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摘要：随着社会经济的不断发展，人們的生活水平质量也日益提高，人们对电力的需求量也在逐渐增加。为了满足人们日益增长的电力需求，电力企业需要对输电线路的运检管理工作加强重视，对输电线路进行精益化运检管理，从而提高电力系统输电线路的运行效率，保证输电线路工作的正常运行。
关键词：输电线路、精益化运检、管理工作
本文首先对输电线路精益化运检管理工作进行简单说明，然后对输电线路运检管理工作中出现的问题进行分析，从而采取有效措施来对输电线路进行精益化运检管理，从而提高输电线路的工作效率和质量，促进我国电力行业的健康快速发展。
一、输电线路精益化运检管理工作
对输电线路进行精益化运检管理工作，就需要以正常运营的角度来对输电线路进行管理。站在执行者的角度来针对输电线路建立相对应的运行方式，并且建立完善的输电线路管理体系，引进先进管理观念和技术。比如计算机信息技术等，把采集数据作为输电线路精益化运检管理的基础，积极整合输电线路各个环节的信息，并且进行合理运用。做好风险防治措施和风险管理体系，确保输电线路工作的顺利运行。
二、输电线路运检管理工作的影响因素有哪些
（一）传统输电线路运营方式的问题
目前我国很多输电线路的运行方式还是传统的运营方式，输电线路在设计的时候就存在很大的弊端，从而使得输电线路不能稳定、安全的运行。随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对用电量的需求也在不断增加，无形中就会加大电力工作人员的工作负担，导致工作人员在对输电线路进行检修的过程中，检修效率下降，输电线路故障检修效果不高。
（二）人为因素分析
在电力企业中有很多的工作人员，每个部门的工作人员的工作内容和工作职责各不相同。部分电力企业的工作人员缺乏必要的专业知识和专业素养，所以使得工作人员近在工作的过程中，没有积极的工作态度，并且责任感不高，由于缺乏专业的检修技能，所以在遇到输电线路故障的时候，不能及时进行故障检修，从而降低输电线路的检修效率。另外在对输电线路进行精益化运检管理工作的时候，是需要手动进行信息存档的，但是这种手动存档的工作方式导致出现很多误差，而且手动存档效率不高，造成大量人力、物理资源的浪费。
（三）管理因素分析
在对输电线路进行精益化运检管理工作的时候，管理因素包含人为和系统两方面的内容。管理因素主要是指工作人员在进行相关数据调用的时候不能顺利使用数据库，而且部分管理人员的执行能力差，不能及时的完成输电线路现场工作，而且不能及时把数据反馈到电力信息管理系统中。人为管理因素是指工作人员在工作的过程中因为工作人员因利益分配不均所以没有保持积极的工作态度，不能集中精力进行工作中，所以在对输电线路进行运检的过程中，经常会出现误差，导致检修工作不能顺利完成，并且造成不必要的损失。其中人为管理问题是十分重要的，不仅会对整个电力系统的后续使用造成不好的影响，还会造成运行数据的失真，会影响到电力企业的相关决策的制定。
三、输电线路精益化运检管理工作策略分析
（一）对设备信息进行管理
在电力系统规范化管理中，设备信息管理主要包含技术手册、维修人员信息、图纸资料等信息，数据的载体和中心作为杆塔的信号，这样才能方便对系统数据信息进行管理，从而达到灵活制表、灵活查询数据的目的，能够对精细化管理设备台账进行有力的保障。
（二）进行计划任务管理
在对输电线路进行精益化运检管理的时候，管理者的工作计划是非常重要的，工作计划就是指电力企业的管理者对电力企业的管理工作制定相关的工作内容、工作计划以及工作要去和工作标准等。在进行输电线路运检管理中，应该选择合适的运检人员，从而保证输电线路运检管理工作的顺利进行。管理人员应该根据输电线路的实际运行情况制定一定的管理计划，按照计划进行严格管理。例如定期对输电线路进行巡检，尤其是那些特殊路段的输电线路，一定要明确特殊地段的实际需求，对检测、巡视杆塔以及临时工作等内容进行综合分析，在对风险评估设备和工作以后构建完善的周计划、月计划以及年计划，使其制动生成任务计划表，这样才能更好的进行统筹管理。制定详细的审核、执行和计划制度，为以后的输电线路维修工作提供有利的依据。在实施计划的过程中，电力企业管理工作人员还应该制定针对突发问题的相关应对策略，对于输电运营中出现的不同问题制定不同的应对策略，采取不同的应对措施，从而可以及时的对输电线路问题进行解决，保证输电线路工作的正常运行。
（三）对人为因素导致的运检失误进行控制
在输电线路运行过程中，经常会因为人为因素出现一些安全事故，所以为了提高输电线路运行工作的稳定性和安全性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期的检查。并且工作人员在检查的过程中，需要设置相关的参数，例如巡检难度参数等。检查人员在完成检查工作以后需要做好相关的记录工作，对检查信息进行整理、分类和分析，并且将整理好的信息输入到电力系统平台中，在完成相关的输电线路精益化运检工作后，工作人员需要针对运检结构建立相关的数据关联，保持数据的真实性，这样才能更好的对电力企业管理者的决策提供有利的依据。除此之外，还应该对相关的工作人员进行专业知识和职业素养的培训，使工作人员认识到工作的重要性，在输电线路精益化运检管理工作中，保持积极的工作态度，明确自己的工作范围和工作责任，认真完成对输电线路的维修任务，保证输电线路精益化运检管理工作的顺利进行。
总结：
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们的用电需求量也在不断提高，所以对电力企业输电线路精益化运检管理工作要求也比较高。为了保证输电线路精益化运检工作的顺利进行，相关工作人员应该做好输电线路检查工作，制定合理的工作计划，对检测数据进行记录，从而提高电力系统信息平台数据信息的准确性，为电力企业领导制定决策提供有利的依据，最后还需对输电线路运营风险进行有效控制，完善数据库，逐步实现对输电线路的精益化运检管理。
参考文献：
[1]李东杰.输电线路精益化运检管理工作[J].低碳世界，2017（29）：110-111.
[2]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（31）：79-80.
[3]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016（20）：160-161.
关键词：输电线路、精益化运检、管理工作
本文首先对输电线路精益化运检管理工作进行简单说明，然后对输电线路运检管理工作中出现的问题进行分析，从而采取有效措施来对输电线路进行精益化运检管理，从而提高输电线路的工作效率和质量，促进我国电力行业的健康快速发展。
一、输电线路精益化运检管理工作
对输电线路进行精益化运检管理工作，就需要以正常运营的角度来对输电线路进行管理。站在执行者的角度来针对输电线路建立相对应的运行方式，并且建立完善的输电线路管理体系，引进先进管理观念和技术。比如计算机信息技术等，把采集数据作为输电线路精益化运检管理的基础，积极整合输电线路各个环节的信息，并且进行合理运用。做好风险防治措施和风险管理体系，确保输电线路工作的顺利运行。
二、输电线路运检管理工作的影响因素有哪些
（一）传统输电线路运营方式的问题
目前我国很多输电线路的运行方式还是传统的运营方式，输电线路在设计的时候就存在很大的弊端，从而使得输电线路不能稳定、安全的运行。随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对用电量的需求也在不断增加，无形中就会加大电力工作人员的工作负担，导致工作人员在对输电线路进行检修的过程中，检修效率下降，输电线路故障检修效果不高。
（二）人为因素分析
在电力企业中有很多的工作人员，每个部门的工作人员的工作内容和工作职责各不相同。部分电力企业的工作人员缺乏必要的专业知识和专业素养，所以使得工作人员近在工作的过程中，没有积极的工作态度，并且责任感不高，由于缺乏专业的检修技能，所以在遇到输电线路故障的时候，不能及时进行故障检修，从而降低输电线路的检修效率。另外在对输电线路进行精益化运检管理工作的时候，是需要手动进行信息存档的，但是这种手动存档的工作方式导致出现很多误差，而且手动存档效率不高，造成大量人力、物理资源的浪费。
（三）管理因素分析
在对输电线路进行精益化运检管理工作的时候，管理因素包含人为和系统两方面的内容。管理因素主要是指工作人员在进行相关数据调用的时候不能顺利使用数据库，而且部分管理人员的执行能力差，不能及时的完成输电线路现场工作，而且不能及时把数据反馈到电力信息管理系统中。人为管理因素是指工作人员在工作的过程中因为工作人员因利益分配不均所以没有保持积极的工作态度，不能集中精力进行工作中，所以在对输电线路进行运检的过程中，经常会出现误差，导致检修工作不能顺利完成，并且造成不必要的损失。其中人为管理问题是十分重要的，不仅会对整个电力系统的后续使用造成不好的影响，还会造成运行数据的失真，会影响到电力企业的相关决策的制定。
三、输电线路精益化运检管理工作策略分析
（一）对设备信息进行管理
在电力系统规范化管理中，设备信息管理主要包含技术手册、维修人员信息、图纸资料等信息，数据的载体和中心作为杆塔的信号，这样才能方便对系统数据信息进行管理，从而达到灵活制表、灵活查询数据的目的，能够对精细化管理设备台账进行有力的保障。
（二）进行计划任务管理
在对输电线路进行精益化运检管理的时候，管理者的工作计划是非常重要的，工作计划就是指电力企业的管理者对电力企业的管理工作制定相关的工作内容、工作计划以及工作要去和工作标准等。在进行输电线路运检管理中，应该选择合适的运检人员，从而保证输电线路运检管理工作的顺利进行。管理人员应该根据输电线路的实际运行情况制定一定的管理计划，按照计划进行严格管理。例如定期对输电线路进行巡检，尤其是那些特殊路段的输电线路，一定要明确特殊地段的实际需求，对检测、巡视杆塔以及临时工作等内容进行综合分析，在对风险评估设备和工作以后构建完善的周计划、月计划以及年计划，使其制动生成任务计划表，这样才能更好的进行统筹管理。制定详细的审核、执行和计划制度，为以后的输电线路维修工作提供有利的依据。在实施计划的过程中，电力企业管理工作人员还应该制定针对突发问题的相关应对策略，对于输电运营中出现的不同问题制定不同的应对策略，采取不同的应对措施，从而可以及时的对输电线路问题进行解决，保证输电线路工作的正常运行。
（三）对人为因素导致的运检失误进行控制
在输电线路运行过程中，经常会因为人为因素出现一些安全事故，所以为了提高输电线路运行工作的稳定性和安全性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期的检查。并且工作人员在检查的过程中，需要设置相关的参数，例如巡检难度参数等。检查人员在完成检查工作以后需要做好相关的记录工作，对检查信息进行整理、分类和分析，并且将整理好的信息输入到电力系统平台中，在完成相关的输电线路精益化运检工作后，工作人员需要针对运检结构建立相关的数据关联，保持数据的真实性，这样才能更好的对电力企业管理者的决策提供有利的依据。除此之外，还应该对相关的工作人员进行专业知识和职业素养的培训，使工作人员认识到工作的重要性，在输电线路精益化运检管理工作中，保持积极的工作态度，明确自己的工作范围和工作责任，认真完成对输电线路的维修任务，保证输电线路精益化运检管理工作的顺利进行。
总结：
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们的用电需求量也在不断提高，所以对电力企业输电线路精益化运检管理工作要求也比较高。为了保证输电线路精益化运检工作的顺利进行，相关工作人员应该做好输电线路检查工作，制定合理的工作计划，对检测数据进行记录，从而提高电力系统信息平台数据信息的准确性，为电力企业领导制定决策提供有利的依据，最后还需对输电线路运营风险进行有效控制，完善数据库，逐步实现对输电线路的精益化运检管理。
参考文献：
[1]李东杰.输电线路精益化运检管理工作[J].低碳世界，2017（29）：110-111.
[2]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（31）：79-80.
[3]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016（20）：160-161.