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身份证号码：32132419880501002X 江苏宿迁 223800
摘要：兴水利工程，投资主体是政府行为，是惠民工程称，是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程建设特点有周期长、投资金额多，涉及专业复杂，必须通过有效控制，落实投资目标，杜绝腐败行为。切实从各个环节抓好水利工程质量管理，是创造优良工程先决条件。从样板管理入手、主抓施工过程质量监控管理、通过施工过程质量监控的方法与手段、质量验收、质评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。
关键词：水利工程；施工管理；措施方法
自古以来，我国各个朝代都重视水利事业的发展，现在阶段，水利工程是推动我国社会经济发展的重要组成部分。水利工程推动运输业的发展，促进农业发展等等，带来一系列的惠民利益——优质工程就显得非常重要，只有通过加强施工企业管理，施工过程的质量控制，成本管理，才能创造出优质工程，本文对水利工程施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利工程施工管理方法。
1、水利工程施工中主要的突出的问题
1.1施工企业“人制”管理机
许多水利施工企业，特别是大型水利施工企业或国企，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因部分领导人独断专行，即使有好的方法，技术等到领导处，就胎死腹中，部分领导因个人关系介绍亲戚朋友在企业，这部分人没有多少技能，干少得多，造成相对不均！同时还存在资本金不足不到位、经营机制僵化、历史包袱沉重、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致企业经济效益较差。
1.2施工单位竞争力
近年来，我国为了拉动经济增长，促进人口就业，水利工程基建项目发展迅速，水利工程建设在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，这就刺激这水利施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利施工企业的施工任务不足。为了水利工程城项目，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。水利工程施工企业同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，俗说的关系网，这是社会原因，在招标过程中，建设单位故意提出一些限制，提高其施工单位企业资质要求，这就导致很多企业不能入围，然后在评标过程中存在不合理现象，这有待于增加加招投标的透明度来改进吧。另一方面，是水利施工企业自身原因，竞争能力不足，主要表现在技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2、运用现代化施工管理模式
2.1采集工程信息做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程在投标前，首先要掌握准确的工程信息，如工程地点、投资金额、工程性质，付款方式等，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。
2.2 材料质量控制。凡是进入到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场时应由 材料员进行第一次把关，进行控制，对产品的数量，规格、大小、质量、外观等进行检查，在审核产品出厂合格证及检验报告和技术说明书等技术资料，由施工单位按照国家或行业质量检验评定标准的规定，并有监理人员的复查并确认其质量合格后，才能够进场。注意原料的贮存条件和贮存过程中的质量变化，尤其是受自然环境和气候影响比较大，例如：水泥、堵漏灵、防水粉、防水砂浆、土工织物材料等，应严格按照《标准》要求办理，做好防水、防潮处理。
2.3、工程质量检查。施工过程中技术文件是否齐备，是否严格按照施工方案进行组织施工，工程质量是否符合设计要求，工程质量是否合格是衡量企业推行项目管理水平的尺度，是降低工程造价提高企业经济效益的重要因素，是质量检查验收的依据。因此，在施工过程中，施工中工程质量的文件、资料和工程实体质量的检查就十分必要，检验施工组织设计方案的执行效果如何，相关技术措施是否可行，对环境的影响程度，工程竣工后个别分项工程质量怎样；质量保证资料是否准确、齐全。通过经常性的质检工作，从而使施工顺利进行，确保施工质量。
2.4认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及多方面的管理，在工程运作过程中建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等四方管理。在工程运作过程中阶段不同，各方参与管理时间节点和管理目标不同。其中建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节
①编制施工组织计划，制定施工技术规程，符合设计要求。施工单位根据国家有关施工规范，技术标准及设计要求，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②实行工程监理制，监理是代表业主对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行检查的权力。针对施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理人有权责令其停工整改、或返工。③落实三检制度；施工单位施工单位所设专职质检员，在某道工序完成后，做好自检。互检，交接检查制度，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。确认合格后，上报监理单位或建设单位进行检查，对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，经检查合格后，方可进入下一道工序。
2.5 强化监管，加强技术培训，落实责任制。负责人的重视程度是搞好水利工程质量管理工作的关键所在。行政主管部门重视基层水利行业整体工程质量管理工作，负责任的精神真正把工程质量工作落到实处。全面规范工作程序，明确各级各部门领导、项目责任人、项目技术人员和具体工作人员的责任，一级抓一级、层层抓落实。按照工程施工的技术规范进行施工，出现质量问题，不管造成问题变化的原因是什么，都要追究项目负责人的责任，即“谁建设，谁负责”的原则，实行工程质量责任终身制。加强技术培训，提高质检人员专业素质和技术装备水平，推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。每个施工人员的质量意识和专业素质对工程质量有着重要影响。加强项目管理人员及专业技术人员培训，提高员工技术业务素质对于保证工程的质量至关重要。因此，施工企业在施工过程中要注重对现场操作人员和维修人员进行考核。在施工过程中要强化了在岗培训工作的针对性和实效性。通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平的同时，也要促进员工安全意识培养和提高，确保安全施工，促进工程质量和进度，减少工程事故发生。
水利工程质量程是施工企业的生命，质量管理是水利工程重中之重的大事，质量不合格，一切等于零。在水利工程施工中，要进一步贯彻落实科学发展观，严抓工程质量，树立“水利工程质量程是施工企业的生命”的理念，在任何时期、任何环境下都不能松懈。在水利工程施工过程中必须贯彻“质量兴业”和“百年企业，质量为本”的方针，才能确保工程质量，企业才能有长久的发展，立于不败之地。
摘要：兴水利工程，投资主体是政府行为，是惠民工程称，是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程建设特点有周期长、投资金额多，涉及专业复杂，必须通过有效控制，落实投资目标，杜绝腐败行为。切实从各个环节抓好水利工程质量管理，是创造优良工程先决条件。从样板管理入手、主抓施工过程质量监控管理、通过施工过程质量监控的方法与手段、质量验收、质评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。
关键词：水利工程；施工管理；措施方法
自古以来，我国各个朝代都重视水利事业的发展，现在阶段，水利工程是推动我国社会经济发展的重要组成部分。水利工程推动运输业的发展，促进农业发展等等，带来一系列的惠民利益——优质工程就显得非常重要，只有通过加强施工企业管理，施工过程的质量控制，成本管理，才能创造出优质工程，本文对水利工程施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利工程施工管理方法。
1、水利工程施工中主要的突出的问题
1.1施工企业“人制”管理机
许多水利施工企业，特别是大型水利施工企业或国企，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因部分领导人独断专行，即使有好的方法，技术等到领导处，就胎死腹中，部分领导因个人关系介绍亲戚朋友在企业，这部分人没有多少技能，干少得多，造成相对不均！同时还存在资本金不足不到位、经营机制僵化、历史包袱沉重、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致企业经济效益较差。
1.2施工单位竞争力
近年来，我国为了拉动经济增长，促进人口就业，水利工程基建项目发展迅速，水利工程建设在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，这就刺激这水利施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利施工企业的施工任务不足。为了水利工程城项目，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。水利工程施工企业同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，俗说的关系网，这是社会原因，在招标过程中，建设单位故意提出一些限制，提高其施工单位企业资质要求，这就导致很多企业不能入围，然后在评标过程中存在不合理现象，这有待于增加加招投标的透明度来改进吧。另一方面，是水利施工企业自身原因，竞争能力不足，主要表现在技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2、运用现代化施工管理模式
2.1采集工程信息做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程在投标前，首先要掌握准确的工程信息，如工程地点、投资金额、工程性质，付款方式等，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。
2.2 材料质量控制。凡是进入到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场时应由 材料员进行第一次把关，进行控制，对产品的数量，规格、大小、质量、外观等进行检查，在审核产品出厂合格证及检验报告和技术说明书等技术资料，由施工单位按照国家或行业质量检验评定标准的规定，并有监理人员的复查并确认其质量合格后，才能够进场。注意原料的贮存条件和贮存过程中的质量变化，尤其是受自然环境和气候影响比较大，例如：水泥、堵漏灵、防水粉、防水砂浆、土工织物材料等，应严格按照《标准》要求办理，做好防水、防潮处理。
2.3、工程质量检查。施工过程中技术文件是否齐备，是否严格按照施工方案进行组织施工，工程质量是否符合设计要求，工程质量是否合格是衡量企业推行项目管理水平的尺度，是降低工程造价提高企业经济效益的重要因素，是质量检查验收的依据。因此，在施工过程中，施工中工程质量的文件、资料和工程实体质量的检查就十分必要，检验施工组织设计方案的执行效果如何，相关技术措施是否可行，对环境的影响程度，工程竣工后个别分项工程质量怎样；质量保证资料是否准确、齐全。通过经常性的质检工作，从而使施工顺利进行，确保施工质量。
2.4认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及多方面的管理，在工程运作过程中建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等四方管理。在工程运作过程中阶段不同，各方参与管理时间节点和管理目标不同。其中建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节
①编制施工组织计划，制定施工技术规程，符合设计要求。施工单位根据国家有关施工规范，技术标准及设计要求，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②实行工程监理制，监理是代表业主对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行检查的权力。针对施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理人有权责令其停工整改、或返工。③落实三检制度；施工单位施工单位所设专职质检员，在某道工序完成后，做好自检。互检，交接检查制度，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。确认合格后，上报监理单位或建设单位进行检查，对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，经检查合格后，方可进入下一道工序。
2.5 强化监管，加强技术培训，落实责任制。负责人的重视程度是搞好水利工程质量管理工作的关键所在。行政主管部门重视基层水利行业整体工程质量管理工作，负责任的精神真正把工程质量工作落到实处。全面规范工作程序，明确各级各部门领导、项目责任人、项目技术人员和具体工作人员的责任，一级抓一级、层层抓落实。按照工程施工的技术规范进行施工，出现质量问题，不管造成问题变化的原因是什么，都要追究项目负责人的责任，即“谁建设，谁负责”的原则，实行工程质量责任终身制。加强技术培训，提高质检人员专业素质和技术装备水平，推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。每个施工人员的质量意识和专业素质对工程质量有着重要影响。加强项目管理人员及专业技术人员培训，提高员工技术业务素质对于保证工程的质量至关重要。因此，施工企业在施工过程中要注重对现场操作人员和维修人员进行考核。在施工过程中要强化了在岗培训工作的针对性和实效性。通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平的同时，也要促进员工安全意识培养和提高，确保安全施工，促进工程质量和进度，减少工程事故发生。
水利工程质量程是施工企业的生命，质量管理是水利工程重中之重的大事，质量不合格，一切等于零。在水利工程施工中，要进一步贯彻落实科学发展观，严抓工程质量，树立“水利工程质量程是施工企业的生命”的理念，在任何时期、任何环境下都不能松懈。在水利工程施工过程中必须贯彻“质量兴业”和“百年企业，质量为本”的方针，才能确保工程质量，企业才能有长久的发展，立于不败之地。