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摘 要：近年来，随着我国社会经济发展速度势头的日益迅猛，电力营销企业的转型与发展工作取得了良好成效，在营销项目管理工作中存在的问题及风险也逐渐暴露处理。如何在电力营销项目管理工作实施期间强化闭环风险控制与分析工作成为了现阶段电力营销管理工作转型与发展过程中的重要思考方面。立足于现阶段电力营销企业的发展背景与趋势，本文针对于电力营销项目管理工作中出现的相关风险及问题，对闭环风险控制工作的现状与具体方法做出了简单的分析和探讨。
关键词：电力营销；项目管理；闭环风险控制；分析；
引言：
随着当前国内经济形势变化速度的不断加快，电力营销企业作为现阶段企业转型与发展工作的重要组成部分，其闭环风险控制与防范工作受到了社会各界的广泛重视。从目前电力营销企业的发展角度来看，闭环风险控制与管理工作的有效性不可忽视，其工作水平的高低对电力营销项目管理工作的效率起着重要作用，提高目前项目管理工作中闭环风险控制工作效率，有效促进了电力营销项目效益空间的扩大和可持续发展。
1.电力营销项目管理闭环风险控制中的问题分析
1.1前期项目调研及后期结算管理工作机制尚不完善
电力营销项目作为近年来电力营销企业转型与发展工作的重要方面，其建设规模在目前取得了明显的扩大化成效，同时对项目进行过程中各环节的科学性和规范性操作要求也在不断提升。在这一发展背景下， 当前电力营销项目管理闭环风险控制中的诸多问题也逐渐暴露出来。比如，现阶段项目前期的调研与计划安排体制以及项目后期结算与管理工作机制的建设存在漏洞，主要表现为项目的立项阶段缺乏及时有效的市场信息交流和经验沟通，从而造成了电力营销项目的重复开发或者部分课题与项目的被忽视，限制了当前社会经济发展形势下电力营销工作的全方位、科学性发展与提高。其次，在后期结算阶段受传统项目结算工作理念的限制，对风险防范理论与意识缺少系统的学习与提高，加大了闭环风险出现的可能性。【1】
1.2工作队伍风险控制意识及专业能力尚待提升
随着电力营销企业转型与发展进程的不断深入以及现阶段电力营销市场发展形势的不断变化，当前电力营销项目管理与发展工作实践对工作队伍专业素质及能力等方面提出了更高的要求。从这一发展现状出发，当前电力营销企业管理闭环风险控制队伍的专业性能力与现阶段工作实践产生了明显的矛盾。主要体现为闭环风险控制人员对电力营销市场信息获取的闭塞性以及对项目管理与生产安全管理工作水平等内容的意识落差。限制了工作队伍对电力营销项目管理工作水平的进一步提升，另一方面一定程度上造成了电力营销项目运行过程中闭环风险出现或扩大的隐患。【2】
2.电力营销项目管理闭环风险控制的具体方法
2.1强化项目前期的调研与计划工作，降低风险阻力
就目前电力营销项目管理工作的发展现状来讲，做好项目前期的调研与计划工作，对于降低闭环风险阻力具有较为明显的推动作用。因此，在项目立项与调研的前期准备阶段要充分考虑闭环风险出现的可能性及持续影响作用，同时以電力营销的市场信息为基础强化闭环风险控制工作队伍的参与比重，确保项目运行各阶段的全员参与，更为重要的是通过全方位的调研和参与有效确保好后期计划与实施方案的科学习惯和准确性，保证营销项目按照风险最低的计划过程有序实施。【3】
2.2完善项目结算与管理机制，提高闭环风险控制有效性
完善营销项目的结算与管理机制，是提高闭环风险控制工作有效性的另一有效措施。比如，在项目进行过程中，不断强化项目施工与管理环节的科学性，通过提高营销项目投标与承接单位的考察标准以及项目进行过程中的操作规范性要求，降低闭环风险出现的可能性。另一方面，进一步强化项目成本控制与管理工作的力度，充分利用现阶段营销项目管理人员以及闭环风险控制工作人员的专业能力及市场经济素养，使其对项目特点、规模以及项目实行的实际状况等方面进行有机结合，使电力营销项目在后期结算环节实现工作机制建设的完善化与科学化，为有效规避闭环风险提供了有利条件。【4】
2.3强化风险控制工作人员的意识培养与专业提升工作
营销项目管理及风险控制工作队伍的专业能力高低对现阶段闭环风险控制工作的有效性具有极为重要的现实意义。因此，对现阶段电力营销项目管理闭环风险控制工作人员进行风险意识的有效培养以及专业能力的提升能够极大地提高当前电力营销项目运行效率，为我国电力营销企业的转型与发展创造有利条件。比如，电力营销企业的经营管理者要不断提高对自身素养提高的要求，积极关注电力营销市场趋势变化以及政策支持动向，提高在项目运行过程中风险控制决策的科学性和有效性。其次，企业自身及相关部门要强化对工作队伍建设与发展工作的重视力度，定期组织开展闭环风险控制网络课程学习、风险控制经验交流会、座谈会以及其他形式的培训、进修活动，提高当前在职工作队伍的闭环风险控制与防范意识及其处理能力等专业化素养，同时引导其将后期学习内容有机转化为具体手段应用于工作实践中，有效规避营销项目运行过程中闭环风险所造成的一系列不良影响，实现电力营销项目的科学、高效发展。【5】
结语：
目前，经济发展新形势推动了电力市场化改革进程的持续推进，电力营销项目管理工作在闭环风险控制方面的提升受到了社会各界的广泛重视。现阶段闭环风险控制工作虽取得了一定进展，但在阶段性管理方面还存在着较多明显的问题，一定程度上限制了电力营销项目管理工作中闭环风险防范水平的提高过程，需要相关部门强化重视力度，积极探求上述问题的解决措施和方法。
参考文献：
[1]严昭，唐艳，电力营销项目管理闭环风险控制[J]，贵州电力技术，2014（08）：91-92
[2]龙作，周游，关于提升电力营销项目管理水平的思考[J]，现代经济信息，2017（24）：30-31
[3]刘亚玲，朱政，供电营销项目的风险管控[J]，管理观察，2017（05）：37-41
[4]白昂，浅谈电力工程营销项目中加强管理的办法[J]，通讯世界，2017（21）：167-168
[5]宁慧钦，刘义华，覃明吉，项目管理在电力企业营销中的应用[J]，通讯世界，2015（07）：99-100
关键词：电力营销；项目管理；闭环风险控制；分析；
引言：
随着当前国内经济形势变化速度的不断加快，电力营销企业作为现阶段企业转型与发展工作的重要组成部分，其闭环风险控制与防范工作受到了社会各界的广泛重视。从目前电力营销企业的发展角度来看，闭环风险控制与管理工作的有效性不可忽视，其工作水平的高低对电力营销项目管理工作的效率起着重要作用，提高目前项目管理工作中闭环风险控制工作效率，有效促进了电力营销项目效益空间的扩大和可持续发展。
1.电力营销项目管理闭环风险控制中的问题分析
1.1前期项目调研及后期结算管理工作机制尚不完善
电力营销项目作为近年来电力营销企业转型与发展工作的重要方面，其建设规模在目前取得了明显的扩大化成效，同时对项目进行过程中各环节的科学性和规范性操作要求也在不断提升。在这一发展背景下， 当前电力营销项目管理闭环风险控制中的诸多问题也逐渐暴露出来。比如，现阶段项目前期的调研与计划安排体制以及项目后期结算与管理工作机制的建设存在漏洞，主要表现为项目的立项阶段缺乏及时有效的市场信息交流和经验沟通，从而造成了电力营销项目的重复开发或者部分课题与项目的被忽视，限制了当前社会经济发展形势下电力营销工作的全方位、科学性发展与提高。其次，在后期结算阶段受传统项目结算工作理念的限制，对风险防范理论与意识缺少系统的学习与提高，加大了闭环风险出现的可能性。【1】
1.2工作队伍风险控制意识及专业能力尚待提升
随着电力营销企业转型与发展进程的不断深入以及现阶段电力营销市场发展形势的不断变化，当前电力营销项目管理与发展工作实践对工作队伍专业素质及能力等方面提出了更高的要求。从这一发展现状出发，当前电力营销企业管理闭环风险控制队伍的专业性能力与现阶段工作实践产生了明显的矛盾。主要体现为闭环风险控制人员对电力营销市场信息获取的闭塞性以及对项目管理与生产安全管理工作水平等内容的意识落差。限制了工作队伍对电力营销项目管理工作水平的进一步提升，另一方面一定程度上造成了电力营销项目运行过程中闭环风险出现或扩大的隐患。【2】
2.电力营销项目管理闭环风险控制的具体方法
2.1强化项目前期的调研与计划工作，降低风险阻力
就目前电力营销项目管理工作的发展现状来讲，做好项目前期的调研与计划工作，对于降低闭环风险阻力具有较为明显的推动作用。因此，在项目立项与调研的前期准备阶段要充分考虑闭环风险出现的可能性及持续影响作用，同时以電力营销的市场信息为基础强化闭环风险控制工作队伍的参与比重，确保项目运行各阶段的全员参与，更为重要的是通过全方位的调研和参与有效确保好后期计划与实施方案的科学习惯和准确性，保证营销项目按照风险最低的计划过程有序实施。【3】
2.2完善项目结算与管理机制，提高闭环风险控制有效性
完善营销项目的结算与管理机制，是提高闭环风险控制工作有效性的另一有效措施。比如，在项目进行过程中，不断强化项目施工与管理环节的科学性，通过提高营销项目投标与承接单位的考察标准以及项目进行过程中的操作规范性要求，降低闭环风险出现的可能性。另一方面，进一步强化项目成本控制与管理工作的力度，充分利用现阶段营销项目管理人员以及闭环风险控制工作人员的专业能力及市场经济素养，使其对项目特点、规模以及项目实行的实际状况等方面进行有机结合，使电力营销项目在后期结算环节实现工作机制建设的完善化与科学化，为有效规避闭环风险提供了有利条件。【4】
2.3强化风险控制工作人员的意识培养与专业提升工作
营销项目管理及风险控制工作队伍的专业能力高低对现阶段闭环风险控制工作的有效性具有极为重要的现实意义。因此，对现阶段电力营销项目管理闭环风险控制工作人员进行风险意识的有效培养以及专业能力的提升能够极大地提高当前电力营销项目运行效率，为我国电力营销企业的转型与发展创造有利条件。比如，电力营销企业的经营管理者要不断提高对自身素养提高的要求，积极关注电力营销市场趋势变化以及政策支持动向，提高在项目运行过程中风险控制决策的科学性和有效性。其次，企业自身及相关部门要强化对工作队伍建设与发展工作的重视力度，定期组织开展闭环风险控制网络课程学习、风险控制经验交流会、座谈会以及其他形式的培训、进修活动，提高当前在职工作队伍的闭环风险控制与防范意识及其处理能力等专业化素养，同时引导其将后期学习内容有机转化为具体手段应用于工作实践中，有效规避营销项目运行过程中闭环风险所造成的一系列不良影响，实现电力营销项目的科学、高效发展。【5】
结语：
目前，经济发展新形势推动了电力市场化改革进程的持续推进，电力营销项目管理工作在闭环风险控制方面的提升受到了社会各界的广泛重视。现阶段闭环风险控制工作虽取得了一定进展，但在阶段性管理方面还存在着较多明显的问题，一定程度上限制了电力营销项目管理工作中闭环风险防范水平的提高过程，需要相关部门强化重视力度，积极探求上述问题的解决措施和方法。
参考文献：
[1]严昭，唐艳，电力营销项目管理闭环风险控制[J]，贵州电力技术，2014（08）：91-92
[2]龙作，周游，关于提升电力营销项目管理水平的思考[J]，现代经济信息，2017（24）：30-31
[3]刘亚玲，朱政，供电营销项目的风险管控[J]，管理观察，2017（05）：37-41
[4]白昂，浅谈电力工程营销项目中加强管理的办法[J]，通讯世界，2017（21）：167-168
[5]宁慧钦，刘义华，覃明吉，项目管理在电力企业营销中的应用[J]，通讯世界，2015（07）：99-100