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摘要：在信息化技术和计算机网络技术的飞速发展下，也促进了城市信息化建设的步伐，电力行业自动化水平不断更新换代，变电站集控水平趋于成熟。通信通道由载波通信发展到了光纤通信，通道的稳定性、传输速率不断提高，变电站智能化引起的大数据上传，变电运维专业由传统管理模式下的支柱作用逐渐转化为辅助性操作、确认性巡视。
关键词：集控新模式下;变电运维;专业作用
引言
随着经济的高速发展和电网规模的不断扩大，电网建设进入一个高速发展的新阶段，国家致力于电网建设，电网得到了广泛覆盖。而电网广泛覆盖下，电网运维管理的难度也越来越大，尽管变电运维一体化已经得到积极推广应用，但在运维管理中还存在很多问题，本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
1形成变电运维作业工作方案
变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，决问题，同时向相关企业宣传日常的维护工作知识，全方位的促进特种设备能够日常工作，有效提高检测技术的工作效率。
2专业面向固化管理模式。
随着电力工业的迅速发展，电力系统的规模不断扩大，系统运行运行方式越来越复杂。运维模式也由几名运维人员面对一座变电站扩大到多座变电站，运维管理面临电压等级多、设备类型多、运行方式多样化等困难。在这种情况下，仅靠理论知识、现场经验、通用规程无法做好变电站设备运维工作。运维专业必须要向固化专业流程的方向发展。一是运行规程专用化，针对每一座变电站的一、二次运行特点，制定专门的运行规程，且运行规程必须经一次、二次、试验、运维等各专业技术参与，从设备巡视、操作、事故处理等方面不断细化，并逐年进行修订，修订时应由运维人员根据使用过程中发现的问题为出发点来做，以确保专用规程针对性、可执行性。二是固化巡视、操作、事故处理等流程。固化巡视道路以防止巡视漏了设备，规定巡视方式、巡视日期、巡视表格，以专用的巡视作业指导书引领巡视过程，确保巡视过程全面、精准。三是标识统一化，按照标识规范制定统一的标识，编制统一的操作流程贴于设备明显位置，指导运维人员流程化操作。
3完善标准化作业指导制度
指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运维一体化管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现变电运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运维一体化的工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。
4实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
5积极推进变电站运检合一的管理模式
从建国至今，我们的电力系统中的电网工作都是根据职责分工的，这样能够确保电网生产工作的有效进行，主要分为电网基建、调度、运行、检修等，每一个业务都是独立的部门，部分与部分之间也是相对单一的独特开展工作，这样做的方式有利有弊。但是随着时代的发展、科技的进步，企业越来越朝着信息化的道路发展，新技术与新设备的广泛运用、设备水平的普遍提高、设备数量的增多，更重要的一点事电网规模在不断扩大，种种因素都让人力资源无法充分发挥其自身的作用。虽然原本的分工方式可以保障电网的安全性与稳定生产，但是当值班人员发现设备出现异常或者设备接收到异常信号后，还需要到事故现场进行详细检查并确认，之后还得向有关管理部门进行联系才能够得到处理方法，这样的做法大大降低了故障事故的处理效率，拖延下会让异常出现的次数越来越多，所以需要设备维护、操作等一体化的管理模式，简单而言就是对运行和检修的相关部门进行整合，形成一岗多能的现状，这样可以让处理异常现象的流程更加简单化、从而提高处理异常事故的效率，减少人力资源的投入，提高功能与效果。
6加强信息化培训
对于变电运维一体化缺少这一专多能或者一岗多能的综合性工作人员可以通過培训来解决，根据业务的具体情况进行划分，定期培训运行和检修人员的相关技能，并且分阶段对运维整合的范围进行扩大。在变电运维一体化实施的工作中，相应的运维工作就应该是培训之后的工作人员来承担，同时在培训深度、广度以及力度方面，应增加专多能或者一岗多能的综合性的人才。实现一专多能或者一岗多能的综合性人才的增加，以及提高在岗工作人员的综合素质对变电运维的安全问题有很重要的意义，不仅可以可以高效推动运维工作的进行，同时还使变电运维建设中有了雄厚人力资源的保障，高素质的人员在执行变电运维中的各项工作时会大大降低安全问题发生的几率。在循序渐进地制定合理的培训方案中，本文依据新增维护类检修作业项目的难易程度的划分将培训与考核分成三个阶段，第一阶段是对类似设备防锈补漆、微机保护装置定值这些技术要求简单的业务而言的;第二阶段是以类似更换变压器呼吸器与蓄电池放电技等这些技能要求相对较高的工作为主;第三阶段则是在原有的技术基础上更进一步的培训，选择公司内部相关的专家，培训师采用现场讲解结合培训人员动手练习的方式，进行培训后的人员应该进行考核，考核通过之后才可以独立承担相关工作。
结语
综上所述，在变电站运维过程管理工作的开展过程中，由于受到传统工作理念的影响，造成了员工思想波动，以及难以对现场作业进行有效监管等问题。在此基础之上，我国各个电力企业不断对变电站运维过程管理工作进行创新，实施新的管理策略，最终让问题得到有效缓解。所以说，在我国未来电网建设工作中，要把握住最新的发展形势，并根据发展形势制定出最新型的变电站运维过程管理的管理策略，以保证我国电力系统的平稳运行。
参考文献
[1]陈英.浅谈变电运维标准化管理———以张掖变电运维班标准化管理实践为例[J].价值工程，2017，07：54～56.
[2]程卫兵，刘磊.变电运维管理系统对变电运行革新影响的若干思路[J].建材与装饰，2017，09：244～245.
[3]刘全宝，王磊，尹国慧，解江涛.应对电网快速发展的超高压设备运检一体化管理模式[J].电子质量，2017，05：75～77.
[4]任卿，靳兆娣.变电运维一体化过程管理中的问题及对策[J].水能经济，2015（08）：24.
关键词：集控新模式下;变电运维;专业作用
引言
随着经济的高速发展和电网规模的不断扩大，电网建设进入一个高速发展的新阶段，国家致力于电网建设，电网得到了广泛覆盖。而电网广泛覆盖下，电网运维管理的难度也越来越大，尽管变电运维一体化已经得到积极推广应用，但在运维管理中还存在很多问题，本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
1形成变电运维作业工作方案
变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，决问题，同时向相关企业宣传日常的维护工作知识，全方位的促进特种设备能够日常工作，有效提高检测技术的工作效率。
2专业面向固化管理模式。
随着电力工业的迅速发展，电力系统的规模不断扩大，系统运行运行方式越来越复杂。运维模式也由几名运维人员面对一座变电站扩大到多座变电站，运维管理面临电压等级多、设备类型多、运行方式多样化等困难。在这种情况下，仅靠理论知识、现场经验、通用规程无法做好变电站设备运维工作。运维专业必须要向固化专业流程的方向发展。一是运行规程专用化，针对每一座变电站的一、二次运行特点，制定专门的运行规程，且运行规程必须经一次、二次、试验、运维等各专业技术参与，从设备巡视、操作、事故处理等方面不断细化，并逐年进行修订，修订时应由运维人员根据使用过程中发现的问题为出发点来做，以确保专用规程针对性、可执行性。二是固化巡视、操作、事故处理等流程。固化巡视道路以防止巡视漏了设备，规定巡视方式、巡视日期、巡视表格，以专用的巡视作业指导书引领巡视过程，确保巡视过程全面、精准。三是标识统一化，按照标识规范制定统一的标识，编制统一的操作流程贴于设备明显位置，指导运维人员流程化操作。
3完善标准化作业指导制度
指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运维一体化管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现变电运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运维一体化的工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。
4实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
5积极推进变电站运检合一的管理模式
从建国至今，我们的电力系统中的电网工作都是根据职责分工的，这样能够确保电网生产工作的有效进行，主要分为电网基建、调度、运行、检修等，每一个业务都是独立的部门，部分与部分之间也是相对单一的独特开展工作，这样做的方式有利有弊。但是随着时代的发展、科技的进步，企业越来越朝着信息化的道路发展，新技术与新设备的广泛运用、设备水平的普遍提高、设备数量的增多，更重要的一点事电网规模在不断扩大，种种因素都让人力资源无法充分发挥其自身的作用。虽然原本的分工方式可以保障电网的安全性与稳定生产，但是当值班人员发现设备出现异常或者设备接收到异常信号后，还需要到事故现场进行详细检查并确认，之后还得向有关管理部门进行联系才能够得到处理方法，这样的做法大大降低了故障事故的处理效率，拖延下会让异常出现的次数越来越多，所以需要设备维护、操作等一体化的管理模式，简单而言就是对运行和检修的相关部门进行整合，形成一岗多能的现状，这样可以让处理异常现象的流程更加简单化、从而提高处理异常事故的效率，减少人力资源的投入，提高功能与效果。
6加强信息化培训
对于变电运维一体化缺少这一专多能或者一岗多能的综合性工作人员可以通過培训来解决，根据业务的具体情况进行划分，定期培训运行和检修人员的相关技能，并且分阶段对运维整合的范围进行扩大。在变电运维一体化实施的工作中，相应的运维工作就应该是培训之后的工作人员来承担，同时在培训深度、广度以及力度方面，应增加专多能或者一岗多能的综合性的人才。实现一专多能或者一岗多能的综合性人才的增加，以及提高在岗工作人员的综合素质对变电运维的安全问题有很重要的意义，不仅可以可以高效推动运维工作的进行，同时还使变电运维建设中有了雄厚人力资源的保障，高素质的人员在执行变电运维中的各项工作时会大大降低安全问题发生的几率。在循序渐进地制定合理的培训方案中，本文依据新增维护类检修作业项目的难易程度的划分将培训与考核分成三个阶段，第一阶段是对类似设备防锈补漆、微机保护装置定值这些技术要求简单的业务而言的;第二阶段是以类似更换变压器呼吸器与蓄电池放电技等这些技能要求相对较高的工作为主;第三阶段则是在原有的技术基础上更进一步的培训，选择公司内部相关的专家，培训师采用现场讲解结合培训人员动手练习的方式，进行培训后的人员应该进行考核，考核通过之后才可以独立承担相关工作。
结语
综上所述，在变电站运维过程管理工作的开展过程中，由于受到传统工作理念的影响，造成了员工思想波动，以及难以对现场作业进行有效监管等问题。在此基础之上，我国各个电力企业不断对变电站运维过程管理工作进行创新，实施新的管理策略，最终让问题得到有效缓解。所以说，在我国未来电网建设工作中，要把握住最新的发展形势，并根据发展形势制定出最新型的变电站运维过程管理的管理策略，以保证我国电力系统的平稳运行。
参考文献
[1]陈英.浅谈变电运维标准化管理———以张掖变电运维班标准化管理实践为例[J].价值工程，2017，07：54～56.
[2]程卫兵，刘磊.变电运维管理系统对变电运行革新影响的若干思路[J].建材与装饰，2017，09：244～245.
[3]刘全宝，王磊，尹国慧，解江涛.应对电网快速发展的超高压设备运检一体化管理模式[J].电子质量，2017，05：75～77.
[4]任卿，靳兆娣.变电运维一体化过程管理中的问题及对策[J].水能经济，2015（08）：24.