论文部分内容阅读
摘要：针对园林工程施工管理问题，首先对园林景观工程施工特点以及内容进行分析，进而提出完善现代园林工程施工管理的可行措施，可以为相关工程施工项目的开展提供合理参考。
关键词：园林绿化；特点；施工；管理办法
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
经济的快速发展，使人们的物质生活水平得以不断的提高，在这种情况下，人们不仅对居住环境有了更高的要求，同时也对生活的环境与自然的融合的要求增加，所以园林工程的建设有效的满足了人们的需求。园林中的绿地和风景，不仅能够为人们提供一个良好的休闲、娱乐场所，同时也满足了人们对回归自然的渴望，实现了生态保护，为城市的发展提供一个良好的生活环境。因此园林工程建设的成败至关重要，在施工过程中需要控制好工程的质量，加强施工技术管理，从而有效的提高工程的经济效益、社会效益和环境效益。
一、园林工程施工项目的内容以及特点
在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。
二、现代园林工程施工与管理的主要问题
（一）工程施工与设计意图偏差
在园林工程的施工过程中，施工单位很少与设计单位和建设单位沟通，缺少对图纸会审和设计交底的工作。由于施工人员的专业水平不高，工程的设计人员在完成设计后很难再主动去施工现场，对工程的实际情况了解甚微，相关工程施工管理人员却往往缺少对工程图纸与建设落实间的转化过程的警惕性，对图纸机械照搬，或对设计的理解偏差无法做出及时的探讨和纠正，甚至自作主张，修改设计意图以方便施工，造成工程建设留下败笔。
（二）管理人员的知识水平与园林工程的发展
园林工程施工与建筑施工和公路施工不同，园林工程要求管理人员从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，目前我国绝大部分管理人员这些专业知识仍然不够，以至于管理工作无法很好的进行。所以，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对机械、人员和材料方面进行安排和合理调度，采用统一的管理機制对各部门人员各司其职的一个保证，使其各尽其责。
（三）施工建设队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
（四）工序质量管理不严格
在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、加强园林施工管理的措施
（一）对材料采购进行严格把关
材料是施工建设的基础，也是确保工程进度与质量的重要因素。园林工程的材料采购，除了土建材料采购和水电材料采购外，同时苗木采购也是包括在其中的重要部分。采购土建水电材料在园林施工过程中应该严格根据设计图纸的要求，对其进行集中采购，严格对符合要求的供货厂家进行甄选，并在材料进场之前对严格把关材料的性能、规格，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所种植的植物情状和质量对园林建设的总体质量有着直接影响。植物种苗的需求量在园林绿化工程中所占的份额是很大的，有时在短时间内还需要要采购的苗种使其全部到位，这使得植物的苗种和采购工作的要求增高了。要求必须加强检查苗种质量，核对数量，以及在运输过程中尽量杜绝出现因为人为因素造成的植物质量的下降等，不符合设计标准的弱苗、病苗等进场情况严加控制。
（二）加强管理者与施工人员的交流
园林工程施工建设中因为良好的沟通交流可以使其更加顺利，因为沟通不佳造成的工程返工、工期延缓的情况减少。良好的沟通可以使得团队的凝聚力增加，增加了企业的实效性。设计者或管理者可以通过图文介绍、现场办公让施工方对设计理念了解的更加透彻，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保施工方与管理者的方向一致，意见统一，保证工程建设的整体化进程。
（三）对于主要分部分项工程施工强化工序控制管理
对于园林工程施工中的土方工程施工，重点要确保施工作业区域的排水畅通，通过土方工程施工达到改良土壤，增加土壤有机质以及通气空隙率的作用，确保土壤能够达到园林绿化种植标准。对于园林建筑工程施工，则应根据具体的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及装饰工程具体技术指标，进行施工质量的控制管理。对于园林小品工程施工，则应根据景墙、廊架、木平台等不同的施工内容进行管理，重点确保园林小品外形精致、基础牢固。对于原路铺装工程施工，则主要是进行准确放线测量，同时控制稳定层的整体施工质量，确保稳定层强度合格后，完成道面或者石材的铺装。对于绿化种植工程施工，应将其作为工程施工管理的关键环节，分别在放样挖穴、表土制作、选苗、乔灌木栽植、绿篱种植、色块花卉拼植以及草坪种植等方面，细化制定施工质量控制管理措施。
（四）落实绿化养护工作
长期以来我国在园林绿化工作方面都存在着“重建轻养”的问题，其实，园林工程的重点是养护工作，养护工作不仅具有较强的技术性，而且工作较为繁杂，具有长期性的特点，这就需要在养护工作中做好每一个环节的具体工作。具有一支专业的、高技术素质的养护队伍，同时实行责任制，将具体责任落实到每一个人，实行奖惩制度，确保养护工作能够得到全面的落实。对于养护工作效果好的个人或是团体，需要给予一定的奖励，从而调动其工作的积极性。同时园林绿化企业还要定期开展养护培训工作，从而使养护人员的技术水平和专业技能得到提升，使其责任意识得以进一步强化，确保养护工作的效果。另外，养护工作中对于环境保护宣传教育工作也要进行充分的重视，提高人们的环保意识，使人们养成保护环境的良好习惯，使园林的各项景观得以保持，确保环境的美好和谐。
（五）努力控制和降低成本
控制和降低材料成本是实现企业利润最大化的重要途径。园林施工企业最主要的材料是苗木，因此苗木成本在项目成本中占据很重的比例，这样降低苗木成本便能为企业赢得很大的利润空间。要认真理解综合单价的概念非常重要，工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出。
结束语
园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。
参考文献：
[1]杨清.浅谈园林工程的施工管理[J].农业与技术，2014，02.
[2]郑永吉.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].城市建筑，2014，06.
[3]陈宝荣.浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法[J].科技创新与应用，2014，04.
[4]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居(下旬刊)，2014，033.
关键词：园林绿化；特点；施工；管理办法
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
经济的快速发展，使人们的物质生活水平得以不断的提高，在这种情况下，人们不仅对居住环境有了更高的要求，同时也对生活的环境与自然的融合的要求增加，所以园林工程的建设有效的满足了人们的需求。园林中的绿地和风景，不仅能够为人们提供一个良好的休闲、娱乐场所，同时也满足了人们对回归自然的渴望，实现了生态保护，为城市的发展提供一个良好的生活环境。因此园林工程建设的成败至关重要，在施工过程中需要控制好工程的质量，加强施工技术管理，从而有效的提高工程的经济效益、社会效益和环境效益。
一、园林工程施工项目的内容以及特点
在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。
二、现代园林工程施工与管理的主要问题
（一）工程施工与设计意图偏差
在园林工程的施工过程中，施工单位很少与设计单位和建设单位沟通，缺少对图纸会审和设计交底的工作。由于施工人员的专业水平不高，工程的设计人员在完成设计后很难再主动去施工现场，对工程的实际情况了解甚微，相关工程施工管理人员却往往缺少对工程图纸与建设落实间的转化过程的警惕性，对图纸机械照搬，或对设计的理解偏差无法做出及时的探讨和纠正，甚至自作主张，修改设计意图以方便施工，造成工程建设留下败笔。
（二）管理人员的知识水平与园林工程的发展
园林工程施工与建筑施工和公路施工不同，园林工程要求管理人员从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，目前我国绝大部分管理人员这些专业知识仍然不够，以至于管理工作无法很好的进行。所以，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对机械、人员和材料方面进行安排和合理调度，采用统一的管理機制对各部门人员各司其职的一个保证，使其各尽其责。
（三）施工建设队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
（四）工序质量管理不严格
在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、加强园林施工管理的措施
（一）对材料采购进行严格把关
材料是施工建设的基础，也是确保工程进度与质量的重要因素。园林工程的材料采购，除了土建材料采购和水电材料采购外，同时苗木采购也是包括在其中的重要部分。采购土建水电材料在园林施工过程中应该严格根据设计图纸的要求，对其进行集中采购，严格对符合要求的供货厂家进行甄选，并在材料进场之前对严格把关材料的性能、规格，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所种植的植物情状和质量对园林建设的总体质量有着直接影响。植物种苗的需求量在园林绿化工程中所占的份额是很大的，有时在短时间内还需要要采购的苗种使其全部到位，这使得植物的苗种和采购工作的要求增高了。要求必须加强检查苗种质量，核对数量，以及在运输过程中尽量杜绝出现因为人为因素造成的植物质量的下降等，不符合设计标准的弱苗、病苗等进场情况严加控制。
（二）加强管理者与施工人员的交流
园林工程施工建设中因为良好的沟通交流可以使其更加顺利，因为沟通不佳造成的工程返工、工期延缓的情况减少。良好的沟通可以使得团队的凝聚力增加，增加了企业的实效性。设计者或管理者可以通过图文介绍、现场办公让施工方对设计理念了解的更加透彻，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保施工方与管理者的方向一致，意见统一，保证工程建设的整体化进程。
（三）对于主要分部分项工程施工强化工序控制管理
对于园林工程施工中的土方工程施工，重点要确保施工作业区域的排水畅通，通过土方工程施工达到改良土壤，增加土壤有机质以及通气空隙率的作用，确保土壤能够达到园林绿化种植标准。对于园林建筑工程施工，则应根据具体的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及装饰工程具体技术指标，进行施工质量的控制管理。对于园林小品工程施工，则应根据景墙、廊架、木平台等不同的施工内容进行管理，重点确保园林小品外形精致、基础牢固。对于原路铺装工程施工，则主要是进行准确放线测量，同时控制稳定层的整体施工质量，确保稳定层强度合格后，完成道面或者石材的铺装。对于绿化种植工程施工，应将其作为工程施工管理的关键环节，分别在放样挖穴、表土制作、选苗、乔灌木栽植、绿篱种植、色块花卉拼植以及草坪种植等方面，细化制定施工质量控制管理措施。
（四）落实绿化养护工作
长期以来我国在园林绿化工作方面都存在着“重建轻养”的问题，其实，园林工程的重点是养护工作，养护工作不仅具有较强的技术性，而且工作较为繁杂，具有长期性的特点，这就需要在养护工作中做好每一个环节的具体工作。具有一支专业的、高技术素质的养护队伍，同时实行责任制，将具体责任落实到每一个人，实行奖惩制度，确保养护工作能够得到全面的落实。对于养护工作效果好的个人或是团体，需要给予一定的奖励，从而调动其工作的积极性。同时园林绿化企业还要定期开展养护培训工作，从而使养护人员的技术水平和专业技能得到提升，使其责任意识得以进一步强化，确保养护工作的效果。另外，养护工作中对于环境保护宣传教育工作也要进行充分的重视，提高人们的环保意识，使人们养成保护环境的良好习惯，使园林的各项景观得以保持，确保环境的美好和谐。
（五）努力控制和降低成本
控制和降低材料成本是实现企业利润最大化的重要途径。园林施工企业最主要的材料是苗木，因此苗木成本在项目成本中占据很重的比例，这样降低苗木成本便能为企业赢得很大的利润空间。要认真理解综合单价的概念非常重要，工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出。
结束语
园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。
参考文献：
[1]杨清.浅谈园林工程的施工管理[J].农业与技术，2014，02.
[2]郑永吉.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].城市建筑，2014，06.
[3]陈宝荣.浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法[J].科技创新与应用，2014，04.
[4]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居(下旬刊)，2014，033.