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受生产的特殊性和物资管理体制多次调整等因素的影响,许多煤炭企业在目前的物资储备中有大量的积压物资。积压物资不仅增加了企业的费用开支.而且随着时间的推移。大部分物资将失去使用价值,造成国有资产的严重流失。为了有效减少积压物资,笔者认为,应该“标本兼治”,加强管理,控制源头,制定措施,消化库存。