论文部分内容阅读
摘要：在当前市场经济快速发展的同时，人们对于居住与生活环境的要求不断提升，这就对建筑行业的发展提出了更高的要求。而从当前建筑业的发展来看，企业面临的竞争压力在不断提升，就需要其积极的完善自身的管理模式，通过构建现代项目管理思路，开展更为科学的进度控制管理，实现自身市场竞争力的提升。在建筑工程项目施工当中，需要从建筑质量、建筑成本以及建筑进度等三个角度进行全方位的管理，特别是对于进度管理工作来说，直接影响着建筑成本与建筑质量，需要在开展项目施工过程中完善自身的进度控制管理水平。因此，必须要强化对建筑工程项目施工中的监督控制管理研究，通过对当前进度控制管理中存在的问题进行分析，采取更为有效的改善措施，从而实现进度控制管理水平的提升，为建筑工程项目质量提升打下良好基础。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：
在人类文明快速发展的情况下，各项科学技术的进步，使得人们对于项目管理的重视程度不断加深，同时也形成了更为系统化的项目管理方案，为各行各业的发展提供了可靠保障。特别是在建筑行业当中，项目管理理念的落实，能够在实现建筑工程质量提升的同时，更好的降低成本，提升建筑企业的市场竞争力。进度控制管理作为其中的重要组成，能够对项目管理过程中的各种内外因素进行综合考量，从而采取有效的预防措施，为建筑项目的如期完成提供可靠保障。所以说，在现代建筑工程项目施工当中，必须要改进自身的管理理念，通过采用更为灵活的项目管理进度控制技术，针对不同建筑项目，制定完善的施工计划，同时将其应用到整个施工过程当中，实现施工效率的提升。
一、建筑项目进度控制管理相关理论
（一）项目进度控制原理
1.工作分解结构原理
对于工作分解结构（WBS）来说，指的是在进行施工进度控制的过程中，根据可提交的结果，对工程元素进行划分，然后对工程的工作内容进行总结，形成更具全面的概念。工作分解结构原理不仅在实际工程管理中得到了应用，同时也是PMP测验中WBS的重要组成，能够为资金预估、进度规划、风险控制以及资源用量等提供相应的依据[1]。在项目变动中，WBS能够为其提供必要的依据。在采用WBS进行工程内容确定的过程中，能够为各项施工进度管理工作的开展提供保障。
2. 动态控制原理
在当前的工程项目进度控制中，动态控制原理指的是在工程项目施工中，需要进行不断变化的动态控制，形成了一个循环运行的机制。在施工过程中，需要对计划进度与实际进度之间的差异进行分析，对其中产生偏差的原因进行阐述，更好的采取有效的措施，对施工计划进行调整，提升施工进度控制水平[2]。在这一过程中，需要按照将组织管理者的作用发挥出来，保证其能够按照实际计划来开展相应的工作。对于动态控制原理来说，其所涉及的主客条件变化情况是绝对的，在项目进展当中，平衡只是一种暂时的，这就需要结合其自身的变化情况，开展动态控制工作。
3. 信息反馈原理
在当前的工程建设中，进度控制的重要环节之一就是信息反馈，只有将现實建设进度反馈到进度控制部门以后，才能更好的提升进度控制的水平。控制人员在对各项信息进行收集以后，需要进行初步处理，然后将处理结果上传到上一部门，逐层传递到主控室，然后对进度控制中存在的不足进行弥补。通过发挥出信息反馈原理的作用，能够更好的实现信息交流，为项目施工进度管理工作的开展提供保障。
（二）项目进度管理理论流程
对于项目进度计划来说，需要结合合同要求与项目的实际情况，对各项施工工作进行合理安排，提升施工效率。在进行计划进度制定的过程中，受到了多方面因素的影响，这就需要负责人应该结合实际情况，对这些影响因素进行充分调查，估算各种因素所产生的影响，构建有效的时间规划。在进行时间规划的时候，需要对建筑项目的实际情况有一个准确的把握，包括机械施工、项目投入、建筑工程时间节点等，对各方面因素进行统筹把控，更好的提升项目施工的水平[3]。对于建筑工程项目的进度管理工作来说，必须保障项目稳定性，提供可靠的资源保障，降低任务的粒度，从而对各项建筑工程施工工作的开展提供可靠保障。对于每一个任务来说，都需要有专业的负责人承担相应的职责，对开始与结束的时间点进行分析，更好的提升施工效率。对于没有较高管理水准的工程来说，需要保障每个任务的工作量应该在总体工程的5%以内，所需要的时间应该在10%以内，保障施工效率。
二、建筑工程管理中进度管理中存在的问题
（一）项目管理部门职责不明确
在目前建筑工程的管理工作当中，并没有进行明确的人员分工，同时在人员力量方面存在一定的不足，阻碍了进度控制管理工作的开展。对于建筑工程管理说，许多项目施工周期较短，任务量大，在多栋楼同时开工的情况下，项目进度控制管理的难度加大，在缺乏明确责任划分的情况下，容易出现相互推诿的情况，影响了预计项目的达成。与此同时，在开展土方工程施工的过程中，由于缺乏对水文地质条件的准确预估，使得施工过程中出现了一些意外情况，影响了工期。除此之外，在对施工队伍管理当中，存在许多不足之处，缺乏统一调配，使得许多资源的使用效率受到影响，阻碍了各项施工环节的开展。特别是在进行施工进度控制管理的过程中，材料供应存在不到位的情况，使得许多施工无法得到有效开展，影响了工期。
（二）项目计划编制科学性不足
对于建筑工程的施工来看，受到传统经验以及管理思维的影响，许多工程管理人员采用的依旧是传统的方式，在进行项目作业分解的过程中，存在不够细化的问题，这就使得其各项工作的开展无法得到有效保障。而对于作业的先后顺序来说，在具体安排方面也存在不合理的情况，使得各环节作业容易出现相互冲突的情况[4]。在集中安排作业施工的情况下，意外事件的发生几率会大大增加，在缺乏完善应急方案的情况下，使得施工进度受到了较大影响。比如说在开展桩基施工的过程中，由于缺乏对地下水质与水位的准确把握，出现了排桩过于紧密的情况，而打桩顺序的不科学，造成后期桩身挤压破坏前期桩身的情况，影响了施工质量。 （三）项目部缺乏施工进度控制意识
在开展项目施工的过程中，项目部必须要对实际进度与计划进度之间的偏差进行分析，同时采取有效的改善措施，保障计划进度的顺利达成。但是从目前项目部的管理工作来看，在进度控制方面存在意识不足的情况，在出现无法预期完成计划的时候，首先想要的是寻找客观因素，推卸自身责任，而不是对问题产生的原因进行分析，从而及时的进行弥补。与此同时，在日常管理当中，没有及时的进行比对，使得项目部对工程施工进度缺乏准确把握，在作业施工顺序发生调整以后，并没有及时的对计划进度进行调整。除此之外，在保障体系方面也存在许多不健全的情况，各项计划预案缺乏科学性，使得资源的使用效率受到了较大影响，在缺乏完善保障机制的情况下，施工进度很难得到有效保障。
三、建筑工程管理中进度管理优化措施
（一）组织保证措施
在当前的项目管理当中，为了更好的提升建筑工程管理的进度控制管理水平，必须要构建完善的组织体系，从而实现各项工作的有序开展，保障施工进度。在进行组织体系构建以后，需要以工程进度计划为目标，明确职责划分，与每一位负责人进行工期控制表的签订，从而更好的提升自身的工作积极性，保障各项沟通顺利开展，提升施工效率。在施工过程中，每一个施工队都需要做好施工日志的填报，其中的内容包括每日进出材料、施工部位、设备使用、人员调配以及施工进度。在进行施工队填报表汇总以后，需要构建完善的信息资料库，同時每周进行一次汇总，及时的发现其中存在的问题，弥补施工环节中存在的不足。与此同时，每周需要召开例会，甲方、乙方的主要管理人员必须要参与其中，然后对每周的进度管理问题进行分析，同时对下一周的进度安排进行明确。除此之外，每月需要召开一次四方会，对进度执行情况进行汇总，然后找出其中存在的问题与不足，采取有效的解决方案，更好的提升施工进度。
（二）强化资源保障
在建筑项目施工过程中，在构建良好的组织架构以后，需要对各项资源供给进行保障，从而为各项工作的开展打下良好基础。在这一过程中，需要从人员、设备、资金以及安全等方面提供保障，实现各项资源的优化配置，提升资源使用效率。在人员保障方面，必须要采取合理的人员配置方案，对施工区域与施工阶段进行划分，同时保证施工人员的平行施工与流水施工，避免出现人员闲置或者集中的情况，提升人员使用效率的提升。在设备保障方面，需要提升材料与机械设备的管理效率，在保障施工计划的过程中，需要兼顾成本与质量，从而将机械设备的效率充分发挥出来，提升机械设备组织的科学性与合理性。为了更好的保障施工进度与项目质量，必须要严把质量关，对各项材料设备进行严格登记，提升管理效率。
（三） 项目管理保证措施
在当前的项目管理当中，为了更好的提升施工进度，必须要采取有效的管理机制。在这一过程中，必须要健全管理体系，做到明确分工，保障责任落实到个人，同时需要为保障各项资源，完善计划，提升资源使用效率。生产机械设备到位的同时还要做好使用前的调试工作，保证运行状态良好，提高工作效率;在使用的过程中还要定期检查，避免因设备的损坏而造成时间的浪费，甚至伤亡事故的发生。与此同时，需要构建良好的沟通机制，实现建设单位、监理单位与设计单位的有效沟通，明确合同当中的各项责任，从而避免出现纠纷，保障工期的顺利。除此之外，需要构建环保施工机制，对周围居民的生活环境进行调查，同时分析交通情况，最大程度上降低对居民产生的影响，同时避免与居民产生冲突，影响施工的顺利开展。
结束语：
从当前建筑工程管理的进度管理工作来看，受到各方面因素的影响，采用的依旧是传统的管理方法，缺乏现代项目管理经验，使得其进度管理受到了较大的影响，出现了许多问题。为了更好的保障建筑工程的顺利完成，必须要针对当前进度控制管理工作中存在的问题，采取有效的应对措施，加强进度控制优化，提升项目进度计划编制的科学性，保障施工目标的顺利完成。
参考文献
[1] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业：中旬刊，2018（09）：151-151.
[2] 黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018，000（003）：52，54.
[3] 郭明涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计， 2018，000（016）：3762.
[4] 鲍佳，朱凯标.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产导刊，2019，000（011）：143.
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：
在人类文明快速发展的情况下，各项科学技术的进步，使得人们对于项目管理的重视程度不断加深，同时也形成了更为系统化的项目管理方案，为各行各业的发展提供了可靠保障。特别是在建筑行业当中，项目管理理念的落实，能够在实现建筑工程质量提升的同时，更好的降低成本，提升建筑企业的市场竞争力。进度控制管理作为其中的重要组成，能够对项目管理过程中的各种内外因素进行综合考量，从而采取有效的预防措施，为建筑项目的如期完成提供可靠保障。所以说，在现代建筑工程项目施工当中，必须要改进自身的管理理念，通过采用更为灵活的项目管理进度控制技术，针对不同建筑项目，制定完善的施工计划，同时将其应用到整个施工过程当中，实现施工效率的提升。
一、建筑项目进度控制管理相关理论
（一）项目进度控制原理
1.工作分解结构原理
对于工作分解结构（WBS）来说，指的是在进行施工进度控制的过程中，根据可提交的结果，对工程元素进行划分，然后对工程的工作内容进行总结，形成更具全面的概念。工作分解结构原理不仅在实际工程管理中得到了应用，同时也是PMP测验中WBS的重要组成，能够为资金预估、进度规划、风险控制以及资源用量等提供相应的依据[1]。在项目变动中，WBS能够为其提供必要的依据。在采用WBS进行工程内容确定的过程中，能够为各项施工进度管理工作的开展提供保障。
2. 动态控制原理
在当前的工程项目进度控制中，动态控制原理指的是在工程项目施工中，需要进行不断变化的动态控制，形成了一个循环运行的机制。在施工过程中，需要对计划进度与实际进度之间的差异进行分析，对其中产生偏差的原因进行阐述，更好的采取有效的措施，对施工计划进行调整，提升施工进度控制水平[2]。在这一过程中，需要按照将组织管理者的作用发挥出来，保证其能够按照实际计划来开展相应的工作。对于动态控制原理来说，其所涉及的主客条件变化情况是绝对的，在项目进展当中，平衡只是一种暂时的，这就需要结合其自身的变化情况，开展动态控制工作。
3. 信息反馈原理
在当前的工程建设中，进度控制的重要环节之一就是信息反馈，只有将现實建设进度反馈到进度控制部门以后，才能更好的提升进度控制的水平。控制人员在对各项信息进行收集以后，需要进行初步处理，然后将处理结果上传到上一部门，逐层传递到主控室，然后对进度控制中存在的不足进行弥补。通过发挥出信息反馈原理的作用，能够更好的实现信息交流，为项目施工进度管理工作的开展提供保障。
（二）项目进度管理理论流程
对于项目进度计划来说，需要结合合同要求与项目的实际情况，对各项施工工作进行合理安排，提升施工效率。在进行计划进度制定的过程中，受到了多方面因素的影响，这就需要负责人应该结合实际情况，对这些影响因素进行充分调查，估算各种因素所产生的影响，构建有效的时间规划。在进行时间规划的时候，需要对建筑项目的实际情况有一个准确的把握，包括机械施工、项目投入、建筑工程时间节点等，对各方面因素进行统筹把控，更好的提升项目施工的水平[3]。对于建筑工程项目的进度管理工作来说，必须保障项目稳定性，提供可靠的资源保障，降低任务的粒度，从而对各项建筑工程施工工作的开展提供可靠保障。对于每一个任务来说，都需要有专业的负责人承担相应的职责，对开始与结束的时间点进行分析，更好的提升施工效率。对于没有较高管理水准的工程来说，需要保障每个任务的工作量应该在总体工程的5%以内，所需要的时间应该在10%以内，保障施工效率。
二、建筑工程管理中进度管理中存在的问题
（一）项目管理部门职责不明确
在目前建筑工程的管理工作当中，并没有进行明确的人员分工，同时在人员力量方面存在一定的不足，阻碍了进度控制管理工作的开展。对于建筑工程管理说，许多项目施工周期较短，任务量大，在多栋楼同时开工的情况下，项目进度控制管理的难度加大，在缺乏明确责任划分的情况下，容易出现相互推诿的情况，影响了预计项目的达成。与此同时，在开展土方工程施工的过程中，由于缺乏对水文地质条件的准确预估，使得施工过程中出现了一些意外情况，影响了工期。除此之外，在对施工队伍管理当中，存在许多不足之处，缺乏统一调配，使得许多资源的使用效率受到影响，阻碍了各项施工环节的开展。特别是在进行施工进度控制管理的过程中，材料供应存在不到位的情况，使得许多施工无法得到有效开展，影响了工期。
（二）项目计划编制科学性不足
对于建筑工程的施工来看，受到传统经验以及管理思维的影响，许多工程管理人员采用的依旧是传统的方式，在进行项目作业分解的过程中，存在不够细化的问题，这就使得其各项工作的开展无法得到有效保障。而对于作业的先后顺序来说，在具体安排方面也存在不合理的情况，使得各环节作业容易出现相互冲突的情况[4]。在集中安排作业施工的情况下，意外事件的发生几率会大大增加，在缺乏完善应急方案的情况下，使得施工进度受到了较大影响。比如说在开展桩基施工的过程中，由于缺乏对地下水质与水位的准确把握，出现了排桩过于紧密的情况，而打桩顺序的不科学，造成后期桩身挤压破坏前期桩身的情况，影响了施工质量。 （三）项目部缺乏施工进度控制意识
在开展项目施工的过程中，项目部必须要对实际进度与计划进度之间的偏差进行分析，同时采取有效的改善措施，保障计划进度的顺利达成。但是从目前项目部的管理工作来看，在进度控制方面存在意识不足的情况，在出现无法预期完成计划的时候，首先想要的是寻找客观因素，推卸自身责任，而不是对问题产生的原因进行分析，从而及时的进行弥补。与此同时，在日常管理当中，没有及时的进行比对，使得项目部对工程施工进度缺乏准确把握，在作业施工顺序发生调整以后，并没有及时的对计划进度进行调整。除此之外，在保障体系方面也存在许多不健全的情况，各项计划预案缺乏科学性，使得资源的使用效率受到了较大影响，在缺乏完善保障机制的情况下，施工进度很难得到有效保障。
三、建筑工程管理中进度管理优化措施
（一）组织保证措施
在当前的项目管理当中，为了更好的提升建筑工程管理的进度控制管理水平，必须要构建完善的组织体系，从而实现各项工作的有序开展，保障施工进度。在进行组织体系构建以后，需要以工程进度计划为目标，明确职责划分，与每一位负责人进行工期控制表的签订，从而更好的提升自身的工作积极性，保障各项沟通顺利开展，提升施工效率。在施工过程中，每一个施工队都需要做好施工日志的填报，其中的内容包括每日进出材料、施工部位、设备使用、人员调配以及施工进度。在进行施工队填报表汇总以后，需要构建完善的信息资料库，同時每周进行一次汇总，及时的发现其中存在的问题，弥补施工环节中存在的不足。与此同时，每周需要召开例会，甲方、乙方的主要管理人员必须要参与其中，然后对每周的进度管理问题进行分析，同时对下一周的进度安排进行明确。除此之外，每月需要召开一次四方会，对进度执行情况进行汇总，然后找出其中存在的问题与不足，采取有效的解决方案，更好的提升施工进度。
（二）强化资源保障
在建筑项目施工过程中，在构建良好的组织架构以后，需要对各项资源供给进行保障，从而为各项工作的开展打下良好基础。在这一过程中，需要从人员、设备、资金以及安全等方面提供保障，实现各项资源的优化配置，提升资源使用效率。在人员保障方面，必须要采取合理的人员配置方案，对施工区域与施工阶段进行划分，同时保证施工人员的平行施工与流水施工，避免出现人员闲置或者集中的情况，提升人员使用效率的提升。在设备保障方面，需要提升材料与机械设备的管理效率，在保障施工计划的过程中，需要兼顾成本与质量，从而将机械设备的效率充分发挥出来，提升机械设备组织的科学性与合理性。为了更好的保障施工进度与项目质量，必须要严把质量关，对各项材料设备进行严格登记，提升管理效率。
（三） 项目管理保证措施
在当前的项目管理当中，为了更好的提升施工进度，必须要采取有效的管理机制。在这一过程中，必须要健全管理体系，做到明确分工，保障责任落实到个人，同时需要为保障各项资源，完善计划，提升资源使用效率。生产机械设备到位的同时还要做好使用前的调试工作，保证运行状态良好，提高工作效率;在使用的过程中还要定期检查，避免因设备的损坏而造成时间的浪费，甚至伤亡事故的发生。与此同时，需要构建良好的沟通机制，实现建设单位、监理单位与设计单位的有效沟通，明确合同当中的各项责任，从而避免出现纠纷，保障工期的顺利。除此之外，需要构建环保施工机制，对周围居民的生活环境进行调查，同时分析交通情况，最大程度上降低对居民产生的影响，同时避免与居民产生冲突，影响施工的顺利开展。
结束语：
从当前建筑工程管理的进度管理工作来看，受到各方面因素的影响，采用的依旧是传统的管理方法，缺乏现代项目管理经验，使得其进度管理受到了较大的影响，出现了许多问题。为了更好的保障建筑工程的顺利完成，必须要针对当前进度控制管理工作中存在的问题，采取有效的应对措施，加强进度控制优化，提升项目进度计划编制的科学性，保障施工目标的顺利完成。
参考文献
[1] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业：中旬刊，2018（09）：151-151.
[2] 黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018，000（003）：52，54.
[3] 郭明涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计， 2018，000（016）：3762.
[4] 鲍佳，朱凯标.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产导刊，2019，000（011）：143.