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摘要：在烟草企业的经营以及发展实践中，为科学全面地提升烟草企业的整体发展实效，不断优化烟草企业的经营水平，有必要科学全面地贯彻落实精益管理。可以说，精益管理的科学精准实施以及应用，能够在很大程度上提升烟草企业的发展质量，也利于推动烟草企业的健康有序发展。
关键词：精益管理;烟草企业;安全管理应用
在烟草企业内部推进精益化的管理模式，能够在一定程度上优化内部工作流程，还能够显著提升企业的管理水平，推动烟草企业的持续改革以及快速发展。精益管理在烟草企业安全管理实践中，具有非常重要的现实作用。为卓有成效地提升精益管理成效，有必要把握好烟草企业的发展实践，科学精准地推动烟草企业的健康持续化发展，更进一步提升烟草企业的整体运营成效。
1精益管理在烟草企业安全管理中的应用价值分析
在烟草企业的经营以及发展实践中，为卓有成效地提升它们的发展质量，不断优化它们的核心竞争力，有必要创新应用高效化的管理模式，科学全面地应用精益管理方式。可以说，精益管理的科学利用，具有至关重要的作用。一方面，实现精益管理，能够推动企业管理的转型与发展，能够在很大程度上优化企业的发展竞争力。一直以来，烟草型企业在发展实践中，往往存在着一定的粗放管理模式，这无疑会在很大程度上制约着烟草企业的健康有序化发展。为变革烟草企业的发展模式，也为了提升烟草企业的经营质量，有必要创新应用精益管理模式。可以说，精益管理的运用，能够助推企业实现现代化的管理变革，能够促使企业积极采用高效且科学的管理方式，最大程度提升管理质量。另一方面，科学全面地贯彻运用精益管理，还能够促使烟草企业实现战略发展，卓有成效地确保战略目标的科学实现。现阶段，部分烟草企业在发展实践中，存在着管理制度粗放，管理模式不健全，管理资源分配不合理等现实问题，这些都制约着烟草企业的持续快速发展。为此，有必要依托于精益管理的科学模式，切实推动烟草企业的战略转型以及长效发展。此外，在烟草企业的发展实践中，积极实施精益管理，还能够全面统筹人力资源的科学配置，更好地保障烟草企业的健康持续化发展。现阶段，部分烟草企业在经营发展中，存在着人员臃肿等现实问题，这不仅难以提升其内部的工作实效，也容易造成较为严重的人力资源浪费。基于此，科学全面地实施精益管理，利于优化烟草企业的人力资源配置，促使烟草企业高质量发展。
2精益管理在烟草企业安全管理中的应用路径
在烟草企业的经营以及发展实践中，科学全面地采用精益管理的模式，最大程度夯实精益管理的成效，能够进一步推动烟草企业的标准化发展，能够进一步提升烟草企业的整体竞争力。在应用精益管理时，应该注重把握以下方面的关键路径：
2.1建立健全完善化的内部管理制度体系
在烟草企业的发展实践中，科学且全面化的内部管理制度体系，始终发挥着关键性的作用。为此，烟草企业应该立足于自身的战略发展，始终结合自身的战略导向以及发展规划，科学精准地完善内部制度建设。依托于详细且全面化的制度体系，最大程度提升烟草企业的整体内部发展水平，更好地优化烟草企业的发展竞争力。特别是，烟草企业还应该积极变革管理理念，全面践行精益管理的科学理念和方针，积极研判自身发展中存在的不足以及突出问题，快速有效地解决内在的矛盾以及问题，全面优化内部管理环境。与此同时，在践行精益管理的进程中，烟草企业应该始终坚持贯彻以人为本的发展理念，充分全面地坚持以人为本的发展导向，更好地推动烟草企业自身的长效快速发展。比如，烟草企业应该充分尊重每个员工的实际需求，积极结合他们自身的发展优势，全面做好人员配置工作。
2.2精准细化量化管理的目标以及方针
在烟草企业精益管理的进程中，为整体保障精益管理的科学推进，应该依托于高效且科学的量化管理目标，通过目标导向来推动烟草企业的健康持续化发展。对于烟草企业而言，在精益管理的进程中，应该科学精准地制定完善的目标体系，应该充分全面地建构科学的目标方针，将管理目标进行逐步的细分，全面落实到烟草企业内部各个部门、各个人员身上，以此来更好地调动他们的工作积极性以及主观能动性。同时，烟草企业还应该科学全面地践行绩效考核的方式，依托于绩效评价以及目标考核等，实现对内部部门以及人员的综合性评价。当然，在考核管理的实践过程中，应该注重将考核与奖励等相互关联，切实有效地提升管理实效，进一步提振烟草企业各部门的工作质量。
2.3建立健全完善系统的信息化管理平台
在烟草企业的生产经营实践中，积极实施精益管理的模式，还应该依托于高效且科学的信息化管理平台，积极全面地实现信息化管理。在信息化管理平台的建设进程中，烟草企业要结合自身的发展实践，加大软硬件的投入，不断建构符合自身发展的信息化管理平台，将烟草企业的内部发展工作等全面纳入到信息化管理平台之中，最大程度提升烟草企业的发展实效，进一步保障烟草企业的内部管理成效。同时，烟草企业还应该注重提升管理人员的信息素养，引导他们科学且全面地应用信息技术手段，充分提升信息化管理的作用。不可否认，在烟草企业信息化管理的進程中，人是非常关键的因素。只有管理人员掌握较高的信息素养，充分发挥信息技术的关键作用，才能够助推烟草企业的精益管理。为此，烟草企业有必要建构完善的人才培训体系，精准提升人员的信息技术应用能力。
结论：在社会经济持续快速发展的进程中，为卓有成效地提升烟草企业的发展质量，应该科学全面地实施精益管理。实践证明，烟草企业安全的精益管理，具有至关重要的现实作用。为更好地提升精益管理水平，烟草企业应该完善制度建设，制定量化目标，积极推动信息化体系的建设。
参考文献
[1]袁堂婷，刘玉.精益管理在烟草企业管理中的应用[J].消费导刊，2019，（2）：174.
[2]刘博文.精益管理在烟草企业管理中的应用[J].消费导刊，2020，（39）：282.
关键词：精益管理;烟草企业;安全管理应用
在烟草企业内部推进精益化的管理模式，能够在一定程度上优化内部工作流程，还能够显著提升企业的管理水平，推动烟草企业的持续改革以及快速发展。精益管理在烟草企业安全管理实践中，具有非常重要的现实作用。为卓有成效地提升精益管理成效，有必要把握好烟草企业的发展实践，科学精准地推动烟草企业的健康持续化发展，更进一步提升烟草企业的整体运营成效。
1精益管理在烟草企业安全管理中的应用价值分析
在烟草企业的经营以及发展实践中，为卓有成效地提升它们的发展质量，不断优化它们的核心竞争力，有必要创新应用高效化的管理模式，科学全面地应用精益管理方式。可以说，精益管理的科学利用，具有至关重要的作用。一方面，实现精益管理，能够推动企业管理的转型与发展，能够在很大程度上优化企业的发展竞争力。一直以来，烟草型企业在发展实践中，往往存在着一定的粗放管理模式，这无疑会在很大程度上制约着烟草企业的健康有序化发展。为变革烟草企业的发展模式，也为了提升烟草企业的经营质量，有必要创新应用精益管理模式。可以说，精益管理的运用，能够助推企业实现现代化的管理变革，能够促使企业积极采用高效且科学的管理方式，最大程度提升管理质量。另一方面，科学全面地贯彻运用精益管理，还能够促使烟草企业实现战略发展，卓有成效地确保战略目标的科学实现。现阶段，部分烟草企业在发展实践中，存在着管理制度粗放，管理模式不健全，管理资源分配不合理等现实问题，这些都制约着烟草企业的持续快速发展。为此，有必要依托于精益管理的科学模式，切实推动烟草企业的战略转型以及长效发展。此外，在烟草企业的发展实践中，积极实施精益管理，还能够全面统筹人力资源的科学配置，更好地保障烟草企业的健康持续化发展。现阶段，部分烟草企业在经营发展中，存在着人员臃肿等现实问题，这不仅难以提升其内部的工作实效，也容易造成较为严重的人力资源浪费。基于此，科学全面地实施精益管理，利于优化烟草企业的人力资源配置，促使烟草企业高质量发展。
2精益管理在烟草企业安全管理中的应用路径
在烟草企业的经营以及发展实践中，科学全面地采用精益管理的模式，最大程度夯实精益管理的成效，能够进一步推动烟草企业的标准化发展，能够进一步提升烟草企业的整体竞争力。在应用精益管理时，应该注重把握以下方面的关键路径：
2.1建立健全完善化的内部管理制度体系
在烟草企业的发展实践中，科学且全面化的内部管理制度体系，始终发挥着关键性的作用。为此，烟草企业应该立足于自身的战略发展，始终结合自身的战略导向以及发展规划，科学精准地完善内部制度建设。依托于详细且全面化的制度体系，最大程度提升烟草企业的整体内部发展水平，更好地优化烟草企业的发展竞争力。特别是，烟草企业还应该积极变革管理理念，全面践行精益管理的科学理念和方针，积极研判自身发展中存在的不足以及突出问题，快速有效地解决内在的矛盾以及问题，全面优化内部管理环境。与此同时，在践行精益管理的进程中，烟草企业应该始终坚持贯彻以人为本的发展理念，充分全面地坚持以人为本的发展导向，更好地推动烟草企业自身的长效快速发展。比如，烟草企业应该充分尊重每个员工的实际需求，积极结合他们自身的发展优势，全面做好人员配置工作。
2.2精准细化量化管理的目标以及方针
在烟草企业精益管理的进程中，为整体保障精益管理的科学推进，应该依托于高效且科学的量化管理目标，通过目标导向来推动烟草企业的健康持续化发展。对于烟草企业而言，在精益管理的进程中，应该科学精准地制定完善的目标体系，应该充分全面地建构科学的目标方针，将管理目标进行逐步的细分，全面落实到烟草企业内部各个部门、各个人员身上，以此来更好地调动他们的工作积极性以及主观能动性。同时，烟草企业还应该科学全面地践行绩效考核的方式，依托于绩效评价以及目标考核等，实现对内部部门以及人员的综合性评价。当然，在考核管理的实践过程中，应该注重将考核与奖励等相互关联，切实有效地提升管理实效，进一步提振烟草企业各部门的工作质量。
2.3建立健全完善系统的信息化管理平台
在烟草企业的生产经营实践中，积极实施精益管理的模式，还应该依托于高效且科学的信息化管理平台，积极全面地实现信息化管理。在信息化管理平台的建设进程中，烟草企业要结合自身的发展实践，加大软硬件的投入，不断建构符合自身发展的信息化管理平台，将烟草企业的内部发展工作等全面纳入到信息化管理平台之中，最大程度提升烟草企业的发展实效，进一步保障烟草企业的内部管理成效。同时，烟草企业还应该注重提升管理人员的信息素养，引导他们科学且全面地应用信息技术手段，充分提升信息化管理的作用。不可否认，在烟草企业信息化管理的進程中，人是非常关键的因素。只有管理人员掌握较高的信息素养，充分发挥信息技术的关键作用，才能够助推烟草企业的精益管理。为此，烟草企业有必要建构完善的人才培训体系，精准提升人员的信息技术应用能力。
结论：在社会经济持续快速发展的进程中，为卓有成效地提升烟草企业的发展质量，应该科学全面地实施精益管理。实践证明，烟草企业安全的精益管理，具有至关重要的现实作用。为更好地提升精益管理水平，烟草企业应该完善制度建设，制定量化目标，积极推动信息化体系的建设。
参考文献
[1]袁堂婷，刘玉.精益管理在烟草企业管理中的应用[J].消费导刊，2019，（2）：174.
[2]刘博文.精益管理在烟草企业管理中的应用[J].消费导刊，2020，（39）：282.