[摘 要]当前，电力体制改革的步子在逐步加大，整个电力企业的运营环境也发生了很大变化，特别是随着集约化、信息化管理的不断深入，如今电力企业迫切需要进一步加强管理创新，全面提高其运营管理水平，逐步增强企业凝聚力和核心竞争力。本文就电力企业的创新管理作出了分析。
　　[关键词]电力企业 创新管理 运营环境
　　中图分类号：U492 文献标识码：U 文章编号：1009―914X（2013）34―0110―01
　　前言
　　电力企业是整个经济社会发展的保证，也是整个经济建设的基础。同时，衡量一个国家电气化和现代化程度的一个重要标志就是电力工业的发展程度。当前市场环境的变化对电力需求、电力建设、电力生产、电力销售等方面都将产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争在不断加剧，消费者的需求在不断增长。因此，加强电力企业现代管理显得尤为重要。
　　1、创新管理的指导思想
　　坚持科学发展，以市场为导向，经济效益为中心，科学管理为主线，，优质服务为宗旨，安全生产为保证，技术创新为支撑，深度加强企业管理，在不断的探索和实践中建立起适应社会主义市场经济体制和现代化企业制度的科学管理体系，顺利实现从传统意义上的管理模式向适应社会发展规律的现代化管理模式的蜕变。
　　2、创新管理的具体目标任务
　　⑴建立科学的管理体制和组织制度
　　①建立权责明确的管理体制
　　企业要通过权利、决策、管理、监督四个机构的建立，形成分工明析、相互平衡的关系，并通过具体的章程加以明确。实行局长负责制，层层负责，落实责任对称。要做到决策的科学化、民主化，就是在体制上和制度上加以保证，提高决策水平防止决策失误。
　　②建立合理高效的组织机构。
　　为了最有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提升市场竞争力。要求企业必须进行合理的机构设置，企业组织设计的基本原则是追求更高的效益，避免效益流失。职能部门的设置上，横向，要求机构简洁，职责明确；纵向，管理层次要合理设置，避免人浮于事。各层次职责的设置，应以提高企业的整体竞争能力中心。监督体系的设置要做到企业内企业内各组织及各领导都受到相互的监督制约。合理的组织机构，还要有科学的章程、严密的执行程序作保障。才能保证运行机制的顺畅，企业的整体功能得到最程度的发挥。
　　⑵重视企业战略管理
　　①提升经营决策素质，搞好经营发展战略。
　　要重视战略管理，在制订企业经营发展战略时，要把市场形势、竞争对手、技术发展趋势和企业基础条件作为前提，同时还应在企业经营发展战略的研究上多下功夫，并全程管理战略的制订、实施和调整。企业的生命力在于根据市场要求不断进行创新，因循守旧，固步自封肯定不利于企业的进一步发展，而要充分挖掘市场的潜力，就要打开思维，寻求创新。以此为契机实施品牌战略，塑造企业形象，增强企业在自身的市场核心竞争力。
　　②用严格的计划管理来保证经营发展战略的实现。
　　再完善的方案都要依靠有效的执行。在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、实现经营战略目标的重要保证。严格制定实施步骤和措施，加强对计划执行情况的检查和监督力度。提高企业驾驭市场的能力。
　　⑶完善信息化管理根据公司信息化
　　当前，各行业的信息化发展日新月异。因此，不仅要完善我们的软硬件环境，还要将先进的网络技术应用到各项管理工作中。对于计算机应用方面来讲，在未来的几年中主要是调度自动化、营销自动化、会計电算化、库房管理系统、管理信息系统的建设和完善。
　　按照同一标准，同一平台的原则，在对国内外先进的管理经验吸收借鉴的同时，合理利用信息系统软件，开发和利用相结合，完善公司内部管理信息系统，力求建成覆盖全公司、联接国电集团公司，结构合理、高速、安全的具有国内先进水平的信息基础设施，基本实现管理、生产、经营过程信息的数字化、网络化、集成化。
　　⑷促进技术和管理的同时进步，保障经营
　　1、力求技术创新，寻求新的经济增长点。
　　实现企业集约经营的根本途径是要着眼于技术更新和管理创新的有效结合，形成自我提升的技术进步机制。积极引进新技术、开发新产品和拓宽服务领域，不断寻求新的经济增长点。
　　2、培养和引进技术人才，改善技术进步环境。
　　一个企业，如果没有自己的专有技术，不懂得创新，就难于立足市场，因此，先进技术除了引进，还必须加强自身的开发力量。为此，要懂得惜才，改善经营管理，聚集有效资金。搭建企业自身的科技开发平台，大力开发新产品、钻研新技术、打造新工艺、配备新装备。要加快培养科技人才投资力度，把科技人员的积极性充分调动起来，让他们的创造性充分发挥出来，吸引广大科技人员将更多的热情投身于企业未来的发展。
　　3、加强技术进步的管理
　　依据国家产业政策的调整，根据市场需求的变化、参照技术发展的趋势，充分展现本企业的优势，以提高投入/产出效益为原则，进行科学的论证，从而选好技改项目，强化技改工程，以便更好地达到预期的效果。要注意培养企业的自有技术力量，才能将引进与创新相结合，提高新技术的附加值。每个项目中，都要将责任落实到人，以确保工作进度以及工程的质量，严格控制投资预算，做到少投入、多产出、快产出。在引进技术装备的同时要引进管理技术，在进行工程设计的同时要进行管理设计，同步推进技术和管理水平的全面提高。
　　⑸立足市场，加强营销管理
　　1、把市场作为生产经营的出发点和落脚点。
　　从客户需求出发，树立市场化的营销观念，积极面向市场、开拓市场、占领市场，企业的各项工作都应服从和服务于提高市场竞争力。
　　2、强化营销管理，积极改进营销措施。
　　要深入市场调查，了解市场动态，分析目标客户，在此基础上制定有效的营销策略，采取合理合法的手段引导扩大消费市场。要站在用户的角度上思考问题，健全营销网络，完善客户网络，确保售后服务。加强专业的营销队伍建设，调派业务能力强的人上营销第一线，培养高精专的营销人才，通过激励机制，从而全面提高服务质量。
　　⑹加强财务会计管理，大力降低成本
　　1、认真贯彻《企业财务通则》和《企业会计准则》。
　　企业的各项财务报表，是企业制订各项计划的有力依据。这就要求企业财务会计工作按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规范操作，依法建账、严格核算，确保财务会计信息的严谨准确，充分利用“两则”为企业经营和发展提供的空间，合理增提折旧，及时补充企业自有资金；发挥会计部门的监督职能，全面维护国家、投资者、企业和广大职工的切身利益。
　　3、结束语
　　电力是支撑国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业。它的主要职责和任务是生产和销售电能产品，为用户服务。经济发展越快，现代化水平越高，对电能的需求量也就越大。因此，要求电力企业始终保持企业活力，在包括管理在内的各个方面保持创新意识，跟上时代的发展。根据市场规律，一个重要的事实大家必须面对，面对瞬息万变的市场环境时，企业因循守旧将时刻面临淘汰，创新已变得极为紧迫，甚至已经成为企业生存和发展的必要条件。因此，企业唯有将创新与发展纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断地系统化创新，才能保持长久的竞 争优势。