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摘要：随着我国经济不断提升,近几年来建筑行业也有着飞速的发展。由于建筑企业快速的增加也使得行业内的竞争日益激烈,因此工程施工管理工作已摆在了建筑行业中更高的角度。本文主要以广州市花地湾红棉苑二期酒店工程施工实例，探讨了施工现场管理、后期施工管理和安全与质量管理等问题的基本认识和做法。
关键词：施工管理;施工进度计划;现场施工管理；安全和质量管理
Abstract: along with our country economy rising, in recent years building industry also has a rapid development. Due to the rapid increase of the construction enterprise in the industry also makes the increasingly fierce competition, so engineering construction management work is on the construction industry higher Angle. This paper mainly in guangzhou city flower garden bay of phase ii project red hotel construction example, discusses the construction site management, construction management and the late safety and quality management of the basic knowledge and practice.
Keywords: construction management; Construction schedule; Site construction management; Safety and quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
引言: 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，按照合同文件与设计图纸及国家或地方有效施工及验收规范、规程，并依据以往在该地区施工的经验及该地区地质和周边环境的熟悉程度，针对本项目的施工进度计划、技术管理、材料管理、人员管理、质量保证措施和安全保证措施等方面，采取科学的方法提高施工管理素质。
1工程实例
本工程位于广州市芳村花蕾路及芳村商业街交界处，工程为酒店、商场、写字楼、医疗、邮电、美食、娱乐为一体综合性高层民用建筑，层数17层，,总建筑面积为19820.79㎡。
2施工进度计划
2.1为确保工期目标顺利实现，我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物质供应等方面措施，确保按期完工。
2.2加强施工计划管理,以施工进度计划为依据,按月编制月度施工计划,并相应提出完成当月计划的有关措施。
2.3以施工进度计划和施工流水为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。
2.3向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
2.4加强施工调度,现场建立调度会制度,每周一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。
2.5做好防雨措施，备好会受雨季影响的材料避免因雨季而影响工期。
3现场施工管理
在管理方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好准备工作的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
3.1技术管理
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。
3.2材料管理
(1)材料管理主要包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。项目采购计划由项目材料主管----主办材料员按周进行编制，材料采购计划由项目经理批准。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
(2)确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。
(3)现场材料严格按施工平面布置图堆放，仓库根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到标明材料名称、规格、检验状态。并按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理，对油漆进行保质期控制。
(4)对材料用量的控制,一般作法是要按量、价分离的原则。坚持按定额确定材料消耗量,實际限额领料轨制，改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
3.3人员管理
(1)施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。
(2)各专业工种人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，持证上岗，未经专业技术培训考核不准上岗。施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4.后期施工管理
做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。因此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5施工安全和质量管理
5.1安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。工程开工前编制工程项目《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
5.2结合本工程的特点和技术难点，将有针对性地对下列重点施工工序加强施工质量管理控制：在施工前应搞好图纸会审及交底工作；组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计；要做到事前有控制，事后有检查；能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数；正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
5.3施工过程的质量管理
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。
（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
（6）认真处理好土建与水电等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。
（7)施工工序要支持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。
（8)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。
（9)实行样板引路，以样板柱、墙、工序指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。
结束语:
本工程是综合性的高层民用建筑,代表了一个城市的建筑群体，具有层数高，形体大，基础埋置深等特点，在施工过程中工程量大，工序多，延续性与安全性要求非常严格，这给施工技术和组织管理带来了难度，因此科學的施工组织与安排显的尤为重要。在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，才能按时保质地完成施工任务。
关键词：施工管理;施工进度计划;现场施工管理；安全和质量管理
Abstract: along with our country economy rising, in recent years building industry also has a rapid development. Due to the rapid increase of the construction enterprise in the industry also makes the increasingly fierce competition, so engineering construction management work is on the construction industry higher Angle. This paper mainly in guangzhou city flower garden bay of phase ii project red hotel construction example, discusses the construction site management, construction management and the late safety and quality management of the basic knowledge and practice.
Keywords: construction management; Construction schedule; Site construction management; Safety and quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
引言: 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，按照合同文件与设计图纸及国家或地方有效施工及验收规范、规程，并依据以往在该地区施工的经验及该地区地质和周边环境的熟悉程度，针对本项目的施工进度计划、技术管理、材料管理、人员管理、质量保证措施和安全保证措施等方面，采取科学的方法提高施工管理素质。
1工程实例
本工程位于广州市芳村花蕾路及芳村商业街交界处，工程为酒店、商场、写字楼、医疗、邮电、美食、娱乐为一体综合性高层民用建筑，层数17层，,总建筑面积为19820.79㎡。
2施工进度计划
2.1为确保工期目标顺利实现，我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物质供应等方面措施，确保按期完工。
2.2加强施工计划管理,以施工进度计划为依据,按月编制月度施工计划,并相应提出完成当月计划的有关措施。
2.3以施工进度计划和施工流水为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。
2.3向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
2.4加强施工调度,现场建立调度会制度,每周一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。
2.5做好防雨措施，备好会受雨季影响的材料避免因雨季而影响工期。
3现场施工管理
在管理方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好准备工作的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
3.1技术管理
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。
3.2材料管理
(1)材料管理主要包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。项目采购计划由项目材料主管----主办材料员按周进行编制，材料采购计划由项目经理批准。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
(2)确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。
(3)现场材料严格按施工平面布置图堆放，仓库根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到标明材料名称、规格、检验状态。并按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理，对油漆进行保质期控制。
(4)对材料用量的控制,一般作法是要按量、价分离的原则。坚持按定额确定材料消耗量,實际限额领料轨制，改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
3.3人员管理
(1)施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。
(2)各专业工种人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，持证上岗，未经专业技术培训考核不准上岗。施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4.后期施工管理
做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。因此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5施工安全和质量管理
5.1安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。工程开工前编制工程项目《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
5.2结合本工程的特点和技术难点，将有针对性地对下列重点施工工序加强施工质量管理控制：在施工前应搞好图纸会审及交底工作；组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计；要做到事前有控制，事后有检查；能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数；正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
5.3施工过程的质量管理
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。
（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
（6）认真处理好土建与水电等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。
（7)施工工序要支持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。
（8)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。
（9)实行样板引路，以样板柱、墙、工序指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。
结束语:
本工程是综合性的高层民用建筑,代表了一个城市的建筑群体，具有层数高，形体大，基础埋置深等特点，在施工过程中工程量大，工序多，延续性与安全性要求非常严格，这给施工技术和组织管理带来了难度，因此科學的施工组织与安排显的尤为重要。在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，才能按时保质地完成施工任务。