【摘 要】
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创始人出局的故事又来了。 5月25日,雷士照明发布消息称公司创始人兼CEO吴长江因个人原因辞任雷士照明及其附属公司的一切职务,雷士照明大股东赛富亚洲基金的创始合伙人阎焱将接任董事长的职务,来自战略合作方施耐德电气的张开鹏被任命为首席执行官。 正是此前吴长江独辟蹊径的方式—开专卖店、运营中心而不是只倚赖建材店一个渠道,雷士照明打败了3000多家照明企业,并在2005年成为了国内最大的灯具企业。2
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创始人出局的故事又来了。
5月25日,雷士照明发布消息称公司创始人兼CEO吴长江因个人原因辞任雷士照明及其附属公司的一切职务,雷士照明大股东赛富亚洲基金的创始合伙人阎焱将接任董事长的职务,来自战略合作方施耐德电气的张开鹏被任命为首席执行官。
正是此前吴长江独辟蹊径的方式—开专卖店、运营中心而不是只倚赖建材店一个渠道,雷士照明打败了3000多家照明企业,并在2005年成为了国内最大的灯具企业。2010年5月,雷士照明在香港联交所挂牌上市,成为内地第一家在港交所上市的照明企业。
关于这次离职的原因,吴长江在自己的微博上说:“由于我近期身心疲惫,想休整一段时间,所以辞职,并不是外界猜测的对赌出局,也与董事股东间没有任何分歧。”阎焱也对外表示吴长江辞职是个人和家里的事。阎焱在业界以干脆雷厉的投资风格著称,由他管理的基金年回报率曾超过90%,是亚洲最赚钱的基金之一。
尽管双方极力澄清离职并非出于内部矛盾,但此次离职事件依然暴露出创始人对公司失去控制权的事实。而且这已经不是吴长江第一次因为失去控制权离开自己创立的公司。2005年时,另外两名加起来占股55%的合伙人因为不满吴长江先扩张后分红的策略,通过投票将吴长江挤出雷士照明,但签订退出协议3天后,另外两位股东却在供应商和经销商的坚持下反而意外出局。
2003年到2008年,雷士照明保持高于行业3倍至4倍的速度增长,不过吴长江偏好规模效应的策略也使雷士照明一度陷入资金困 难。
2006年后更名为赛富基金的软银赛富以2200万美元获得雷士照明35.7%的优先股,经过在第二轮融资中的继续增资,赛富基金在雷士照明上市之前占股达到30.73%,超过吴长江的29.33%,成为第一大股东,第三大股东高盛,也是雷士照明的上市保荐人,占股9.39%。2011年9月,雷士照明又引入施耐德中国作为战略投资方,雷士照明的六位股东一共出售给施耐德占公司总发行股本9.2%的股份,使施耐德代替高盛成为雷士照明的第三大股 东。
在与资本合作过程中,失去控制权的吴长江曾数次铤而走险。2010年5月,恒生指数整体下挫6.4%,全球资本市场环境低迷,但雷士照明却选择逆势上市,其中一个原因就是为了避免触发对赌协议中的赎回条款—该条款规定如果在规定的时期内没有上市,雷士照明则需要回购股权,并支付利息。雷士照明上市首日即破发。另一次则是2011年9月与汇丰私人银行有限公司的对赌,为达成一笔衍生品交易获得更多的股权,吴需要首先卖出1500万股,这导致公司股价数度暴跌 。
在离职之前,吴长江积极将公司总部由广州迁到他的家乡重庆。吴长江曾在新浪微博上表示,休整之后自己还会回到雷士照明,不会放弃,但随后他又删除了这条微博。
雷士照明上市前股权结构
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