人力资源管理对经济效益有着重要的影响，人力资源管理水平高低直接决定着经济效益，但管理过程中，管理者常常忽略人力资源管理的作用，使其难以发挥提高经济效益的功能。本文从效益提升和人力资源优化之间的关系出发，分析了当前人力资源管理存在的问题，并为如何最大限度地发挥人力资源管理效力，提出加强人力资源管理的有效建设方法。
　　一、效益提升和人力资源优化之间的关系
　　在单位管理工作中人力资源管理是一项非常重要的管理内容，经济效益的提升是相关管理工作的结果展现，同时也是人力资源管理的部分结果。人力资源的管理目标给单位总体管理目标的实现提供了有力的依据，而人力资源的管理部门则根据高层来确定单位人力资源和管理的活动，通过有效的人力资源管理实现更高的经济效益。员工工作人员的效率的提高，服务或工作质量提高以及改善工作人员的流失率等都依托于有效的人力资源管理。
　　二、人力资源管理存在的主要问题
　　（一）人才的管理机制过于死板
　　因为一些单位的收入不高、用人的机制过于死板，而且没有有效的激励手段，导致单位的人才或能力强的员工流失，而这部分流失的人员大多都是单位的中坚力量。同时，单位所需要的外部的人才又很难得到引入，这对于一些不景气的单位而言尤其明显。而造成如此局面的最主要的原因就是工资收入不高、管理机制死板。
　　（二）人力资源投入有限
　　对一些效益还可以且有能力进行人力资源投资单位而言，因为顾及到可能留不住人才的原因考虑，不愿意进行大规模的投资；经济效益不好的单位，虽对人才的重要性深有体会，但却无法在有限的条件下进行人力资源的投入。
　　（三）人力资源的结构不合理
　　伴随着科技的不断发展，一些单位逐步成长起来的管理人员或技术人员因为年龄的关系和没有更多的机会进行再深造培训，知识结构过于陈旧。而且最近几年，很多单位的人才进少出多现象比较严重，以至于一些单位整体的年龄结构以及知识结构出现不合理、不科学的情况。
　　（四）人力资源管理重视程度不够
　　人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作职责，任何一个管理岗位都包括人力资源管理职能，即使是普通工作人员，也要求介入某些人力资源管理工作中。因此，在个体层面或组织层面的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。直接介入人力资源管理并担当主要职责的是直接部门管理者和人力资源部门管理者，管理者在人力资源管理与开发过程中责任重大。在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升。人力资源部门在单位各职能部门中的地位上升，担负协助、帮助和指导直接经理之重任，并要不断研究新的有效人力资源管理方式和手段，对整个企业发展的贡献越来越大。
　　三、加强人力资源管理的建设方法
　　（一）运用人力资源管理降低成本
　　1.调整人力资源战略 单位的战略分为多种形态，人力资源战略是其中之一。人力资源部门应协助单位定好人力资源发展战略，制定人力资源配置计划、人才引进计划，为单位未来的发展做好规划。
　　2.让品牌创造出附加的价值 单位为获得更高的经济效益，必须要做自己的品牌。一种是增加品牌的附加价值；一种是内涵式的扩大再生产；还有则是提升品牌的价值。这样就要求调整组织架构，人力资源部门在制订人才引进战略时，要将品牌企划总监的引进计划进去。假设单位能够意识到品牌的重要性，创设自己的品牌，利润空间就会无限扩大，才是真正的可持续发展。
　　3.人力资源部门要从“成本中心”變为“利润中心” 《劳动合同法》出台，给人力资源部门提出了高要求。人力资源部门不能按部就班，要做到调动员工的积极性和创造性，通过学习，不断提高创新能力。
　　（二）科学合理的人力资源配置
　　科学合理的人力资源配置可增加人力资源配置的有效性，而且还可带动一系列有利于人力资源发展的机制。对于人力资源来说存在着对人的选择。任何组织内部的人员情况会随时发生变化，这样单位就一定要对自己的员工进行选择、调整。
　　（三）人力资源的优化配置可产生双向的激励作用
　　有研究表明，人的潜力非常大，只要可将其挖掘，可产生无尽的力量。所以，作为一个管理者，就需要从单位的战略出发，更新管理的理念，认真的研究单位员工的精神以及物质变化的需要，制订出相应的管理激励办法，并从单位上加以保证，增加管理层的力度以及灵活性，就能充分的调动员工的积极性。
　　四、结语
　　综上所述，人力管理的本质是人创造效益的根本，建立合理的、科学的系统化的人力资源管理体系，设计以人力资源规划为核心的发展目标，运用积极有效的方法，最大限度的调动员工的创新能力、积极性，是决定一个单位有效创造效益以及可持续发展的关键。（作者单位为临沂临港经济开发区坪上镇财经服务中心）