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涉足房地产、白手起家成为女首富、身价暴涨……这一切对于吴亚军而言，都不过是“纸上富贵”。借助细节，也许能够帮助我们得以窥探这位女强人的内心。
9月28日，胡润研究院在上海发布《2011胡润女富豪榜》。榜单显示，吴亚军以家族财富420亿元成为“2011年中国女首富”。
“我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。”这是吴亚军广为流传的名言。
涉足房地产、白手起家成为女首富、身价暴涨……这一切对于吴亚军而言，都不过是“纸上富贵”。“最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。”
“中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反。这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。”
从这些话里，也许我们能得以窥探一位女性企业家的真实内心。
糟糕的买房经历
“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。
这是龙湖地产的年报发布会。一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。因为做过记者，她更知道如何面对媒体的提问。
如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人，而事实上，吴亚军涉足房地产与她一次糟糕的买房经历有关。
1964年，吴亚军出生于距离重庆五十多公里的合川县，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。1980年，她考入西北工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师。“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说‘一个指得准，一个炸得狠’。”龙湖集团执行董事秦力洪说。
大学毕业后，吴亚军先后做过技术人员和记者。期间一次糟糕的买房经历让吴亚军有了“自己盖房”的想法。
10多年前，吴亚军跟家人一起在重庆买房，却遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后一年多的时间里天然气都不通，全家人只能靠电炉煮菜。由于当时电力供应紧张，为避免短路，用电炉的时候就不能用空调，因此夏天成了难熬的季节。
这间房子的设计和采光也存在问题。客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。此外“电梯”问题也令人头疼。开电梯的师傅按照正常时间上下班，一旦晚归就要自己爬楼。
从那时开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的想法。
1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司。
1995年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下重庆“小康住宅示范工程”的开发权，开始了她首个房地产项目的开发，这就是后来的龙湖花园南苑项目。
“只要有人去重庆龙湖参观，我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平米售价只有一千多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这一千多块钱。建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。
砸掉重建的景观
现在为人熟知的龙湖，被业内评价以细节取胜。“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观，又实用。甚至钢筋多少号等等，”秦力洪说。
五年之后，龙湖地产成为重庆最大的房地产发展商。2005年，龙湖在成都推出“晶蓝半岛”，2007年进军北京市场，开发了“龙湖滟澜山”项目。
在这个项目里，作为女性，吴亚军专注细节的优势显露无疑。为了能让园区“鸟语花香”，吴亚军会和员工一起研究鸟儿喜欢吃的果实，然后种植相应植物，吸引鸟雀自己飞来。
在样板区开放前，吴亚军决定将已经建好的一处景观砸掉重建。“那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。她觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合，”龙湖北京公司媒体负责人孙静说。吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去，因此变成一个亲水的景观。
“吴总在工作上不仅心思细密，而且言出必行，有超强的执行力。”曾在龙湖工作过的郭自力对媒体透露。
龙湖的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。
此外，每年春天龙湖都会组织老人去登山，为了确保老人的安全，出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订详细的方案，包括路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等。
一个更广为流传的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲因此感叹：龙湖这个企业可怕。
“不工作就得死”
除了专注细节，在业内，吴亚军也以“工作狂”闻名。“不工作就得死”，她的先生对她有如此评价。
吴亚军精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问，“我们下一站是哪里？”
至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘都会一一亲自面试；每一幅新拿的土地，她都要去亲自实地考察、看地。
事实上，平等的企业文化和有创造力的员工，是龙湖的核心竞争力。吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作。
她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢；她的办公室只有十几平方米，里面也很普通；她没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写；员工论坛里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答。
秦力洪认为，这种平等的关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同，在龙湖上市前，员工认购就达到了一个多亿。
此外，慷慨、豪爽、大气也是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，对园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。
“这让大家做起事来很舒服，”秦力洪说。有时吴亚军会打电话来说，“喂，兄弟，你糊涂了吧”。在一次龙湖公司联欢会上，吴亚军从外地出差直接赶回到联欢会现场，由于没时间准备礼物，她当场摘下自己脖子上的项链，送给被抽中的物业员工。
创业至今，吴亚军一直善于向别人学习。90年代中后期，中国地产开始升温，深圳万科集团成为当时中国地产界的翘楚，吴亚军为此专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道，龙湖就此迅速在重庆地产界站稳脚跟。吴亚军还会送员工到海外长住数个月，参考别人的设计，学习别人的技术，吸收经验。除此之外，她拜访政府的、金融界的、房地产的，各行各业的高手，她喜欢在和他们交流中学习。
龙湖集团首席人力资源官房晟陶说，在很多民营企业里，老板基本上都是至高无上的。而在龙湖，吴亚军是可以批评的。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心，”吴亚军身边的人说，听到特别开心的时候她会哈哈大笑。“善于学习，精于操作。”国内房产行业著名策划人王志纲这样评价吴亚军。
“我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。”但是，这位看起来带有“江湖气”的女人显然粗中有细。“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩展版图，因为控制风险也是一种坚持，”吴亚军说。有钱要控制得紧一点，以前是自己的钱，多赚一点少赚一点、或者亏一点都没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分，要控制风险。
上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35%的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工。为了减少公司的家族企业色彩，蔡奎早已辞去了公司副董事长及其他职务。而近期，媒体报道吴亚军也从一线抽身，让出了首席执行官的位子，专司董事长之职。
毫无疑问，在宏观调控、中国经济转型、住房保障补位等背景下，中国的房地产业正在酝酿一场变局，老板和职业经理人合理化分工将成为必然。从一线抽身，聚焦战略调整与风险控制，吴亚军不是第一个，也不会是最后一个。
龙湖上市路演的8天里，管理层跟着吴亚军跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她问，“我们下一站是哪里？”
吴亚军语录
1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业；至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧。真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中。就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
5、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。
9月28日，胡润研究院在上海发布《2011胡润女富豪榜》。榜单显示，吴亚军以家族财富420亿元成为“2011年中国女首富”。
“我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。”这是吴亚军广为流传的名言。
涉足房地产、白手起家成为女首富、身价暴涨……这一切对于吴亚军而言，都不过是“纸上富贵”。“最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。”
“中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反。这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。”
从这些话里，也许我们能得以窥探一位女性企业家的真实内心。
糟糕的买房经历
“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。
这是龙湖地产的年报发布会。一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。因为做过记者，她更知道如何面对媒体的提问。
如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人，而事实上，吴亚军涉足房地产与她一次糟糕的买房经历有关。
1964年，吴亚军出生于距离重庆五十多公里的合川县，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。1980年，她考入西北工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师。“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说‘一个指得准，一个炸得狠’。”龙湖集团执行董事秦力洪说。
大学毕业后，吴亚军先后做过技术人员和记者。期间一次糟糕的买房经历让吴亚军有了“自己盖房”的想法。
10多年前，吴亚军跟家人一起在重庆买房，却遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后一年多的时间里天然气都不通，全家人只能靠电炉煮菜。由于当时电力供应紧张，为避免短路，用电炉的时候就不能用空调，因此夏天成了难熬的季节。
这间房子的设计和采光也存在问题。客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。此外“电梯”问题也令人头疼。开电梯的师傅按照正常时间上下班，一旦晚归就要自己爬楼。
从那时开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的想法。
1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司。
1995年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下重庆“小康住宅示范工程”的开发权，开始了她首个房地产项目的开发，这就是后来的龙湖花园南苑项目。
“只要有人去重庆龙湖参观，我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平米售价只有一千多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这一千多块钱。建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。
砸掉重建的景观
现在为人熟知的龙湖，被业内评价以细节取胜。“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观，又实用。甚至钢筋多少号等等，”秦力洪说。
五年之后，龙湖地产成为重庆最大的房地产发展商。2005年，龙湖在成都推出“晶蓝半岛”，2007年进军北京市场，开发了“龙湖滟澜山”项目。
在这个项目里，作为女性，吴亚军专注细节的优势显露无疑。为了能让园区“鸟语花香”，吴亚军会和员工一起研究鸟儿喜欢吃的果实，然后种植相应植物，吸引鸟雀自己飞来。
在样板区开放前，吴亚军决定将已经建好的一处景观砸掉重建。“那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。她觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合，”龙湖北京公司媒体负责人孙静说。吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去，因此变成一个亲水的景观。
“吴总在工作上不仅心思细密，而且言出必行，有超强的执行力。”曾在龙湖工作过的郭自力对媒体透露。
龙湖的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。
此外，每年春天龙湖都会组织老人去登山，为了确保老人的安全，出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订详细的方案，包括路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等。
一个更广为流传的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲因此感叹：龙湖这个企业可怕。
“不工作就得死”
除了专注细节，在业内，吴亚军也以“工作狂”闻名。“不工作就得死”，她的先生对她有如此评价。
吴亚军精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问，“我们下一站是哪里？”
至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘都会一一亲自面试；每一幅新拿的土地，她都要去亲自实地考察、看地。
事实上，平等的企业文化和有创造力的员工，是龙湖的核心竞争力。吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作。
她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢；她的办公室只有十几平方米，里面也很普通；她没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写；员工论坛里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答。
秦力洪认为，这种平等的关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同，在龙湖上市前，员工认购就达到了一个多亿。
此外，慷慨、豪爽、大气也是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，对园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。
“这让大家做起事来很舒服，”秦力洪说。有时吴亚军会打电话来说，“喂，兄弟，你糊涂了吧”。在一次龙湖公司联欢会上，吴亚军从外地出差直接赶回到联欢会现场，由于没时间准备礼物，她当场摘下自己脖子上的项链，送给被抽中的物业员工。
创业至今，吴亚军一直善于向别人学习。90年代中后期，中国地产开始升温，深圳万科集团成为当时中国地产界的翘楚，吴亚军为此专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道，龙湖就此迅速在重庆地产界站稳脚跟。吴亚军还会送员工到海外长住数个月，参考别人的设计，学习别人的技术，吸收经验。除此之外，她拜访政府的、金融界的、房地产的，各行各业的高手，她喜欢在和他们交流中学习。
龙湖集团首席人力资源官房晟陶说，在很多民营企业里，老板基本上都是至高无上的。而在龙湖，吴亚军是可以批评的。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心，”吴亚军身边的人说，听到特别开心的时候她会哈哈大笑。“善于学习，精于操作。”国内房产行业著名策划人王志纲这样评价吴亚军。
“我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。”但是，这位看起来带有“江湖气”的女人显然粗中有细。“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩展版图，因为控制风险也是一种坚持，”吴亚军说。有钱要控制得紧一点，以前是自己的钱，多赚一点少赚一点、或者亏一点都没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分，要控制风险。
上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35%的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工。为了减少公司的家族企业色彩，蔡奎早已辞去了公司副董事长及其他职务。而近期，媒体报道吴亚军也从一线抽身，让出了首席执行官的位子，专司董事长之职。
毫无疑问，在宏观调控、中国经济转型、住房保障补位等背景下，中国的房地产业正在酝酿一场变局，老板和职业经理人合理化分工将成为必然。从一线抽身，聚焦战略调整与风险控制，吴亚军不是第一个，也不会是最后一个。
龙湖上市路演的8天里，管理层跟着吴亚军跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她问，“我们下一站是哪里？”
吴亚军语录
1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业；至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧。真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中。就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
5、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。