论文部分内容阅读
部分成员： 刘晓光、王石、任志强、宋军、田溯宁、戴志康、冯仑、胡葆森、郭广昌、马蔚华、史玉柱、 张树新等。
2001年，北京九汉天成公司的老总宋军做了一个创举，在内蒙古阿拉善盟斥资五千万元建成月亮湖生态旅游景区。之后三年多，这座沙漠生态景区吸引了数百位中国企业家陆续到访，茫茫沙漠中的亲身体验，也算一种乐趣。
两年后，时任北京首创集团总经理刘晓光跟十几个企业家受亚布力中国企业家论坛邀请去那里参加会议。
这位京城房地产大亨当时“跪在沙地上，望天长叹”，慨叹“人类在创造财富的同时也在毁灭自身”。
面积八万平方公里的阿拉善沙漠，是排名中国第二、世界第四的沙漠。沙漠面积以每年一千平方公里（相当于一个中等县城面积）的速度逼近华北，辐射影响东南沿海地区及日本、韩国的局部。
据统计，2000年春，北京九次沙尘暴，八次源起阿拉善。专家预测，如果任由阿拉善的生态环境继续恶化，一百年后，北京城将被沙子淹没。
“当时就有这种想法，能不能把中国的企业家们弄到一起治沙？”刘晓光找到宋军，两人一拍即合，约定分头拉人。
刘晓光采取的是强硬态度，“我说你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”一百多个电话下来，刘晓光的朋友们大多也没怎么推却。比如万科的王石就说：“行，给你面子了。”
做好铺垫后，2004年6月4日子夜时分，还是在月亮湖边，一群来自各地的企业家们毫不在意深夜的寒意，他们正兴奋地在帐篷里讨论《阿拉善SEE生态协会章程》。作为这一协会的首要发起人，刘晓光却发现这件他一手发起的事情有些让他恼火。
当初，刘晓光四处打电话召集他的企业家“哥们儿”成立这个协会时，是想做一件在历史上“留下一笔”的事儿。但他发现，让一群强势的企业家们坐下来达成协议太难。总是有人提出各种各样的反对意见。那一晚，带给刘晓光的冲击很大。有媒体如此描绘，“他发现自己招来了一群反动派，自己作为老大的权威正在动摇。回想从银川机场到沙漠的数百公里艰难旅程，刘老大满腹委屈。再回想三个多月来的辛苦筹备，刘老大满腹怒火。” 但就是他失眠的那个晚上，他也决心今后尽可能按照民主的程序来“执政”，尽可能把大家团结在一起。
6月5日，阿拉善SEE生态协会成立，要在阿拉善从事防治荒漠化工作，缓解阿拉善沙尘暴对首都北京的压力。
作为发起人的八十位企业家们承诺：连续十年，每年投资十万元人民币，以减缓阿拉善的沙尘暴为起点，致力于保护中国的生态环境，促进人与自然的和谐，促进人与社会的和谐，促进人与人的和谐。他们宣称，一个好的企业家，不仅应具有强大的经济价值，而且应具有强大的社会价值，体现人类新的理想，新的精神，新的信念。“阿拉善应该是中国企业家集体自觉承担社会责任的一个崭新的开始。”
这真是一个开始，关于中国企业家们主动承担社会责任，也关于参与、学习民主的议程。
阿拉善的治理结构，很好地反映了这个组织的变革。曾经深度参与阿拉善SEE生态协会的人士评论，它是“企业家的民主训练营”，这群在自己企业中说一不二的企业家的确是在学会民主。
作为一个颇具声誉的民间公益组织，不断有企业家叩开它的大门，当然也不断有人离开。张朝阳、马云、艾欣、陈峰等人都已退出了阿拉善SEE。
尽管如此，不断有人加入，并且激烈地角逐着主要职务。改选大会现场，曾听到了这样一段竞选演说，关于来阿拉善的时间保证。你知道，慈善和公益对企业家的考验首先表现在对时间的分配上。
一位来自上海的女企业家在竞选台上表示，如果她竞选上新一届阿拉善监事一职，她保证一年有三十天时间专职为阿拉善工作。随后，另一个女企业家竞选时把承诺服务的时间延长了一倍。有人更表示，他来这里工作的时间肯定比在本公司的时间多，少一天自罚十万元。
台下一阵鼓掌。
……
当然，还有的人始终在等待机会。一企业家说来这里主要是为了环保公益，但不可否认，“来这里确实对我的生意有帮助。”作为成立九年的公益组织阿拉善SEE，从另一方面看，也是企业家们的社交所。
2001年，北京九汉天成公司的老总宋军做了一个创举，在内蒙古阿拉善盟斥资五千万元建成月亮湖生态旅游景区。之后三年多，这座沙漠生态景区吸引了数百位中国企业家陆续到访，茫茫沙漠中的亲身体验，也算一种乐趣。
两年后，时任北京首创集团总经理刘晓光跟十几个企业家受亚布力中国企业家论坛邀请去那里参加会议。
这位京城房地产大亨当时“跪在沙地上，望天长叹”，慨叹“人类在创造财富的同时也在毁灭自身”。
面积八万平方公里的阿拉善沙漠，是排名中国第二、世界第四的沙漠。沙漠面积以每年一千平方公里（相当于一个中等县城面积）的速度逼近华北，辐射影响东南沿海地区及日本、韩国的局部。
据统计，2000年春，北京九次沙尘暴，八次源起阿拉善。专家预测，如果任由阿拉善的生态环境继续恶化，一百年后，北京城将被沙子淹没。
“当时就有这种想法，能不能把中国的企业家们弄到一起治沙？”刘晓光找到宋军，两人一拍即合，约定分头拉人。
刘晓光采取的是强硬态度，“我说你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”一百多个电话下来，刘晓光的朋友们大多也没怎么推却。比如万科的王石就说：“行，给你面子了。”
做好铺垫后，2004年6月4日子夜时分，还是在月亮湖边，一群来自各地的企业家们毫不在意深夜的寒意，他们正兴奋地在帐篷里讨论《阿拉善SEE生态协会章程》。作为这一协会的首要发起人，刘晓光却发现这件他一手发起的事情有些让他恼火。
当初，刘晓光四处打电话召集他的企业家“哥们儿”成立这个协会时，是想做一件在历史上“留下一笔”的事儿。但他发现，让一群强势的企业家们坐下来达成协议太难。总是有人提出各种各样的反对意见。那一晚，带给刘晓光的冲击很大。有媒体如此描绘，“他发现自己招来了一群反动派，自己作为老大的权威正在动摇。回想从银川机场到沙漠的数百公里艰难旅程，刘老大满腹委屈。再回想三个多月来的辛苦筹备，刘老大满腹怒火。” 但就是他失眠的那个晚上，他也决心今后尽可能按照民主的程序来“执政”，尽可能把大家团结在一起。
6月5日，阿拉善SEE生态协会成立，要在阿拉善从事防治荒漠化工作，缓解阿拉善沙尘暴对首都北京的压力。
作为发起人的八十位企业家们承诺：连续十年，每年投资十万元人民币，以减缓阿拉善的沙尘暴为起点，致力于保护中国的生态环境，促进人与自然的和谐，促进人与社会的和谐，促进人与人的和谐。他们宣称，一个好的企业家，不仅应具有强大的经济价值，而且应具有强大的社会价值，体现人类新的理想，新的精神，新的信念。“阿拉善应该是中国企业家集体自觉承担社会责任的一个崭新的开始。”
这真是一个开始，关于中国企业家们主动承担社会责任，也关于参与、学习民主的议程。
阿拉善的治理结构，很好地反映了这个组织的变革。曾经深度参与阿拉善SEE生态协会的人士评论，它是“企业家的民主训练营”，这群在自己企业中说一不二的企业家的确是在学会民主。
作为一个颇具声誉的民间公益组织，不断有企业家叩开它的大门，当然也不断有人离开。张朝阳、马云、艾欣、陈峰等人都已退出了阿拉善SEE。
尽管如此，不断有人加入，并且激烈地角逐着主要职务。改选大会现场，曾听到了这样一段竞选演说，关于来阿拉善的时间保证。你知道，慈善和公益对企业家的考验首先表现在对时间的分配上。
一位来自上海的女企业家在竞选台上表示，如果她竞选上新一届阿拉善监事一职，她保证一年有三十天时间专职为阿拉善工作。随后，另一个女企业家竞选时把承诺服务的时间延长了一倍。有人更表示，他来这里工作的时间肯定比在本公司的时间多，少一天自罚十万元。
台下一阵鼓掌。
……
当然，还有的人始终在等待机会。一企业家说来这里主要是为了环保公益，但不可否认，“来这里确实对我的生意有帮助。”作为成立九年的公益组织阿拉善SEE，从另一方面看，也是企业家们的社交所。