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摘要：随着财务管理体制的不断深化，业务管理与财务管理相互融合的呼吁越来越高，企业管理与财务管理的结合已成为一种趋势。这种新的财务管理模式为企业的长远发展和可持续发展提供保障，具有重要的促进作用。本文了解到为了加强业财融合在管理的应用上，首先要了解具有针对性的措施，让财务的管理由被动的管理转化成主动的管理，逐渐贯穿企业的事前预算、事中控制以及事后的评价等。
关键词：业财融合：财务管理：监督管理
一、引言
市场竞争日趋激烈，使企业在经营管理过程中面临着严峻的内外部挑战，而企业若想要在这种环境中脱颖而出，便需要加强对财务管理的内部控制。当前的一些财务管理模式，很显然已经无法适应时代发展的需求，所以企业应该打破常规，创建一种全新的财务管理模式。合理的将业务管理与财务管理相融合，在强化企业财务与业务融合的同时，构成了一种崭新的财务管理形式，它具备主动性的特点，能够让财务管理人员，清晰的掌握企业的发展动机，以及具体的业务情况，从而制定出与企业发展规划相一致的可行性评估报告，使得企业的财务管理工作，可以做到精准有效，并对企业未来的发展方向，做出正确的预测及判断，同时推动企业财务管理水平的提升。由此可以看出，业务内容与财务管理一体化的财务管理模式，已成为决定企业能否长期发展的关键因素。
二、业财融合的相关论述
随着时代的进步，也更加科学化、规范化。特别是在财务管理方面有了非常大的提高和改善。但在财务审计管理方面，还存在一定的问题，急需要改善和加强。企业的财务审计管理工作，是一项十分复杂的作业，因为国家每年都会对企业支出大量的扶持经费，用于提高企业的整体实力，包括机械设备以及人才培养等，企业的财务管理直接关系到国民经济的发展水平。因此，搞好企业财务管理，创新财务管理模式。
业财融合是指将以往独立存在的业务部门与财务管理部门完美的结合在一起，而二者的结合体的简称为“业财融合”。以业务实际情况为主要依据的精确制度进行可持续性的评估报告，应用高中精的财务管理模式推动企业的业务全面的发展，促进企业在市场上发挥着主要的地位，这样也可以理解为业财融合就是业务与财务相互互补，通过业务将财务数据反馈的信息进行整理分析财务的信息占主导的地位，这种全新的企业的财务管理模式能够加强财务管理的预测，能够更好的为企业的业务活动提供更好的服务，加强企业的业财融合能够促进财务战略的支撑力量.财务在企业的地位越来越高，主要包含整个企业的收入，支撑，资金运作等多个资金项目，专业的财务管理人员进行合理的分析与整合提供全面的财务管理保证，确保企业实际情况的真实有效性，企业在数据的信息上企业的管理者及时调整发展策略为了实现企业的快速发展提供更好的保障，企业的经济发展状况来自于企业的业务活动，合理的将业务与财务结合在一起能够促进企业的经济发展。
三、业财融合的途径
（一）强化组织创新结构
在企业的市场中要找到精确的定位，合理的建立财务与业务之间的关系，建立一个有效的平台，需要结合实际进一步的强化组织结构的创新点，有力的融合业财的特征，企业必须加强资金与预算的过程管理，在企业的层面，以企业的领导为主，协调财务部门与业务部门之间的合作关系，让财务部门与业务部门得到有效的沟通，在工作中可以成立预算小组，评估小组，人力资源小组等部门，结合市场的价格每个月进行业财融合专题的分析。以确定业财融合的运转机构，明确员工、领导工作的职责，以便业财工作顺利的进行，让业务部门与财务部门之间融合更加和谐。
（二）进行全面的预算
企业的经济建设，关系到一个国家综合实力和地位的提升，所以在进行企业经济建设的过程中，预算对于企业的发展有着重要的作用，在全面的预算管理中，要有计划、控制、激励、评价等有效的综合性的功能对企业进行全方面的管理。把企业的所有部门整合到一起，实现企业的业财融合是一种非常有效的方法，在预算中要反复沟通，反复纠正错误，需要公司的全体员工都能积极主动的参与到工作中来，预算管理最麻烦的是预算过程中的协调问题，所以企业在预算的过程中要成立一个预算委员会，在管理的整个过程，预算委员会由部门的领导负责选出，协调部门之间的关系，预算委员会应当有财务的管理人员、生产、销售、内部人员负责，在内部的审计工作中可以建立一个考核小组，在预算的编制过程中，在财务的管理中应该有专业的财务引导者，由专门的人员进行各部门之间的协调工作，在预算的执行过程中，由于预算的各项都是通过系统的支持，所以财务部门应该及时了解预算的进度。及时向有关部门进行上报反馈。通过一下几个方面进行实施，第一，精细化编制。第二，统一的平台，财务系统及时跟踪预算的执行进度，杜绝隐瞒漏报的现象。第三，财务部门每个月和每个季度都要编制预算报表及时进行评价分析，提高预算的执行力。合理的应用业财管理手段。提升企业的经济发展。
在企业财务管理之中最重要的一项工作内容就是财务预算。为了能够有效的提升企业的财务预算能力，应当加强对相关人才的培养，并联系当下的财政管理政策，进行严格的要求，选用灵活的编制，防止在预算的过程当中出现众多不可控的因素和空窗期。对企业的财务预算应该进行严格的审批，由于审批工作一般需要很长的时间，这就使企业的一些工作受到一定的影响。当遇到数额较大的财务支出时还需要加强审批的力度，通过集体讨论研究的形式做出相应的决策，避免各级领导出现不同的审批意见影响工作效率。
（三）打造业财融合，推动财务人财转型
做到对企业财务管理与业务融合工作的创新管理，应当提高有关工作人员的整体素质，尤其是财务管理方面的知识水平。财务人员在整个企业占据着重要的位置，为了更快的适应企业的业财融合的新模式，要提倡推动财务管理人员的转型与升级，让财务人员能够积极的参与到企业的业务工作管理中，能够提高财务人员的价值观念和认识，积极有效的做好业务活动的预算、整理、分析工作，在业务的活动中财务人员能够起到指导的作用。进一步的拉动企业的业务部门与财务部门之间的关系，能够避免企业的财务管理人员在企业的业务活动中手足无措的现象，加强企业财务人员的专业技能与警惕性。搭建业务与财务融合建立平台。
（四）打造业财融合，推动财务人才转型
完善監督机制的前提是建立健全完善的法律法规，使对企业的业财管理系统的监控可以做到有法可依。所以相关部门在对这一系统进行监控的时候，应保持适当的原则，但这种适当并不是毫无原则的适当，要有针对的对其进行合理的监控，以其对企业产生的客观利益为基础，并对业财管理管理进行风险评估和审计，使其时刻处于可控制的范围内。这就要求有关的技术部门，对企业业财管理系统进行深刻的剖析与研究，对企业财务管理系统运行的方式方法有所了解和掌握，继而在实际的应用管理中可以对企业的财务管理起到一定的积极作用。
四、结论
以往的财算型的财务管理体系具有落后的现象，难以实现财务支出对企业的价值与流程的再造，业财的管理模式主要是以财务的运作为核心，由核算型转向管理型的模式，能够提高财务的管理价值与企业的管理效益，推动企业的进步与发展。合理的应用业财模式需要建立新的组织机构，确切协作的模式，加强业财融合的策略，将业务与财务紧密的结合在一起，才能全面的控制企业的实际情况，为企业的长远可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]季慧.业财融合在中小企业的应用探析[J].全国流通经济.2017（32）：87-88.
[2]乔秀娟，企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017（19）：45-46.
[3]龚衍，业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017（09）：43-44.
关键词：业财融合：财务管理：监督管理
一、引言
市场竞争日趋激烈，使企业在经营管理过程中面临着严峻的内外部挑战，而企业若想要在这种环境中脱颖而出，便需要加强对财务管理的内部控制。当前的一些财务管理模式，很显然已经无法适应时代发展的需求，所以企业应该打破常规，创建一种全新的财务管理模式。合理的将业务管理与财务管理相融合，在强化企业财务与业务融合的同时，构成了一种崭新的财务管理形式，它具备主动性的特点，能够让财务管理人员，清晰的掌握企业的发展动机，以及具体的业务情况，从而制定出与企业发展规划相一致的可行性评估报告，使得企业的财务管理工作，可以做到精准有效，并对企业未来的发展方向，做出正确的预测及判断，同时推动企业财务管理水平的提升。由此可以看出，业务内容与财务管理一体化的财务管理模式，已成为决定企业能否长期发展的关键因素。
二、业财融合的相关论述
随着时代的进步，也更加科学化、规范化。特别是在财务管理方面有了非常大的提高和改善。但在财务审计管理方面，还存在一定的问题，急需要改善和加强。企业的财务审计管理工作，是一项十分复杂的作业，因为国家每年都会对企业支出大量的扶持经费，用于提高企业的整体实力，包括机械设备以及人才培养等，企业的财务管理直接关系到国民经济的发展水平。因此，搞好企业财务管理，创新财务管理模式。
业财融合是指将以往独立存在的业务部门与财务管理部门完美的结合在一起，而二者的结合体的简称为“业财融合”。以业务实际情况为主要依据的精确制度进行可持续性的评估报告，应用高中精的财务管理模式推动企业的业务全面的发展，促进企业在市场上发挥着主要的地位，这样也可以理解为业财融合就是业务与财务相互互补，通过业务将财务数据反馈的信息进行整理分析财务的信息占主导的地位，这种全新的企业的财务管理模式能够加强财务管理的预测，能够更好的为企业的业务活动提供更好的服务，加强企业的业财融合能够促进财务战略的支撑力量.财务在企业的地位越来越高，主要包含整个企业的收入，支撑，资金运作等多个资金项目，专业的财务管理人员进行合理的分析与整合提供全面的财务管理保证，确保企业实际情况的真实有效性，企业在数据的信息上企业的管理者及时调整发展策略为了实现企业的快速发展提供更好的保障，企业的经济发展状况来自于企业的业务活动，合理的将业务与财务结合在一起能够促进企业的经济发展。
三、业财融合的途径
（一）强化组织创新结构
在企业的市场中要找到精确的定位，合理的建立财务与业务之间的关系，建立一个有效的平台，需要结合实际进一步的强化组织结构的创新点，有力的融合业财的特征，企业必须加强资金与预算的过程管理，在企业的层面，以企业的领导为主，协调财务部门与业务部门之间的合作关系，让财务部门与业务部门得到有效的沟通，在工作中可以成立预算小组，评估小组，人力资源小组等部门，结合市场的价格每个月进行业财融合专题的分析。以确定业财融合的运转机构，明确员工、领导工作的职责，以便业财工作顺利的进行，让业务部门与财务部门之间融合更加和谐。
（二）进行全面的预算
企业的经济建设，关系到一个国家综合实力和地位的提升，所以在进行企业经济建设的过程中，预算对于企业的发展有着重要的作用，在全面的预算管理中，要有计划、控制、激励、评价等有效的综合性的功能对企业进行全方面的管理。把企业的所有部门整合到一起，实现企业的业财融合是一种非常有效的方法，在预算中要反复沟通，反复纠正错误，需要公司的全体员工都能积极主动的参与到工作中来，预算管理最麻烦的是预算过程中的协调问题，所以企业在预算的过程中要成立一个预算委员会，在管理的整个过程，预算委员会由部门的领导负责选出，协调部门之间的关系，预算委员会应当有财务的管理人员、生产、销售、内部人员负责，在内部的审计工作中可以建立一个考核小组，在预算的编制过程中，在财务的管理中应该有专业的财务引导者，由专门的人员进行各部门之间的协调工作，在预算的执行过程中，由于预算的各项都是通过系统的支持，所以财务部门应该及时了解预算的进度。及时向有关部门进行上报反馈。通过一下几个方面进行实施，第一，精细化编制。第二，统一的平台，财务系统及时跟踪预算的执行进度，杜绝隐瞒漏报的现象。第三，财务部门每个月和每个季度都要编制预算报表及时进行评价分析，提高预算的执行力。合理的应用业财管理手段。提升企业的经济发展。
在企业财务管理之中最重要的一项工作内容就是财务预算。为了能够有效的提升企业的财务预算能力，应当加强对相关人才的培养，并联系当下的财政管理政策，进行严格的要求，选用灵活的编制，防止在预算的过程当中出现众多不可控的因素和空窗期。对企业的财务预算应该进行严格的审批，由于审批工作一般需要很长的时间，这就使企业的一些工作受到一定的影响。当遇到数额较大的财务支出时还需要加强审批的力度，通过集体讨论研究的形式做出相应的决策，避免各级领导出现不同的审批意见影响工作效率。
（三）打造业财融合，推动财务人财转型
做到对企业财务管理与业务融合工作的创新管理，应当提高有关工作人员的整体素质，尤其是财务管理方面的知识水平。财务人员在整个企业占据着重要的位置，为了更快的适应企业的业财融合的新模式，要提倡推动财务管理人员的转型与升级，让财务人员能够积极的参与到企业的业务工作管理中，能够提高财务人员的价值观念和认识，积极有效的做好业务活动的预算、整理、分析工作，在业务的活动中财务人员能够起到指导的作用。进一步的拉动企业的业务部门与财务部门之间的关系，能够避免企业的财务管理人员在企业的业务活动中手足无措的现象，加强企业财务人员的专业技能与警惕性。搭建业务与财务融合建立平台。
（四）打造业财融合，推动财务人才转型
完善監督机制的前提是建立健全完善的法律法规，使对企业的业财管理系统的监控可以做到有法可依。所以相关部门在对这一系统进行监控的时候，应保持适当的原则，但这种适当并不是毫无原则的适当，要有针对的对其进行合理的监控，以其对企业产生的客观利益为基础，并对业财管理管理进行风险评估和审计，使其时刻处于可控制的范围内。这就要求有关的技术部门，对企业业财管理系统进行深刻的剖析与研究，对企业财务管理系统运行的方式方法有所了解和掌握，继而在实际的应用管理中可以对企业的财务管理起到一定的积极作用。
四、结论
以往的财算型的财务管理体系具有落后的现象，难以实现财务支出对企业的价值与流程的再造，业财的管理模式主要是以财务的运作为核心，由核算型转向管理型的模式，能够提高财务的管理价值与企业的管理效益，推动企业的进步与发展。合理的应用业财模式需要建立新的组织机构，确切协作的模式，加强业财融合的策略，将业务与财务紧密的结合在一起，才能全面的控制企业的实际情况，为企业的长远可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]季慧.业财融合在中小企业的应用探析[J].全国流通经济.2017（32）：87-88.
[2]乔秀娟，企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017（19）：45-46.
[3]龚衍，业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017（09）：43-44.