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摘 要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑施工管理的重要性，从而进一步针对建筑工程施工管理中存在的主要问题进行探讨与研究，并提出了解决问题的对策，以供大家参考。
关键词：建筑工程施工管理重要性问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。本文主要就建筑工程施工管理中存在的主要问题及解决对策进行了论述。
1 建筑工程施工管理的重要性
（1）满足建筑市场的需求。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）提升企业文化及品牌效益。高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨论文能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）促进适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。
2.1 安全方面
（1）建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，处罚不到位。而且部分项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。
（3）建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2.2质量方面
（1）建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
（3）建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3 解决建筑工程施工管理问题的对策
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理主要对工程项目进行中的安全、质量、成本的控制。以下结合本人的经验谈谈解决建筑施工管理中存在问题的策略。
3.1強化建筑施工质量管理
（1）重视施工技术创新。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）制定质量体系，严格控制施工细节。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据工程的特点及质量通病，确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。
（3）实行有效的质量控制目标。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标以及用户的意见和特殊要求等进行制订；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（4）做好现场管理工作。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.2 注重施工成本控制
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
（1）技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
（2）机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
（3）材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
3.3 强化施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工管理问题主要表现在质量与安全两大方面，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取科学的管理方法提高施工管理水平及充分保证工程的质量与使用安全。
参考文献
[1]徐祝新，钱门瑞. 浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科技2008（5）．
[2]邓筱怡.建筑工程项目施工管理创新[J].科技传播，2009.
关键词：建筑工程施工管理重要性问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。本文主要就建筑工程施工管理中存在的主要问题及解决对策进行了论述。
1 建筑工程施工管理的重要性
（1）满足建筑市场的需求。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）提升企业文化及品牌效益。高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨论文能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）促进适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。
2.1 安全方面
（1）建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，处罚不到位。而且部分项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。
（3）建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2.2质量方面
（1）建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
（3）建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3 解决建筑工程施工管理问题的对策
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理主要对工程项目进行中的安全、质量、成本的控制。以下结合本人的经验谈谈解决建筑施工管理中存在问题的策略。
3.1強化建筑施工质量管理
（1）重视施工技术创新。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）制定质量体系，严格控制施工细节。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据工程的特点及质量通病，确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。
（3）实行有效的质量控制目标。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标以及用户的意见和特殊要求等进行制订；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（4）做好现场管理工作。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.2 注重施工成本控制
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
（1）技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
（2）机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
（3）材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
3.3 强化施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工管理问题主要表现在质量与安全两大方面，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取科学的管理方法提高施工管理水平及充分保证工程的质量与使用安全。
参考文献
[1]徐祝新，钱门瑞. 浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科技2008（5）．
[2]邓筱怡.建筑工程项目施工管理创新[J].科技传播，2009.