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【摘 要】企业管理关乎着一个企业的命脉，企业的运行目的就是为谋取更多的资金，所以一个企业中最重要的就是金融资产管理，金融资产管理涵盖多项任务管理，在整个金融行业中属于不可或缺的地位。资金管理不但是企业自身发展的命脉，还是企业与其它部门合作的一个体现。
【关键词】企业管理;金融资产管理;资产管理
【中图分类号】F47 【文献标识码】A
【文章编号】2095-3089（2019）22-0037-01
前言
我国社会不断发展，相关的经济体制也在不断的进步，在完善企业制度之中，同时各行各业都在发展，各种新型产业的出现带来企业数量的大幅度增加，同类型企业和不同类型企业之间的竞争也在不断加剧，再加上国内经济的飞速发展，已经和国际接轨，国际经济一体化进一步增加各种企业资产管理的难度。如今企业都在不停发展，经营者也不断增加对资产管理的重视，而且关系到资产管理，可以进行合理分析来预测企业未来的发展，并为企业的发展提供相应的思路。
一、企业管理过程中遇到的问题
1.部分企业对资产管理并不重视。
资产管理可以总结出大量与企业未来发展的信息，如果充分利用可以为企业带来更多收益。将多个企业的资产管理整理出来，可以统计匹配出最合适借贷组合。充分寻找对企业有利的借方和贷方，保证企业资金的流通顺畅。而现在大多数企业都不重视这方面的分析研究，难以确认企业未来发展的最佳方案。
2.资金流通监管不到位。
现在大多数企业的发展都十分迅速，但是他们对自身资金的监管不到位，企业的资金流动活动难以进行全方位的控制，甚至有内部人员操控企业活动改变企业发展方向的隐患，内部人员监管不到位，甚至还会出现挪用公款、制造假账等现象的发生。对于子母公司，母公司难以知道子公司的各项活动流程，资产的流动方向，所以难以监控子公司的发展。企业的经理在没有监管到位的時候无法获取完整的财务信息来制定相应的财务计划，很有可能制定不适合企业自身发展的方案，增加企业运行的财务风险。
3.资金利用率不高。
国有企业面临大量的资金管理，，内部资金分布相对复杂，大大的增加了企业管理的难度。公司涉及到的资金流通账户众多，为保证未来交易有足够的流通金额，企业需要预留相应的金额来以备不时之需。企业的资金配置不合理的时候，会降低企业资金带来的收益，甚至企业不结合市场的现状就进行投资活动，导致欠款比例过高，流动资金无法适应企业的资产活动，最后因为资金周转出现问题增加啊企业的营业难度，难以为企业带来资金效益造成大量损失。
4.资金管理没有条理。
不同的企业会实行不同的预算制度，而且根据不同的情况企业对预算制度的定义也不同，导致资金的统计拥有很大的不确定性，不同的时间根据不同的政策会应用不同的预算制度。使得这一过程没有统一性，难以进行有效的对比，甚至有些企业预算的统计越来越不合理，久而久之为企业的资产管理增加了难度，增加了这一过程中的风险。
5.资金应用方式陈旧。
资金可以为企业带来的时间价值并没有被人们所重视，经过与大量企业的合作，借贷关系，带来的资金占有比例大，会进一步使得资金的时间价值受到影响，使企业丧失未来可能获得的受益。另外，企业对现金的重视程度不高，资金的使用方向众多，资金的使用方式都会带来一定的受益，现金的保存则会丧失这些收益获得的可能。但是企业的资金周转都是靠现金的，一旦某一项业务的现金不足，甚至会影响其他活动的进行。
二、资金管理的相关对策
1.建立更为健全的资金管理方案。
首先要把握现状，还要适当的进行预测，把所有可以考虑的元素都考虑进去。将不同项目的资金和程序进行整合进行考核。另外，还要聘请高素质的管理人员，严格按照预算规定进行整合计算记录。在合理的管理下将数据准确记录，并应用一些先进的计算方式，或者在相应的网站进行输入整理。
2.统一集中管理资金。
资金分散管理不利于对企业整体的活动项目进行选择，使资金周转方向更好的确定。统一管理统一结算，可以减少工作量，避免因为整体情况不清楚导致活动项目安排的不合理。
3.增加资金预算管理支出。
资金预算体现了经营者对整个市场流向预测的准确度，并较好的体现企业未来发展的方向，通过分析整合企业已经发生的现金流向，结合未来市场的变化制定未来将要进行的活动方案，保证活动在企业管理者的控制范围内进行。
4.充分利用企业闲置资产。
企业中有大量闲置的固定资产可能由于时间等因素的不同，导致该固定资产暂时无法为企业带来利润的收入，这时就需要统计整合出这些固定资产并对他们进行租赁、销售等方式来为企业带来利润收入。增加了该固定资产在这段时间的功效，在这个过程中被盘活。更是减少了资产管理的难度。
三、结束语
企业的资产管理关乎着企业的未来发展，有良好的资产管理可以为企业带来足够的收益并避免财务风险，统一有效的资产管理也是降低了相应的管理难度，所以企业的效资产管理十分必要。
参考文献
[1]陈云川.金融资产管理公司运作过程中存在的问题及对策研究[D].西南农业大学，2011.
[2]常伟，赵维双.我国金融资产管理公司运作中存在的问题及对策[J].辽宁经济职业技术学院学报，2012（4）：29-30.
[3]贺斐.金融资产管理公司持续发展存在的问题及对策[J].当代经济，2012（5）：130-131.
【关键词】企业管理;金融资产管理;资产管理
【中图分类号】F47 【文献标识码】A
【文章编号】2095-3089（2019）22-0037-01
前言
我国社会不断发展，相关的经济体制也在不断的进步，在完善企业制度之中，同时各行各业都在发展，各种新型产业的出现带来企业数量的大幅度增加，同类型企业和不同类型企业之间的竞争也在不断加剧，再加上国内经济的飞速发展，已经和国际接轨，国际经济一体化进一步增加各种企业资产管理的难度。如今企业都在不停发展，经营者也不断增加对资产管理的重视，而且关系到资产管理，可以进行合理分析来预测企业未来的发展，并为企业的发展提供相应的思路。
一、企业管理过程中遇到的问题
1.部分企业对资产管理并不重视。
资产管理可以总结出大量与企业未来发展的信息，如果充分利用可以为企业带来更多收益。将多个企业的资产管理整理出来，可以统计匹配出最合适借贷组合。充分寻找对企业有利的借方和贷方，保证企业资金的流通顺畅。而现在大多数企业都不重视这方面的分析研究，难以确认企业未来发展的最佳方案。
2.资金流通监管不到位。
现在大多数企业的发展都十分迅速，但是他们对自身资金的监管不到位，企业的资金流动活动难以进行全方位的控制，甚至有内部人员操控企业活动改变企业发展方向的隐患，内部人员监管不到位，甚至还会出现挪用公款、制造假账等现象的发生。对于子母公司，母公司难以知道子公司的各项活动流程，资产的流动方向，所以难以监控子公司的发展。企业的经理在没有监管到位的時候无法获取完整的财务信息来制定相应的财务计划，很有可能制定不适合企业自身发展的方案，增加企业运行的财务风险。
3.资金利用率不高。
国有企业面临大量的资金管理，，内部资金分布相对复杂，大大的增加了企业管理的难度。公司涉及到的资金流通账户众多，为保证未来交易有足够的流通金额，企业需要预留相应的金额来以备不时之需。企业的资金配置不合理的时候，会降低企业资金带来的收益，甚至企业不结合市场的现状就进行投资活动，导致欠款比例过高，流动资金无法适应企业的资产活动，最后因为资金周转出现问题增加啊企业的营业难度，难以为企业带来资金效益造成大量损失。
4.资金管理没有条理。
不同的企业会实行不同的预算制度，而且根据不同的情况企业对预算制度的定义也不同，导致资金的统计拥有很大的不确定性，不同的时间根据不同的政策会应用不同的预算制度。使得这一过程没有统一性，难以进行有效的对比，甚至有些企业预算的统计越来越不合理，久而久之为企业的资产管理增加了难度，增加了这一过程中的风险。
5.资金应用方式陈旧。
资金可以为企业带来的时间价值并没有被人们所重视，经过与大量企业的合作，借贷关系，带来的资金占有比例大，会进一步使得资金的时间价值受到影响，使企业丧失未来可能获得的受益。另外，企业对现金的重视程度不高，资金的使用方向众多，资金的使用方式都会带来一定的受益，现金的保存则会丧失这些收益获得的可能。但是企业的资金周转都是靠现金的，一旦某一项业务的现金不足，甚至会影响其他活动的进行。
二、资金管理的相关对策
1.建立更为健全的资金管理方案。
首先要把握现状，还要适当的进行预测，把所有可以考虑的元素都考虑进去。将不同项目的资金和程序进行整合进行考核。另外，还要聘请高素质的管理人员，严格按照预算规定进行整合计算记录。在合理的管理下将数据准确记录，并应用一些先进的计算方式，或者在相应的网站进行输入整理。
2.统一集中管理资金。
资金分散管理不利于对企业整体的活动项目进行选择，使资金周转方向更好的确定。统一管理统一结算，可以减少工作量，避免因为整体情况不清楚导致活动项目安排的不合理。
3.增加资金预算管理支出。
资金预算体现了经营者对整个市场流向预测的准确度，并较好的体现企业未来发展的方向，通过分析整合企业已经发生的现金流向，结合未来市场的变化制定未来将要进行的活动方案，保证活动在企业管理者的控制范围内进行。
4.充分利用企业闲置资产。
企业中有大量闲置的固定资产可能由于时间等因素的不同，导致该固定资产暂时无法为企业带来利润的收入，这时就需要统计整合出这些固定资产并对他们进行租赁、销售等方式来为企业带来利润收入。增加了该固定资产在这段时间的功效，在这个过程中被盘活。更是减少了资产管理的难度。
三、结束语
企业的资产管理关乎着企业的未来发展，有良好的资产管理可以为企业带来足够的收益并避免财务风险，统一有效的资产管理也是降低了相应的管理难度，所以企业的效资产管理十分必要。
参考文献
[1]陈云川.金融资产管理公司运作过程中存在的问题及对策研究[D].西南农业大学，2011.
[2]常伟，赵维双.我国金融资产管理公司运作中存在的问题及对策[J].辽宁经济职业技术学院学报，2012（4）：29-30.
[3]贺斐.金融资产管理公司持续发展存在的问题及对策[J].当代经济，2012（5）：130-131.