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摘要：TRIZ是一种发明家解决任务的理论，是一种使用发明问题来解决困难的理论。管理创新是企业能够健康且长期发展的重要因素和巨大的推力，将TRIZ理论在企业管理中进行应用，能够更好的进行管理创新。使用数据研究与调查问卷的方式并与实践相联系得到理论的成果，对TRIZ理论在企业管理创新中的应用进行探讨。将TRIZ理论构建的管理原理、冲突、理想解释以及管理分离原理应用于企业管理中，对企业管理创新有着比较明显的正面影响，本文提出了较多有效的建议和对策，推动了TRIZ理论在企业管理创新中的应用。经过一段时间的实践和研究，TRIZ理论将为企业管理创新提供了指导的作用。
关键詞：TRIZ理论;企业管理创新;应用
我国经济高速发展，各企业也随之活跃起来，成为最有潜力的群体之一，为我国实现创新战略打下坚实的基础。近年来，科技型企业迅速发展，主要将通过科技投入开展企业经营活动，其具有规模小但数量多的特点。在2011年我国制定的《中小企业规划型标准规定》中，将这种科技型企业界定为以科技创新为核心的企业实体，其主要的手段是新产品、新技术、新工艺以及新的商业模式，具有高成长速率、新兴经济、高科学技术以及高风险等特点。目前对科技型企业的研究大多是环境、政策以及融资等外部层次，而对企业内部的管理方法和工具创新等方面的研究比较少。企业的发展是需要外部助力与内部动力相互协作完成的，因此对企业内部管理的创新发展是相当重要的。技术的变革与创新的基础是对企业进行科学管理体系与合理管理的方法，对保障技术创新的制度进行贯彻于执行，才能让企业更加的稳定，更好的提升企业创新的能力，使企业能够健康持续的成长。企业管理创新是企业实现健康长久发展的关键性内容[1]。TRIZ理论是一种以技术创新为核心的理论体系，最开始被应用在技术系统中，近年来在管理领域中的应用也取得了良好的成果。TRIZ理论对科技型企业管理创新中具有明显的影响，能够使企业的创新思路得到拓展，使内部的管理更加科学，进一步提高企业创新的效果。在本研究中，对TRIZ理论在企业管理创新中放人应用进行探讨，使其能够更好的应用于推广。
一、TRIZ理论的内涵与特征
TRIZ理论是一种技术创新理论体系，意为“发明问题解决理论”。TRIZ是一种基于知识、面向人的系统化的发明问题解决方法学，主要包含技术体系进化准则、发明原理、物理矛盾与分离原理、工程参数与矛盾矩阵、最终理想解决以及发现问题、解决方法等。它是前苏联科学家根里奇.阿奇舒勒对20万个发明专利进行了研究，特别在对其中4万个他认为发明程度很高的专利进行深入研究的基础上，抽象出的理论。TRIZ理系统总结出求解各种技术冲突与物理冲突的创新法则与原理，以及技术发展的进化规律及模式，建立了一套由解决技术冲突与实现创新开发的各种算法、方法构成的创新理论体系。起初，TRIZ理论主要应用于技术领域，随着TRIZ理论研究的不断深化，TRIZ的许多原理和方法已经被拓展应用到商业、社会等非工程领域。TRIZ理论可以帮助研究人员快速发现问题本质，激发创新思维，打破知识领域的界限，实现技术突破等。在管理领域，Darrell认为，TRIZ搭建了一个系统界定和求解商业、组织管理以及与人相关的冲突的理论体系，TRIZ的大部分方法、工具可以直接或稍作变化调整应用至非工程领域，并且对照技术领域给出了TRIZ在管理领域的40个创新原理，以及每个原理在商业领域的释义。
TRIZ理论包括完备性法则、能量传递法则、动态性进化法则和提高理想度法则等8个进化法则。科技型企业可以运用该理论，分析确认当前企业的管理状态，预测管理方法的进化衍生方向，改进创新现有的管理方式方法，提升管理创新效率。
二、科技型企业管理中存在的不足
科技型企业传统的管理方法有综合管理法、试错法以及头脑风暴法，这些方法对企业的管理都具有一定的作用。但是随着现代化企业的发展，传统的管理方法的局限性被放大，限制了企业的发展。传统管理方法的不足之处主要有以下三点：
第一，形式化严重。传统管理的方法对管理者的经验要求较高，因此受管理人员的主观影响较大[2]。在企业管理的过程中，管理者自身的综合素质与其经验影响着企业的发展，而管理者的素质与经验都是经过时间积累的，具有智能意会而不能言传的特点。这就导致在实际企业管理的应用中，学习人员只能进行形式的模仿，而很难学习到管理中的真谛，从而出现形式化严重的特点。
第二，个人素质的影响较大。在传统管理的方法中，企业管理人员大多是依据以往经验进行管理。例如头脑风暴管理法，主要是通过积累的经验和知识进行管理。这种管理方法就要求管理者自身的素质较高，需要有丰富的经验和各方面的知识，这就导致素质较低的管理者在管理企业的过程中不能充分发挥个人作用，阻碍企业现代化的管理。
第三，成本高且管理方法形成的时间较长。传统企业管理的方法大多是经过不断的实践与积累形成的，在实践的过程中，不当的方法可能会给企业造成损失，在尝试的过程中可能会失败，这就导致形成合理与合适的企业管理方法的时间较长，需要尝试多种方法才能得到科学的管理方法，在这个过程中，企业需要付出财力、物力和人力，导致成本升高，对企业的健康发展产生严重的影响和阻碍。
三、在科技型企业管理中使用TRIZ理论的必要性
TRIZ理论的目的是发现存在的问题并解决，找出问题的原理以及内在的规律，从而快速的找到问题核心，制定出合适的解决方案[3]。使用TRIZ理论解决问题，需要将问题转为TRIZ理论标准的问题，再使用方法与宫颈进行求解，最后与实际相关联，把TRIZ的标准转变成领域解，从而找到最佳解。在企业管理创新中使用TRIZ理论具有极其重要的意义。
第一，在企业管理创新中使用TRIZ理论能够快速解决企业中的主要问题。在TRIZ理论指导下的科技型企业在管理有主要有以下两个特点：①能够快速的找到企业存在的问题，并根据问题找到最优的方案。在科技型企业的发展过程中，一般都比较缺少资源，这就要求企业能够快速的调整并应用，而TRIZ理论能够确保企业能够快速的找到解决方案并进行普及应用。②TRIZ理论可以直接从企业管理的对象、内容以及主体进行分析，对这三者之间的关系和作用进行管理绩效的分析，进一步推动企业发展。 第二，TRIZ理论能够提高企业科研的能力。科技型企业的发展之本是科研技术创新，而管理创新是实现技术创新的基础。TRIZ理论通过对企业资源的利用，对企业对象、主体及方法进行改进，通过制定新的措施达到管理效果的最优化。例如在企业中使用TRIZ技术进行预测，可以对企业科技技术进行预测以及分析，为企业下一步科研的方向提供指导，有利于科研人员形成新的构思，明确问题与目标。
四、使用TRIZ理论的企业管理创新的表現
通过实践表明，在企业管理创新中应用TRIZ理论能够有效的提高科研能力，促进企业的发展，帮助企业快速抢占市场。TRIZ理论在企业管理中的创新主要表现在以下三方面：
第一，培训的创新：TRIZ理论看似是一个复杂且庞大的理念，但是在实际的学习与应用中，其理论比较容易学习，能够充分的联系企业中的实际情况，能够有效的对企业管理提供具有针对性的方案，比传统管理方法更加容易学习和应用。在培训的过程中，专家能够给学习者提供一些成熟有效的方案。经过实验表明，通过两天的学习，学习者就能够掌握TRIZ理论的主要内容，并且能够在实际管理中进行应用。因此使用TRIZ理论指导企业管理，能够快速的培养出具有创新能力的企业管理人员，进而使企业的管理团队能力提升。在企业的创新中使用TRIZ理论，能够加快创新速度，为创新活动提供理论依据，使企业能够在市场的竞争中获得先机。
第二，竞争的创新：企业在市场竞争关系中能够立足的关键是具有创新能力，因此企业想要快速健康的发展需要提升其创新的竞争力。传统的管理方法主要是通过以往企业管理中总结而来，这种方法虽然能够在一定程度上减少错误的管理模式带来的损失，但是对于在竞争中关系中占有领先地位非常不利。TRIZ理论能够确保企业管理的方法有创新性以及针对性，能够用企业的中坚力量解决企业存在的主要问题，解决复杂性问题。TRIZ理论指导企业管理，能够在一定程度上使企业减少物力和人力的浪费，并且降低企业创新的时成本，提高企业创新的效率。
第三，管理的创新：TRIZ理论在企业管理中应用，能够给管理者提供有效的帮助，还能够给不善管理的人提供科学的管理方法，让企业的管理团队能够清楚的认识到企业在管理方面存在的缺陷，从而对企业的管理进行创新和调整[4]。管理人员根据TRIZ理论的创新原则分析企业现有管理的不足，迅速找到关键性因素，并根据提出具有针对性的创新的管理方法，减少创新时间的同时将创新的质量提高。
综上所述，在企业管理创新中使用TRIZ理论作为指导，能够对研究领域的空白区域进行弥补，为企业发展的多个层面提升提供了支持性的帮助，运用TRIZ能够直接从管理的主体、 目标及方式方法的角度人手， 根据管理主体对于管理主要对象的功能效应判断管理的实际效率，充分促进企业的管理与创新，能够快速的解决企业中存在的现有问题，加快科研创新的速度，使企业资源得到最优化的使用，避免传统管理方法中的不足，在企业管理创新中起到了重要的作用。
参考文献
[1]朱广飞，李少华，相海，et al.基于TRIZ理论的高品质橄榄油加工粉碎融合机的创新研究[J]中国油脂，2016，41（5）：103-106.
[2]李晓燕.TRIZ在我国企业管理创新中应用研究进展及评述[J]人才资源开发，2017，16（14）：158-160.
[3]杨坤，崔文韬.TRIZ理论在分析企业青工技术创新难问题中的应用[J].黑河学院学报，2016，21（6）：112-115.
[4]张翼翔，崔佳，唐昕.大学生创新创业能力培养中TRIZ理论之应用研究[J].人力资源管理，2017，19（1）：152-152.
[5]熊爱奎.TRIZ理论在企业管理创新中的应用[J].机械设计，2018，35（S1）：373-376。
[6]韩博，李学，赵功强，区域创新方法支撑企业创新活动模式研究一一以宁夏为例[J]科技和产业，2018，18（07）：67-70+74.
[7]郭雅珞.基于TRIZ理论对企业管理模式的改革途径分析[J].吉林省教育学院学报，2018，34（07）：163-165.
[8]杨波.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J]科研管理，2014，35（08）：93-100.
[9]易加斌，董丛文.基于TRIZ理论与方法的管理创新研究框架分析[J].学术交流，2009（07）：102-106.
关键詞：TRIZ理论;企业管理创新;应用
我国经济高速发展，各企业也随之活跃起来，成为最有潜力的群体之一，为我国实现创新战略打下坚实的基础。近年来，科技型企业迅速发展，主要将通过科技投入开展企业经营活动，其具有规模小但数量多的特点。在2011年我国制定的《中小企业规划型标准规定》中，将这种科技型企业界定为以科技创新为核心的企业实体，其主要的手段是新产品、新技术、新工艺以及新的商业模式，具有高成长速率、新兴经济、高科学技术以及高风险等特点。目前对科技型企业的研究大多是环境、政策以及融资等外部层次，而对企业内部的管理方法和工具创新等方面的研究比较少。企业的发展是需要外部助力与内部动力相互协作完成的，因此对企业内部管理的创新发展是相当重要的。技术的变革与创新的基础是对企业进行科学管理体系与合理管理的方法，对保障技术创新的制度进行贯彻于执行，才能让企业更加的稳定，更好的提升企业创新的能力，使企业能够健康持续的成长。企业管理创新是企业实现健康长久发展的关键性内容[1]。TRIZ理论是一种以技术创新为核心的理论体系，最开始被应用在技术系统中，近年来在管理领域中的应用也取得了良好的成果。TRIZ理论对科技型企业管理创新中具有明显的影响，能够使企业的创新思路得到拓展，使内部的管理更加科学，进一步提高企业创新的效果。在本研究中，对TRIZ理论在企业管理创新中放人应用进行探讨，使其能够更好的应用于推广。
一、TRIZ理论的内涵与特征
TRIZ理论是一种技术创新理论体系，意为“发明问题解决理论”。TRIZ是一种基于知识、面向人的系统化的发明问题解决方法学，主要包含技术体系进化准则、发明原理、物理矛盾与分离原理、工程参数与矛盾矩阵、最终理想解决以及发现问题、解决方法等。它是前苏联科学家根里奇.阿奇舒勒对20万个发明专利进行了研究，特别在对其中4万个他认为发明程度很高的专利进行深入研究的基础上，抽象出的理论。TRIZ理系统总结出求解各种技术冲突与物理冲突的创新法则与原理，以及技术发展的进化规律及模式，建立了一套由解决技术冲突与实现创新开发的各种算法、方法构成的创新理论体系。起初，TRIZ理论主要应用于技术领域，随着TRIZ理论研究的不断深化，TRIZ的许多原理和方法已经被拓展应用到商业、社会等非工程领域。TRIZ理论可以帮助研究人员快速发现问题本质，激发创新思维，打破知识领域的界限，实现技术突破等。在管理领域，Darrell认为，TRIZ搭建了一个系统界定和求解商业、组织管理以及与人相关的冲突的理论体系，TRIZ的大部分方法、工具可以直接或稍作变化调整应用至非工程领域，并且对照技术领域给出了TRIZ在管理领域的40个创新原理，以及每个原理在商业领域的释义。
TRIZ理论包括完备性法则、能量传递法则、动态性进化法则和提高理想度法则等8个进化法则。科技型企业可以运用该理论，分析确认当前企业的管理状态，预测管理方法的进化衍生方向，改进创新现有的管理方式方法，提升管理创新效率。
二、科技型企业管理中存在的不足
科技型企业传统的管理方法有综合管理法、试错法以及头脑风暴法，这些方法对企业的管理都具有一定的作用。但是随着现代化企业的发展，传统的管理方法的局限性被放大，限制了企业的发展。传统管理方法的不足之处主要有以下三点：
第一，形式化严重。传统管理的方法对管理者的经验要求较高，因此受管理人员的主观影响较大[2]。在企业管理的过程中，管理者自身的综合素质与其经验影响着企业的发展，而管理者的素质与经验都是经过时间积累的，具有智能意会而不能言传的特点。这就导致在实际企业管理的应用中，学习人员只能进行形式的模仿，而很难学习到管理中的真谛，从而出现形式化严重的特点。
第二，个人素质的影响较大。在传统管理的方法中，企业管理人员大多是依据以往经验进行管理。例如头脑风暴管理法，主要是通过积累的经验和知识进行管理。这种管理方法就要求管理者自身的素质较高，需要有丰富的经验和各方面的知识，这就导致素质较低的管理者在管理企业的过程中不能充分发挥个人作用，阻碍企业现代化的管理。
第三，成本高且管理方法形成的时间较长。传统企业管理的方法大多是经过不断的实践与积累形成的，在实践的过程中，不当的方法可能会给企业造成损失，在尝试的过程中可能会失败，这就导致形成合理与合适的企业管理方法的时间较长，需要尝试多种方法才能得到科学的管理方法，在这个过程中，企业需要付出财力、物力和人力，导致成本升高，对企业的健康发展产生严重的影响和阻碍。
三、在科技型企业管理中使用TRIZ理论的必要性
TRIZ理论的目的是发现存在的问题并解决，找出问题的原理以及内在的规律，从而快速的找到问题核心，制定出合适的解决方案[3]。使用TRIZ理论解决问题，需要将问题转为TRIZ理论标准的问题，再使用方法与宫颈进行求解，最后与实际相关联，把TRIZ的标准转变成领域解，从而找到最佳解。在企业管理创新中使用TRIZ理论具有极其重要的意义。
第一，在企业管理创新中使用TRIZ理论能够快速解决企业中的主要问题。在TRIZ理论指导下的科技型企业在管理有主要有以下两个特点：①能够快速的找到企业存在的问题，并根据问题找到最优的方案。在科技型企业的发展过程中，一般都比较缺少资源，这就要求企业能够快速的调整并应用，而TRIZ理论能够确保企业能够快速的找到解决方案并进行普及应用。②TRIZ理论可以直接从企业管理的对象、内容以及主体进行分析，对这三者之间的关系和作用进行管理绩效的分析，进一步推动企业发展。 第二，TRIZ理论能够提高企业科研的能力。科技型企业的发展之本是科研技术创新，而管理创新是实现技术创新的基础。TRIZ理论通过对企业资源的利用，对企业对象、主体及方法进行改进，通过制定新的措施达到管理效果的最优化。例如在企业中使用TRIZ技术进行预测，可以对企业科技技术进行预测以及分析，为企业下一步科研的方向提供指导，有利于科研人员形成新的构思，明确问题与目标。
四、使用TRIZ理论的企业管理创新的表現
通过实践表明，在企业管理创新中应用TRIZ理论能够有效的提高科研能力，促进企业的发展，帮助企业快速抢占市场。TRIZ理论在企业管理中的创新主要表现在以下三方面：
第一，培训的创新：TRIZ理论看似是一个复杂且庞大的理念，但是在实际的学习与应用中，其理论比较容易学习，能够充分的联系企业中的实际情况，能够有效的对企业管理提供具有针对性的方案，比传统管理方法更加容易学习和应用。在培训的过程中，专家能够给学习者提供一些成熟有效的方案。经过实验表明，通过两天的学习，学习者就能够掌握TRIZ理论的主要内容，并且能够在实际管理中进行应用。因此使用TRIZ理论指导企业管理，能够快速的培养出具有创新能力的企业管理人员，进而使企业的管理团队能力提升。在企业的创新中使用TRIZ理论，能够加快创新速度，为创新活动提供理论依据，使企业能够在市场的竞争中获得先机。
第二，竞争的创新：企业在市场竞争关系中能够立足的关键是具有创新能力，因此企业想要快速健康的发展需要提升其创新的竞争力。传统的管理方法主要是通过以往企业管理中总结而来，这种方法虽然能够在一定程度上减少错误的管理模式带来的损失，但是对于在竞争中关系中占有领先地位非常不利。TRIZ理论能够确保企业管理的方法有创新性以及针对性，能够用企业的中坚力量解决企业存在的主要问题，解决复杂性问题。TRIZ理论指导企业管理，能够在一定程度上使企业减少物力和人力的浪费，并且降低企业创新的时成本，提高企业创新的效率。
第三，管理的创新：TRIZ理论在企业管理中应用，能够给管理者提供有效的帮助，还能够给不善管理的人提供科学的管理方法，让企业的管理团队能够清楚的认识到企业在管理方面存在的缺陷，从而对企业的管理进行创新和调整[4]。管理人员根据TRIZ理论的创新原则分析企业现有管理的不足，迅速找到关键性因素，并根据提出具有针对性的创新的管理方法，减少创新时间的同时将创新的质量提高。
综上所述，在企业管理创新中使用TRIZ理论作为指导，能够对研究领域的空白区域进行弥补，为企业发展的多个层面提升提供了支持性的帮助，运用TRIZ能够直接从管理的主体、 目标及方式方法的角度人手， 根据管理主体对于管理主要对象的功能效应判断管理的实际效率，充分促进企业的管理与创新，能够快速的解决企业中存在的现有问题，加快科研创新的速度，使企业资源得到最优化的使用，避免传统管理方法中的不足，在企业管理创新中起到了重要的作用。
参考文献
[1]朱广飞，李少华，相海，et al.基于TRIZ理论的高品质橄榄油加工粉碎融合机的创新研究[J]中国油脂，2016，41（5）：103-106.
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[6]韩博，李学，赵功强，区域创新方法支撑企业创新活动模式研究一一以宁夏为例[J]科技和产业，2018，18（07）：67-70+74.
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