对于中小企业来说，没有不希望成为隐形冠军的。但意识归意识，现实还总归现实，中国大多数中小企业离隐形冠军不是越来越近，是什么阻碍了它们？
　　一、为何质量优势“难守难攻”？
　　对于中小企业来说，获得技术优势和质量优势，本身就很不易，如果这些优势不能转化为生产力，转化为企业优势和企业利润，企业就很难做二次、三次的研发投入，获得可持续的优势。但在各行各业，一个冒尖的产品很快会引来许多冒仿者、跟风者，我们知道，创新、研发获得的进步，要付出巨大的投入，远远敌不过山寨来得快，敌不过冒仿、跟风来得快！
　　二、为何市场优势毁于一旦？
　　中国中小企业打开市场，往往要费九牛二虎之力，才能形成一定的市场优势。但随之而来的市场“窜货”可以将这种优势毁灭殆尽。所以，管理窜货是一项颇费神又不创造价值的事情。企业一定会分神，难以专注。
　　三、为何“工匠精神”求之不得？
　　我相信大家有这样的体验：一个学生在学习氛围浓郁的学校，很容易沉下心来好好学习；相反，在一个学风松垮、打架斗殴是常事的学校，静下心来学习不是一件很容易的事情。对于企业，“工匠精神”建立不易，保护更难。
　　所以在比较优势逐渐消失的大背景下，要成为隐形冠军，需要有强大的战略定力，需要坚守自己的发展节奏，需要学会如何保护自己，需要在临界点来临时及时突破甩开“群狼”（对手）。