【摘 要】
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大型企业有许多优势,比如设备设施完备,产能充足,法律意识强,注重合规性管理,有国家政策和金融机构支持使得企业抗风险能力强,一些战略选择正确的企业,可以通过集中资源办大事方式,获得技术突破从而赢得竞争优势等等.但一些大型企业的文化、价值观不够先进,企业产权不够清晰、管理者利益与责任不对等,组织结构与制度设计不完善,机制应用的约束羁绊多,让我们在不同行业的大型企业中常常看到一些相似性的、习惯性的问题,成为大型企业特有的管理“陋习”,严重影响企业的经营成本和运营效率.
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大型企业有许多优势,比如设备设施完备,产能充足,法律意识强,注重合规性管理,有国家政策和金融机构支持使得企业抗风险能力强,一些战略选择正确的企业,可以通过集中资源办大事方式,获得技术突破从而赢得竞争优势等等.但一些大型企业的文化、价值观不够先进,企业产权不够清晰、管理者利益与责任不对等,组织结构与制度设计不完善,机制应用的约束羁绊多,让我们在不同行业的大型企业中常常看到一些相似性的、习惯性的问题,成为大型企业特有的管理“陋习”,严重影响企业的经营成本和运营效率.
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