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摘要：在教师培训中，培训方式的选择是决定教师培训有效性的一个重要的环节。而步入21世纪，在现代培训发展逐步呈现出新趋势的同时，培训方式的运用正渐渐发生变化，除了传统的讲授等方式外，又出现了多种诸如个案研究、角色扮演等更为灵活的方式。通过培训，教师教育水平得以持续改善，调整自身的知识结构，适应外部变化，持续地保持并增强竞争力。因为是环境的变化、知识的更新、市场的竞争才使得教师培训有存在的理由和意义。
关键词：教师培训 培训效果 培训有效性 培训评估
一、问题的提出及背景
教师培训是提高教师队伍素质，促进教师专业化发展的重要途径。教师的培训已经越来越受到各级教育行政部门和各级各类学校的重视，但在实践过程中也暴露出一些问题，主要表现在：大规模的教师培训，流于形式主义；面授式的教师培训，培训形式单一；缺乏互动的灌输式教师培训，效果甚微。针对以上弊端，当前改进教师培训工作的一个重要切入点就是细化培训计划，在教师培训工作中根据培训对象的实际情况和具体需要，确定不同的培训目标，安排有差异的培训内容、方式、形式及重点等，从而通过培训使每位教师在原有基础上都获得进步和发展。
（一）研究的对象和目标
人们越来越深刻的认识到：教师培训作为教育人力资本的重要方式，可以为学生创造价值，帮助学生迎接各种新的挑战，是教育获得成功的重要保证，培训的重要性已毋庸置疑。但是现在的教育培训还存在着很多的问题，盲目跟风赶潮流开展培训课程，培训时不顾教师现有水平，主观臆断地决定培训内容，培训过后一了百了不注重培训成果的评估等现象比比皆是，严重地影响了培训的有效性。所以解决培训过程中出现的种种问题，提高培训的有效性成为了我们要研究的主要目标。
（二）研究方法
在研究方法的运用上，采用定性分析，首先通过大量培训文献资料的收集，对当前国内外相关教师培训的理论研究与国内教师培训现状进行总结，分析问题成因，找出影响培训效度的关键指标，最后对这一系统的客观有效性进行验证，从中为教师培训中的实际效度问题的解决提出相关的学术性建议。
二、教师培训及其存在的问题
1.学校决策层对培训缺乏认识。培训是为了解决问题。培训仅仅停留在了工作需求层面，对组织发展层面和个人发展需求层面的满足不充分，使培训的短视性现象严重。
2.培训内容不适合学校需求。由于培训调查的缺失、不专业，调查方法不当，调查敷衍，造成学校对培训需求不明确、培训无效。
3.培训方式重“教”轻“学”，只强调知识灌输，缺乏学员参与的讨论和实践。
4.偏重对基层教师的培训，忽视对教师管理层特别是决策层的培训。
5.缺乏必要的培训结果评估.许多学校重视培训，却缺乏培训评估和建立完善的培训效果评估体系，不利于成果的有效转化。
三、如何提高教师培训的有效性
（一）建立严格的教师培训制度
为了使教师通过培训所掌握的知识和技能能够在实际工作中加以转化和运用，为提高教学效益服务，学校就应建立相应的机制。
1.协作支持机制。学校管理者应与教师共同制定下一步的教育目标，以更好地利用培训中所学到的内容，发挥培训的最大效果。
2.强化激励机制。即把培训与奖惩、晋升、加薪等激励机制结合起来，强化受训者的培训转化行为过程与结果。
（二）准确定位培训需求
“凡事预则立，不预则废。”在设计教师培训方案之前，先要根据实际情况，对教师培训的需求状况进行认真分析，这是培训效果能否提高的重要前提。通过需求分析可以确定培训目标、培训时间、培训对象、培训内容等等。
（三）科学设计教育培训方案，灵活选择培训方式
制定周密的培训计划有助于学校有条不紊地开展培训，提高培训效益。但是有一份调查结果表明，目前国内真正有系统培训计划的学校还不足，这对培训来说是非常不利的。为此，学校要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑学校的培训需求与可能，确定学校培训的总体目标，配以相应的人力、物力和财力，并确保计划的贯彻与落实。
（四）灵活选择培训方式
1.讲授法2.视听技术法3.讨论法4.案例研究5.角色扮演6.学校内部网络培训7.自学
（五）加强培训效果评估，使教师培训进入良性循环
培训评估是教师培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量学校培训效果。通过评估，管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样更新，工作表现产生了怎样的变化。同时，学校可以对当年培训的效果有一个反馈，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。只有这样，才能确保教师培训评估客观、科学、合理。
四、结论
从建立严格的培训制度、准确定位培训需求、科学设计培训方案、积极促进培训成果转化、加强培效果评估及能动防范培训风险等六个方面进行了详细阐述，其中重点讨论了学校管理者尚未关注的培训转化问题。本文运用成人学习理论和学习迁移理论，对教师培训有效性进行了理论与实际综合分析，得出了如下的结论：
（一）运用以结果为本的思想，将教师培训中的许多问题，如投入不足、容老化、形式落后、效果评估滞后等归为培训有效性问题。
（二）教师培训赢得竞争优势具有教学战略意义，但培训并不总是解决问题的佳途径，因此在培训需求定位前必须做培训必要性评估。
（三）教师培训方案设计应与提高教学水平相匹配，培训方式选择应与教师能力、教师经验相匹配。
（四）提出了教师培训成果转化的四个层面：依样画瓢一举一反三，融会贯通，对于认识教师培训转化过程、促进教师培训转化有较大指导作用。
（五）重点分析了受训教师基本教学技能、学校管理者支持及教师学习氛围对培训成果转化影响，提出了相应的解决措施，并提出了建立学习型教师组织以更有效地促进成转化的建议。
（六）分析教师培训风险的可能来源，并提出了建立风险防范体系的方法。
参考文献：
[l]卢正芝《小学教师培养模式探析》教育发展研究2002
[2]黄济《小学教育学》人民教育出版社2006
[3]王凯燕等编著《现代培训课程设计》中国人事出版社1991
[4]卢正芝《小学教师培养模式探析》教育发展研究2001
[5]冯卫东《今天怎么做科研的》教育科学出版社2011
关键词：教师培训 培训效果 培训有效性 培训评估
一、问题的提出及背景
教师培训是提高教师队伍素质，促进教师专业化发展的重要途径。教师的培训已经越来越受到各级教育行政部门和各级各类学校的重视，但在实践过程中也暴露出一些问题，主要表现在：大规模的教师培训，流于形式主义；面授式的教师培训，培训形式单一；缺乏互动的灌输式教师培训，效果甚微。针对以上弊端，当前改进教师培训工作的一个重要切入点就是细化培训计划，在教师培训工作中根据培训对象的实际情况和具体需要，确定不同的培训目标，安排有差异的培训内容、方式、形式及重点等，从而通过培训使每位教师在原有基础上都获得进步和发展。
（一）研究的对象和目标
人们越来越深刻的认识到：教师培训作为教育人力资本的重要方式，可以为学生创造价值，帮助学生迎接各种新的挑战，是教育获得成功的重要保证，培训的重要性已毋庸置疑。但是现在的教育培训还存在着很多的问题，盲目跟风赶潮流开展培训课程，培训时不顾教师现有水平，主观臆断地决定培训内容，培训过后一了百了不注重培训成果的评估等现象比比皆是，严重地影响了培训的有效性。所以解决培训过程中出现的种种问题，提高培训的有效性成为了我们要研究的主要目标。
（二）研究方法
在研究方法的运用上，采用定性分析，首先通过大量培训文献资料的收集，对当前国内外相关教师培训的理论研究与国内教师培训现状进行总结，分析问题成因，找出影响培训效度的关键指标，最后对这一系统的客观有效性进行验证，从中为教师培训中的实际效度问题的解决提出相关的学术性建议。
二、教师培训及其存在的问题
1.学校决策层对培训缺乏认识。培训是为了解决问题。培训仅仅停留在了工作需求层面，对组织发展层面和个人发展需求层面的满足不充分，使培训的短视性现象严重。
2.培训内容不适合学校需求。由于培训调查的缺失、不专业，调查方法不当，调查敷衍，造成学校对培训需求不明确、培训无效。
3.培训方式重“教”轻“学”，只强调知识灌输，缺乏学员参与的讨论和实践。
4.偏重对基层教师的培训，忽视对教师管理层特别是决策层的培训。
5.缺乏必要的培训结果评估.许多学校重视培训，却缺乏培训评估和建立完善的培训效果评估体系，不利于成果的有效转化。
三、如何提高教师培训的有效性
（一）建立严格的教师培训制度
为了使教师通过培训所掌握的知识和技能能够在实际工作中加以转化和运用，为提高教学效益服务，学校就应建立相应的机制。
1.协作支持机制。学校管理者应与教师共同制定下一步的教育目标，以更好地利用培训中所学到的内容，发挥培训的最大效果。
2.强化激励机制。即把培训与奖惩、晋升、加薪等激励机制结合起来，强化受训者的培训转化行为过程与结果。
（二）准确定位培训需求
“凡事预则立，不预则废。”在设计教师培训方案之前，先要根据实际情况，对教师培训的需求状况进行认真分析，这是培训效果能否提高的重要前提。通过需求分析可以确定培训目标、培训时间、培训对象、培训内容等等。
（三）科学设计教育培训方案，灵活选择培训方式
制定周密的培训计划有助于学校有条不紊地开展培训，提高培训效益。但是有一份调查结果表明，目前国内真正有系统培训计划的学校还不足，这对培训来说是非常不利的。为此，学校要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑学校的培训需求与可能，确定学校培训的总体目标，配以相应的人力、物力和财力，并确保计划的贯彻与落实。
（四）灵活选择培训方式
1.讲授法2.视听技术法3.讨论法4.案例研究5.角色扮演6.学校内部网络培训7.自学
（五）加强培训效果评估，使教师培训进入良性循环
培训评估是教师培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量学校培训效果。通过评估，管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样更新，工作表现产生了怎样的变化。同时，学校可以对当年培训的效果有一个反馈，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。只有这样，才能确保教师培训评估客观、科学、合理。
四、结论
从建立严格的培训制度、准确定位培训需求、科学设计培训方案、积极促进培训成果转化、加强培效果评估及能动防范培训风险等六个方面进行了详细阐述，其中重点讨论了学校管理者尚未关注的培训转化问题。本文运用成人学习理论和学习迁移理论，对教师培训有效性进行了理论与实际综合分析，得出了如下的结论：
（一）运用以结果为本的思想，将教师培训中的许多问题，如投入不足、容老化、形式落后、效果评估滞后等归为培训有效性问题。
（二）教师培训赢得竞争优势具有教学战略意义，但培训并不总是解决问题的佳途径，因此在培训需求定位前必须做培训必要性评估。
（三）教师培训方案设计应与提高教学水平相匹配，培训方式选择应与教师能力、教师经验相匹配。
（四）提出了教师培训成果转化的四个层面：依样画瓢一举一反三，融会贯通，对于认识教师培训转化过程、促进教师培训转化有较大指导作用。
（五）重点分析了受训教师基本教学技能、学校管理者支持及教师学习氛围对培训成果转化影响，提出了相应的解决措施，并提出了建立学习型教师组织以更有效地促进成转化的建议。
（六）分析教师培训风险的可能来源，并提出了建立风险防范体系的方法。
参考文献：
[l]卢正芝《小学教师培养模式探析》教育发展研究2002
[2]黄济《小学教育学》人民教育出版社2006
[3]王凯燕等编著《现代培训课程设计》中国人事出版社1991
[4]卢正芝《小学教师培养模式探析》教育发展研究2001
[5]冯卫东《今天怎么做科研的》教育科学出版社2011