论文部分内容阅读
第39张图：标准体系模式图很多4S店的管理层是“经营数字控”型的，把运营的精力几乎全放到如何改变经营财务KPI，在月度及周度总结会上谈论的也都是财务KPI。表面上看这没有什么错，因为企业管理者的使命就是实现财力盈利。然而，这些4S店管理层应该清楚这样一件事实，所有的财务KPI借助于咨询工具的分析，