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[摘 要]现阶段，我国经济呈现出快速发展的状态，建筑行业的发展速度也随之逐渐加快，随着生活质量的上升，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式以及施工质量控制的方法逐渐被淘汰。加强建筑工程管理及施工质量控制已经成为现代建筑行业必须要做的研究工作。本篇文章就对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行研究，并且提出相应的有效策略共相关人士参考。
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制；现状；策略
中图分类号：X572 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0095-01
引言
我国正朝着城市化方向快速发展，建筑工程数量与规模越来越大，城市面貌也有了翻天覆地的变化。建筑工程有着高投资、高风险、高收益的特点，在施工过程中任何失误都有可能让企业蒙受损失，因此，在施工过程中既要保证施工进度，还要保障施工质量以减少安全隐患的出现。工程管理人员必须尽到自己的责任，高效监管各个施工环节，严查各个项目的竣工质量，进而提升建筑工程的整体质量，确保建筑行业的稳定发展。
1 我国建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 建筑行业工程质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项相当复杂的工作，由于其工程量以及复杂程度很大，人员流动性大、管理难度大、施工设备及工艺是其主要特点。对于建筑行业相关企业来说，拥有一个完善的管理体系可以更加有效的管理工作的实施与执行。但是，很多建筑企业忽视质量监督管理体系的重要性，没有相对完善的管理体制，这对工程质量以及施工效率有着严重的负面影响，由于缺乏科学完整的管理体系，没有统一规划分包工程工作的范围，时常出现不公平的范围划分，以至于建筑工程施工过程中出现偷工减料等现象。
1.2 质量控制意识不够
随着人们生活水平的不断提升，人们对产品的质量问题越来越关注，相对于极其昂贵的建筑产品来说，质量问题更会受到人们的关注，如果建筑产品频繁出现质量不合格的状况，那么不仅会造成客户的流失，更会给之后使用这些产品的人带来不可预估的伤害。在实际施工过程中，由于建筑企业对利益的過于追求，很多情况不按照施工标准来进行工作，这就会为以后埋下很多安全隐患。很多情况下，建筑企业通过缩短工期、压低预算来保证自己的利益最大。由于所有材料成本被压榨，施工方也不得已使用劣质材料来确保自身的利益。在质量和利益的天平下，往往大部分人会倾向后者而忽略前者，长期如此也就形成了习惯，质量管理这个词的意义也就淡出这些人的脑海，一些严重的后果也会因此而生。
1.3 施工技术存在问题
社会发展在进步，科技发展在进步，建筑工程施工技术也在不断地进步，其涉及的专业领域也越来越大，这对工程施工质量有了更高的要求。现阶段的建筑工程由于自身对相应的时间和空间等方面的标准不同，继而在施工技术上产生一系列的矛盾，更大程度地增加了相关施工工作的难度。另一反面，当前的建筑工程施工仍旧采用传统作业方式，而且很多施工人员是外来务工的农民，他们缺乏过硬的理论知识以及较强的文化素养，不能规范地操作现代设备，这些问题都会影响建筑工程的质量。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有关策略
2.1 完善建筑工程管理和质量管理机制
建立完善的建筑工程管理以及质量管理机制对于提高建筑工程管理水平有着至关重要的作用。所以，施工单位务必按照建筑企业的相关标准要求以及现场实际施工环境来制定管理制度，以便确保工程施工的稳定进行。另外，在有关工程管理进行的同时，还需要不断总结工作经验，分析并解决在管理时出现的问题。优化创新管理体制，保证管理制度符合现代建筑行业发展方向，切实与建筑工程实际管理需求相契合，辅助建筑事业健康发展。
2.2 发挥人在质量控制中的关键作用
质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。现如今，我国进入了知识竞争时代，而人是知识的携带者，所以人才是当今社会各个企业所迫切需要的，一个企业想要稳定地发展，就必须聘请人才、留住人才，以人才作为行业发展的源助力。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业，对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
2.3 加强成本控制
企业如果想要提高自身经济效益，那么就需要合理科学地控制成本，建筑工程的建设也是这样，通过合理规划工程成本继而实现良好经济效益。换言之，工程成本的控制逐渐成为经济利益获取的重要方式，对企业可持续发展起到积极作用。想要保证工程成本的有效控制，就要做到以下各方面：第一，不同的工程建筑企业所面临的现状不同，这就需要企业根据自身实际情况，对自身定额进行合理构建，以便企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解；第二，进行工作的每个阶段都要制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期整理收集以及分析比较工程的预算成本和成本，明确亏损因素；第三，施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。
2.4 建立信息化管理系统
现阶段，与其他信息技术手段先进的国家相比我国在建筑工程管理过程中的信息化比较落后，而且在实际的建设施工过程中，天气情况以及地域环境的影响也会阻碍建筑工程管理的顺利进行。所以，应该增加资金投入，聘请专业研发人才，不断开发信息化管理软件，并根据我国实情，进行不断的更新调整，使得软件能够与时俱进，便于建立信息化管理系统。除此之外，在软件开发过程中，应该保证软件具有简单易操作性，方便操作者可以在较短时间内熟悉并掌握。在保证数据有效性的基础上，简化操作流程，避免由于流程繁琐导致误差以及错误产生。
总结语
总而言之，在上文的分析中不难看出目前建筑工程管理以及施工质量控制中仍存在很多问题，这些问题会妨碍我国城市化的快速发展。建筑工程说到底还是为人民群众提供生活上的各种帮助，有利于国家的繁荣发展。所以，必须完善建筑工程管理以及质量管理相关机制，提高管理人员以及施工人员的素质，加强成本控制，建立先进的信息化管理系统，维护人民的切身利益，全面提升建筑工程质量。
参考文献
[1] 张军虎.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技风，2017，（14）：104.
[2] 肖瑞.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].四川水泥，2017，（06）：154.
[3] 张寅云，闫晗.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（16）：79-80.
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制；现状；策略
中图分类号：X572 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0095-01
引言
我国正朝着城市化方向快速发展，建筑工程数量与规模越来越大，城市面貌也有了翻天覆地的变化。建筑工程有着高投资、高风险、高收益的特点，在施工过程中任何失误都有可能让企业蒙受损失，因此，在施工过程中既要保证施工进度，还要保障施工质量以减少安全隐患的出现。工程管理人员必须尽到自己的责任，高效监管各个施工环节，严查各个项目的竣工质量，进而提升建筑工程的整体质量，确保建筑行业的稳定发展。
1 我国建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 建筑行业工程质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项相当复杂的工作，由于其工程量以及复杂程度很大，人员流动性大、管理难度大、施工设备及工艺是其主要特点。对于建筑行业相关企业来说，拥有一个完善的管理体系可以更加有效的管理工作的实施与执行。但是，很多建筑企业忽视质量监督管理体系的重要性，没有相对完善的管理体制，这对工程质量以及施工效率有着严重的负面影响，由于缺乏科学完整的管理体系，没有统一规划分包工程工作的范围，时常出现不公平的范围划分，以至于建筑工程施工过程中出现偷工减料等现象。
1.2 质量控制意识不够
随着人们生活水平的不断提升，人们对产品的质量问题越来越关注，相对于极其昂贵的建筑产品来说，质量问题更会受到人们的关注，如果建筑产品频繁出现质量不合格的状况，那么不仅会造成客户的流失，更会给之后使用这些产品的人带来不可预估的伤害。在实际施工过程中，由于建筑企业对利益的過于追求，很多情况不按照施工标准来进行工作，这就会为以后埋下很多安全隐患。很多情况下，建筑企业通过缩短工期、压低预算来保证自己的利益最大。由于所有材料成本被压榨，施工方也不得已使用劣质材料来确保自身的利益。在质量和利益的天平下，往往大部分人会倾向后者而忽略前者，长期如此也就形成了习惯，质量管理这个词的意义也就淡出这些人的脑海，一些严重的后果也会因此而生。
1.3 施工技术存在问题
社会发展在进步，科技发展在进步，建筑工程施工技术也在不断地进步，其涉及的专业领域也越来越大，这对工程施工质量有了更高的要求。现阶段的建筑工程由于自身对相应的时间和空间等方面的标准不同，继而在施工技术上产生一系列的矛盾，更大程度地增加了相关施工工作的难度。另一反面，当前的建筑工程施工仍旧采用传统作业方式，而且很多施工人员是外来务工的农民，他们缺乏过硬的理论知识以及较强的文化素养，不能规范地操作现代设备，这些问题都会影响建筑工程的质量。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有关策略
2.1 完善建筑工程管理和质量管理机制
建立完善的建筑工程管理以及质量管理机制对于提高建筑工程管理水平有着至关重要的作用。所以，施工单位务必按照建筑企业的相关标准要求以及现场实际施工环境来制定管理制度，以便确保工程施工的稳定进行。另外，在有关工程管理进行的同时，还需要不断总结工作经验，分析并解决在管理时出现的问题。优化创新管理体制，保证管理制度符合现代建筑行业发展方向，切实与建筑工程实际管理需求相契合，辅助建筑事业健康发展。
2.2 发挥人在质量控制中的关键作用
质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。现如今，我国进入了知识竞争时代，而人是知识的携带者，所以人才是当今社会各个企业所迫切需要的，一个企业想要稳定地发展，就必须聘请人才、留住人才，以人才作为行业发展的源助力。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业，对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
2.3 加强成本控制
企业如果想要提高自身经济效益，那么就需要合理科学地控制成本，建筑工程的建设也是这样，通过合理规划工程成本继而实现良好经济效益。换言之，工程成本的控制逐渐成为经济利益获取的重要方式，对企业可持续发展起到积极作用。想要保证工程成本的有效控制，就要做到以下各方面：第一，不同的工程建筑企业所面临的现状不同，这就需要企业根据自身实际情况，对自身定额进行合理构建，以便企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解；第二，进行工作的每个阶段都要制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期整理收集以及分析比较工程的预算成本和成本，明确亏损因素；第三，施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。
2.4 建立信息化管理系统
现阶段，与其他信息技术手段先进的国家相比我国在建筑工程管理过程中的信息化比较落后，而且在实际的建设施工过程中，天气情况以及地域环境的影响也会阻碍建筑工程管理的顺利进行。所以，应该增加资金投入，聘请专业研发人才，不断开发信息化管理软件，并根据我国实情，进行不断的更新调整，使得软件能够与时俱进，便于建立信息化管理系统。除此之外，在软件开发过程中，应该保证软件具有简单易操作性，方便操作者可以在较短时间内熟悉并掌握。在保证数据有效性的基础上，简化操作流程，避免由于流程繁琐导致误差以及错误产生。
总结语
总而言之，在上文的分析中不难看出目前建筑工程管理以及施工质量控制中仍存在很多问题，这些问题会妨碍我国城市化的快速发展。建筑工程说到底还是为人民群众提供生活上的各种帮助，有利于国家的繁荣发展。所以，必须完善建筑工程管理以及质量管理相关机制，提高管理人员以及施工人员的素质，加强成本控制，建立先进的信息化管理系统，维护人民的切身利益，全面提升建筑工程质量。
参考文献
[1] 张军虎.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技风，2017，（14）：104.
[2] 肖瑞.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].四川水泥，2017，（06）：154.
[3] 张寅云，闫晗.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（16）：79-80.