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镇沅县兴隆建筑开发有限责任公司
摘要:建筑工程项目成本反映施工企业施工水平,施工材料、能源、施工效率等,均可借助施工成本呈现出来。工程项目在完成施工方案、确保施工质量的前提要求下,整个施工成本越低,说明工程项目施工管理越严格,经济收入越好。下面,本文将从建筑工程施工成本控制中存在问题角度出发,探讨施工成本控制方法。
关键词:建筑工程;工程项目;项目成本;控制方法
近年来,伴随着国民经济的不断发展,企业之间竞争越来越激烈,尤其是建筑施工企业。企业成本控制、企业思想等,均可反映出建筑施工企业成本管理体系是否完整。建筑工程项目成本作为建筑企业管理最为重要的组成部分,已逐渐发展成为施工项目不可或缺的内容,因此,必须采取针对性措施控制施工成本,以便赢得更多经济效益。对此,本文将从以下几点进行阐述。
一、建筑工程项目成本控制存在问题
(一)成本控制体系不完善
建筑工程施工过程中,项目施工单位在承担自身具备成本控制职责时,也具有控制成本的权力,并有针对性的对成本控制进行考核,针对成本控制严格团队适当奖励。只有做到成本控制权、责密切结合,才能在控制施工成本的同时,达到预定目标。然而,现如今的施工过程中,并不存在较为完善的成本控制体系,无法从根本上将成本控制权、责紧密相连,只是单纯的将成本控制交接给个别团队或个人,致使成本控制不严格。
(二)成本控制方法单一
施工成本管理是建筑企业管理过程中最为基本的方法、内容,该管理要求整个施工阶段中将设定成本目标落实到底,即落实到施工团队或个人;成本控制要全面,施工人员既要完成自己限定工作,又要具有一定的成本控制意识。但目前施工企業成本控制中所使用的管理方法较为单一,有的项目并未编制成本预算,没有固定的成本控制目标;甚至有的项目在编制成本预算过程中不结合施工实际情况,单纯性的依据现有材料或施工经验编制,导致成本控制目标和实际投入成本差异较大。
(三)施工材料管理不当
施工期间对材料的管理,是成本控制的有效手段。工程负责人员要对材料购买、验收、使用等过程严格把关,确保材料使用、回收符合规范。然大多数施工企业未制定针对性材料管理方案,购买材料随意堆放、材料领取未详细记录等因素的存在,致使材料严重浪费,施工成本入不敷出。
二、建筑工程项目成本控制方法
(一)明确成本控制对象
一般来说,影响建筑工程项目成本变化的主要因素为:材料费用、人工费用、施工机械费用变动,主要为:(1)材料费用。施工材料费用变化原因为:施工材料使用量的变化,即施工期间材料使用不当或随意堆放,导致材料受损,需重新购买;施工材料价格的变化,由于某种原因更换材料供应商致使价格变动;(2)人工费用。人工费用变化原因为:施工时间的变化;施工人员工资的变化;(3)施工机械费用。机械费用变化原因为:施工机械数量的变化;施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象,只有严格控制该对象施工成本,才能实现整体成本控制目标。
(二)施工技术
1.优化施工方案
由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人,并未让整体项目工作人员参与,间接导致施工方案不完善。因此,企业在制定施工方案时,应让项目人员共同参与,根据该项目需求谈论自己看法,这样不但能够调动工作人员积极性,还能探讨出更加合理的节约成本施工方案,为企业赢得更多经济效益。
2.提高劳动率
劳动率为劳动期间所获得的效益,一般以工作时间内完成工作量表示。劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少,从而实现降低施工成本目的。因此,建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率,可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制,如:对于工作量过高施工人员,可给予精神或物质上的奖励,以便带动其他施工人员,进而提高工作总量。
3.节约施工材料
施工材料占据施工总成本的一半以上,一旦施工材料耗损较多,将直接导致施工成本浪费,入不敷出。因此,施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程,可安排专人看管,领取材料详细记录,采取针对性措施解决材料严重耗损现象。
(三)施工组织
1.工程项目部
项目部门工作人员为项目管理者,是控制施工成本的直接部门。所以,应利用项目部现有人员将成本控制落实到底,可设置下列岗位管理:成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作;合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同,施工期间按照合同监工,并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外,还应设置材料发放部门、成本核算等部门,让每个部门负责自己工作,责任到人,从而更好地解决施工过程中出现问题。
2.稳定管理人员
现如今,建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动,间接导致成本控制不合理。在这种情况下,就需要采取针对性措施稳定项目管理人员,施工前期做好各种交接工作,明确每位工作人员责任、权力,并将成本控制目标划分到每位管理人员手中,充分调动其工作积极性,进而实现最终的成本控制。
(四)施工管理
1.编制施工成本计划
要想在施工过程中合理控制施工成本,施工前期应编制成本计划,明确成本管理目标,并针对性分析施工成本风险,制定措施进行解决。成本计划包括这样几点内容:(1)施工项目概述、施工进度方案、施工质量、施工环境、施工合同等;(2)施工成本核算方式、施工总量、施工时间、施工变更处理原则、施工考核机制等;(3)降低施工成本措施、施工业绩报告,同时,还包括施工资金使用方案、融资方案等。
2.把握最佳施工时间
正确处理施工时间和成本之间的关系,寻找最佳施工时间,将施工成本控制在合理范围内,从而减少施工成本。如施工条件较为特殊,应反复衡量后再采取针对性措施减少施工损失。工程竣工后,应立即按照合同收取尾款。同样,创新施工技术,也可在某种程度上提高施工质量,缩短施工日期,减少成本浪费。即工程施工方案确定后,针对施工技术相对较难、施工质量无法保证的项目,应尽早优化,进而实现成本最小化。另外,还需重视合同控制。合同是施工企业控制成本的重要方面,施工质量、施工进度等和其密切相关,因此,建筑项目经理必须将合同体系覆盖整个施工过程,并涉及整个施工团队,形成完善的成本责任体系,满足成本控制的完整性。
(五)注意事项
建筑工程项目成本分析过程中应格外注意这样几个问题:第一,实事求是。成本分析期间要确保证据充足,实事求是,并做到用词恰当,力求让更多人接受,切莫出现夸大事实的现象;第二,准确。用事实说话,借助相应核算数据对成本进行针对性分析,避免抽象分析;第三,成本分析要及时。成本分析过程中,要确保时效性,及时发现建筑施工存在问题,并寻找解决方案,一旦错过最佳解决时机,将造成严重影响,浪费施工成本。
结语:
综上所述,建筑工程项目成本的高低,将直接决定施工项目质量和经济效益,更能反映出施工企业管理水平。因此,必须采取针对性措施有效控制施工成本,以便在确保工程质量的同时,提高企业经济效益。本文从我国建筑工程项目成本控制存在问题角度出发,对成本控制方法进行了进一步研究,旨在为建筑工程项目成本控制提供帮助。
参考文献:
[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,03:43-44.
[2]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,05:116.
[3]覃孟蔡.建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施[J].技术与市场,2013,06:232-233.
摘要:建筑工程项目成本反映施工企业施工水平,施工材料、能源、施工效率等,均可借助施工成本呈现出来。工程项目在完成施工方案、确保施工质量的前提要求下,整个施工成本越低,说明工程项目施工管理越严格,经济收入越好。下面,本文将从建筑工程施工成本控制中存在问题角度出发,探讨施工成本控制方法。
关键词:建筑工程;工程项目;项目成本;控制方法
近年来,伴随着国民经济的不断发展,企业之间竞争越来越激烈,尤其是建筑施工企业。企业成本控制、企业思想等,均可反映出建筑施工企业成本管理体系是否完整。建筑工程项目成本作为建筑企业管理最为重要的组成部分,已逐渐发展成为施工项目不可或缺的内容,因此,必须采取针对性措施控制施工成本,以便赢得更多经济效益。对此,本文将从以下几点进行阐述。
一、建筑工程项目成本控制存在问题
(一)成本控制体系不完善
建筑工程施工过程中,项目施工单位在承担自身具备成本控制职责时,也具有控制成本的权力,并有针对性的对成本控制进行考核,针对成本控制严格团队适当奖励。只有做到成本控制权、责密切结合,才能在控制施工成本的同时,达到预定目标。然而,现如今的施工过程中,并不存在较为完善的成本控制体系,无法从根本上将成本控制权、责紧密相连,只是单纯的将成本控制交接给个别团队或个人,致使成本控制不严格。
(二)成本控制方法单一
施工成本管理是建筑企业管理过程中最为基本的方法、内容,该管理要求整个施工阶段中将设定成本目标落实到底,即落实到施工团队或个人;成本控制要全面,施工人员既要完成自己限定工作,又要具有一定的成本控制意识。但目前施工企業成本控制中所使用的管理方法较为单一,有的项目并未编制成本预算,没有固定的成本控制目标;甚至有的项目在编制成本预算过程中不结合施工实际情况,单纯性的依据现有材料或施工经验编制,导致成本控制目标和实际投入成本差异较大。
(三)施工材料管理不当
施工期间对材料的管理,是成本控制的有效手段。工程负责人员要对材料购买、验收、使用等过程严格把关,确保材料使用、回收符合规范。然大多数施工企业未制定针对性材料管理方案,购买材料随意堆放、材料领取未详细记录等因素的存在,致使材料严重浪费,施工成本入不敷出。
二、建筑工程项目成本控制方法
(一)明确成本控制对象
一般来说,影响建筑工程项目成本变化的主要因素为:材料费用、人工费用、施工机械费用变动,主要为:(1)材料费用。施工材料费用变化原因为:施工材料使用量的变化,即施工期间材料使用不当或随意堆放,导致材料受损,需重新购买;施工材料价格的变化,由于某种原因更换材料供应商致使价格变动;(2)人工费用。人工费用变化原因为:施工时间的变化;施工人员工资的变化;(3)施工机械费用。机械费用变化原因为:施工机械数量的变化;施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象,只有严格控制该对象施工成本,才能实现整体成本控制目标。
(二)施工技术
1.优化施工方案
由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人,并未让整体项目工作人员参与,间接导致施工方案不完善。因此,企业在制定施工方案时,应让项目人员共同参与,根据该项目需求谈论自己看法,这样不但能够调动工作人员积极性,还能探讨出更加合理的节约成本施工方案,为企业赢得更多经济效益。
2.提高劳动率
劳动率为劳动期间所获得的效益,一般以工作时间内完成工作量表示。劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少,从而实现降低施工成本目的。因此,建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率,可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制,如:对于工作量过高施工人员,可给予精神或物质上的奖励,以便带动其他施工人员,进而提高工作总量。
3.节约施工材料
施工材料占据施工总成本的一半以上,一旦施工材料耗损较多,将直接导致施工成本浪费,入不敷出。因此,施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程,可安排专人看管,领取材料详细记录,采取针对性措施解决材料严重耗损现象。
(三)施工组织
1.工程项目部
项目部门工作人员为项目管理者,是控制施工成本的直接部门。所以,应利用项目部现有人员将成本控制落实到底,可设置下列岗位管理:成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作;合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同,施工期间按照合同监工,并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外,还应设置材料发放部门、成本核算等部门,让每个部门负责自己工作,责任到人,从而更好地解决施工过程中出现问题。
2.稳定管理人员
现如今,建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动,间接导致成本控制不合理。在这种情况下,就需要采取针对性措施稳定项目管理人员,施工前期做好各种交接工作,明确每位工作人员责任、权力,并将成本控制目标划分到每位管理人员手中,充分调动其工作积极性,进而实现最终的成本控制。
(四)施工管理
1.编制施工成本计划
要想在施工过程中合理控制施工成本,施工前期应编制成本计划,明确成本管理目标,并针对性分析施工成本风险,制定措施进行解决。成本计划包括这样几点内容:(1)施工项目概述、施工进度方案、施工质量、施工环境、施工合同等;(2)施工成本核算方式、施工总量、施工时间、施工变更处理原则、施工考核机制等;(3)降低施工成本措施、施工业绩报告,同时,还包括施工资金使用方案、融资方案等。
2.把握最佳施工时间
正确处理施工时间和成本之间的关系,寻找最佳施工时间,将施工成本控制在合理范围内,从而减少施工成本。如施工条件较为特殊,应反复衡量后再采取针对性措施减少施工损失。工程竣工后,应立即按照合同收取尾款。同样,创新施工技术,也可在某种程度上提高施工质量,缩短施工日期,减少成本浪费。即工程施工方案确定后,针对施工技术相对较难、施工质量无法保证的项目,应尽早优化,进而实现成本最小化。另外,还需重视合同控制。合同是施工企业控制成本的重要方面,施工质量、施工进度等和其密切相关,因此,建筑项目经理必须将合同体系覆盖整个施工过程,并涉及整个施工团队,形成完善的成本责任体系,满足成本控制的完整性。
(五)注意事项
建筑工程项目成本分析过程中应格外注意这样几个问题:第一,实事求是。成本分析期间要确保证据充足,实事求是,并做到用词恰当,力求让更多人接受,切莫出现夸大事实的现象;第二,准确。用事实说话,借助相应核算数据对成本进行针对性分析,避免抽象分析;第三,成本分析要及时。成本分析过程中,要确保时效性,及时发现建筑施工存在问题,并寻找解决方案,一旦错过最佳解决时机,将造成严重影响,浪费施工成本。
结语:
综上所述,建筑工程项目成本的高低,将直接决定施工项目质量和经济效益,更能反映出施工企业管理水平。因此,必须采取针对性措施有效控制施工成本,以便在确保工程质量的同时,提高企业经济效益。本文从我国建筑工程项目成本控制存在问题角度出发,对成本控制方法进行了进一步研究,旨在为建筑工程项目成本控制提供帮助。
参考文献:
[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,03:43-44.
[2]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,05:116.
[3]覃孟蔡.建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施[J].技术与市场,2013,06:232-233.