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【文章摘要】
企业所面临的环境更加复杂多变，只有通过加强企业文化建设，构建先进企业文化，使企业不断提高、创新、发展，才能应对所面临的挑战，才能在经济化进程中立于不败之地。而加强企业文化建设要一定要联系实际，才能充分发挥文化力的作用。要注重企业环境变化对企业文化发展的影响，注重企业文化建设的系统性，注重企业文化建设的渐进性，注重企业文化建设的创新和个性化。
【关键词】
企业文化建设；联系实际
一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。随着市场日益开放、竞争也更加激烈，企业所面临的环境更加复杂多变，只有通过加强企业文化建设，构建先进企业文化，使企业不断提高、创新、发展，才能应对所面临的挑战，才能在经济化进程中立于不败之地。而加强企业文化建设要一定要联系实际，才能充分发挥文化力的作用，进一步增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，从而使企业在实践中升华，在探索、创新中得到可持续发展。本人认为要从以下几个方面加以注重：
1注重企业环境变化对企业文化发展的影响
企业环境是一个集企业技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等在内的社会宏观环境总体系，它是企业发展所依存的客观环境，将直接影响着企业的效益和生存及企业文化的构建。如很多企业为顺利迅速在当地打开市场，本着地企共同发展的要求，提出了企业本土化的文化理念，招聘当地人员用工，就地取材等等。由此，企业在构建自己的企业文化，确定企业经营理念时，一定要把握社会环境因素，使生产经营与社会环境之间协调，对外有较强的适应性，从而使企业文化成为企业发展的源泉。作为国有大型能源企业和国民经济的支柱，兖矿集团顺应能源行业发展规律，以国家战略和市场需求为导向，用责任“背负蓝天”，始终坚持合理开发利用煤炭资源，致力于绿色能源的开发和利用，走出了一条洁净、高效、绿色、环保的可持续发展之路。毋庸讳言，当前兖矿以获取煤炭资源为企业生存发展的主体，得“地利”而自养，向经济社会献光热。同时，在“师法”、改造自然的过程中，兖矿人也清醒地认识到：企业与煤炭自然资源的关系，不是征服被征服的关系、索取被索取的关系，不是纯消费被消费的关系，而是休戚相关、生死与共、互利共生、和谐共存的有机整体。保护自然环境，合理开发和利用煤炭资源，是企业的重要责任和经营准则。破坏浪费煤炭资源就是损害企业自身，开发利用保护好煤炭资源就是保护企业自身科学发展、可持续发展。在这种情况下，兖矿遵循和应用“道法自然”的管理智慧，将这一法则和观念上升为制度、文化层面，纳入企业绿色经营管理理念之中，自觉遵守环境道德，追求生态环保效益，大力发展循环经济、低碳经济，积极构建煤、电、化多联产深加工产业链，高度重视节能减排，推进能源高效利用、清洁开发，减少“三废”排放，下大气力优化能源环境，维护生态平衡，为推动经济社会发展做出了应有贡献。
2注重企业文化建设的系统性
从企业文化建设表面上看是企业自身的问题，其实不然，因它涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等诸多社会因素，是一个系统性的问题。因此应从三方面来把握好企业文化发展方向，进一步促进企业文化的发展。首先，要加快体制改革，建立现代企业制度，并从政策和舆论等方面进行积极引导，为企业文化的创新提供充分的伸展空间和社会氛围；其次要建立科学的评价机制，客观公正地对企业文化作出评价，鼓励促进企业文化创新和发展，为社会文化整体发展也起促进作用。再就是要大力加强企业文化的研究，要着力从企业文化的基础理论、应用、追踪研究、取得必要的理论、技术支持，从而提高其系统性、层次性和可操作性，最终以科学的理论指导企业文化建设实践。兖矿天地人和的“责任文化”体系，秉承易经天、地、人“三才”之道，以追求人与人、人与社会、人与自然的“生生和谐”为最高管理境界，融安全文化（三为六预）、管理文化（三自六精）、廉洁文化（三廉六端）、美德文化（三德六立）“四位”一体，取“3（三生万物）+6（六六大顺）”吉祥数字模式，视企业安全生产为“天”，赋予企业管理以辅弼、支撑安全天字号大事“地”的职责，让秉承“天地之道”、具有廉洁之气和美德之魂的“人”，通过推行“自强不息”、“刚柔相济”、“修己安人”的“大易”管理，推动企业发展壮大。
3注重企业文化建设的渐进性
企业文化不是一次性作品，不可能一成不变，它要随着企业的发展而作出及时调整，与时俱进、不断发展，这样才能对企业的长期发展产生积极有效的促进作用。80年代末（1987年2月），当时的局党委、矿务局提出了“团结奋进，务实求新，争创一流”的兖州矿区精神。八五”（1991-1995）期间，从90年代开始，兖州矿区大力推行“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略，创造性地实施“综采双百万”、“非煤双十亿”和以提高文明程度和职工素质为目标的文化建设工程。“九五”（1996-2000）期间，将原有的企业精神提炼升华为“团结务实，开拓创新，面向世界，争创一流”，以“职工文明公约”作为行为准则，以党委“1114”工程为总抓手，以建设“四跨”企业集团为目标，形成完整性、体系性的精神文明建设格局。“十五”（2001-2005）期間，提出要转思路，转到以建立规范化的现代企业制度为方向，启动大集团建设，正式提出了企业文化建设，重点加强了安全文化和廉洁文化的建设。“十一五”（2006-2010）期间，2006年以来，在开展社会主义荣辱观教育过程中，我们又开展了美德文化、管理文化建设，初步形成了“四位一体”企业文化框架。明确提出了“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标。特别是2009年4月份，开始对集团企业文化进行提炼整合。34年，回过头来看看我们的足迹，可以说，我们经历了一个从文化启蒙到文化培育再到文化自觉的过程。
4注重企业文化建设的创新和个性化 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来说，创新就是保持生机，增强核心竞争力，推进科学发展的动力源泉，创新和发展是一个永恒的主题，一个成功的企业要永远立于不败之地，就必须在创新中发展。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。也就是企业文化构建是由企业自身发展阶段、发展目标、经营策略及内外环境等各种因素而提出的独特文化管理模式。因此，企业文化建设要在个性化，差异性原则下，结合实际，着力创新。特别要大力加强“品牌意识”，“创新品牌文化”，树立鲜明的品牌形象，充分展现企业个性，培养客户忠诚度，这样才能不斷提升企业核心竞争力。如兖矿集团的企业文化是“团结务实，开拓创新，面向世界，争创一流”，它走的是“抓质量，保安全，创品牌，树形象”的发展路子，他们大力实施“三零”工种和技术创新，采用先进的综采放顶煤技术，使产品质量和采煤工艺均达到世界先进水平，煤炭质量万吨含杂率仅为1千克左右，综采放顶煤技术和双臂综采支架制造深受国内外煤炭企业的青睐，有美国、德国、澳大利亚等纷纷与兖矿签定技术转让、设备购销合同，使兖矿这个品牌走向世界。2009年10月，兖州煤业以189.51亿元的价格收购了澳大利亚煤矿企业菲利克斯公司，100%股权的矿产资源，这是迄今为止中国企业在澳大利亚的最大一宗收购案，在2009年被评为中国煤炭最具竞争力品牌、中国AAA级重质量、守信用企业第一名。此外，彰显企业个性和文化特征的兖矿企业标识，整体巧借周易太极图的架构与神韵，取国旗红和煤炭黑为基本色，黑色主体回旋向上强劲上升，红色火焰烈烈燃烧生生不息，给人以较强视觉感和冲击力，蕴蓄兖矿光明、开放、向上的发展态势，预示兖矿事业刚健有力、红火兴旺。综观整个责任文化体系，结构巧妙，系统圆融，上下相应，左右融合，整分有序，协调统一。只要往复不停遵“天时”（时代行业发展大环境）、得“地利”（以煤主业，多元产业发展）、谋“人和”（企业内外部之间生生和谐），即可实现企业的和谐统一、科学发展。
总之，企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要因素，是企业发展的必然要求，在未来的市场经济竞争中起着不可估量的作用。只有充分认识企业文化建设的重要性和实践性，进一步加强企业文化建设，努力培育构建适合具有中国特色的社会企业文化，中国的企业就一定能更经受得住世界经济全球化激烈竞争态势的挑战，就一定能使社会主义生产力得到提高，就一定能实现市场利益最大化，使企业得到持续健康发展，具有十分重要的意义。
【参考文献】
[1]杨家栋，郭锐，企业文化学，北京：中国商业出版社，2006.
[2]解云天，朱竹林，中国企业文化建设调查研究报告，北京：中国经济出版社，2008.
[3]兖矿集团责任文化手册，2010.
企业所面临的环境更加复杂多变，只有通过加强企业文化建设，构建先进企业文化，使企业不断提高、创新、发展，才能应对所面临的挑战，才能在经济化进程中立于不败之地。而加强企业文化建设要一定要联系实际，才能充分发挥文化力的作用。要注重企业环境变化对企业文化发展的影响，注重企业文化建设的系统性，注重企业文化建设的渐进性，注重企业文化建设的创新和个性化。
【关键词】
企业文化建设；联系实际
一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。随着市场日益开放、竞争也更加激烈，企业所面临的环境更加复杂多变，只有通过加强企业文化建设，构建先进企业文化，使企业不断提高、创新、发展，才能应对所面临的挑战，才能在经济化进程中立于不败之地。而加强企业文化建设要一定要联系实际，才能充分发挥文化力的作用，进一步增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，从而使企业在实践中升华，在探索、创新中得到可持续发展。本人认为要从以下几个方面加以注重：
1注重企业环境变化对企业文化发展的影响
企业环境是一个集企业技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等在内的社会宏观环境总体系，它是企业发展所依存的客观环境，将直接影响着企业的效益和生存及企业文化的构建。如很多企业为顺利迅速在当地打开市场，本着地企共同发展的要求，提出了企业本土化的文化理念，招聘当地人员用工，就地取材等等。由此，企业在构建自己的企业文化，确定企业经营理念时，一定要把握社会环境因素，使生产经营与社会环境之间协调，对外有较强的适应性，从而使企业文化成为企业发展的源泉。作为国有大型能源企业和国民经济的支柱，兖矿集团顺应能源行业发展规律，以国家战略和市场需求为导向，用责任“背负蓝天”，始终坚持合理开发利用煤炭资源，致力于绿色能源的开发和利用，走出了一条洁净、高效、绿色、环保的可持续发展之路。毋庸讳言，当前兖矿以获取煤炭资源为企业生存发展的主体，得“地利”而自养，向经济社会献光热。同时，在“师法”、改造自然的过程中，兖矿人也清醒地认识到：企业与煤炭自然资源的关系，不是征服被征服的关系、索取被索取的关系，不是纯消费被消费的关系，而是休戚相关、生死与共、互利共生、和谐共存的有机整体。保护自然环境，合理开发和利用煤炭资源，是企业的重要责任和经营准则。破坏浪费煤炭资源就是损害企业自身，开发利用保护好煤炭资源就是保护企业自身科学发展、可持续发展。在这种情况下，兖矿遵循和应用“道法自然”的管理智慧，将这一法则和观念上升为制度、文化层面，纳入企业绿色经营管理理念之中，自觉遵守环境道德，追求生态环保效益，大力发展循环经济、低碳经济，积极构建煤、电、化多联产深加工产业链，高度重视节能减排，推进能源高效利用、清洁开发，减少“三废”排放，下大气力优化能源环境，维护生态平衡，为推动经济社会发展做出了应有贡献。
2注重企业文化建设的系统性
从企业文化建设表面上看是企业自身的问题，其实不然，因它涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等诸多社会因素，是一个系统性的问题。因此应从三方面来把握好企业文化发展方向，进一步促进企业文化的发展。首先，要加快体制改革，建立现代企业制度，并从政策和舆论等方面进行积极引导，为企业文化的创新提供充分的伸展空间和社会氛围；其次要建立科学的评价机制，客观公正地对企业文化作出评价，鼓励促进企业文化创新和发展，为社会文化整体发展也起促进作用。再就是要大力加强企业文化的研究，要着力从企业文化的基础理论、应用、追踪研究、取得必要的理论、技术支持，从而提高其系统性、层次性和可操作性，最终以科学的理论指导企业文化建设实践。兖矿天地人和的“责任文化”体系，秉承易经天、地、人“三才”之道，以追求人与人、人与社会、人与自然的“生生和谐”为最高管理境界，融安全文化（三为六预）、管理文化（三自六精）、廉洁文化（三廉六端）、美德文化（三德六立）“四位”一体，取“3（三生万物）+6（六六大顺）”吉祥数字模式，视企业安全生产为“天”，赋予企业管理以辅弼、支撑安全天字号大事“地”的职责，让秉承“天地之道”、具有廉洁之气和美德之魂的“人”，通过推行“自强不息”、“刚柔相济”、“修己安人”的“大易”管理，推动企业发展壮大。
3注重企业文化建设的渐进性
企业文化不是一次性作品，不可能一成不变，它要随着企业的发展而作出及时调整，与时俱进、不断发展，这样才能对企业的长期发展产生积极有效的促进作用。80年代末（1987年2月），当时的局党委、矿务局提出了“团结奋进，务实求新，争创一流”的兖州矿区精神。八五”（1991-1995）期间，从90年代开始，兖州矿区大力推行“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略，创造性地实施“综采双百万”、“非煤双十亿”和以提高文明程度和职工素质为目标的文化建设工程。“九五”（1996-2000）期间，将原有的企业精神提炼升华为“团结务实，开拓创新，面向世界，争创一流”，以“职工文明公约”作为行为准则，以党委“1114”工程为总抓手，以建设“四跨”企业集团为目标，形成完整性、体系性的精神文明建设格局。“十五”（2001-2005）期間，提出要转思路，转到以建立规范化的现代企业制度为方向，启动大集团建设，正式提出了企业文化建设，重点加强了安全文化和廉洁文化的建设。“十一五”（2006-2010）期间，2006年以来，在开展社会主义荣辱观教育过程中，我们又开展了美德文化、管理文化建设，初步形成了“四位一体”企业文化框架。明确提出了“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标。特别是2009年4月份，开始对集团企业文化进行提炼整合。34年，回过头来看看我们的足迹，可以说，我们经历了一个从文化启蒙到文化培育再到文化自觉的过程。
4注重企业文化建设的创新和个性化 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来说，创新就是保持生机，增强核心竞争力，推进科学发展的动力源泉，创新和发展是一个永恒的主题，一个成功的企业要永远立于不败之地，就必须在创新中发展。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。也就是企业文化构建是由企业自身发展阶段、发展目标、经营策略及内外环境等各种因素而提出的独特文化管理模式。因此，企业文化建设要在个性化，差异性原则下，结合实际，着力创新。特别要大力加强“品牌意识”，“创新品牌文化”，树立鲜明的品牌形象，充分展现企业个性，培养客户忠诚度，这样才能不斷提升企业核心竞争力。如兖矿集团的企业文化是“团结务实，开拓创新，面向世界，争创一流”，它走的是“抓质量，保安全，创品牌，树形象”的发展路子，他们大力实施“三零”工种和技术创新，采用先进的综采放顶煤技术，使产品质量和采煤工艺均达到世界先进水平，煤炭质量万吨含杂率仅为1千克左右，综采放顶煤技术和双臂综采支架制造深受国内外煤炭企业的青睐，有美国、德国、澳大利亚等纷纷与兖矿签定技术转让、设备购销合同，使兖矿这个品牌走向世界。2009年10月，兖州煤业以189.51亿元的价格收购了澳大利亚煤矿企业菲利克斯公司，100%股权的矿产资源，这是迄今为止中国企业在澳大利亚的最大一宗收购案，在2009年被评为中国煤炭最具竞争力品牌、中国AAA级重质量、守信用企业第一名。此外，彰显企业个性和文化特征的兖矿企业标识，整体巧借周易太极图的架构与神韵，取国旗红和煤炭黑为基本色，黑色主体回旋向上强劲上升，红色火焰烈烈燃烧生生不息，给人以较强视觉感和冲击力，蕴蓄兖矿光明、开放、向上的发展态势，预示兖矿事业刚健有力、红火兴旺。综观整个责任文化体系，结构巧妙，系统圆融，上下相应，左右融合，整分有序，协调统一。只要往复不停遵“天时”（时代行业发展大环境）、得“地利”（以煤主业，多元产业发展）、谋“人和”（企业内外部之间生生和谐），即可实现企业的和谐统一、科学发展。
总之，企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要因素，是企业发展的必然要求，在未来的市场经济竞争中起着不可估量的作用。只有充分认识企业文化建设的重要性和实践性，进一步加强企业文化建设，努力培育构建适合具有中国特色的社会企业文化，中国的企业就一定能更经受得住世界经济全球化激烈竞争态势的挑战，就一定能使社会主义生产力得到提高，就一定能实现市场利益最大化，使企业得到持续健康发展，具有十分重要的意义。
【参考文献】
[1]杨家栋，郭锐，企业文化学，北京：中国商业出版社，2006.
[2]解云天，朱竹林，中国企业文化建设调查研究报告，北京：中国经济出版社，2008.
[3]兖矿集团责任文化手册，2010.