带动了国内高档商务服业的兴起和壮大,对改善北京的外商投资环境、促进对外贸易和国际经济技术合作发挥了积极作用,是我国引进外国资本和管理经验进行大型企业经营管理的成功典范,也是改革开放以来服务业领域利用外资取得巨大成就的缩影。
　　
　　一、具有远见卓识的决定
　　
　　1978年党的十一届三中全会后,中国迈出了对外开放的步伐,从此,来华外商云集,外贸进出口额逐年大幅度增长。但是,刚刚结束十年动乱的中国,基础设施十分落后,外商来华谈判、住宿、办展览以及中方的接待都缺乏适宜的场所,这给发展对外贸易带来诸多不便。而此时,世界上已有了可资借鉴的成功机构——世界贸易中心。为了适应改革开放的形势,同世界接轨,1982年冬,了解世界经济发展的经贸部领导干部卢绪章、张先成、杨威、邢路、方晓、冯天顺、罗抱一等向经贸部提议在北京建一个“中国国际经济贸易中心”,并于1983年3月份向经贸部党组并经贸部部长郑拓彬写了报告,对所建“中心”的性质、规模、资金来源、组织领导等方面提出初步设想。经贸部领导同意他们的建议。同年11月26日,经贸部以(83)外经贸办第108号文向国务院呈报了《关于筹建中国国际经济贸易中心的请示》,就中国国际经济贸易中心的任务、建设规模、资金及建材来源以及经营方针等问题作了请示:建设一座10万平方米的大厦,内设办公室和公寓各250套;总投资一亿美元,采用自筹资金和利用外资的办法解决;由经贸部同北京市组织中外合资企业,作为独立法人,单独核算,自负盈亏;“三材”利用外资组织进口;请求列入国家重点建设项目。
　　*世界贸易中心(WorldTradeCenter),既是综合性高档商务机构,也是一种新型商务服务业态。六十年代中期首先出现在美国纽约、新奥尔良等城市。其特点是通过建造和经营一流的综合性商务设施,为跨国公司和大型国际企业在各地的办公机构提供高档和便捷服务。世界贸易中心的功能适应了国际经济全球化的发展趋势,在发达国家及新兴工业化国家和地区得到迅速发展。世界各国、各地区建设的世贸中心总数迄今己近360个。1970年,各世贸中心组成了“世界贸易中心协会”(WorldTradeCenterAssociation),总部设在美国纽约,现已成为世界上具有广泛影响的国际商务组织之一。
　　经贸部的报告呈送给国务院副总理姚依林,姚批示要求国家计委主任宋平与经贸部部长郑拓彬研究“是否可行,如何实行”?鉴于当时国内“三材”十分紧张,国家计委提出,只要不用国内“三材”,他们同意建“中心”。至于“如何实行”,则要由经贸部和北京市共同商讨。1984年1月11日,北京市和经贸部在北京市政府第一会议室开会研究筹建国际经济贸易中心问题。北京市副市长韩伯平、张百发,经贸部顾问雷任民等与会。会议的重点是国贸中心的建设地点问题。雷任民认为,“‘中心’可以设在现在的金属结构厂,搬迁费和地皮费3000万人民币,不超过4000万,超过部分由北京市负责。搬迁时间一年,最多一年半搬完”。韩伯平表示北京市同意搬迁金属结构厂,认为“这样东西长安街的延长线就象个样子了”,但他同时认为一年半的搬迁时间太少,“金属结构厂的厂房建筑面积有13万平方米,光拆,一年半也不够”。雷任民提出,“为了加快搬迁时间,金属结构厂可以考虑采取同国外合资,引进一些技术,这样因搬迁在先而损失的时间、金钱,可以用增加产量和提高质量来补偿”。由于经贸部的报告国务院还没有批复,会议只是对“中心”的建设提出一些初步设想。
　　2月1日,经贸部和北京市政府根据1月28日万里副总理与陈慕华、陈希同研究的意见向国务院呈报《关于筹建中国国际经济贸易中心的报告》,提出:(1)“中心”建设地点,定在大北窑金属结构厂,并由北京市即行组织有关搬迁工作。(2)金属结构厂及其附属工厂的红线范围内的土地全部划给“中心”使用。(3)金属结构厂(包括其附属厂)的土地费、搬迁费由“中心”支付,其数额由万里、慕华、希同同志另行裁定。(4)“中心”分一、二期进行建设。第一期工程的建筑总面积18万平方米,总投资1·5亿美元。(5)以经贸部为主,北京市配合,组织统一的筹建领导小组。(6)北京市立即组织金属结构厂的搬迁工作,经贸部选择投资对象、筹集资金及对外谈判。(7)筹建领导小组组织进行有关“中心”建设的设计要求、可行性研究、编制设计任务书等工作。2月27日,国务院秘书长李灏,根据经贸部和北京市的报告,向万里、姚依林写了批准建设中国国际经济贸易中心的建议书。指出:“北京是一个国际性城市,对外经济交往日益增多,目前尚无一个象样的国际贸易服务中心,建设这样一个中心是十分必要的。”万里、姚依林圈阅了建议书。这是一个具有远见卓识的决定,从此,国贸中心的建设正式步入实质性阶段。
　　


　　二、成立筹建领导小组,选定合作对象
　　
　　根据国务院的批复,3月15日,中国国际贸易中心筹建领导小组在经贸部第一会议室召开第一次会议。会议决定:1、同意经贸部提出的“中心”正式名称为“中国国际贸易中心”。2、正式成立中国国际贸易中心筹建领导小组,成员为:魏玉明、雷任民、张百发、罗抱一、张健民、肖涤生,组长由魏玉明担任,副组长由张百发、雷任民担任。3、同意筹建领导小组暂设以下机构:(1)筹建处,下设办公室、工程管理处、财务处、人事处;(2)顾问室,为搞好“中心”建筑,筹建领导小组将聘请一些有关建筑方面和对外经济贸易方面的专家,组成顾问室;(3)将经贸部的中国外贸咨询与技术服务公司划归筹建领导小组领导。4、关于经贸部和北京市在筹建期间的分工:(1)金属结构厂的搬迁工作由北京市负责;(2)“中心”的有关设计、施工等工作以北京市为主;(3)筹措资金、对外谈判等由经贸部负责;(4)筹建处由经贸部和北京市两家合作筹组,以经贸部为主。
　　接下来是寻找投资合作伙伴。5月10日,卢绪章、雷任民应约会见日本兴业银行行长池浦喜二郎,商谈国际贸易中心建设问题。雷任民介绍国际贸易中心地点定在建国门外大北窑。设想建一个比较像样子的楼群,包括主楼、公寓楼、客房楼。主楼有写字间、会议厅、展览厅等,40——50层,倾向于钢架结构。建筑面积,第一期先拟建15万平方米以上,估计投资总额约1.5亿美元(平均每平方米造价800美元),争取3年左右建成。国际贸易中心作为外合资经营企业,投资比例可以双方各一半,方法是三分之一为双方的资本金,三分之二为双方贷款,共同负债。设计、施工也是中外共同合作搞,建成后的经营管理头几年要请外国人给以帮助。我们选择合作对象的条件一信誉好,二是能力强。池浦提出,如果中方有意思要把国际贸易中心包给他们,他回东京后立即同日本建筑界进行联系,并考虑日本方面如何筹措资金。为了具体答复中方提出的问题,他表示:只有设计师来调查后,才能知道是否可以在所定地点建设和如何建设,然后再考虑经济效益问题。
　　5月11日下午,雷任民又应约同加拿大海外建设公司董事长黄振辉、总经理费大中就国际贸易中心建设问题进行商谈。雷任民介绍了经贸部同北京市合作建设国际贸易中心的设想。黄认为,按现在国内实行的开放政策看,搞这个项目没问题,能搞起来。具体意见是:1、写字楼不要追求50层,可以建地面37层,地下五层,钢结构,每层2000多平方米。这是最经济的建筑方案。超过37层,钢材就用得多了,从底层开始,用料要加码,造价要高,不经济。2、贸易中心各项建筑可分期建,在总体规划做出来后,先建写字楼,在占地3——4万平方米的面积上,集中力量把这个楼建起来。因为:(1)写字楼目前对北京市来说是比较急需的;(2)可以有效地运用资金,用写字间的预付租金来建旅馆和公寓,要紧的是先把钱收回来,这样可以减少贷款和投资。3、公寓不要搞中央空调系统,这样的大楼搞空调费用很大,不经济,可由租用人自己安装空调机。4、主楼形状可建长方形,略有变化,这比较实用。不赞成椭圆形,这是标新立异。5、现在金属结构厂红线内西南面正在建造的一座高层塔楼宿舍,破坏了“中心”整体的美观,也影响了“中心”建筑群的布局,使“中心”左右通道亦受到阻塞。一个有眼光的建筑家是不会同意这样做的,应即停建。雷任民征求黄先生关于合作范围的意见,黄表示,他可以投资,也可以稿设计。作为投资的合作者,他表示自己的资金有限,对“中心”只能投资1000万港币,如国家投资90%,他只能投资10%。
　　第三位外商是郭鹤年先生。郭是出生于马来西亚的华裔巨商,有“亚洲糖王”之称,鼎盛时期曾控制全球食糖贸易总量的十分之一。1978年郭定居香港,在香港超级富豪排行榜上仅次于李嘉诚和李兆基。1983年,郭先生开始投资大陆,与北京四季青公社和经贸部五矿进出口总公司合作兴建了北京香格里拉酒店。得知经贸部和北京市将合作建设中国国际贸易中心,郭鹤年极感兴趣,表示了强烈的投资意向,并迅速拿出了三套设计方案。5月28日,外贸部副部长贾石和雷任民应约会见郭鹤年,就国贸中心的建设问题深入交换意见。雷提出,郭先生这次带来的三套设计方案,我们已经看过,总的感觉是散了一些。郭表示,这些方案都是初步的。两个方案是请“日本日建”做的,一个是西巴塔先生(日本人)做的。这次未找美国做,考虑到建筑方面请日本做较好。香港也不如日本。郭提出,国内要求快建国贸中心,是否可以签个意向书,然后双方再组织一批人进行工作。现在我们请别人搞的方案,只花了一些小费用,再搞下去,就要花大费用了。雷表示可以签一个松散的意向书,双方共同合作,合资经营国贸中心。雷问郭用什么名义合作,郭说用“香格里拉”国际饭店中国有限公司名义。雷表示,国贸中心是一个规模较大的综合性服务企业,不是酒店性质的企业,郭先生可否用另一个名义签意向书。郭表示完全可以,并说可以用马来西亚郭氏兄弟有限公司名义签。雷问郭用这个名义对郭在马来西亚有无影响,郭表示没有。
　　上述三家外商都有同中方合作的意向,但比较起来,以郭鹤年最为合适,一是合作意愿强烈;二是资金实力雄厚;三是已做了一些前期准备工作。有鉴于此,经贸部决定以中国对外经济贸易咨询公司名义,同马来西亚郭氏兄弟有限公司签订合资经营中国国际贸易中心意向书。5月30日,签字仪式在中南海紫光阁举行,雷任民、郭鹤年代表双方在意向书上签字。
　　意向书不久变成了协议书。7月26日,《合资经营中国国际贸易中心协议书》在外贸部小礼堂正式签署,雷任民和郭鹤年分别代表中国对外经济贸易咨询公司(甲方)和马来西亚郭氏兄弟有限公司(乙方)在协议书上签订。协议书的主要内容是:
　　一、“国贸中心”分两期建设。第一期项目的建筑面积初步规划为20万平方米左右。其中:1、写字楼9万平方米左右,包括6万平方米写字间和其他各种服务设施。2、公寓3.5万平方米,250套左右。3、饭店4.5万平方米左右,包括550间客房和其他服务设施。4、会议厅室、展览陈列厅室和谈判室等,2.5万平方米左右。5、停车场及其他附属设施1万平方米左右。
　　二、上述项目的总投资额预算为1.8亿至2亿美元左右。其中40%为注册资本,由双方直接出资,60%另行筹措借款。
　　三、“国贸中心”的注册资本约7200万——8000万美元,由双方各按50%的比例出资,共负盈亏,共担风险。
　　甲方出资:一部分是甲方已垫付给金属结构厂的搬迁费和6万平方米的土地使用费共4950万元人民币,按出资时的牌价折成美元入股;其余不足部分用现金按工程进展需要分期投入。
　　乙方的出资,全部用现金按工程进展需要分期投入。
　　贷款资本由双方商定贷款对象和条件后,统一进行贷款。借贷一经实现,双方各按50%的比例分别担保。
　　四、本项目的合作有效时间,从双方签订的合同批准之日开始。双方共同经营“国贸中心”的期限为20年,从正式开业之日开始。
　　五、“国贸中心”的设计、施工方式,采用中外合作,国外、境外为主,国内配合的原则,即国外、境外(包括港澳地区)设计、施工单位为总包,国内设计、施工单位参与或为分包。甲方负责推荐国内设计、施工对象,乙方负责推荐国外设计、施工对象,双方经充分协商后作出选择决定。
　　双方商定,由乙方负责委托国际著名的美国索贝尔设计公司(SOBEL-ROTH)和日本日建设计株式会社(NIKKENSEKKEILTD)各做两个设计方案(包括模型),费用总额不超过3万美元,由甲乙双方共同负担,先由乙方垫付,待正式合营后在设计费项下结算。
　　11月17日,合资建造和经营中国国际贸易中心的合同和章程在人民大会堂东二楼签订。中国对外经济贸易咨询公司代表雷任民,香港嘉里兴业有限公司代表郭鹤年,在合同、章程上签字。合同进一步明确:“中心”总投资为2·8亿美元,注册资本为1亿美元,双方各出资5千万美元。关于中方出资,已解决3500万美元,尚缺1500万美元,由海洋石油总公司出资。已同中国银行商定,由他们组织1·8亿美元贷款。
　　
　　三、划定红线区,确定设计方案,
　　
　　1984年6月9日,“中心”筹建领导小组在经贸部一号楼200号召开第二次会议。会议决定,将金属结构厂西边的生活区(包括科研楼、教学楼、三栋五层宿舍等)和拟建的西边塔楼宿舍用地,均划归“国贸中心”使用。“国贸中心”的红线范围是:东线按原定红线不动,南线由东向西延伸至靠近建华饭店的小路口,西线由北向南延伸,与南线连接,北线以乙炔车间南墙为界,占地总面积约为12万平方米。7月18日,筹建领导小组第三次会议确定:“中心”在12公顷的占地范围内总建筑面积约40万平方米,一次规划,分期建设。第一期工程占地6公顷左右,建筑面积20万平方米左右。
　　根据划定的红线区和拟建筑面积,9月4日,第一次方案设计审议会在经贸部小礼堂召开。雷任民、张百发、郭鹤年以及北京市建委、规划局、市建筑设计院、城建部设计院、核工业部二院等领导和专家共40多人出席会议。会议对日本日建、美国索贝尔、香港黄欧阳、日本西巴塔四家设计所提出的八个方案进行审选。认为索贝尔的B方案较为理想,修改后可选用。会议确定将索贝尔和日建的各两个方案送万里副总理审定。
　　9月5日,万里副总理在国务院第二会议室听取了国际贸易中心的可行性研究和方案设计的汇报。万里同意采用美国索贝尔的B方案,并对“中心”名称、建设规模、施工进度、建筑高度、建设资金和建筑材料等问题做了重要指示。指出:“中心”名称叫“中国国际贸易中心”好;“中心”建设不要分一、二期,要搞就一气呵成;“中心”建筑高度定为150米。
　　9月23日——25日,初步设计审查会在中国国际经济技术交流中心召开。北京市有关单位、国外设计单位、国内设计配合单位和“中心”工作人员共130人左右参加审查。根据初审提出的意见,10月17日,由美国索贝尔、日本日建和中国核工业部二院三家设计单位,在出口大楼讨论了设计配合问题,决定由美国索贝尔公司对设计方案作进一步修改;日本日建承担技术设计和施工图;中国核工业部二院作为设计技术咨询单位。
　　经过5个月的修改,1985年3月,索贝尔提交了修改后的设计方案。“中心”董事会认为,这一方案还有一些不足:(1)“中心”东西横跨300多米,但建筑分散,没有成为一个协调的群体,不够雄伟壮观;(2)北面的两个塔楼以及东面的公寓楼都挡住后面居民房的阳光,群众不干,规划委员会也不会批准;(3)分别设锅炉取暖,北京市规划委员会不会同意;(4)会议展览厅太死板,办公楼过多,内部客房过多。
　　这样,又经过了一个月修改,1985年4月29日,由“中心”董事会安排第2次审议会,并得到通过。但该方案的在原定的35万平方米总建筑面积基础上,给业主增加了5万多平方米建筑面积,达到40万平方米。在董事会原则同意设计方案后,“中心”又同索贝尔一道在北京对图纸进行了修改。最后建筑面积确定为38万平方米。5月上旬,设计方案经北京市建筑艺术委员会批准。
　　


　　四、成立董事会,加速施工准备
　　
　　1985年1月11日至12日,陈慕华主持召开经贸部党组第二次会议。会议决定:1、成立“国贸中心”董事会,雷任民任董事长,“中心”实行董事会领导下的总经理负责制;2、“中心”董事会成立后,继续保留中方领导小组;3、为加强“中心”的管理,同意组建中外合营的管理公司。
　　1月15日,第一次董事会在经贸部小礼堂召开。会议内容:一、宣布董事会成立。董事会由13名董事组成,甲方7名,乙方6名。董事长:雷任民;副董事长:郭鹤年、白介夫。董事10名:王子旗、冯天顺、冯志成、佟志广、林揩、罗抱一、洪敬南、倪郁章、舒自清,乙方尚缺一名。常务董事:冯志成、倪郁章、罗抱一。二、通过任命总经理、副总经理。总经理:冯志成;副总经理:郭鹏年、洪敬南、翟中峰,乙方尚缺一名。
　　自1985年1月成立至1986年1月的一年间,“中心”筹建领导小组及“中心”董事会分别召开过五次会议,内容涉及设计方案、拆迁进度、施工承包方式、工程结构等诸多问题。
　　关于拆迁。根据“拆迁要保证建设”的要求,1984年11月北京市经委开会决定,1985年3月金属结构厂搬迁完毕。但由于多种原因,工厂拆迁未能按计划实施。在筹建领导小组和“中心”董事会的催促和协调下,1985年4月21日,市经委和市机械工业总公司召开拆迁联席会议,最后确定进度安排是:4月,金属结构厂除保留五个罐继续生产外,其余一律停产;5月,确保“中心”进行地质详探;6月,工厂全部设备搬迁完毕;7月中旬,结束现场清理工作。“中心”董事会认为,这是保证9月1日举行开工奠基典礼和连续施工的基本条件。否则,1985年不可能打混凝土,1986夏赶上雨季又无法回填土,将造成半年到一年的时间损失。关于西部民房的拆迁,董事会认为,按工程进度,1986年5月前民房必须拆迁,那里挖出的15万立方米土方正好用于回填。如果5月份以前不拆迁,等到工程一开工,民房那一片成了孤岛,交通成了问题,还要买回填土,浪费就大了。为此,雷任民提出,民房拆迁代价高一些不要紧,主要算总账对我们有利,用什么合情合理的办法去解决都可以。
　　关于施工承包方式。1985年4月23日召开的“中心”筹建领导小组会议提出,“中心”工程的施工,已采用中外合作,国外为主,国内配合的原则。国外施工承包方式分三种:公开招标方式、特邀比价议标方式、特邀信任标方式。采用哪种方式为好,根据万里同志“抓紧进行”、“一气呵成”的指示精神,经比较认为:公开招标方式时间太长,影响工程进度;特邀信任标方式不利于压价。这两种方式对“中心”建设不利。特邀比价议标方式,不影响工程进度,又有竞争性,利于取得合理造价,因此决定采用这种方式。在同日举行的第三次董事会上,雷任民进一步要求:特邀比价议标谈判情况复杂,我们内部要定一条纪律,价格要绝对保密,不能泄露。郭鹤年先生提出,为了控制价格,可请日建帮助我们先搞一个造价估算,然后请总经理同两、三家承包公司聊聊,摸摸底,再作出我们的投标预算。最后,经过对8家竞标单位的筛选,世界十大建筑承包商之一的法国SAE建筑工程公司获得工程施工总承包权。
　　关于工程结构。“国贸中心”是采用钢结构还是采用钢筋混凝土结构?根据国外承包公司计算,二者的造价相差5%左右,即钢结构比钢筋混凝土结构多花5%的资金。董事会经分析后认为,采用钢结构,用钢材多,但省人工;采用混凝土结构,用钢材少,但费人工。现在国外钢材降价,国内提价,而国外的工资高,国内的工资低,因此,还是采用钢结构合算,特别是饭店,内装修很费工,国内工资低,自然更有利。另外,钢结构还可以防震,缩短工期,增加使用面积。有鉴于此,董事会决定,除写字楼已确定为钢结构外,国贸饭店和两座公寓也采用钢结构。
　　关于选择人才问题。在第三次董事会上,雷任民提出,“中心”进入施工后,不仅要有许多工程技术人员,也要有维修人员,现在我们财务人员缺少,各种人员的培训问题要提到议事日程上来。将来我们的工作人员,不能采用各方调来,凑在一起的办法,而要自己形成一套人马。大家要注意推荐人才。在第四次董事会上,郭鹤年建议,开始进人要尽量少些,不够再进;尽量选合适的、能力高的,什么岗位找什么人。从组织上讲,要尽量请常务董事多担责任,由他们深入检查进人问题。雷表示,完全同意郭先生的意见,选人进人要双方商定,进来不合适的人双方要负责。洪先生经常在,也要干预这件事,不要只是点头,可以摇头,可以退回。
　　这样,在北京市有关部门的大力支持和紧密配合下,通过合资双方的共同努力,“中心”筹建工作进展顺利。9月1日,中国国际贸易中心在建国门外大北窑金属机构厂厂址举行奠基典礼,薄一波、陈慕华和经贸部长郑拓彬、北京市领导等共300多人出席。11月21日,马来西亚总理马哈蒂尔和夫人一行到达“中心”工地,为中马友谊和友好合作植树留念。到1985年底,“中心”建设的前期准备工作全部就绪。
　　
　　五、顺利建成
　　
　　由于国贸中心合资双方集国际贸易和物业开发经验,从提供高档商务服务市场定位出发,打破了八十年代初期国内较为普遍的以单一酒店或写字楼为主的物业投资和建设模式,率先引入“世贸中心”业态,设计合理,从而为建成多元化、高质量、全方位的大型高档综合性商务服务企业奠定了基础;同时,在施工建设中,坚持采用国际标准,经过近五年的建设,第一期工程完工。国贸中心一期工程总建筑面积43.7万平方米(含改扩建面积)。主要设施包括:一幢38层的写字搂、两幢30层的豪华公寓,1·7万平方米营业面积的国贸商场、1万平方米展出面积的国贸展览大厅、五星级的中国大饭店和四星级的国贸饭店、可容2000人的会议中心、北京规模最大的饭店附设健身中心,以及多层停车场等。1990年8月30日国贸中心全面开业,它集办公、住宿、餐饮、展览、会议、宴会、购物、娱乐等多种功能于一体,被誊为“城中之城”。
　　为了进一步完善设施,为顾客提供更加优质,全面的服务,国贸中心开业后陆续进行了一系列改扩建工程,其中包括:增建符合国际标准、具有澳大利亚网球公开赛场地水平的室内网球场;扩建商场、展览大厅和写字搂(国贸东搂)、饭店;建造ARIA西餐厅及由日本著名的Nadaman集团经营的高档日式餐厅等。国贸中心购置并改造的25层的方庄公寓于1996年2月投入运营,位于双井地区的两幢21层的国贸世纪公寓于1996年4月动工,1999年下半年竣工并开业。
　　为更好地满足市场需求,国贸中心综合设施的二期扩建工程于1996年10月动工,工程总建筑面积12.39万平方米,包括一幢与国贸大厦外观相同的38层写字搂,与原商场连通、总营业面积达3万多平方米的购物商城、1万平方米的花园和大型地下停车场等。1999年10月二期工程全面竣工。
　　现在的国贸中心雄伟壮观:东西两幢外观相同金色玻璃曲面大厦高耸入云,这是供国际贸易界办公用的塔楼,地上38层高达150米。和它相邻的是8层办公大厅。广场中央是下沉式中国花园。花园北侧,是呈扇面形的70多米高的金色玻璃国际豪华型五星级宾馆——中国大饭店,饭店一层设有国际会议厅和大型宴会厅;中国大饭店北面不远处是四星级的国贸饭店;裙房的东南,是三万多平方米的大型综合展览厅;裙房的西北,是两座国际公寓。裙房沟通了这几个独特功能的建筑,连同地下商业中心。这里已成为北京引人注目的繁华所在,甚至成了北京的标志性建筑群之一。现在,只要一提起“国贸中心”四个字,北京市民几乎是无人不晓。
　　


　　六、傲人的业绩与辉煌的前景
　　
　　国贸中心开业十多年来,现代企业制度建设取得长足进展,先后于1998年2月和3月成立了国贸房地产开发有限公司和国贸物业管理有限公司两个二级法人子公司,以期通过在房地产开发和高档物业领域的发展,实现对外输出管理软件和专业技术,输出国贸管理品牌。
　　鉴于国贸中心良好的经营业绩和发展前景以及当时的海外资本市场状况,经外经贸部推荐,1996年底,国务院证券委员会批准国贸中心为海外上市预选企业。1997年10月国贸中心通过资产重组将绝大部分经营性资产作为投资,独家发起设立了中国国际贸易中心股份有限公司,拟在香港发行H股并取得了一定进展。由于受亚洲金融危机的影响,海外市场环境发生很大变化,短期内不具备发行H股的条件。股份公司经研究决定在国内发行A股,对公司再次进行资产重组,并完成了工商变更登记手续。1999年1月27日,中国国际贸易中心股份有限公司在上海证券交易所发行A种股票1·6亿股,融资8.5亿元人民币。1999年3月12日,“中国国贸”股票在上交所挂牌上市。股票发行和上市的成功为企业发展开辟了融资渠道,标志着中国国际贸易中心走上了实业经营与资本经营相结合的新的发展阶段。
　　自开业以来,国贸中心各项事业发展迅速,整体实力不断增强,取得了良好的经济效益和社会效益。国贸中心为社会提供了近4000个就业机会,自1990年开业到2000年底,累计实现税后利润约人民币34·68亿元,并多次获得两年一届由北京市旅游局和人事局共同颁发的北京旅游企业“最高收入奖”和“最高利润奖”。1996年3月,国贸中心提前3年零3个月还清了2.8亿美元(本息合计约3.9亿美元)国际银团贷款,成为改革开放以来国内首家提前还清国际银团贷款的中外合资企业,曾被中国银行评为“全国最佳信用客户”。此外,国贸中心还积极参与赞助教育和支援灾区的公益事业,取得良好的公众形象。
　　国贸中心的成功发展,加速了“世贸中心”业态在国内的传播和扩散,推动了国内高档商务服务业的发展。各省会城市,主要口岸城市和经济特区建立的“国贸中心”目前已近20个。继中国国际贸易中心1987年9月加入世界贸易中心协会之后,国内又有多家“国贸中心”成为这个组织的成员。
　　国贸中心的崛起和成功,有力地带动了周边地区和相关行业的发展,刺激了商业、娱乐业、餐饮业,房地产业和电讯业筹的投资繁荣,其中仅长途电话费用一项,多年来国贸中心每年发生的费用额即占北京市长话费用总额的30%左右。以往冷清、残旧的建外、大北窑地带的工厂区如今集中了60%以上的外商驻京机构,国贸中心周边地区已成为物业界和房地产界公认的地价含金量最高、升值潜力最大的北京最佳物业投资地带。
　　作为北京目前最具影响力的国际商务中心,国贸中心以先进完备的综合配套设施、高规格高档次的服务接待能力和严密可靠的保安措施作保证,发挥了大型国际活动中心和大型国际会议中心的功能,承办了大量重要的全球和地区性国际政务、商务活动。据统计,自开业以来,国贸中心已成功地举办了各种国内、国际性展览、博览会400个以上,平均每年举行各种国际、国内会议及各类商务活动4000多场,其中部长级以上贵宾出席的高规格、高裆次的政务、商务活动400多次。历年在国贸中心举行的大型国际性会议及活动主要有:联合国亚太经社理事会第四十八届部长级会议、联合国第四届世界妇女大会、联合国94环太平洋经济论坛会议、联合国社会地区空间应用促进发展部长级会议,国际统计学第五十届大会、第四十四届世界粮食大会、亚太科技合作部长级会议,第三十届世界地质大会、第四十七届国际宇航大会、太平洋亚洲旅行协会97年会、第十五届世界石油大会,世界化肥大会,世界肉类大会,迎回归香港博览会、国际银行行长会议,国际海关署长会议、美亚协年会、中美商贸联委会第九次会议、世界贸易中心协会第二十六届年会、全球商业研讨会、欧共体经贸会议、中国与欧盟对话会、第三届亚洲船东论坛会议、东南亚经济合作研讨会、中俄混委会会议、中芬经济研讨会、中国——马来西亚合作研讨会、中葡经济研讨会、中意经济研讨会,中国——澳大利亚经济论坛、中挪商业研讨会,中国一巴基斯坦投资意向会议、每年一届的中国国际经济论坛会议、纪念北大百年校庆的世界大学校长会议以及巴黎一莫斯科一北京汽车拉力赛终点仪式,等等,其中不乏特大型活动的成功例证。如1997年10月中旬举办的第十五届世界石油大会上,包括20多位石油和能源部长及68位世界最大的石油公司总裁在内的89个国家和地区的4600多名代表齐聚国贸中心。这是世界石油大会史上范围最广、规模最大的一次盛会,也是该大会首次在发展中国家召开。大会圆满结束后,世界石油大会主席和与会各国代表纷纷对国贸中心的服务水平和工作效率给予高度评价。1996年8月,国贸中心承办的第三十届国际地质大会共有来自102个国家和地区的6000余名地质界的专家、学者到会,会议期间举行专题研讨248场,参加学术活动的总人数达到31500人次,并且附设了专题展览。国贸中心以强大的综合接待能力,保证代表足不出户便完成了会议、展览、研讨、宴会及交流活动等全部议程。
　　国贸中心的五星级中国大饭店是众多国家元首、政府首脑、重要国际组织及常设机构负责人和各国商业巨头、知名人士的下榻之地,有“第二国宾馆”’之称。它接待的国际政要和社会知名人士包括:前联合国秘书长加利,美国前总统布什夫妇(布什先后下塌25次,成为外国领导人中入住次数最多的一位)、美国前第一夫人希拉里、美国前副总统戈尔,前副总统奎尔,前美国国会众议院议长金里奇、美国前国务卿奥尔布赖特以及基辛格、温伯格、黑格、贝克、克里斯托弗等五位前任国务卿,前欧盟委员会主席桑特、副主席布里坦,英国首相布莱尔、前首相希思、撒切尔夫人,前联邦德国总理施密特,比利时前首相廷德曼斯,加拿大总理克雷蒂安、前总理马尔罗尼,日本天皇明仁及皇后美智子、前首相海部俊树、竹下登,新加坡总理吴作栋、前总理李光耀,马来西亚总理马哈蒂尔,法国前总统德斯坦,前法国总理巴拉迪尔、前意大利总理普罗迪,挪威国王阿立德五世、首相布伦特兰夫人,葡萄牙总统桑帕约、前总理席尔瓦,芬兰总统阿赫蒂萨里、首相艾思科,前荷兰总理科克,前韩国总理李洪九,前菲律宾总统拉莫斯,前巴基斯总理谢里夫,以色列总统魏茨曼,前南非总统曼德拉,澳大利亚前总理霍克、基廷,墨西哥前总统埃切维里亚,国际奥委会主席萨马兰奇等以及上百家跨国公司的董事会主席、总裁及首席执行官等几千人次。中国大饭店还接待了费城交响乐团、纽约爱乐乐团、克利夫兰交响乐团和美国国家交响乐团等著名国外艺术团体和众多知名艺术家等。
　　中国大饭店开业不久,1994年即以5·9亿元的营业额居全国涉外旅游饭店营业额第一位;客房总收入、市场份额和营业总收入一直在北京五星级饭店中居于首位。中国大饭店获得的国内外众多奖项中包括:1993年被“中国外商投资企业协会”评为全国五星级合资饭店第一名;在国家旅游局举行的“94全国优秀星级饭店评比”中,获“最佳星级饭店”称号;在北京市旅游局举办的“紫禁杯”’评选中两次获“优秀饭店”奖;1996年获国家旅游局颁发的全国最佳星级饭店证书;同年还获得美国优质服务科技协会颁发的“五星钻石奖”;并几次被美、英、日等国有影响的商务杂志《英国商会》、《国际商务》、《日经新闻》等分别评为“世界百佳饭店”’、“最理想饭店”、“优质饭店”、“最佳饭店”、“北京最佳饭店”。
　　四星级国贸饭店,以商务差旅客人为主要服务对象,强调个性化服务,着意营造舒适、安逸而不奢华的气氛,同时适当精简配套没施,降低了经营成本,开业以来出租率,市场占有率和商务客人的重复入住率都在北京市同档次涉外饭店中名列前茅。截至1999年7月中旬,8位客人入住已超过100次,重复入住次数最高记录为167次。国贸饭店经营模式的成功引起香洛里拉饭店管理集团的重视,将其作为一种新概念加以推广,先后在新加坡、马尼拉,沈阳等地建造了类似的商贸饭店。
　　国贸写字搂凭借优越的地理位置,一流的设施条件和优质服务,成为外商在京首选办公地点之一,为国贸中心赢得了“商界联合国”的称号,有200多家跨国公司、大型国际商社在这里设立了办事处、代表处,出租率长期维持在90%左右,平均出租率及租金水平一直居北京高档写字搂市场的领先水平,已成为北京市高档写字搂租金价格的晴雨表。
　　国贸公寓是北京最早建成的国际水准的商住公寓之一,共有448套房间。公寓租户主要为各国驻华使节和外交官员、外国公司驻华办事处首席代表及外籍管理人员等。公寓附设的蒙特梭利(Montesson)幼儿园是北京第一家引入世界著名蒙特梭利教育的国际幼儿园,为公寓住户和其他在京外籍人士的子女提供具有国际水准的幼儿教育。良好的服务以及国贸中心院内商场、超市、餐厅、健身中心等齐全的配套设施使得国贸公寓出租率、租金水平和营业收入长期名列北京高档涉外公寓前列。
　　国贸商城开业后,即率先引进以品牌专卖店从事零售业务的经营模式,是北京著名的以提供高档商品和服务为主的现代化购物场所。商场内还建造了由加拿大引进全套制冷设备的北京商业设施中附设的第一家大型室内水冰场。美国著名商场设计公司ARQUITECTONICA承担了商场的整体和内装修设计,通过循环式结构布局展示了现代流线型设计思想,将国贸中心的庞大建筑群体有机地联系起来,并与地铁国贸站相接。
　　国贸展览大厅开业以来,已成为北京知名度高、展项密度大、国际展项比重高的现代化场馆之一。展览场地面积为1万平方米,由序厅和三个展厅构成。展览大厅功能齐全,拥有国内展览场馆中技术最先进的设施,包括:活动隔板、大功率电源,带传呼控制点的播音系统、国际直播输出端、存储场等。国贸展览大厅成功举办的众多具有国际影响的国际贸易、商业展览中包括:中国外商投资企业成果展、世界石油大会展、国际电动汽车展、太平洋亚洲旅行协会(PATA)97年会展,国际地质大会展,国际宇航大会展、国际医疗仪器设备展、迎97香港博览会以及每年一届的中国国际服装服饰博览会等。
　　此外,几乎所有在北京设立办事处或开展商务活动的跨国公司都在国贸中心举办过商务谈判、专题研讨、新闻发布、宴请联欢,产品介绍、展览陈列等各类活动。
　　在北京建设国际化大都市的进程中,国贸中心将扮演越来越重要的角色。1993年国务院批复的《北京城市总体规划》提出了以国贸中心周边4平方公里地区建设北京中央商务区(CBD)的构想,确立了国贸中心在现代化的北京城市建设中的地位。为迎接中国加入世贸组织和配合北京中央商务区的建设,国贸中心决策层正积极研究并推进“国贸三期工程”的论证和前期筹备工作;积极推进国贸网络社区的建设,大力提高国贸中心的信息化水平;
　　继续对内部管理机制和经营模式进行调整,进一步推进后勤服务社会化,降低公司运营成本;大力提高客户服务的专业化、标准化水平,创造国贸物业管理和服务精品品牌。我们相信在新世纪,国贸中心一定能通过市场多元化以及在主营业务领域的纵深发展,实现“中国第一、世界一流”的战略发展总目标。■