浅谈医疗器械设备在医院中的维修与管理

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  [摘 要]随着我国市场经济的不断深化以及医疗体制的改革,医院也参与到了市场竞争中来,为了能够获得竞争实力,医院都会努力提升各自的医疗水平,其中很大部分都是高新医疗设备的引入,这些设备的运行和管理以及故障的维修就是医疗管理部门的一项重要工作。医疗器械与日俱增,医疗设备的自动化水平越来越高,单纯的依靠传统的医疗设备管理方法已经无法满足需要,所以必须紧跟市场,加强医疗设备的管理和维护工作,确保医院的医疗水平不断提升,为患者的生命安全起到保护作用。本文就医院医疗器械设备维护以及管理相关问题进行了探讨。
  [关键词]医院管理 医疗器械设备 维修 管理
  中图分类号:R197.3 文献标识码:R 文章编号:1009―914X(2013)34―0087―01
  现代医学技术越来越成熟,医疗设备在医疗诊断以及治疗中的作用也是越来越重要,医院也将医疗设备作为评价医院整体水平和质量的一项重要指标,所以医疗设备的管理和维护工作也是医院工作的重要工作。目前许多医院的医疗设备都是和厂商或者销售单位签订维修条款,由他们提供维修服务,这样设备停机的维护时间长,医院会有很多的经济损失产生。所以,医院需要重视医疗器械设备管理和维护工作,提升医院的经济效益。
  一、医院医疗器械设备维修与管理中的不足
  1.医学工程技术人员大量流失
  上世纪80年代,我国大部分的医学院校都相继开设了如生物医学工程BME专业,毕业生们也纷纷进入到医疗机构中从事医疗设备的维护与管理工作。但是由于医院在人才培养以及待遇方面,存在着重医轻工的现象,造成了很多医学工程技术人员的流失。
  2.医疗机械维护人员的素质有待于提升
  根据我国医疗机构的相关资料可以看出,在医疗机构中从事医学工程技术的人员学历主要以中等学历为主,他们大多没有经过正规的BME教育,拥有较为丰富实践经验,但是在技能的创新和思维的活跃等方面,都无法满足当前医疗市场发展的需要。
  3.维修手段不够先进
  从某种意义上说,我国当前的医疗器械维修水平与70年代的美国十分相似,大多以维修店的方式存在。虽然近些年来在医疗设备方面有了较大的提升,也促进了很多医院医疗环境的改善,但是这与现代医疗器械设备的维修管理工作的要求仍然相差甚远。
  4.管理制度存在着一定的滞后性
  虽然医院的管理制度已经在发展过程中逐渐的完善化,但是医院医疗设备维修却并没有纳入医院管理的范围,因此很多医院在这方面的管理制度比较落后。有些医院虽然有相关的制度设置,但是却无法和医院实际情况相联系,很多要求都不适应,特别是机构的人员构成,人员的比例虽然没有相关卫生政策制度明确规定,但是也需要满足医院的实际需要。
  二、医疗器械的维修检查
  1.日常检查
  日常检查和维护工作是保持设备长久使用寿命的关键,需要对设备仪表的表面进行清洁和保护,启动前需要进行电路检查以及电源稳定性检查,确保不会因为线路问题引起故障。使用时要记录好设备仪器的运行状态以及功能是否正常,若出现可能故障要即刻告知维修人员,不要擅自拆卸。
  2.定期检查
  定期检查是为了对设备的隐藏故障进行检修,都是由维修人员来完成,根据设备的型号、使用环境以及功能等等情况来确定检查的周期,使用人员在旁配合辅助,维护时要清洁设备、检查和维护,每次检查完毕都要进行性能测试,确保设备的稳定运行。
  三、医疗器械的维修工作的管理
  1.在医院内部建立起设备维修机构
  设备维修机构的建立,应当包括以下两方面内容:第一是专职的维修机构,主要由掌握设备维修技术和懂得管理的人员组成,一方面要负责对医疗设备的日常维护工作,另一方面要对医疗设备实施有效的管理,这样才能够促进设备管理工作效率的提升。第二是兼职的维修队伍,因为医疗设备的种类繁琐,而且十分分散,如果仅仅依靠专职的维修机构和人员,是无法完成的,所以就需要一批掌握设备维修技术的人员组成一支兼职的维修队伍,在需要的情况下,配合专职维修机构,全面提高设备的维修效率。
  2.建立健全医疗设备维修与管理制度
  制度是做好管理的基础,只有在完善的维修管理制度下,才能够保证维修和管理工作的顺利进行,确保工作的有效开展。首先,要确定制度,提高制度的执行力度,严格依照医疗设备管理和维护制度来开展管理和维修工作,确保工作的有章可循,这也是提升医院医疗设备管理的制度化和规范化的基础;其次,为医疗维修提供良好的外部环境,增强医疗器械维修行业的资源共享性,这样有助于医疗器械维修行业的发展,促进医院医疗设备维修效率的提升。
  结束语
  随着医疗体制改革的深入,医院管理工作也需要进行改革,医疗器械设备在医院中的地位一直都很重要,因此其管理和维修工作也是关乎医院的治疗水平和质量的指标之一。医疗器械设备对于医院来说是重要的经济效益影响因素,务必要做好这方面的工作,加强设备管理和维修,完善制度,提高相关人员的素质,为医院的发展提供帮助,为医院在市场竞争中积累实力。
  参考文献
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