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中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-332
自70年代起，汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战，冲击着汽车公司的大批量生产体制，客户订货合同取消等问题，在这种情况下，一些汽车公司通过实施精益生产模式，与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系 。汽车从生产直到销售，汽车物流是承载供应产品的重要纽带，也是实现汽车的市场价值的重要途径。本文主要对汽车物流供应链管理问题进行分析。
1 供应链及供应链管理概念
1.1供应链概念
供应链是指围绕核心企业，从初始零部件开始，到加工成中间半产品，再到加工生产出成品，然后把产品送到消费者手中。从供应商、制造商、最后到零售商形成产品全生命周期。供应链中的两条链，一条是材料供应商与客户相连的材料链，另一条是价值增值链。供应链控制物流、资金流、信息流和商业流的过程， 重点从客户出发， 体现了价值增值的过程。
供应链的流程是：企业根据市场的需求和变化，从客户得到相关的市场信息，这个过程是信息流从客户传送到企业;根据所获信息，从供应商购买原材料，这个过程中有资金流流出，物资进入企业;材料进入企业后，企业将其加工成产品，通过物流运输到销售商，销售商把加工后的产品卖给客户，这一过程实现了资金流回流，产生利润。供应链流程如图1：
1.2供应链管理概念
供应链管理的是从消费者的角度，通过对企业间合作协调，实现供应链整体的最佳化。供应链管理是实现运作的最优化，从采购到销售实现成本最小化，且满足顾客需求的一个整体的过程，是把合适的产品通过合理的加工，及时准确地交付到消费者手上，是协调企业内外资源来共同满足消费者需求的一种管理方式。它能提升顾客的满意度以及降低企业的生产成本以及分销成本等，减少库存，改善企业整体流程最优化，比如错误成本去除等事件而建立的管理体系。
1.3汽车物流产业链
汽车物流是整个物流产业的重要细分之一，同时也是汽车产业链的重要纽带。从原材料到整车销售，汽车物流都贯穿其中。从流程上看，汽车物流可以分为：采购物流、入厂物流、厂内物流、整车物流、销售物流五大环节。
过去，汽车物流是一个很封闭的行业，与欧美发达国家80%的外包比例相比，国内社会化程度很低。随着政策开放，汽车物流行业逐渐被打开，车企的物流部门纷纷独立为物流子公司，走向社会化道路。
随着大量第三方物流进入，汽车物流三方化已经成为行业趋势。特别是零部件物流，涉及到整个上游产业链。当车企对成本的控制不断加强，物流市场化的大门将被打开，专业为主导的第三方汽车物流逐渐被市场所选择。
2 汽车物流的种类
汽车物流行业发展至今，各大物流行业纷纷参与其中，参与企業有汽车厂商下属物流子公司、第三方物流企业
、中小型物流公司，如下图2所示：
3 供应链管理分析
3.1供应链的基本构造
在生产组织和管理方面采取了先进的生产经营理念、管理摸式、组织体系、管理技术和方法并推行了良好的企业文化，这种丰田生产方式又被称作“精益生产（LPS）”或“准时生产制（JIT）”。
供应链的设计采取一体化思想—JIT目标，它通过改善全员创意、改善员工活动、改善企业项目、改善员工服务态度，对供应链运行过程进行监控、控制以及反馈，对监控结果进行KPI分析。
3.2汽车零部件供应链管理
汽车物流可以分为整车物流和零部件物流两大类，具体分类见下图3所示。
汽车供应链管理：
3.2.1开放公平竞争平台，采取全球采购战略，激励目标的协调，评估潜在的供应商;
3.2.2建立长期稳定、相互依赖和互利的合作关系，保持所要监控和管理的供应商数量持续稳定。
3.2.3将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。
3.2.4建立中转基地，保障在特殊情况下的库存使丰田汽车能够正常生产。
3.2.5按照顾客下单顺序来安排生产，使供应商、零售商的工作实现下游的及时供应，成品车出产后出厂运送到经销商处。
4 总结
目前，汽车的行业的发展取得了相应的成绩，汽车工业为了降低整车制造成本，提高经济效益，需从汽车的物流管理做起，以促进了汽车制造业的发展。
参考文献
[1]李良.丰田供应链管理战略[J].合作经济与科技，2015（19）：106-107.
[2]姚晓霞.企业供应链审计应用探讨——以一汽丰田汽车有限公司为例[J].财会通讯，2017（10）：81-84.
[3]王昂.丰田精益模式供应链管理的探讨[J].现代经济信息，2013（10）：48-49.
[4]（美）艾弗.丰田供应链管理.京东自营[M].2017-04-19
[5]张先敏. 供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验[D].中国海洋大学，2013.
（博世华域转向系统有限公司南京分公司 南京 210000）
自70年代起，汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战，冲击着汽车公司的大批量生产体制，客户订货合同取消等问题，在这种情况下，一些汽车公司通过实施精益生产模式，与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系 。汽车从生产直到销售，汽车物流是承载供应产品的重要纽带，也是实现汽车的市场价值的重要途径。本文主要对汽车物流供应链管理问题进行分析。
1 供应链及供应链管理概念
1.1供应链概念
供应链是指围绕核心企业，从初始零部件开始，到加工成中间半产品，再到加工生产出成品，然后把产品送到消费者手中。从供应商、制造商、最后到零售商形成产品全生命周期。供应链中的两条链，一条是材料供应商与客户相连的材料链，另一条是价值增值链。供应链控制物流、资金流、信息流和商业流的过程， 重点从客户出发， 体现了价值增值的过程。
供应链的流程是：企业根据市场的需求和变化，从客户得到相关的市场信息，这个过程是信息流从客户传送到企业;根据所获信息，从供应商购买原材料，这个过程中有资金流流出，物资进入企业;材料进入企业后，企业将其加工成产品，通过物流运输到销售商，销售商把加工后的产品卖给客户，这一过程实现了资金流回流，产生利润。供应链流程如图1：
1.2供应链管理概念
供应链管理的是从消费者的角度，通过对企业间合作协调，实现供应链整体的最佳化。供应链管理是实现运作的最优化，从采购到销售实现成本最小化，且满足顾客需求的一个整体的过程，是把合适的产品通过合理的加工，及时准确地交付到消费者手上，是协调企业内外资源来共同满足消费者需求的一种管理方式。它能提升顾客的满意度以及降低企业的生产成本以及分销成本等，减少库存，改善企业整体流程最优化，比如错误成本去除等事件而建立的管理体系。
1.3汽车物流产业链
汽车物流是整个物流产业的重要细分之一，同时也是汽车产业链的重要纽带。从原材料到整车销售，汽车物流都贯穿其中。从流程上看，汽车物流可以分为：采购物流、入厂物流、厂内物流、整车物流、销售物流五大环节。
过去，汽车物流是一个很封闭的行业，与欧美发达国家80%的外包比例相比，国内社会化程度很低。随着政策开放，汽车物流行业逐渐被打开，车企的物流部门纷纷独立为物流子公司，走向社会化道路。
随着大量第三方物流进入，汽车物流三方化已经成为行业趋势。特别是零部件物流，涉及到整个上游产业链。当车企对成本的控制不断加强，物流市场化的大门将被打开，专业为主导的第三方汽车物流逐渐被市场所选择。
2 汽车物流的种类
汽车物流行业发展至今，各大物流行业纷纷参与其中，参与企業有汽车厂商下属物流子公司、第三方物流企业
、中小型物流公司，如下图2所示：
3 供应链管理分析
3.1供应链的基本构造
在生产组织和管理方面采取了先进的生产经营理念、管理摸式、组织体系、管理技术和方法并推行了良好的企业文化，这种丰田生产方式又被称作“精益生产（LPS）”或“准时生产制（JIT）”。
供应链的设计采取一体化思想—JIT目标，它通过改善全员创意、改善员工活动、改善企业项目、改善员工服务态度，对供应链运行过程进行监控、控制以及反馈，对监控结果进行KPI分析。
3.2汽车零部件供应链管理
汽车物流可以分为整车物流和零部件物流两大类，具体分类见下图3所示。
汽车供应链管理：
3.2.1开放公平竞争平台，采取全球采购战略，激励目标的协调，评估潜在的供应商;
3.2.2建立长期稳定、相互依赖和互利的合作关系，保持所要监控和管理的供应商数量持续稳定。
3.2.3将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。
3.2.4建立中转基地，保障在特殊情况下的库存使丰田汽车能够正常生产。
3.2.5按照顾客下单顺序来安排生产，使供应商、零售商的工作实现下游的及时供应，成品车出产后出厂运送到经销商处。
4 总结
目前，汽车的行业的发展取得了相应的成绩，汽车工业为了降低整车制造成本，提高经济效益，需从汽车的物流管理做起，以促进了汽车制造业的发展。
参考文献
[1]李良.丰田供应链管理战略[J].合作经济与科技，2015（19）：106-107.
[2]姚晓霞.企业供应链审计应用探讨——以一汽丰田汽车有限公司为例[J].财会通讯，2017（10）：81-84.
[3]王昂.丰田精益模式供应链管理的探讨[J].现代经济信息，2013（10）：48-49.
[4]（美）艾弗.丰田供应链管理.京东自营[M].2017-04-19
[5]张先敏. 供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验[D].中国海洋大学，2013.
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