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在农村小学，课程改革推进缓慢，在于学校管理改革跟不上，做为农村小学校长，建立起符合现代教育需求又适应农村实际的学校管理体系，是学校发展的保障。随着国家新课程改革的不断深入发展及现代学校制度逐步展开实施，教育改革的重心必然由城区向农村学校，由城区带动农村学校，同时要保持教育的均衡化发展，也促使农村学校不能安于现状，在各个层面实施改革和创新。但在农村小学，面临的情况更加复杂，哪怕一个小小的改动会面临着很大的难度，因此，在学校日常管理中，校长要善于融通，敢于改变传统观念的束缚，大胆去尝试，担负起学校的各项职责，才能带领全体教师推动学校高效、稳定、健康地发展。结合两年来的工作经验，我就把自己在农村学校管理上的方法写出来和大家探讨。
1、加强领导班子建设，发挥团队协作精神
一个校长留给学校最重要的两样东西是：培养一支优秀的教师队伍和培养一种好的校园文化。在学校管理上，我和学校领导班子精诚合作、认真规划，让年轻教师充分展现创新实践、科学教研的能力，也让老教师发挥经验丰富、勤恳塌实的作风，努力营造和谐宽松的工作环境，积极培育一支团结协作的师资队伍。两年来，我校的几位老教师爱岗敬业，模范遵守学校制度，工作认真负责，处处关心、帮助中青年教的健康成长；中青年教师不怕艰苦，勇挑重担，虚心向老教师学习经验，事事尊重老教师的意愿。良好的人际氛围，使学校的管理富有人情味，领导和教师关系融洽，工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。我能尊重教师，平等待人，团结班子成员，集思广益，求真务实地开展学校的每一项工作。
2、努力营造一个宽松、和谐、愉快的工作环境
建立和制定规章制度，使学校管理有序、科学，是学校管理应该追求的境界之一。但是，随着时代的发展，社会的进步，教师对民主的要求越来越高，越来越迫切。不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理；不喜欢领导不负责，让教师我行我素、放任自流的管理；不喜欢漫无目的，事事接管的领导。希望和欢迎领导能以民主的作风为学校创设一种民主和谐宽松的环境，大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善。据此，我们确定一个信条：“少一点‘不准’，多一点自由”这种人本化的管理，以共识和情感为基础，对于主体意识突出的教师们将具有极大的感召力和影响力。我认为，学校校长与教师的关系在学校中，只是分工的不同，每个人在人格上是平等的。人们常说：校长的生命在教师之中。校长要主动与教师交往，做教师的知心朋友；同时也让教师了解领导的内心世界，彼此沟通理解成为知音。所以，我们首先在管理中尊重教师，尊重教师的人格，尊重教师的工作，尊重教师的合理需要。
3、学校管理上，坚持校务公开制度
凡是应公开的内容都向教师公开，让教师心理明明白白；坚持倾听不同的意见，甚至是反对的意见，念人之功，容人之过，不抓辫子，不打棍子，不给教师穿“小鞋”所以，教师与领导能做到心往一处想，劲往一处使。同时，我们引导教师确立“尊重别人就是尊重自己”的意识，帮助教师在群体中找到自己的位置，并学会与人和睦相处，心理相容，为自己赢得良好的人际环境。古语云：“士为知已死”。作为知识分子这个特殊的群体，教师往往把得到他人的信任视为人格的尊重。因此，学校领导应给予教师充分的信任，该放手的时候要放手。以“相信每一位教师都是强者，依靠每一位教师办好学校”为信条，放手让教师大胆地干，只在教师需要领导出面帮助时，才“过问”。在班级集体建设、教研组建设等学校管理的各个方面，放手让教师去做，使他们在获得信任满足的基础上，激发起工作的主动性、创造性。教师的工作具有特殊性，八小时之外也继续工作，诸如备课、批作业和业务学习都是教学工作的延伸，占用大量的休息时间，像工厂管理那样刻板，势必出现“出工不出力”的磨洋工情况。因此，主张在保证完成课堂教学任务的前提下，多给教师一些自由支配的时间和足够活动的空间，要求教师明确自己的目前走不回头。这样，在学校构建起沟通、理解、尊重、信任的人文环境，在教师之间形成团结、合作的关系，在充满人情味的校园文化中，快乐的为学校工作。
4、积极建立与外界的联系，努力办好学校
由于学校主要是执行上级教育主管部门的指示，与外界的交流特别少。在当今飞速发展的教育形势下，学校应该是一个开放系统，
校长应从外界带来一些有关教育教学的新观念及研究成果，要不断与外界交流信息特别从兄弟学校中借鉴成功的改革经验。加强与上级领导的联系，取得上级政府、教育行政部门更多的支持和配合。为了更好地实现学校的教育和培养目标，校长必须明确家、校合作的重要性并要与家长建立一种亲切、友好的关系。并能为家长提供相应的学校教育资源，组织家长教育活动，支持并鼓励家长积极参与学校的各项活动，使各项活动在时间上保持连续性，在效果上相互强化和促进。
总之，一所学校方方面面的事情纷繁复杂，要管理好实属不易，特别是一所农村小学，要面对教学资源、设施跟不上，师资队伍薄弱等实际问题。所以我们只有用创造性的思维开展工作，以努力办好让人民满意的教育为己任，才能把一所农村小学办好。身为校长，要遵循教育与社会发展相适应原则，从本校实际出发，实事求是，不人云亦云，不赶时髦，扎扎实实做好基础教育，认真落实实践科学发展观，为农村小学教育事业的健康发展而努力工作。
1、加强领导班子建设，发挥团队协作精神
一个校长留给学校最重要的两样东西是：培养一支优秀的教师队伍和培养一种好的校园文化。在学校管理上，我和学校领导班子精诚合作、认真规划，让年轻教师充分展现创新实践、科学教研的能力，也让老教师发挥经验丰富、勤恳塌实的作风，努力营造和谐宽松的工作环境，积极培育一支团结协作的师资队伍。两年来，我校的几位老教师爱岗敬业，模范遵守学校制度，工作认真负责，处处关心、帮助中青年教的健康成长；中青年教师不怕艰苦，勇挑重担，虚心向老教师学习经验，事事尊重老教师的意愿。良好的人际氛围，使学校的管理富有人情味，领导和教师关系融洽，工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。我能尊重教师，平等待人，团结班子成员，集思广益，求真务实地开展学校的每一项工作。
2、努力营造一个宽松、和谐、愉快的工作环境
建立和制定规章制度，使学校管理有序、科学，是学校管理应该追求的境界之一。但是，随着时代的发展，社会的进步，教师对民主的要求越来越高，越来越迫切。不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理；不喜欢领导不负责，让教师我行我素、放任自流的管理；不喜欢漫无目的，事事接管的领导。希望和欢迎领导能以民主的作风为学校创设一种民主和谐宽松的环境，大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善。据此，我们确定一个信条：“少一点‘不准’，多一点自由”这种人本化的管理，以共识和情感为基础，对于主体意识突出的教师们将具有极大的感召力和影响力。我认为，学校校长与教师的关系在学校中，只是分工的不同，每个人在人格上是平等的。人们常说：校长的生命在教师之中。校长要主动与教师交往，做教师的知心朋友；同时也让教师了解领导的内心世界，彼此沟通理解成为知音。所以，我们首先在管理中尊重教师，尊重教师的人格，尊重教师的工作，尊重教师的合理需要。
3、学校管理上，坚持校务公开制度
凡是应公开的内容都向教师公开，让教师心理明明白白；坚持倾听不同的意见，甚至是反对的意见，念人之功，容人之过，不抓辫子，不打棍子，不给教师穿“小鞋”所以，教师与领导能做到心往一处想，劲往一处使。同时，我们引导教师确立“尊重别人就是尊重自己”的意识，帮助教师在群体中找到自己的位置，并学会与人和睦相处，心理相容，为自己赢得良好的人际环境。古语云：“士为知已死”。作为知识分子这个特殊的群体，教师往往把得到他人的信任视为人格的尊重。因此，学校领导应给予教师充分的信任，该放手的时候要放手。以“相信每一位教师都是强者，依靠每一位教师办好学校”为信条，放手让教师大胆地干，只在教师需要领导出面帮助时，才“过问”。在班级集体建设、教研组建设等学校管理的各个方面，放手让教师去做，使他们在获得信任满足的基础上，激发起工作的主动性、创造性。教师的工作具有特殊性，八小时之外也继续工作，诸如备课、批作业和业务学习都是教学工作的延伸，占用大量的休息时间，像工厂管理那样刻板，势必出现“出工不出力”的磨洋工情况。因此，主张在保证完成课堂教学任务的前提下，多给教师一些自由支配的时间和足够活动的空间，要求教师明确自己的目前走不回头。这样，在学校构建起沟通、理解、尊重、信任的人文环境，在教师之间形成团结、合作的关系，在充满人情味的校园文化中，快乐的为学校工作。
4、积极建立与外界的联系，努力办好学校
由于学校主要是执行上级教育主管部门的指示，与外界的交流特别少。在当今飞速发展的教育形势下，学校应该是一个开放系统，
校长应从外界带来一些有关教育教学的新观念及研究成果，要不断与外界交流信息特别从兄弟学校中借鉴成功的改革经验。加强与上级领导的联系，取得上级政府、教育行政部门更多的支持和配合。为了更好地实现学校的教育和培养目标，校长必须明确家、校合作的重要性并要与家长建立一种亲切、友好的关系。并能为家长提供相应的学校教育资源，组织家长教育活动，支持并鼓励家长积极参与学校的各项活动，使各项活动在时间上保持连续性，在效果上相互强化和促进。
总之，一所学校方方面面的事情纷繁复杂，要管理好实属不易，特别是一所农村小学，要面对教学资源、设施跟不上，师资队伍薄弱等实际问题。所以我们只有用创造性的思维开展工作，以努力办好让人民满意的教育为己任，才能把一所农村小学办好。身为校长，要遵循教育与社会发展相适应原则，从本校实际出发，实事求是，不人云亦云，不赶时髦，扎扎实实做好基础教育，认真落实实践科学发展观，为农村小学教育事业的健康发展而努力工作。