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企业的健康和持久生存，与身体其实是一样的，首先是基因健康。这里所说的基因是价值观，是内心对是非的判断。比如我和王石都有这样的价值观：不行贿，不转移资产，不拿国外的护照。
在这样的价值观指引下，你才可以看到别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人没做过的事情。今天我们要讲的就是价值观的核心：时间、是非、跟谁做事。
善良才是核心竞争力
同样的事情，不同的付款时间，性质就不同。比如，约会一个女人，当晚给钱，就是嫖；一个星期给钱，叫礼品；一年后给钱，是爱情；一辈子给钱，才是婚姻。我出去演讲，一小时叫分享；一年叫行为艺术；一百年则叫文物。
时间靠信仰，而信仰靠价值观。我曾经在台湾环岛骑行几十公里，觉得自己在五十几岁有这样的毅力已经很不错了。但当看到有一个人磕头环岛，走一步磕一个头，虔诚至极，对我冲击很大。这种坚持源自内心的信仰。
再说说钱。钱是有性格的，有是非的。只算钱，不讲“是非”，最终一无所有。把握好钱与是非的关系，就靠价值观。如果价值观是对的，那钱装到口袋里面，赚1块钱就是1块钱；如果做的事情都是错的，比如说一起打劫银行的人，最后分赃款，拿的钱越多，判的刑就越重。
一般活过20年以上的企业，95% 以上都有一个共性：基因是健康的。比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等，而这个基因往往在创业初期就有了，当时可能没有意识到。
时间久了，企业做大了，大家会发现这些企业家人都特别好，为人谦和、善良。这些都是基因影响，也是企业家的价值观。
这个价值观总体来讲非常简单，无非是老人家常说的待人诚实，对人好一点，多做好事，忍辱负重，不要逆势而为。人家愿意帮你，不是因为你牛逼，而是因为相信你。也不是相信你的今天，而是相信你這个人是有价值的，在未来能够做出正确的事，帮到更多的人。
如果你居心不良、欺骗别人，迟早会被人识破，别人就不会帮你。李嘉诚总是讲“建立自我，追求无我”。
“建立自我”是让别人看到你的强大，“追求无我”是让别人与你相处时觉得舒服，而不是你的强大。所以一个人待人谦和，别人很喜欢他，就愿意帮他，他的生意自然越做越大。
跟谁做事也将决定你的成败，同样的事情与动作，对象不同，结果就不一样。
企业长久发展的关键在于政商关系
回顾改革开放40年来民营企业的发展，死因最多的是跟制度的摩擦。所以，企业长久发展的关键是在价值观正确的基础上处理好政商关系。
首先，要勤于研究法律法规。很多企业能做大，要么老板身边有对政策敏感的人，要么老板本身就是这样的人。因为我们的法规变得太频繁了，可能睡一晚上觉，第二天就违法了。
比如商住房交易，当时在上海很多人通过假离婚来买卖，随后北京就出了相关的政策，太早动手的人可能就犯法了。所以最好“学习政策不过夜”，要经常研究。
第二，要明白民营企业与国有资本的微妙关系。国家1999年就出台政策规定：社会经济的主体是混合经济，但这本身是两种游戏规则。
从现在看，需要完全公平的经济环境，以及绝对一致的价值观。而在现实中，国有资产讲究的是保值、增值，就像要求一个美女只能青春期，不能更年期，实际上是停止生长，这对国有资产是一种超经济保护。
民营资本是市场定价、自由选择、自由交易，赚得多也赔得起。两种资本游戏规则不一样，混合在一起就面临着挑战。改革的前两个10年是权力杠杆，第3个10年开始，变成权力+金融+资本杠杆。十九大以后，民营经济和民营企业的地位更受到重视，这将是未来的趋势。
曾经有个企业家讲到与政府的关系，归纳为六个字，叫“离不开靠不住”。因为权力的链条、人的链条是会变化的。所以，怎么处理好与政府的关系？现实中政府就提过两个字：“清和亲”。清——清清净净；亲——亲亲密密。古往今来，虽然有很多政商关系的故事，但是还没有一个完全的标准。
简单来说，从大方面，我们民营企业需要跟政府同心同德，站在一个利益立场上；从小方面，中间尽量少变通，把每一个关系都变成透明的关系，这是非常需要技巧的事情。
大家知道王石退休了，下半场优雅转身，但有一些老板永远退不了休，就在于跟权贵关系复杂。想退下来，要先当两个“院士”——要么进医院，要么进法院。把做企业做大，怎么收场也是一件艺术的事情。
第三点最重要，做企业要尽量减少是非，甚至最好没是非。首先是少借钱，尤其不要杠杆民间的资金或者资本市场的资金。民间的钱，都是老百姓的辛苦钱，人家会跟你玩命。而资本市场的监管非常严厉，证监会是民事与刑事一起处理，比如信息诱导、小股东的集体诉讼，各种纰漏等等，会让你收不了场。
还要减少跟人的是非。跟是非多的人在一起，他的所有是非最后都会变成你的是非。想要退场很难，也没有职业经理人敢接你的场。如果能把企业做成汽车，谁上来都能开，规规矩矩，只有这样，职业经理人才敢接，企业也才能持久。如果在政商关系中搞得非常复杂，你永远下不了车。
创业者的基因决定公司成败
我常说企业家要想赚钱，就要研究“利润之后的利润，成本之前的成本”。举个例子，有个上市地产公司的老板想从资本上省5000万元，就给政府领导的儿媳送了500万元，看起来好像省了4500万元。但如果你再往后算，这个儿媳妇拿了钱会做什么？一个三十多岁接近四十岁的女性，她的需求是什么？
一个女人处于青春的尾巴，她肯定要想方设法留住青春，就要用名贵珠宝、名牌衣服让自己更美丽。然后再把儿子送去最好的学校，再出国。恰恰这两件事是最容易被揪出来的。
群众的眼睛是雪亮的，招摇的人很容易被身边的人告发，这时最着急的是送钱的老板。后来这位老板又花了1000万元才摆平。可这1000万元送出去之后，这收钱的领导也有家人。
假如这次收钱的是领导儿子，他又喜欢买豪车，要是开车不小心撞到一大爷，肯定会被群众告发，最终这个送钱的老板要花更多的钱摆平。但是非之后还有是非，直到他把钱花完甚至还会倒贴钱。结果案发后，被判了10年左右。
案发前，公司的市值天天下跌。老板整天在摆平这些是非，哪有心思经营公司。如果有一个正确的价值观，坚决不行贿，走正常的融资渠道，一门心思搞产品、搞营销，把客户服务好，生意必然会好。
股票市场只要涨一分钱两分钱，5000万元一下子就回来了，品牌也能做起来。通过这种方式，5000万元花出去，自己也没是非，这10年不会在牢里，会继续经营公司，可能市值还会翻几番。
政商关系有时会导致你算账发生异常，因此一定要记住，尽量在生意中减少是非！是非关系最终都会变成利润，你不需要花钱处理这些关系。
在这样的价值观指引下，你才可以看到别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人没做过的事情。今天我们要讲的就是价值观的核心：时间、是非、跟谁做事。
善良才是核心竞争力
同样的事情，不同的付款时间，性质就不同。比如，约会一个女人，当晚给钱，就是嫖；一个星期给钱，叫礼品；一年后给钱，是爱情；一辈子给钱，才是婚姻。我出去演讲，一小时叫分享；一年叫行为艺术；一百年则叫文物。
时间靠信仰，而信仰靠价值观。我曾经在台湾环岛骑行几十公里，觉得自己在五十几岁有这样的毅力已经很不错了。但当看到有一个人磕头环岛，走一步磕一个头，虔诚至极，对我冲击很大。这种坚持源自内心的信仰。
再说说钱。钱是有性格的，有是非的。只算钱，不讲“是非”，最终一无所有。把握好钱与是非的关系，就靠价值观。如果价值观是对的，那钱装到口袋里面，赚1块钱就是1块钱；如果做的事情都是错的，比如说一起打劫银行的人，最后分赃款，拿的钱越多，判的刑就越重。
一般活过20年以上的企业，95% 以上都有一个共性：基因是健康的。比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等，而这个基因往往在创业初期就有了，当时可能没有意识到。
时间久了，企业做大了，大家会发现这些企业家人都特别好，为人谦和、善良。这些都是基因影响，也是企业家的价值观。
这个价值观总体来讲非常简单，无非是老人家常说的待人诚实，对人好一点，多做好事，忍辱负重，不要逆势而为。人家愿意帮你，不是因为你牛逼，而是因为相信你。也不是相信你的今天，而是相信你這个人是有价值的，在未来能够做出正确的事，帮到更多的人。
如果你居心不良、欺骗别人，迟早会被人识破，别人就不会帮你。李嘉诚总是讲“建立自我，追求无我”。
“建立自我”是让别人看到你的强大，“追求无我”是让别人与你相处时觉得舒服，而不是你的强大。所以一个人待人谦和，别人很喜欢他，就愿意帮他，他的生意自然越做越大。
跟谁做事也将决定你的成败，同样的事情与动作，对象不同，结果就不一样。
企业长久发展的关键在于政商关系
回顾改革开放40年来民营企业的发展，死因最多的是跟制度的摩擦。所以，企业长久发展的关键是在价值观正确的基础上处理好政商关系。
首先，要勤于研究法律法规。很多企业能做大，要么老板身边有对政策敏感的人，要么老板本身就是这样的人。因为我们的法规变得太频繁了，可能睡一晚上觉，第二天就违法了。
比如商住房交易，当时在上海很多人通过假离婚来买卖，随后北京就出了相关的政策，太早动手的人可能就犯法了。所以最好“学习政策不过夜”，要经常研究。
第二，要明白民营企业与国有资本的微妙关系。国家1999年就出台政策规定：社会经济的主体是混合经济，但这本身是两种游戏规则。
从现在看，需要完全公平的经济环境，以及绝对一致的价值观。而在现实中，国有资产讲究的是保值、增值，就像要求一个美女只能青春期，不能更年期，实际上是停止生长，这对国有资产是一种超经济保护。
民营资本是市场定价、自由选择、自由交易，赚得多也赔得起。两种资本游戏规则不一样，混合在一起就面临着挑战。改革的前两个10年是权力杠杆，第3个10年开始，变成权力+金融+资本杠杆。十九大以后，民营经济和民营企业的地位更受到重视，这将是未来的趋势。
曾经有个企业家讲到与政府的关系，归纳为六个字，叫“离不开靠不住”。因为权力的链条、人的链条是会变化的。所以，怎么处理好与政府的关系？现实中政府就提过两个字：“清和亲”。清——清清净净；亲——亲亲密密。古往今来，虽然有很多政商关系的故事，但是还没有一个完全的标准。
简单来说，从大方面，我们民营企业需要跟政府同心同德，站在一个利益立场上；从小方面，中间尽量少变通，把每一个关系都变成透明的关系，这是非常需要技巧的事情。
大家知道王石退休了，下半场优雅转身，但有一些老板永远退不了休，就在于跟权贵关系复杂。想退下来，要先当两个“院士”——要么进医院，要么进法院。把做企业做大，怎么收场也是一件艺术的事情。
第三点最重要，做企业要尽量减少是非，甚至最好没是非。首先是少借钱，尤其不要杠杆民间的资金或者资本市场的资金。民间的钱，都是老百姓的辛苦钱，人家会跟你玩命。而资本市场的监管非常严厉，证监会是民事与刑事一起处理，比如信息诱导、小股东的集体诉讼，各种纰漏等等，会让你收不了场。
还要减少跟人的是非。跟是非多的人在一起，他的所有是非最后都会变成你的是非。想要退场很难，也没有职业经理人敢接你的场。如果能把企业做成汽车，谁上来都能开，规规矩矩，只有这样，职业经理人才敢接，企业也才能持久。如果在政商关系中搞得非常复杂，你永远下不了车。
创业者的基因决定公司成败
我常说企业家要想赚钱，就要研究“利润之后的利润，成本之前的成本”。举个例子，有个上市地产公司的老板想从资本上省5000万元，就给政府领导的儿媳送了500万元，看起来好像省了4500万元。但如果你再往后算，这个儿媳妇拿了钱会做什么？一个三十多岁接近四十岁的女性，她的需求是什么？
一个女人处于青春的尾巴，她肯定要想方设法留住青春，就要用名贵珠宝、名牌衣服让自己更美丽。然后再把儿子送去最好的学校，再出国。恰恰这两件事是最容易被揪出来的。
群众的眼睛是雪亮的，招摇的人很容易被身边的人告发，这时最着急的是送钱的老板。后来这位老板又花了1000万元才摆平。可这1000万元送出去之后，这收钱的领导也有家人。
假如这次收钱的是领导儿子，他又喜欢买豪车，要是开车不小心撞到一大爷，肯定会被群众告发，最终这个送钱的老板要花更多的钱摆平。但是非之后还有是非，直到他把钱花完甚至还会倒贴钱。结果案发后，被判了10年左右。
案发前，公司的市值天天下跌。老板整天在摆平这些是非，哪有心思经营公司。如果有一个正确的价值观，坚决不行贿，走正常的融资渠道，一门心思搞产品、搞营销，把客户服务好，生意必然会好。
股票市场只要涨一分钱两分钱，5000万元一下子就回来了，品牌也能做起来。通过这种方式，5000万元花出去，自己也没是非，这10年不会在牢里，会继续经营公司，可能市值还会翻几番。
政商关系有时会导致你算账发生异常，因此一定要记住，尽量在生意中减少是非！是非关系最终都会变成利润，你不需要花钱处理这些关系。