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市场经济条件下,钻井队作为一个经营实体,不仅要高质量地完成甲方的施工任务,而且还要想方设法节约甲方钻探投资,做到工期最短、质量最优、成本最低,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。本文系统阐述了钻井队全员成本目标管理的含义、实施背景,当前成本管理中存在的薄弱环节及深化全员成本目标管理应采取的措施,以进一步提高钻井队精细化管理水平。