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本文以互联网信息技术为背景,以中国联通的企业财务业务为例,分析了在ERP的运作初期存在着审批流程繁琐、重会计轻经营、系统界面操作繁琐等问题。本文继而结合＂互联网＋＂的优势,为其财务业务提供了新的改革和创新,主要表现在：更加注重需求导向;可以降低成本,提高效率;更好地支撑基层责任单元发展;提高了系统服务支持的能力。