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最近几年，众多的风险投资将他们的视线，“盯死”在中国的教育培训市场，2000年开始，IDG与花旗已经投资了中华学习网，2005年融勤国际也将500万美金砸向了中华培训网，飞龙网也获得了来自欧洲的千万元的投资，中华学习网已经获得两轮融资，2006年新东方，环球雅思，北大青鸟也纷纷联姻风险投资，用彭志强的话讲“培训市场的空间太大了，就按中国人口的密度来计算，这个领域的前景是不容忽视的。”2007年风险投资再次垂青这个领域。这次的焦点就是彭志强的盛景网联。
28岁的他，在担任盛景网联公司CEO之前，是上市公司清华紫光的副总裁。
据内部人士称，盛景网联已经被风险投资广泛关注，就在两个月以前，这个公司刚刚获得来自清华紫光以及3位投资人的天使投资，其中一位曾经是世界五百强知名企业之一的高管。
培训业的旺盛需求已经演化为资本竞逐的动力。彭志强想的是，以“如家”式的经济型培训模式起步，在这个上有北大光华、中欧等商学院，下有各地林林总总的小型顾问公司，这样一个企业管理培训机构多如牛毛的“拥挤”行当中驶出自己的蓝海，甚至想把它运作成为中国首家上市的经管培训公司。
培训的赚钱之道
在彭志强看来，刚刚成立3个月的盛景网联受到风投家们关注，不仅仅是因为它以企业培训为主要盈利点。
北大青鸟做的是IT职业培训，环球雅思和新东方做的都是外语职业培训，而在盛景网联的商业模式中，管理培训和企业信息服务，甚至未来的商圈服务全能结合起来，而它所瞄准的，是管理培训业界少人关注的“中端”客户——中国的上百家中小型企业。
正是基于良好的市场前景和对商业模式的信心，彭志强也辞去了清华紫光的一切职务，正式开始了创业之旅。“自从我辞去上市公司高管后，前来希望谈的投资者比以前更多了，毕竟教育培训是现在的投资热点。”彭志强笑谈，“只用了3分钟，就确定了，业务核心做培训”彭志强得意的是与投资人的不谋而合。
盛景网联成立仅仅3个多月，在2006年时，其前身“爱代购网”，与其说是培训机构，不如说是一家电子商务网站。但彭志强相信，针对中小企业主的管理培训，在带来培训收入的同时，还能带来网站信息服务业务的客户资源。
成立以来，盛景网联确定了以盛景商学院为龙头，以“信息化服务”为延展的三大产品线：管理培训、盛景e客通和盛景e网通。
彭志强告诉《新青年•财经报道》：“这个体系确定以后，通过企业培训，我可以赚到三道钱。”
来自企业管理培训的收入将只是公司盈利来源的一个方面。
在培训之后，很可能需要一些软件产品来固化培训的效果，如企业财务软件、人力资源管理软件等等，在盛景网联接受培训的人，也可以通过其电子商务的交易平台，获得这些工具。另外，一些企业可能需要建立信息化系统，盛景网联也可以承担此类外包业务。
彭志强介绍，第三道收入来自客户彼此间交易的服务费。
现在，盛景网联定位于“企业服务门户”，这个跟别家不一样的培训公司，“网站平台是培训和信息化服务的关键。”
彭志强所发现的市场空隙，就是专门针对中小企业，以及大企业基层的经管培训。
他把北大光华管理学院、中欧商学院等知名的大型经管培训机构称之为“学院派”，在他看来，学院派的培训相当于五星级酒店——好，却昂贵。
而国内众多的民营培训机构，大多在做两类事情：一类是做“学院派”的代理，没有自己的产品；第二类是做内训产品，按照项目方式运作，到企业内部进行有针对性的授课。
统计数字显示，专注于公司内训业务的培训机构，营业额大多在5000万元以内，以1000万元到3000万元的居多。
这个一心要培育出经管培训领域首家上市公司的人，并不满足于一年给公司赚几千万的“舒适生活”。他透露，盛景网联计划到2010年上市时，实现利润1亿元，营业额4至5亿元。
因此盛景商学院选择“公开课”的培训形式，为中小企业主进行“经济型”的MBA培训，收费仅为8800元，是“学院派”的1/10甚至1/20。他的目标客户是拥有50至500人的企业领导者。
在他看来，上市盈利计划并不是特别难以实现的目标。因为到现在为止，盛景网联“拿着显微镜也找不到直接的竞争对手”，类似模式和如此巨大投入的培训类公司几乎没有。
中国培训海外上市路
在接受采访时，彭志强常把“框架”挂在嘴边，他说的是总部在北京的框架传媒，在全国收购8家公司，并最终以1.83亿美元的价格被分众传媒收购，变相登陆纳斯达克的故事。
有意无意间，彭志强已经将框架传媒的发展模式作为榜样进行研究和效仿。
“明年我们将收购第一家培训公司。”彭志强说。而按照他的目标，在上市之前，盛景网联将收购5至8家公司，用以拓展其在全国的培训业务。
“那些年收入在3000万元以下的培训机构，自己过得很舒服，为什么要被你收购？”面对《新青年•财经报道》的提问，彭志强算了这样一笔账：“过得不错，只是个体价值。上市价值则是我们和被收购者共同的杠杆，一旦上市，能获得的回报可能是利润的50倍。”
在风险投资融资的中国培训机构，上市似乎成为必然的趋势。一方面是公司体制需要透明化，另一方面就是为扩大发展与寻求财富出路。2006年，中国最著名的应试教育培训机构新东方获得著名的老虎基金的加入，并推动了其提前上市，成功登陆美国纽交所。新东方教育集团的总裁俞敏洪在去年9月上市后曾对记者直言，“在国外教育领域上市的机构很多，而在中国，新东方是第一家，但未来中国还会有更多以另外的教育培训内容上市的公司的可能性是很大的。他的这句话有幸却言重。
就在新东方上市之期，2006年9月6日,环球雅思学校又融资成功，获得风险投资机构——软银亚洲赛富基金垂青，向其投资超过2000万美元。这是软银亚洲赛富投资基金2006年最大的一笔风险投资。环球雅思连锁教育集团总裁及总校执行校长张永琪透漏，公司计划于2008年3月上市。
而历程短短4年，如今培训领域年营收7亿至9亿，成为IT培训“巨无霸”的北大青鸟，2006年也获得博盛控股投资有限公司和新加坡禾业商行私人投资有限公司的风险投资。预谋在年内上市。
而北大青鸟的一位风险投资人说，中国的教育产业走向市场化是不可逆转的，每年数百万的大学新毕业生，以及1000万到1500万农业户口转向非农，蓝领工人技巧培训新增人口1200万，都需要就业培训，教育市场的空间非常大。“2007年，资本将让技能培训市场重新洗牌。”他对此信誓旦旦。培训业必将成为中国教育市场未来的“龙骑士”
盛景网联上市之前的3年规划，收购之外，盛景网联还在大力发展加盟商。“到2009年时，除了在10个城市进行直营外，还将在其他50个城市，建立加盟商的网点，通过让利合作实现全国快速覆盖，这是我们多年做渠道的拿手好戏。”彭志强胸有成竹说道，“做英语培训的新东方上市了，北大青鸟的IT培训也将在今年年底前海外上市，相信在企业培训领域一定也会出现一家上市公司，这就是我们的目标。而经管培训之后的信息化服务、商圈建立等等，将使我们与众不同，将使我们走得更远！
另外，中国证监会发布的《境外证券交易所驻华代表机构管理办法》，将于7月1日起开始施行。在《管理办法》出台的同时，越来越多的境外证券交易所来到中国，寻找中国的优质企业到他们那里上市，有人归结为一种现象，叫“海外交易所抢滩中国市场”。
作为全球第二大证券交易市场的掌门人——西室泰三，年逾古稀却亲自到中关村去拜访中国的中小企业。中国的优秀企业对国际证券交易所的吸引力，可见一斑。实际上，主动找上门来的，还不只东京证交所，世界第一的纽约证券交易所现在也在中国企业中物色自己的目标。还有伦敦、法兰克福等全球数一数二的证券交易所。
这些契机和商业传奇，鼓舞着彭志强带领盛景网联往前猛攻疾跑，在他的预期中，2010年是一个最迟的期限。
28岁的他，在担任盛景网联公司CEO之前，是上市公司清华紫光的副总裁。
据内部人士称，盛景网联已经被风险投资广泛关注，就在两个月以前，这个公司刚刚获得来自清华紫光以及3位投资人的天使投资，其中一位曾经是世界五百强知名企业之一的高管。
培训业的旺盛需求已经演化为资本竞逐的动力。彭志强想的是，以“如家”式的经济型培训模式起步，在这个上有北大光华、中欧等商学院，下有各地林林总总的小型顾问公司，这样一个企业管理培训机构多如牛毛的“拥挤”行当中驶出自己的蓝海，甚至想把它运作成为中国首家上市的经管培训公司。
培训的赚钱之道
在彭志强看来，刚刚成立3个月的盛景网联受到风投家们关注，不仅仅是因为它以企业培训为主要盈利点。
北大青鸟做的是IT职业培训，环球雅思和新东方做的都是外语职业培训，而在盛景网联的商业模式中，管理培训和企业信息服务，甚至未来的商圈服务全能结合起来，而它所瞄准的，是管理培训业界少人关注的“中端”客户——中国的上百家中小型企业。
正是基于良好的市场前景和对商业模式的信心，彭志强也辞去了清华紫光的一切职务，正式开始了创业之旅。“自从我辞去上市公司高管后，前来希望谈的投资者比以前更多了，毕竟教育培训是现在的投资热点。”彭志强笑谈，“只用了3分钟，就确定了，业务核心做培训”彭志强得意的是与投资人的不谋而合。
盛景网联成立仅仅3个多月，在2006年时，其前身“爱代购网”，与其说是培训机构，不如说是一家电子商务网站。但彭志强相信，针对中小企业主的管理培训，在带来培训收入的同时，还能带来网站信息服务业务的客户资源。
成立以来，盛景网联确定了以盛景商学院为龙头，以“信息化服务”为延展的三大产品线：管理培训、盛景e客通和盛景e网通。
彭志强告诉《新青年•财经报道》：“这个体系确定以后，通过企业培训，我可以赚到三道钱。”
来自企业管理培训的收入将只是公司盈利来源的一个方面。
在培训之后，很可能需要一些软件产品来固化培训的效果，如企业财务软件、人力资源管理软件等等，在盛景网联接受培训的人，也可以通过其电子商务的交易平台，获得这些工具。另外，一些企业可能需要建立信息化系统，盛景网联也可以承担此类外包业务。
彭志强介绍，第三道收入来自客户彼此间交易的服务费。
现在，盛景网联定位于“企业服务门户”，这个跟别家不一样的培训公司，“网站平台是培训和信息化服务的关键。”
彭志强所发现的市场空隙，就是专门针对中小企业，以及大企业基层的经管培训。
他把北大光华管理学院、中欧商学院等知名的大型经管培训机构称之为“学院派”，在他看来，学院派的培训相当于五星级酒店——好，却昂贵。
而国内众多的民营培训机构，大多在做两类事情：一类是做“学院派”的代理，没有自己的产品；第二类是做内训产品，按照项目方式运作，到企业内部进行有针对性的授课。
统计数字显示，专注于公司内训业务的培训机构，营业额大多在5000万元以内，以1000万元到3000万元的居多。
这个一心要培育出经管培训领域首家上市公司的人，并不满足于一年给公司赚几千万的“舒适生活”。他透露，盛景网联计划到2010年上市时，实现利润1亿元，营业额4至5亿元。
因此盛景商学院选择“公开课”的培训形式，为中小企业主进行“经济型”的MBA培训，收费仅为8800元，是“学院派”的1/10甚至1/20。他的目标客户是拥有50至500人的企业领导者。
在他看来，上市盈利计划并不是特别难以实现的目标。因为到现在为止，盛景网联“拿着显微镜也找不到直接的竞争对手”，类似模式和如此巨大投入的培训类公司几乎没有。
中国培训海外上市路
在接受采访时，彭志强常把“框架”挂在嘴边，他说的是总部在北京的框架传媒，在全国收购8家公司，并最终以1.83亿美元的价格被分众传媒收购，变相登陆纳斯达克的故事。
有意无意间，彭志强已经将框架传媒的发展模式作为榜样进行研究和效仿。
“明年我们将收购第一家培训公司。”彭志强说。而按照他的目标，在上市之前，盛景网联将收购5至8家公司，用以拓展其在全国的培训业务。
“那些年收入在3000万元以下的培训机构，自己过得很舒服，为什么要被你收购？”面对《新青年•财经报道》的提问，彭志强算了这样一笔账：“过得不错，只是个体价值。上市价值则是我们和被收购者共同的杠杆，一旦上市，能获得的回报可能是利润的50倍。”
在风险投资融资的中国培训机构，上市似乎成为必然的趋势。一方面是公司体制需要透明化，另一方面就是为扩大发展与寻求财富出路。2006年，中国最著名的应试教育培训机构新东方获得著名的老虎基金的加入，并推动了其提前上市，成功登陆美国纽交所。新东方教育集团的总裁俞敏洪在去年9月上市后曾对记者直言，“在国外教育领域上市的机构很多，而在中国，新东方是第一家，但未来中国还会有更多以另外的教育培训内容上市的公司的可能性是很大的。他的这句话有幸却言重。
就在新东方上市之期，2006年9月6日,环球雅思学校又融资成功，获得风险投资机构——软银亚洲赛富基金垂青，向其投资超过2000万美元。这是软银亚洲赛富投资基金2006年最大的一笔风险投资。环球雅思连锁教育集团总裁及总校执行校长张永琪透漏，公司计划于2008年3月上市。
而历程短短4年，如今培训领域年营收7亿至9亿，成为IT培训“巨无霸”的北大青鸟，2006年也获得博盛控股投资有限公司和新加坡禾业商行私人投资有限公司的风险投资。预谋在年内上市。
而北大青鸟的一位风险投资人说，中国的教育产业走向市场化是不可逆转的，每年数百万的大学新毕业生，以及1000万到1500万农业户口转向非农，蓝领工人技巧培训新增人口1200万，都需要就业培训，教育市场的空间非常大。“2007年，资本将让技能培训市场重新洗牌。”他对此信誓旦旦。培训业必将成为中国教育市场未来的“龙骑士”
盛景网联上市之前的3年规划，收购之外，盛景网联还在大力发展加盟商。“到2009年时，除了在10个城市进行直营外，还将在其他50个城市，建立加盟商的网点，通过让利合作实现全国快速覆盖，这是我们多年做渠道的拿手好戏。”彭志强胸有成竹说道，“做英语培训的新东方上市了，北大青鸟的IT培训也将在今年年底前海外上市，相信在企业培训领域一定也会出现一家上市公司，这就是我们的目标。而经管培训之后的信息化服务、商圈建立等等，将使我们与众不同，将使我们走得更远！
另外，中国证监会发布的《境外证券交易所驻华代表机构管理办法》，将于7月1日起开始施行。在《管理办法》出台的同时，越来越多的境外证券交易所来到中国，寻找中国的优质企业到他们那里上市，有人归结为一种现象，叫“海外交易所抢滩中国市场”。
作为全球第二大证券交易市场的掌门人——西室泰三，年逾古稀却亲自到中关村去拜访中国的中小企业。中国的优秀企业对国际证券交易所的吸引力，可见一斑。实际上，主动找上门来的，还不只东京证交所，世界第一的纽约证券交易所现在也在中国企业中物色自己的目标。还有伦敦、法兰克福等全球数一数二的证券交易所。
这些契机和商业传奇，鼓舞着彭志强带领盛景网联往前猛攻疾跑，在他的预期中，2010年是一个最迟的期限。