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12月12日刚举办完主题为“软实力，改变世界的原动力”的如新大师趋势论坛，16日作为“责任中国·2013公益趋势论坛”座上宾的NU SKIN如新，在对自身企业文化软实力的提升以及企业社会责任的履行上略有心得，同时NU SKIN如新凭借“受饥儿滋养计划”也获得“2013中国最佳企业公民—最佳公益创新奖”，可以说，年底的NU SKIN如新“有点忙”。
在企业社会责任越来越多地对企业综合实力的评估中被提及的今天，对于企业社会责任的重要性，欧盟从企业自身的发展的角度和社会整体获益来评估和认识。那怎样才算得上合格履行企业社会责任呢？各个企业均在探讨和努力。公益，成为大多数企业的首项选择，而公益的模式和理念却千差万别。
对NU SKIN如新的公益理念，NU SKIN如新大中华品牌传播副总裁盛子人（以下简称盛）简要分享了以下观点。
NU SKIN如新一直强调“善的力量”作为企业使命，企业文化、公益理念都多有提及，那在您看来这个理念具体如何阐述？
盛：29年前，如新集团的创始人罗百礼在创立NU SKIN的时候，亲自定下了我们的使命，让我们每个员工要每天思考的是如何帮助别人，因而，就有了NU SKIN如新的企业使命：是要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优越的事业机会、不断创新的优质产品及充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
十年前，NU SKIN如新进入中国市场的时候，也是带着同一样的梦想，也就是说我们在中国也要凝聚善的力量，不仅是透过善的力量打开中国市场，更重要的是要把这样的使命、这样的精神传播出去，带出更多的社会正能量。
对于公益这块的理念总结起来，我觉得第一，授人以鱼不如授人以渔，怎么样能做到不只是给他们东西，而是让他们可以有自力更生的能力。第二，可持续性的行善，我们行善不是这里一个、那里一个，东一个、西一个，我们做一个项目都是用十年以上的时间，最起码促成一个单位、一个战略。第三，我们不要求有人做到百分之百，但是我们非常努力，人人可以做到百分之一，人人参与，有钱出钱，有力出力，或者从你的心来出发，这就是我们整体的概念。
NU SKIN如新对于“善的力量”企业使命的具体实施体现在哪些地方，可以举例说明一下么？
盛：对于这个理念，NU SKIN如新在实际执行过程中始终坚持贯彻落实，以NU SKIN的“如新受饥儿滋养计划”为例，这是我们从2002年就在全球开始的项目，2003年也带进了中国， 最早是在非洲的马拉维开展的，我们筹集善款去生产该计划的蜜儿餐，在针对不同地区通过不同的专业慈善机构送到贫困地区的学校，而不是送到贫困地区的家庭，目的是要通过蜜儿餐吸引贫困地区的小孩到学校，让他们接受教育，获得自力更生的能力、以便日后能永久脱离贫穷，并且更妥善地照顾自己、家人和社会，这就是我们最主要的想法，我们还在马拉维设立了“蜜儿餐”生产基地以及农业自立学校，传授耕作、畜牧和养殖等农业技术。除了在非洲的马拉威之外，另一个生产基地在黑龙江鸡西，不仅帮助了当地农户提升管理水平，提高农民的收入，推动了当地经济和民生的发展，而且通过投资兴建“蜜儿餐”工厂，为当地创造就业机会，有助推动当地经济和民生发展，使受惠者有能力投入到自力更生的新生活。
这并不是一个单纯的救助计划，其最大的意义在于，它所创造的“获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题”的全方位救助链条，通过创新、可持续的方式，从多方面赋予受益人改善生活的能力，同时解决贫困和饥饿两个问题。
在你看来，NU SKIN如新公益最大的亮点和最难能可贵之处体现在什么地方呢？
盛：NU SKIN如新在开展公益项目的时候，关键的是持之以恒地坚持，化理念为切实的行动，去帮助更多需要帮助的人，促使资源更公平地分配。NU SKIN如新为了落实在全球推动“善的力量”的使命，于1996年成立“NU SKIN善的力量基金会”，十多年来，基金会已为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供了超过2.1亿美元的款物，并且支持了世界上多项研究计划。截至2013年11月底，NU SKIN如新大中华区创造了超过1亿个微笑（意为每帮助一个人就等于创造一个微笑），捐款数额超过1.2亿，捐赠物资金额超过5.6亿，志愿者服务时间超过5.3万个小时。
在企业社会责任越来越多地对企业综合实力的评估中被提及的今天，对于企业社会责任的重要性，欧盟从企业自身的发展的角度和社会整体获益来评估和认识。那怎样才算得上合格履行企业社会责任呢？各个企业均在探讨和努力。公益，成为大多数企业的首项选择，而公益的模式和理念却千差万别。
对NU SKIN如新的公益理念，NU SKIN如新大中华品牌传播副总裁盛子人（以下简称盛）简要分享了以下观点。
NU SKIN如新一直强调“善的力量”作为企业使命，企业文化、公益理念都多有提及，那在您看来这个理念具体如何阐述？
盛：29年前，如新集团的创始人罗百礼在创立NU SKIN的时候，亲自定下了我们的使命，让我们每个员工要每天思考的是如何帮助别人，因而，就有了NU SKIN如新的企业使命：是要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优越的事业机会、不断创新的优质产品及充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
十年前，NU SKIN如新进入中国市场的时候，也是带着同一样的梦想，也就是说我们在中国也要凝聚善的力量，不仅是透过善的力量打开中国市场，更重要的是要把这样的使命、这样的精神传播出去，带出更多的社会正能量。
对于公益这块的理念总结起来，我觉得第一，授人以鱼不如授人以渔，怎么样能做到不只是给他们东西，而是让他们可以有自力更生的能力。第二，可持续性的行善，我们行善不是这里一个、那里一个，东一个、西一个，我们做一个项目都是用十年以上的时间，最起码促成一个单位、一个战略。第三，我们不要求有人做到百分之百，但是我们非常努力，人人可以做到百分之一，人人参与，有钱出钱，有力出力，或者从你的心来出发，这就是我们整体的概念。
NU SKIN如新对于“善的力量”企业使命的具体实施体现在哪些地方，可以举例说明一下么？
盛：对于这个理念，NU SKIN如新在实际执行过程中始终坚持贯彻落实，以NU SKIN的“如新受饥儿滋养计划”为例，这是我们从2002年就在全球开始的项目，2003年也带进了中国， 最早是在非洲的马拉维开展的，我们筹集善款去生产该计划的蜜儿餐，在针对不同地区通过不同的专业慈善机构送到贫困地区的学校，而不是送到贫困地区的家庭，目的是要通过蜜儿餐吸引贫困地区的小孩到学校，让他们接受教育，获得自力更生的能力、以便日后能永久脱离贫穷，并且更妥善地照顾自己、家人和社会，这就是我们最主要的想法，我们还在马拉维设立了“蜜儿餐”生产基地以及农业自立学校，传授耕作、畜牧和养殖等农业技术。除了在非洲的马拉威之外，另一个生产基地在黑龙江鸡西，不仅帮助了当地农户提升管理水平，提高农民的收入，推动了当地经济和民生的发展，而且通过投资兴建“蜜儿餐”工厂，为当地创造就业机会，有助推动当地经济和民生发展，使受惠者有能力投入到自力更生的新生活。
这并不是一个单纯的救助计划，其最大的意义在于，它所创造的“获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题”的全方位救助链条，通过创新、可持续的方式，从多方面赋予受益人改善生活的能力，同时解决贫困和饥饿两个问题。
在你看来，NU SKIN如新公益最大的亮点和最难能可贵之处体现在什么地方呢？
盛：NU SKIN如新在开展公益项目的时候，关键的是持之以恒地坚持，化理念为切实的行动，去帮助更多需要帮助的人，促使资源更公平地分配。NU SKIN如新为了落实在全球推动“善的力量”的使命，于1996年成立“NU SKIN善的力量基金会”，十多年来，基金会已为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供了超过2.1亿美元的款物，并且支持了世界上多项研究计划。截至2013年11月底，NU SKIN如新大中华区创造了超过1亿个微笑（意为每帮助一个人就等于创造一个微笑），捐款数额超过1.2亿，捐赠物资金额超过5.6亿，志愿者服务时间超过5.3万个小时。