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杨伟东这一年里没少折腾。
从去年3月优酷土豆集团宣布任命杨伟东为土豆总裁开始，他的折腾阵地就挪到了土豆。那是自优酷土豆合并以来，土豆高层一次重要的人事变动。很多人疑惑，杨伟东时代的土豆还会是原味儿吗？
他重新思考和调整土豆的战略方向、厘清架构，用自己的调性去规范校正土豆的调性，每个人都倒空重来。在其他视频网站继续买版权、拼流量、卖广告的2013年，他带领土豆开始转型与品牌一同做年轻人营销的内容合伙人，重塑自身版权差异化下做线下品牌。2014年他们将准备发力自制剧，梳理UGC。2013年，杨伟东和土豆“自我折腾” 整整练了一年内功。但他的折腾才刚刚起步。他超乎寻常地忙，他知道自己未来两到三年里都不会轻松。
杨伟东天生爱折腾。面对记者，他也用这样几个关键词形容自己：好奇、折腾、激情——热衷于各种新奇的事物，比如最近好奇网络直播；自工作以来就一直在变化、折腾；“一年365天，很少有不打鸡血的时候”。
当年他辞掉电力公司的“铁饭碗”一头闯进互联网，折腾进联想，再到诺基亚，其后又辞职创业。明明创业也进入了良性阶段时，他又选择了一个更大的挑战——“临危受命”来到土豆。“折腾得有点大，有必要吗？其实你自己创立的那家公司也挺好的，团队也满意，你非得来挑战。但对于我的人生来说，好多时候就是这样。”杨伟东说。
“每个人都是生活的导演”，2013年里杨伟东给土豆打上了“青春、个性、自主、有趣”的新标签重新导演、调整、升级。临近年关，随着土豆新Logo笑脸土豆的展现，全新的土豆也开始崭露头角，业界嗅到的土豆味儿似乎更浓了。
加速备船出海“开始就是结果”
一代人有着一代人的西藏情结，年轻人也向往这一非凡之地。前不久，土豆联合MINI中国支持年轻人追寻自己的梦想，联合出品了纪录片非凡之旅《进藏》。
杨伟东带领他的团队在2013年折腾出了创新的土豆品牌营销模式，他们与品牌客户一起，为年轻人创造内容，深度互动，品牌联动线下创造营销价值。2013年以来，他们一共做了近10起品牌活动，真维斯《青春的选择》、动漫嘉年华等，备受好评。“动漫迷都疯了，大家感动得一塌糊涂”，这样的情况屡见不鲜。
事实上，这些品牌活动并非一蹴而就，在杨伟东新进入之际也没有完全想好要做这些。
加入进来的杨伟东要想得特别透的是，土豆的整个性质、战略重点到底是什么。然后，配合战略重点的架构怎么调整，应该招聘、调配什么样的人，需要先人后事。
土豆并入优酷成为一个集团之后，这一年的市场变化极快，移动、O2O、大数据，不断推陈出新，竞争对手也在成长。杨伟东既要厘清土豆的战略方针，也要跟上互联网、移动互联网日新月异的大潮。
不能什么都做，他一直在梳理中行进。哪个人合适，哪个人不合适，亲自招来的人，他也会亲自把人请走。2013年，土豆经历了频繁的架构调整期。在这一年，人事和品牌的挑战也是优土所面临的最现实的挑战。土豆和他都沉寂了好几个月。一直到9月份，杨伟东之前向业界透露的“提到土豆不再是土豆网” 终于隐现端倪，土豆开始一个跟一个做线下活动打造品牌。
从2013年3月加入土豆已经9个月了，这是一个互相适应的过程。这中间杨伟东带领土豆在摸索中悄然发生着变化，集团也在变化，在BU化，双方之间相互影响。
直到2013年12月左右，杨伟东才舒了一口气，认为人和架构已经差不多了。“之前我宁可有人一直在说我，伟东你动作有点慢——我这个人动作其实挺快的，是个急性子，但是磨刀不误砍柴工。”土豆需要再练这样的内功。
他感慨：人们经常奔着结果去做很多事情，但对我来讲我的人生就是不停地经历。一辈子太短，你想要去经历的事情绝不要只想不做。你去做就已经成功了，就是结果了。至于最后成与不成，有些是态度有些是运气，有先天、后天、内力、外力等很多因素。
重要的是开始做了。这就是杨伟东在土豆开始的新征程。事实上，土豆的品牌效应已经开始显现。人们提到土豆，开始想到土豆品牌而不止是土豆网了。加入土豆，古永锵正是看中了杨伟东在诺基亚的市场营销经验，杨伟东是年轻态的，文艺的，充满理想的，又是善于做市场的。
手把手战略落地用自己的调性规正土豆的调性
早上7点杨伟东就开始在他们群里发微信了。有一个好的东西大家分享一下；有什么事情他的看法是怎样的；还有一个事情谁要办一下，他就在微信群里面催。他现在的指令几乎能到达底层的每一个员工。一个员工说杨伟东，精力旺盛的老板早上在发信息，晚上也在发信息，上午在开会，下午在开会，晚上还在开会。
可是，此前土豆的内部会议上，常常是杨伟东的“独角戏”。
他每每提出一个观点后，立刻就能从参会者的反应、表情看出大家的不解。比如一开始，需不需要做移动，花多大精力，这个时候杨伟东就需要一次两次三次去跟、去讲解和解构问题。
如果实在不行，只能先执行了再说，用结果来认证。来自土豆的财报数据显示， 2013年土豆在移动端的增长非常迅猛，月均覆盖用户和月均播放量分别较今年1月增长了11倍和23倍。
2013年杨伟东几乎就是这样过来的。在这个过程中，最难的地方在于他的想法的落地，最终能不能落地，落地的质量怎么样。他唯一能做的，就是用自己的调性去多做把控。
土豆要抓住什么样的年轻人？定位年轻人的方式有很多种，并不是文字的描述和冰冷的数字，每个人的理解不一样。那么，什么样的内容是更适合土豆去做的，什么样的是不适合的，大家都有不同的理解。
曾有一家公司找到他们，说可以提供一套很适合的纪录片《青春志》，他们一听，名字不错，方向也认可，讲的也是北漂年轻人的心态。可杨伟东拿过来一看，整个片子的拍摄手法、造型呈现等全是CCTV的正范儿，并不是土豆那个味儿。 负责的同学会觉得名字挺好，选题也挺好，为什么你不喜欢呢？杨伟东就会讲解，手法、表现等。包括去说服代理公司、合作公司等有时候杨伟东都会亲自上阵，他们要的土豆味儿是怎样的，他们要做一些什么事情？
杨伟东说，真正要将他的战略落地需要手把手。他常常笑着说：“我们能不能不要这样端坐在沙发上，能不能找一个地方闲聊、喝咖啡，别一弄就是新闻发言人的感觉。”他的调性是随意、轻松、年轻、舒适的，这才是土豆的感觉。
土豆品牌代表的是年轻人的气质，是一种年轻的态度，他们希望影响得再深远一些。快乐、年轻是每个人终生必须要追求的一种心态。
每个人都倒空重来“以往的成功经验是现在的失败原因”
“你别告诉我以前你是哪里的，你很成功做到了总监”，杨伟东常对同事说。来到土豆，每个人都得倒空重来。
一个人的成功经历代表他有能成功的能力，但是杨伟东反对大家把以前成功做事情的方式带到土豆，包括他自己。他总不忘对他的工作伙伴强调，以往的成功经验，往往会成为你现在的失败原因，尤其是在互联网时代。
在他看来，每个公司的环境、阶段、人、使命、文化都不一样。就像联想的斯达巴克方阵似的管理方式，并不适合土豆，土豆的方式也不一定适合其他公司一样，土豆就是独一无二的土豆。
这个爱折腾的他也把自己倒空折腾了一次。
当年在诺基亚的时候，品牌已经很强了，手里有大把的预算，杨伟东做成功了许多事。他坦言，也有一大把没成功的事，在诺基亚他走过不少弯路。但在土豆不能这么干，因为土豆的阶段和诺基亚不同，每一颗子弹他都得分外珍惜。如果停留在过去，很快就会失败。
来土豆之前杨伟东自己创业也做得风生水起。由于创业是从火药开始做起的，方向是自己定的，一切都打上了杨伟东的标签。而来到土豆，公司已经发展了六七年，他要去继承和重塑，比创业更难。
到了土豆有一个去其糟粕、保留精华的过程。像做外科手术一样，杨伟东及核心团队的刀法尤其要求精准，每一刀下去，都要小心谨慎又谨慎，得想特别细。也因此，这一年里，他和伙伴们的挑战高过从前。
但爱折腾的他喜欢。土豆已经开始有较强的品牌影响力，土豆网上有一群忠实的土豆粉，这是杨伟东为之折腾的动力。
“到现在为止，我们好像保留了土豆原有的东西，不太好的地方在被改善，最后调研结果出来，我们很欣慰，至少我们做了很正确的判断。”杨伟东说。
但是够吗，还不够，他认为觉得真正开始验收是在2014年。土豆所做的内功，布局的战略重点和执行力，大家统一好思想，出海后能不能成功捕鱼归来？
对话杨伟东优酷负责有意义，土豆负责有意思
数字商业时代：现在土豆的玩法和以前不一样了？
杨伟东：土豆现在不是大众视频网站的玩法。
视频门户我们已经放弃掉了，我们不会再去做视频门户，而且一家公司里面，也不可能有两家视频门户。我和我的兄弟优酷配合好，优酷负责有意义，土豆负责有意思就行。土豆再那样去做，注定无意义。
不要只和我谈流量，我也不会只跟你谈流量。因为我们是另外一个战场，土豆最有价值的是品牌和这个品牌的价值观，土豆的一切都围绕它在做。这条路也是我看好的。
数字商业时代：王微曾说要把土豆做成Youtube、Hulu和HBO的结合体，那“你时代”的土豆是什么？
杨伟东：我希望土豆变成一个年轻人的品牌，视频是我们提供的一个产品，土豆还有线下活动、衍生产品等。我们目前的主打菜是视频，以后还会增加新的菜系。
土豆不是视频网站，那些今天你买独家，明天他买独家，谁都有的视频，哪里去看都行。
数字商业时代：对于视频网站而言盈利模式无非就是广告、版权分销等，土豆做品牌做市场以后反而更好赚钱，可以这样理解吗？
杨伟东：所以这是一个极其有前景的方向，但又是一个极其艰苦的过程。
数字商业时代：你喜欢看历史和传记，从中学习什么？
杨伟东：以前喜欢看传记，现在不爱看了，爱看历史。
我看历史书主要是看人，人从古到今没有太大的变化，贪婪、欲望、虚荣，人性的弱点都是一样的，那我们可以看到在大事件面前，人性所暴露出来的一些抉择，最终对事情的结果产生什么影响。其实做市场最主要的也是看人，你要用人的洞察来做东西，让别人喜欢上你的作品。
数字商业时代：你担心土豆的品牌、市场做得好之后别人复制吗？
杨伟东：我觉得做品牌很难。豆瓣很清新，但别人很难复制他的气质。土豆也是一样，用户对平台的依赖很难去复制。
数字商业时代：2014年4G的到来，会成为整个视频网站的一个机会？
杨伟东：非常大的一个机会，在网速和终端都不能称之为障碍的时候，会有很多模式的新机会，比如视频搜索、视频购物、社交模式等。随着4G的到来，视频也有一个入口化的感觉。
今天的互联网充满了跨界，充满了奇思幻想，4G的到来，也会是一个品牌革命的到来，软硬一体化很重要。2014年是明显的4G年，不管它多么不成熟、不完备，但我们已经进来了。
从去年3月优酷土豆集团宣布任命杨伟东为土豆总裁开始，他的折腾阵地就挪到了土豆。那是自优酷土豆合并以来，土豆高层一次重要的人事变动。很多人疑惑，杨伟东时代的土豆还会是原味儿吗？
他重新思考和调整土豆的战略方向、厘清架构，用自己的调性去规范校正土豆的调性，每个人都倒空重来。在其他视频网站继续买版权、拼流量、卖广告的2013年，他带领土豆开始转型与品牌一同做年轻人营销的内容合伙人，重塑自身版权差异化下做线下品牌。2014年他们将准备发力自制剧，梳理UGC。2013年，杨伟东和土豆“自我折腾” 整整练了一年内功。但他的折腾才刚刚起步。他超乎寻常地忙，他知道自己未来两到三年里都不会轻松。
杨伟东天生爱折腾。面对记者，他也用这样几个关键词形容自己：好奇、折腾、激情——热衷于各种新奇的事物，比如最近好奇网络直播；自工作以来就一直在变化、折腾；“一年365天，很少有不打鸡血的时候”。
当年他辞掉电力公司的“铁饭碗”一头闯进互联网，折腾进联想，再到诺基亚，其后又辞职创业。明明创业也进入了良性阶段时，他又选择了一个更大的挑战——“临危受命”来到土豆。“折腾得有点大，有必要吗？其实你自己创立的那家公司也挺好的，团队也满意，你非得来挑战。但对于我的人生来说，好多时候就是这样。”杨伟东说。
“每个人都是生活的导演”，2013年里杨伟东给土豆打上了“青春、个性、自主、有趣”的新标签重新导演、调整、升级。临近年关，随着土豆新Logo笑脸土豆的展现，全新的土豆也开始崭露头角，业界嗅到的土豆味儿似乎更浓了。
加速备船出海“开始就是结果”
一代人有着一代人的西藏情结，年轻人也向往这一非凡之地。前不久，土豆联合MINI中国支持年轻人追寻自己的梦想，联合出品了纪录片非凡之旅《进藏》。
杨伟东带领他的团队在2013年折腾出了创新的土豆品牌营销模式，他们与品牌客户一起，为年轻人创造内容，深度互动，品牌联动线下创造营销价值。2013年以来，他们一共做了近10起品牌活动，真维斯《青春的选择》、动漫嘉年华等，备受好评。“动漫迷都疯了，大家感动得一塌糊涂”，这样的情况屡见不鲜。
事实上，这些品牌活动并非一蹴而就，在杨伟东新进入之际也没有完全想好要做这些。
加入进来的杨伟东要想得特别透的是，土豆的整个性质、战略重点到底是什么。然后，配合战略重点的架构怎么调整，应该招聘、调配什么样的人，需要先人后事。
土豆并入优酷成为一个集团之后，这一年的市场变化极快，移动、O2O、大数据，不断推陈出新，竞争对手也在成长。杨伟东既要厘清土豆的战略方针，也要跟上互联网、移动互联网日新月异的大潮。
不能什么都做，他一直在梳理中行进。哪个人合适，哪个人不合适，亲自招来的人，他也会亲自把人请走。2013年，土豆经历了频繁的架构调整期。在这一年，人事和品牌的挑战也是优土所面临的最现实的挑战。土豆和他都沉寂了好几个月。一直到9月份，杨伟东之前向业界透露的“提到土豆不再是土豆网” 终于隐现端倪，土豆开始一个跟一个做线下活动打造品牌。
从2013年3月加入土豆已经9个月了，这是一个互相适应的过程。这中间杨伟东带领土豆在摸索中悄然发生着变化，集团也在变化，在BU化，双方之间相互影响。
直到2013年12月左右，杨伟东才舒了一口气，认为人和架构已经差不多了。“之前我宁可有人一直在说我，伟东你动作有点慢——我这个人动作其实挺快的，是个急性子，但是磨刀不误砍柴工。”土豆需要再练这样的内功。
他感慨：人们经常奔着结果去做很多事情，但对我来讲我的人生就是不停地经历。一辈子太短，你想要去经历的事情绝不要只想不做。你去做就已经成功了，就是结果了。至于最后成与不成，有些是态度有些是运气，有先天、后天、内力、外力等很多因素。
重要的是开始做了。这就是杨伟东在土豆开始的新征程。事实上，土豆的品牌效应已经开始显现。人们提到土豆，开始想到土豆品牌而不止是土豆网了。加入土豆，古永锵正是看中了杨伟东在诺基亚的市场营销经验，杨伟东是年轻态的，文艺的，充满理想的，又是善于做市场的。
手把手战略落地用自己的调性规正土豆的调性
早上7点杨伟东就开始在他们群里发微信了。有一个好的东西大家分享一下；有什么事情他的看法是怎样的；还有一个事情谁要办一下，他就在微信群里面催。他现在的指令几乎能到达底层的每一个员工。一个员工说杨伟东，精力旺盛的老板早上在发信息，晚上也在发信息，上午在开会，下午在开会，晚上还在开会。
可是，此前土豆的内部会议上，常常是杨伟东的“独角戏”。
他每每提出一个观点后，立刻就能从参会者的反应、表情看出大家的不解。比如一开始，需不需要做移动，花多大精力，这个时候杨伟东就需要一次两次三次去跟、去讲解和解构问题。
如果实在不行，只能先执行了再说，用结果来认证。来自土豆的财报数据显示， 2013年土豆在移动端的增长非常迅猛，月均覆盖用户和月均播放量分别较今年1月增长了11倍和23倍。
2013年杨伟东几乎就是这样过来的。在这个过程中，最难的地方在于他的想法的落地，最终能不能落地，落地的质量怎么样。他唯一能做的，就是用自己的调性去多做把控。
土豆要抓住什么样的年轻人？定位年轻人的方式有很多种，并不是文字的描述和冰冷的数字，每个人的理解不一样。那么，什么样的内容是更适合土豆去做的，什么样的是不适合的，大家都有不同的理解。
曾有一家公司找到他们，说可以提供一套很适合的纪录片《青春志》，他们一听，名字不错，方向也认可，讲的也是北漂年轻人的心态。可杨伟东拿过来一看，整个片子的拍摄手法、造型呈现等全是CCTV的正范儿，并不是土豆那个味儿。 负责的同学会觉得名字挺好，选题也挺好，为什么你不喜欢呢？杨伟东就会讲解，手法、表现等。包括去说服代理公司、合作公司等有时候杨伟东都会亲自上阵，他们要的土豆味儿是怎样的，他们要做一些什么事情？
杨伟东说，真正要将他的战略落地需要手把手。他常常笑着说：“我们能不能不要这样端坐在沙发上，能不能找一个地方闲聊、喝咖啡，别一弄就是新闻发言人的感觉。”他的调性是随意、轻松、年轻、舒适的，这才是土豆的感觉。
土豆品牌代表的是年轻人的气质，是一种年轻的态度，他们希望影响得再深远一些。快乐、年轻是每个人终生必须要追求的一种心态。
每个人都倒空重来“以往的成功经验是现在的失败原因”
“你别告诉我以前你是哪里的，你很成功做到了总监”，杨伟东常对同事说。来到土豆，每个人都得倒空重来。
一个人的成功经历代表他有能成功的能力，但是杨伟东反对大家把以前成功做事情的方式带到土豆，包括他自己。他总不忘对他的工作伙伴强调，以往的成功经验，往往会成为你现在的失败原因，尤其是在互联网时代。
在他看来，每个公司的环境、阶段、人、使命、文化都不一样。就像联想的斯达巴克方阵似的管理方式，并不适合土豆，土豆的方式也不一定适合其他公司一样，土豆就是独一无二的土豆。
这个爱折腾的他也把自己倒空折腾了一次。
当年在诺基亚的时候，品牌已经很强了，手里有大把的预算，杨伟东做成功了许多事。他坦言，也有一大把没成功的事，在诺基亚他走过不少弯路。但在土豆不能这么干，因为土豆的阶段和诺基亚不同，每一颗子弹他都得分外珍惜。如果停留在过去，很快就会失败。
来土豆之前杨伟东自己创业也做得风生水起。由于创业是从火药开始做起的，方向是自己定的，一切都打上了杨伟东的标签。而来到土豆，公司已经发展了六七年，他要去继承和重塑，比创业更难。
到了土豆有一个去其糟粕、保留精华的过程。像做外科手术一样，杨伟东及核心团队的刀法尤其要求精准，每一刀下去，都要小心谨慎又谨慎，得想特别细。也因此，这一年里，他和伙伴们的挑战高过从前。
但爱折腾的他喜欢。土豆已经开始有较强的品牌影响力，土豆网上有一群忠实的土豆粉，这是杨伟东为之折腾的动力。
“到现在为止，我们好像保留了土豆原有的东西，不太好的地方在被改善，最后调研结果出来，我们很欣慰，至少我们做了很正确的判断。”杨伟东说。
但是够吗，还不够，他认为觉得真正开始验收是在2014年。土豆所做的内功，布局的战略重点和执行力，大家统一好思想，出海后能不能成功捕鱼归来？
对话杨伟东优酷负责有意义，土豆负责有意思
数字商业时代：现在土豆的玩法和以前不一样了？
杨伟东：土豆现在不是大众视频网站的玩法。
视频门户我们已经放弃掉了，我们不会再去做视频门户，而且一家公司里面，也不可能有两家视频门户。我和我的兄弟优酷配合好，优酷负责有意义，土豆负责有意思就行。土豆再那样去做，注定无意义。
不要只和我谈流量，我也不会只跟你谈流量。因为我们是另外一个战场，土豆最有价值的是品牌和这个品牌的价值观，土豆的一切都围绕它在做。这条路也是我看好的。
数字商业时代：王微曾说要把土豆做成Youtube、Hulu和HBO的结合体，那“你时代”的土豆是什么？
杨伟东：我希望土豆变成一个年轻人的品牌，视频是我们提供的一个产品，土豆还有线下活动、衍生产品等。我们目前的主打菜是视频，以后还会增加新的菜系。
土豆不是视频网站，那些今天你买独家，明天他买独家，谁都有的视频，哪里去看都行。
数字商业时代：对于视频网站而言盈利模式无非就是广告、版权分销等，土豆做品牌做市场以后反而更好赚钱，可以这样理解吗？
杨伟东：所以这是一个极其有前景的方向，但又是一个极其艰苦的过程。
数字商业时代：你喜欢看历史和传记，从中学习什么？
杨伟东：以前喜欢看传记，现在不爱看了，爱看历史。
我看历史书主要是看人，人从古到今没有太大的变化，贪婪、欲望、虚荣，人性的弱点都是一样的，那我们可以看到在大事件面前，人性所暴露出来的一些抉择，最终对事情的结果产生什么影响。其实做市场最主要的也是看人，你要用人的洞察来做东西，让别人喜欢上你的作品。
数字商业时代：你担心土豆的品牌、市场做得好之后别人复制吗？
杨伟东：我觉得做品牌很难。豆瓣很清新，但别人很难复制他的气质。土豆也是一样，用户对平台的依赖很难去复制。
数字商业时代：2014年4G的到来，会成为整个视频网站的一个机会？
杨伟东：非常大的一个机会，在网速和终端都不能称之为障碍的时候，会有很多模式的新机会，比如视频搜索、视频购物、社交模式等。随着4G的到来，视频也有一个入口化的感觉。
今天的互联网充满了跨界，充满了奇思幻想，4G的到来，也会是一个品牌革命的到来，软硬一体化很重要。2014年是明显的4G年，不管它多么不成熟、不完备，但我们已经进来了。