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2017年,恒力集团织造企业产品结构进一步优化,使产品更具市场价值,同时以订单式生产和全员营销的模式,实现了经济效益的新高,蝉联“中国长丝织造行业竞争力第一”。
1月4日,恒力织造销售年会在同里湖度假村举行,会上表彰了2017年度在销售工作中具有突出贡献的部门。特别是内销一部、二部两部门全年销售均超过1亿米,公司授予这两个部门“年度销量过亿米特别贡献奖”。
产品结构实现“三足鼎立”
2017年,恒力织造在产品定位上实现全新调整,以细旦尼仿真面料为主导,仿麻家纺面料为特色,兼顾车用、军用、户外和高端定制,形成了“三足鼎立”的产品结构。
全年總产量同比增长10.2%,产销率为103.6%,销售均价同比增长1.97%,产品净利率15.16%,同比增长30.5%,产销两旺、价量齐升,恒力织造台机创利、人均创利在历史最好水平基础上再创新高。
恒力织造从中高端入手,形成了“大订单找恒力,高难度产品找恒力”的市场口碑。全年生产特色产品和新型材料产品占约35%,全年新品开发占比达25%,上百个品种为自主研发,涉及的领域侧重于家用墙布、车用内饰、军用技术方面,产品销往全国各大专业市场和多个国家与地区。
“大数据”促进传统纺织行业升级
恒力织造在进一步优化设备、整合资源、提升产品核心竞争能力的基础上,淘汰旧设备,将资源优化组合,提升产品附加值。
为了突破传统纺织业生产经营中的管理软肋,恒力织造还在业内抢占大数据先机,建设“云纺织”大数据资源共享平台,促进信息化、智能化的“两化”融合,全面提升企业内部管理。
目前,首批吴江化纤、博雅达纺织2057台织机已全部安装数据采集器,每台织机的生产数据都集中到资源共享平台,将传统织造管理变成全流程信息化、数据化管理。
“平台实现了订单数据一键输入全流程分享,生产订单、生产信息扫码管理,做到了数据分析可追溯,成本管控更明了,工艺参数标准化,效率对比可视化。”恒力集团总经理助理郭昱君说,让无声的数字变成了说话的依据,使得员工的积极性更高,产品质量更好,设备效率提升了2.1%,企业综合实力增强。
该平台的建设成功将成为恒力织造管理升级、产业升级、“两化”融合的里程碑,实现了各工序之间数据资源的快速整合配置,向智能织造迈进了坚实的一步。
全项目分三期推进,先是大数据资源共享平台基础建设期,再到搭建“互联网+纺织”交易平台,最终实现智能织造,全面打造纺织行业智慧工厂。
1月4日,恒力织造销售年会在同里湖度假村举行,会上表彰了2017年度在销售工作中具有突出贡献的部门。特别是内销一部、二部两部门全年销售均超过1亿米,公司授予这两个部门“年度销量过亿米特别贡献奖”。
产品结构实现“三足鼎立”
2017年,恒力织造在产品定位上实现全新调整,以细旦尼仿真面料为主导,仿麻家纺面料为特色,兼顾车用、军用、户外和高端定制,形成了“三足鼎立”的产品结构。
全年總产量同比增长10.2%,产销率为103.6%,销售均价同比增长1.97%,产品净利率15.16%,同比增长30.5%,产销两旺、价量齐升,恒力织造台机创利、人均创利在历史最好水平基础上再创新高。
恒力织造从中高端入手,形成了“大订单找恒力,高难度产品找恒力”的市场口碑。全年生产特色产品和新型材料产品占约35%,全年新品开发占比达25%,上百个品种为自主研发,涉及的领域侧重于家用墙布、车用内饰、军用技术方面,产品销往全国各大专业市场和多个国家与地区。
“大数据”促进传统纺织行业升级
恒力织造在进一步优化设备、整合资源、提升产品核心竞争能力的基础上,淘汰旧设备,将资源优化组合,提升产品附加值。
为了突破传统纺织业生产经营中的管理软肋,恒力织造还在业内抢占大数据先机,建设“云纺织”大数据资源共享平台,促进信息化、智能化的“两化”融合,全面提升企业内部管理。
目前,首批吴江化纤、博雅达纺织2057台织机已全部安装数据采集器,每台织机的生产数据都集中到资源共享平台,将传统织造管理变成全流程信息化、数据化管理。
“平台实现了订单数据一键输入全流程分享,生产订单、生产信息扫码管理,做到了数据分析可追溯,成本管控更明了,工艺参数标准化,效率对比可视化。”恒力集团总经理助理郭昱君说,让无声的数字变成了说话的依据,使得员工的积极性更高,产品质量更好,设备效率提升了2.1%,企业综合实力增强。
该平台的建设成功将成为恒力织造管理升级、产业升级、“两化”融合的里程碑,实现了各工序之间数据资源的快速整合配置,向智能织造迈进了坚实的一步。
全项目分三期推进,先是大数据资源共享平台基础建设期,再到搭建“互联网+纺织”交易平台,最终实现智能织造,全面打造纺织行业智慧工厂。