酒店企业内部控制的现状及改进措施

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随着社会的发展,交通的发达,人们外出旅游、探亲、度假、出席商务活动等日益频繁,酒店就为这些旅行者提供了住宿、餐饮、娱乐的便捷。同时,我们也看到酒店业竞争也日趋激烈,为了更好地适应外部环境变化实现生存和发展,需要企业提高管理水平,避免资源错配,防范经营风险等,因此强化内部控制成了很多企业的选择。本文通过对酒店企业内部控制存在的问题进行分析,并针对性提出对策,以期为促进酒店行业健康发展提供帮助。
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我国经济发展近年来突飞猛进,其政府职能也在逐渐变更,这导致包括中职院校在内的各个行政单位都面临这新政府会计制度的改革创新。中职教育具有一定的特殊性,既连接着义务教育阶段,又与高等教育相接轨,造成中职院校通常没有自己独特的会计管理制度。因此,实施型政府会计制度对中职院校有着积极意义,有利于中职院校的进一步发展和提升,帮助院校更好的管理财政工作。
当前,互联网技术不断发展,跨国企业诸多管理方法推陈出新,预算管理率先被引入企业,不断实践、完善形成了相应的管理体系。预算管理之于跨国企业,具有十分重要的意义,如实现企业业绩提升,资源的有效利用等,但实施过程中也存在预算与战略脱离,造成目标差异大、预算松弛等问题,因此,本文对跨国公司预算管理的路径研究,针对当前存在的问题,提出合理化应对方式,以解决现有预算管理问题,使跨国企业可以更好地发展。
企业正常运营的每一个环节都能体现资金的流动,企业做好资金管理可以降低费用,提高收益,规避相关风险,优化资本结构,从而促进企业目标的实现。本文结合资金活动内控管理要求,从资金管理的内控环境、内控措施两个方面分析了企业资金管理存在的主要问题,如制度机制不健全、管理层重视不足、筹投资决策不科学等,并针对性提出建立健全资金管理制度机制、提高管理层重视程度和资金管理条线人员素质、加强资金活动规划、科学开展筹投资决策、规范财务控制和完善会计系统、开展资金检查与评价等相关对策,旨在给企业加强资金管理活动方面提供有益借鉴
近二十年来,房地产经历了初始期、高速发展期、现在走向成熟、稳定期,甚至在某些地区,初步呈现衰退期状态。在大环境影响下,房地产项目盈利空间进一步缩小,资金风险等进一步加大,原有的房地产行业财务管理弊端更加突显。因此加强对房地产企业、特别是中小型房地产企业的财务管理尤为重要。本文通过对中小房地产企业财务管理中存在的问题进行分析,并认真提出对策建议,以期为相关企业提供帮助。
在全国经济持续稳步发展的形势下,财务管理在事业单位改革中的地位尤为突出,其包含资产划转和重组、财务核算及改制之后的整体管理等。改革单位领导和财务部门应根据自身实际,对财务管理改革有清晰的认识,不断提高财务管理工作水平,从而有效提高资金的使用效率。管理会计的作用就是通过采用一些专业的方法,分析事业单位财务数据,从而更好地辅助管理者做出决策,对单位内部各部门的日常活动进行准确的规划,可以起到提高经济效应的目的。因此,重视管理会计工作,着眼单位的未来发展,制定出更好的方法策略,是保证改革后的事业单位良好运转的前
愈演愈烈的竞争形势,使得生产型企业在市场中面临着不小的生存压力,如何实现长期可持续的发展是其当下及未来要一直思考的问题。全面预算管理作为现代企业管理的必要手段之一,有效实施能够稳、准、狠地优化企业内外管理,帮助企业实现长期战略目标,立足于行业市场。但是,当前我国部分生产型企业全面预算体系构建并不完善,需要进一步健全优化,本文将基于此作探讨和分析,以期能够帮助生产型企业开展全面预算管理工作。
企业医院以前的投、融资和资产运行等事项由企业大包大揽,几乎不存在大的财务风险。为此,造成企业医院财务风险意识不强、投融资效益差、业务流失、风险管控办法不多,风险一旦失控突破医院可承受的范围,医院将面临前所未有入不敷出的经营压力。作为医院管理者要增强财务风险意识,不断完善风险管理的方法和手段,建立健全风险评估和预防体系,积极做好医院财务风险防控工作,努力降低医院财务风险的发生,为医院正常经营保驾护航。希望以下的分析和对策,能帮助到转型后的企业医院。
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