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【摘要】当前，我国电网快速发展，电力工程的建设速度越来越快，人们对电力工程建设也倍加关注，不仅关注电力工程的实用功能，还关注工程安全问题，以及电力系统本身的运行质量，希望电力工程建设可以为城乡现代化的发展提供推动力，有助于人民生活水平的提高。电力工程建设必须实行全方位管理，以保证各施工单位按照标准，规范施工。本文将对电力工程管理中存在的问题及对策进行详细论述。
【关键词】电力；工程管理；施工
分类号】：F426.61
当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着人们生活水平的提高，对电力的需求也不断增加，电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。因此，本文就如何面对和处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究和论述。
一、 电力工程管理的现状
1、进度管理相对混乱
工程进度管理是电力工程管理的基础。它对电力工程的施工单位提出了很高的要求，施工单位必须要根据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素结合起来，精心筹划设计，制定详细、科学、合理的施工计划。但是，许多施工单位对施工进度以及计划都不太重视，这就导致电力施工单位在进度管理上出现混乱。
2、施工安全管理存在隐患
在电力工程的施工过程中，有许多工程环节都是高难度作业，人身伤亡事故的发生率很高，再加上管理过程中存在节奏不协调，流程混乱等因素，导致施工安全风险进一步提升。对于一些城乡住宅小区的电力工程，由于供电系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，加上设备、材料笨重，不易搬运，工程施工机械的操作人员水平也有相当高的要求，所以，一旦施工方案不合理，出现施工事故的概率就会大幅上升。
3、成本管理存在问题
在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。目前，我国的电力工程建设成本管理存在许多问题，主要表现在工程施工单位在工程建设中缺乏先进的成本管理理念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，导致电力工程建设成本管理的落后。
4、工程管理人员的素质水平普遍低下
人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。目前，在电力工程施工建设领域中，大部分电力工程施工队伍都是工头组队，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程施工的管理和发展。虽然电网企业对电力工程施工建设管理要求很高，许多电力工程施工单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，大部分管理人员无法适应现代化电力工程施工的管理需求，造成管理效益低下。
二、电力工程管理的解决对策
1、加强施工进度管理
在电力工程施工建设中，首先应该加强施工进度管理，这就需要制定一个详细的施工进度计划。然后以这个施工进度计划表为基础，对施工进度进行严格控制。在制定施工进度计划表时，应对在施工過程中可能发生的不安全因素进行充分考虑，对一些关系到工程施工进度、质量的重大因素，要实行全方位监控，要有应急补救措施，这样在实际施工过程中可以根据需要随时做出相应工作调整，将影响计划工作任务因素降到最小，保证合理，高效的完成计划安排的工作。要建立健全汇报和总结机制，对施工进度，管理情况进行公开，对不切合施工实际的计划及时做出整改，保证工程施工顺利进行。
2、加强施工安全管理
施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。
3、加强成本管理
在工程经济核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工图对工程项目进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工过程中，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监控，尽量在预算的范围之内实现施工目标。一般的施工项目分两层核算，一是项目管理预算，一是施工作业预算。管理人员要按照施工图，对施工中的各种费用进行预算，通过定额，定料等方式，做好施工的量化管理。对人力，物力，财力的投入产出比例以及资产的运行状况进行详细的分析，定期进行检查，提高施工效率。在电力工程建设中，作业层是整个工程最大的烧钱机器，所以，对作业层进行优化配置，合理调度和分配人力、物力是减少开支的一个重要措施，实际操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法进行分区，分段的严密控制，经常组织研讨和分析，保证施工按计划完成。要充分调动员工的积极性，激发施工人员的个人潜能，注重科技与实践的相结合，采用新的技术和工艺，将施工成本降到最低。
4、提高管理层的素质
电力施工管理人员是电力工程施工的最关键因素，管理人员的素质直接影响工程进度的快慢和工程质量的好坏。因此，施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。施工企业可以通过以下几种方式来实现这一目标：一是组织施工管理人员参加定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过提高项目施工管理出效益；二是通过高薪引进高级管理人才来提高管理层的整体水平。
5、更新观念，创新管理
电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。现代化的城乡基础设施建设就必须要有现代化的电力设施，现代化的电力设施就必须有现代化的工程勘察设计、工程施工管理和优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，很多地方开始注重地方性电力基础设施建设，盲目上马电力基础设施，导致工程项目遗留下来许多问题，比如智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重电力使用安全等，直接威胁电网供电安全，电网能否安全稳定运行，直接影响城乡工农业生产建设和人民生活质量。所以，我们要及时更新观念，积极引进新设备、新工艺，创新管理，提升项目建设的有效性和针对性，避免低水平、重复建设，实行项目建设全过程管理，使电力基础工程建设健康稳定地发展，整体提升电网发展水平。
结论
当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。
【关键词】电力；工程管理；施工
分类号】：F426.61
当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着人们生活水平的提高，对电力的需求也不断增加，电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。因此，本文就如何面对和处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究和论述。
一、 电力工程管理的现状
1、进度管理相对混乱
工程进度管理是电力工程管理的基础。它对电力工程的施工单位提出了很高的要求，施工单位必须要根据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素结合起来，精心筹划设计，制定详细、科学、合理的施工计划。但是，许多施工单位对施工进度以及计划都不太重视，这就导致电力施工单位在进度管理上出现混乱。
2、施工安全管理存在隐患
在电力工程的施工过程中，有许多工程环节都是高难度作业，人身伤亡事故的发生率很高，再加上管理过程中存在节奏不协调，流程混乱等因素，导致施工安全风险进一步提升。对于一些城乡住宅小区的电力工程，由于供电系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，加上设备、材料笨重，不易搬运，工程施工机械的操作人员水平也有相当高的要求，所以，一旦施工方案不合理，出现施工事故的概率就会大幅上升。
3、成本管理存在问题
在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。目前，我国的电力工程建设成本管理存在许多问题，主要表现在工程施工单位在工程建设中缺乏先进的成本管理理念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，导致电力工程建设成本管理的落后。
4、工程管理人员的素质水平普遍低下
人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。目前，在电力工程施工建设领域中，大部分电力工程施工队伍都是工头组队，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程施工的管理和发展。虽然电网企业对电力工程施工建设管理要求很高，许多电力工程施工单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，大部分管理人员无法适应现代化电力工程施工的管理需求，造成管理效益低下。
二、电力工程管理的解决对策
1、加强施工进度管理
在电力工程施工建设中，首先应该加强施工进度管理，这就需要制定一个详细的施工进度计划。然后以这个施工进度计划表为基础，对施工进度进行严格控制。在制定施工进度计划表时，应对在施工過程中可能发生的不安全因素进行充分考虑，对一些关系到工程施工进度、质量的重大因素，要实行全方位监控，要有应急补救措施，这样在实际施工过程中可以根据需要随时做出相应工作调整，将影响计划工作任务因素降到最小，保证合理，高效的完成计划安排的工作。要建立健全汇报和总结机制，对施工进度，管理情况进行公开，对不切合施工实际的计划及时做出整改，保证工程施工顺利进行。
2、加强施工安全管理
施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。
3、加强成本管理
在工程经济核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工图对工程项目进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工过程中，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监控，尽量在预算的范围之内实现施工目标。一般的施工项目分两层核算，一是项目管理预算，一是施工作业预算。管理人员要按照施工图，对施工中的各种费用进行预算，通过定额，定料等方式，做好施工的量化管理。对人力，物力，财力的投入产出比例以及资产的运行状况进行详细的分析，定期进行检查，提高施工效率。在电力工程建设中，作业层是整个工程最大的烧钱机器，所以，对作业层进行优化配置，合理调度和分配人力、物力是减少开支的一个重要措施，实际操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法进行分区，分段的严密控制，经常组织研讨和分析，保证施工按计划完成。要充分调动员工的积极性，激发施工人员的个人潜能，注重科技与实践的相结合，采用新的技术和工艺，将施工成本降到最低。
4、提高管理层的素质
电力施工管理人员是电力工程施工的最关键因素，管理人员的素质直接影响工程进度的快慢和工程质量的好坏。因此，施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。施工企业可以通过以下几种方式来实现这一目标：一是组织施工管理人员参加定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过提高项目施工管理出效益；二是通过高薪引进高级管理人才来提高管理层的整体水平。
5、更新观念，创新管理
电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。现代化的城乡基础设施建设就必须要有现代化的电力设施，现代化的电力设施就必须有现代化的工程勘察设计、工程施工管理和优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，很多地方开始注重地方性电力基础设施建设，盲目上马电力基础设施，导致工程项目遗留下来许多问题，比如智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重电力使用安全等，直接威胁电网供电安全，电网能否安全稳定运行，直接影响城乡工农业生产建设和人民生活质量。所以，我们要及时更新观念，积极引进新设备、新工艺，创新管理，提升项目建设的有效性和针对性，避免低水平、重复建设，实行项目建设全过程管理，使电力基础工程建设健康稳定地发展，整体提升电网发展水平。
结论
当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。