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在科技革命突飞猛进的当今世界，发展知识经济，推动产业结构调整，正在成为全球经济发展的大趋势。会计作为世界通用商业语言,面临新的机遇和挑战。随着知识经济的兴起和市场竞争更加激烈，企业、政府和公众对公开、真实、准确的会计信息，有着更为强烈的需求，特别是需要及时提供更多的和新形式的会计服务。而会计在生产经营管理、投资风险管理和发展战略管理中发挥着越来越大的作用。尤其在加入WTO以后，在作用转变的背后，蕴涵着意义更加深远的角色和职能改变。
一、从传统的“三师”到CFO的转变
目前,中国的总会计师制度,是学习前苏联经验的结果,具有浓厚的计划经济色彩。在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师和总会计师）的企业干部管理体制下所形成的,“总会计师”既要对国家负责又要对厂长（经理）负责,肩负着裁判员和运动员的双重角色，而在中国转轨为市场经济体制后，总会计师的职责收缩为只对总经理负责。加入WTO后的会计业,迈出的步伐将更大,主要体现在:
1.CFO政治地位的提高
在国外，企业一把手被称为“CEO”(首席执行官)，二把手则被称为CFO(首席财务官)，作为总会计师是“班子成员”,总会计师除了管会计，同时也是“企业领导班子”的成员。总会计师既是建立现代企业的重要奠基者，又是市场经济秩序的维护者与控制者，其作用不可忽视，真正体现出公司法人治理结构的核心地位。
2.巩固以财务管理为核心的地位
中国企业的总会计师（“CFO”）将突出在以财务管理为核心的现代企业管理体制上的重点作用，并围绕着“财务核心”，明确他们在企业经营管理中的核心地位。财务管理不再是简单的算账、记账、报账,或是简单的纳税依据,而是建立一种体制,一种互相协调、发挥作用的效益机制。
3.树立“大财务”观念
CFO除了进行会计核算，还参与融资、制定预算和监督等各项经济活动。作为董事会成员，CFO需参与公司其他非财务范围的决策，对涉及财务方面的问题以及企业的经营活动，特别是投资方向应有很大的发言权。
二、财务方法的变化
新经济时代，高科技的广泛渗透、计算机网络的发展，使数据的取得更加全面、快捷，方法的使用更加简单，计算更加精确，各种科学量化方法将得到进一步运用。同时，新经济是技术和制度双重创新的经济状态，仅仅有科技硬环境是远远不够的，还必须有与之相适应的软环境，“人本财务”将成为新经济的重要财务特征。
那么,作为当前的会计,特别是管理层的中、高级人员,应如何应对呢?笔者谈一点粗浅的看法,仅供参考：
1.提高财务人员素质
财务人员素质关系到管理水平的高低，关系到财务人员地位是否真正提高，为此，必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥财务核算、监督、预测、决策、控制的作用。财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。
2.加强对财务人员的管理
在设置财务机构时，可以对财务人员集中管理，集中培训，采用类似“财务公司”的管理形式。根据管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。确定财务岗位职责后，可对全体财务人员(必要时面对社会)统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。
3.更新观念，领导重视
要树立财务管理在企业管理中的中心地位，领导的重视是关键。领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路。要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。
4.运用信息资源，完善管理基础
在日常的工作中，需要运用大量的数字和文件资料，还有许多账务记录工作。但我们一直沿用比较传统的做法，既难有完整的数字口径，又影响工作效率。而对事业单位的财务管理，碰到的这类问题更多。比如，我们经常遇到要提供教育支出的数字，但教育支出涉及多个处的财政拨款事业支出、基建开支、还有学校的财政性资金、教育费附加、捐赠等等，很难统计出一个完整的数字。因此，必须充分利用好电脑资源，完善这一基础性的管理工作。当前急需要做的工作主要有两个方面：一是基础数据的资源共享和文档管理的开发。要对常用的一些基础性的数据、文件以及交办文进行整理、归并，形成资源共享。二是账务处理软件的开发。要通过对日常预算、拨款的账务处理提高工作效率，同时堵塞漏洞，提高管理水平。
5.全面核算，加大监督力度
通过制定相应的财务管理办法、规章制度约束其经营活动。会计工作贯穿于经济活动始末，会计核算也应该从头着手。比如：财务人员如果参与经济合同的签订，会对整个生产经营过程心中有数，对拨付款、经营进度、执行结果等进行全方位全过程的监督，不至于出现无计划拨款、经营不合理等行为。
6.由服务监督型转为管理型
市场经济条件下，会计工作的职能已由服务监督型上升到管理型，在管理中起到中心作用。□
编辑/杨同玉
一、从传统的“三师”到CFO的转变
目前,中国的总会计师制度,是学习前苏联经验的结果,具有浓厚的计划经济色彩。在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师和总会计师）的企业干部管理体制下所形成的,“总会计师”既要对国家负责又要对厂长（经理）负责,肩负着裁判员和运动员的双重角色，而在中国转轨为市场经济体制后，总会计师的职责收缩为只对总经理负责。加入WTO后的会计业,迈出的步伐将更大,主要体现在:
1.CFO政治地位的提高
在国外，企业一把手被称为“CEO”(首席执行官)，二把手则被称为CFO(首席财务官)，作为总会计师是“班子成员”,总会计师除了管会计，同时也是“企业领导班子”的成员。总会计师既是建立现代企业的重要奠基者，又是市场经济秩序的维护者与控制者，其作用不可忽视，真正体现出公司法人治理结构的核心地位。
2.巩固以财务管理为核心的地位
中国企业的总会计师（“CFO”）将突出在以财务管理为核心的现代企业管理体制上的重点作用，并围绕着“财务核心”，明确他们在企业经营管理中的核心地位。财务管理不再是简单的算账、记账、报账,或是简单的纳税依据,而是建立一种体制,一种互相协调、发挥作用的效益机制。
3.树立“大财务”观念
CFO除了进行会计核算，还参与融资、制定预算和监督等各项经济活动。作为董事会成员，CFO需参与公司其他非财务范围的决策，对涉及财务方面的问题以及企业的经营活动，特别是投资方向应有很大的发言权。
二、财务方法的变化
新经济时代，高科技的广泛渗透、计算机网络的发展，使数据的取得更加全面、快捷，方法的使用更加简单，计算更加精确，各种科学量化方法将得到进一步运用。同时，新经济是技术和制度双重创新的经济状态，仅仅有科技硬环境是远远不够的，还必须有与之相适应的软环境，“人本财务”将成为新经济的重要财务特征。
那么,作为当前的会计,特别是管理层的中、高级人员,应如何应对呢?笔者谈一点粗浅的看法,仅供参考：
1.提高财务人员素质
财务人员素质关系到管理水平的高低，关系到财务人员地位是否真正提高，为此，必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥财务核算、监督、预测、决策、控制的作用。财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。
2.加强对财务人员的管理
在设置财务机构时，可以对财务人员集中管理，集中培训，采用类似“财务公司”的管理形式。根据管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。确定财务岗位职责后，可对全体财务人员(必要时面对社会)统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。
3.更新观念，领导重视
要树立财务管理在企业管理中的中心地位，领导的重视是关键。领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路。要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。
4.运用信息资源，完善管理基础
在日常的工作中，需要运用大量的数字和文件资料，还有许多账务记录工作。但我们一直沿用比较传统的做法，既难有完整的数字口径，又影响工作效率。而对事业单位的财务管理，碰到的这类问题更多。比如，我们经常遇到要提供教育支出的数字，但教育支出涉及多个处的财政拨款事业支出、基建开支、还有学校的财政性资金、教育费附加、捐赠等等，很难统计出一个完整的数字。因此，必须充分利用好电脑资源，完善这一基础性的管理工作。当前急需要做的工作主要有两个方面：一是基础数据的资源共享和文档管理的开发。要对常用的一些基础性的数据、文件以及交办文进行整理、归并，形成资源共享。二是账务处理软件的开发。要通过对日常预算、拨款的账务处理提高工作效率，同时堵塞漏洞，提高管理水平。
5.全面核算，加大监督力度
通过制定相应的财务管理办法、规章制度约束其经营活动。会计工作贯穿于经济活动始末，会计核算也应该从头着手。比如：财务人员如果参与经济合同的签订，会对整个生产经营过程心中有数，对拨付款、经营进度、执行结果等进行全方位全过程的监督，不至于出现无计划拨款、经营不合理等行为。
6.由服务监督型转为管理型
市场经济条件下，会计工作的职能已由服务监督型上升到管理型，在管理中起到中心作用。□
编辑/杨同玉